瑞代理项目组目标责任书瑞代理项目组目标责任书 年 月 根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标 为合同总额_万元.基本目标为合同总额_万元， 为此我们制订业务小组的目标及 目标分解计划。 一、一、 经理目标责任：经理目标责任： 楼盘销售总目标 万元; 基本目标 万元。 回款总目标 万元; 基本目标 万元。 二、顾问销售目标责任顾问销售目标责任 责任人 总目标（万元） 基本目标（万元） 1、 2、 3、 4、 5. 市场部回款目标及责任： 责任人 回款总目标 万元； 基本目标 三、三、 目标分解：目标分解： 1、销售目标分解： 时 目标 签字 住宅 网点 住宅 网点 住宅 网点 住宅 网点 2、回款目标分解： 时 目标 签字 四、四、 奖惩办法：按实际回款额计奖惩办法：按实际回款额计 1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务级别降一级,领取基 本工资及 80%佣金； 2、达到总目标者，领取基本工资及和佣金外,另得到 2000 元奖金； 望全体同仁精诚团结,共同努力,实现计划目标;
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