传输线路顶管施工项目施工组织设计方案（82页）.doc

1、2015年传输线路顶管工程项目施工组织设计 日 期： 2015 年 6 月 8 日目 录1、工程概况41.1编写原则41.2本施工组织方案的任务41.3本项目主要工作内容51.4本施工方案编制依据52 项目组织结构62.1组织结构图；62.2项目人员组织计划；72.3项目人员岗位职责；72.3.1项目经理职责72.3.2项目总工程师职责82.3.3技术管理员职责82.3.4安全管理员职责82.3.5质量管理员职责92.3.6物资管理员职责102.3.7协调员职责102.3.8文档管理员职责112.3.9施工队长职责112.4工程项目管理规定；112.4.1工程质量控制112.4.2工程进度控制

2、：132.4.3工程材料管理：132.4.4工程安全控制142.4.5项目成本控制152.4.6工程后期管理172.5施工管理流程182.5.1工程施工管理工作流程图182.5.2与相关单位的施工配合183 施工准备193.1施工进度的管理；193.2施工质量的管理；223.2.1、管道施工技术措施223.2.2、光缆施工技术措施233.2.3、 ONU 及终端盒安装283.2.4、入户光缆的敷设303.2.5、PVC 管或槽板敷设313.2.6、光缆、光纤的连接313.2.7、 光纤机械接续的施工要求313.2.8、接地检查要求323.3材料、设备的管理323.4交通机动车配备情况354 施

3、工总体计划364.1工程进度；364.2工程质量目标；364.3生产要素的配备、仪器、仪表；364.4施工总进度计划表；374.4.1工期目标：374.4.2、进度安排：384.4.3施工进度保障措施384.4.4应对施工工期安排中意外情况的措施394.5工程前期准备；394.6工程实施流程图；414.7施工难点、重点的技术措施；454.8施工各阶段所采用的新技术、新工艺；464.9工程验收阶段。475 施工质量、进度、投资、安全生产和文明施工、保养、使用及维护保证措施、故障响应机制485.1施工质量保证措施485.1.1、质量控制原则485.1.2、质量目标485.1.3、质量管理措施495

4、.1.4、影响质量因素的控制495.1.5、质量控制阶段525.1.6、质量控制方法585.1.7、质量计划的贯彻执行595.2施工项目进度保证措施595.2.1、施工项目进度计划595.2.2、施工项目进度计划的调整605.2.3、应对突发任务的措施605.3投资保证措施615.4安全保证实施方案及承诺615.4.1、安全保证制度615.4.2、安全生产管理措施645.4.3、安全管理细则665.4.4、安全生产控制705.4.5、安全知识培训计划745.4.6、安全事故应急预案755.5文明施工保证措施765.6施工工程保养、使用及维护保证措施786 项目结束78售后服务承诺781、工程概

5、况招标编号：TC15915DA项目名称：中国移动河南公司济源分公司2015年传输线路顶管工程施工项目规模：本项目的投资规模约600万元项目地点：济源市辖区县。招标范围：单孔顶管、单孔顶管（40硅晶管）、双孔顶管、双孔顶管（40硅晶管）、三孔顶管、三孔顶管（40硅晶管）、电力顶管、城市破道恢复、硅锌管铺设、引上钢管安装、人井、手孔建设等 承包方式：包工包料项目质量要求：符合国家现行质量评定标准及本项目技术规范、验收合格。工期要求：由甲方按每次实际委托要求工期为准。1.1编写原则我公司认真研究招标文件后，召集项目部领导班子和主要技术人员，共同编写了此份施工组织方案。本工程组织方案是将来指导中国移动

6、河南公司济源分公司2015年驻地网宽带建设工程施工项目全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。本施工组织计划编写人员，由项目领导班子和主要技术人员组成。我们这些成员都将参与本项目工程的施工与管理。本施工组织设计从实际出发，实事求是的介绍项目部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对工程质量、进度等保证措施进行了详细的介绍，为日后的施工打下基础。1.2本施工组织方案的任务本施工组织方案的根本任务就是根据中国移动河南公司济源分公司2015年驻地网宽带建设工程施工项目的要求，从人力、物力等诸要素着手，在组织劳力、材料供应等方面进行科学合理的部署，对施工全过程实行科学化、规范化

7、管理，建立行之有效的质量保证体系，从而缩短工期提高工程质量。为保证本文件在施工中得以实施，参与本文编写的人员均为实施人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本施工组织方案作为应标文件之一呈报业主，如中选，我公司将以本文件为指导施工的依据，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。1.3本项目主要工作内容主要包含宽带工程项目光缆线路施工、小区户线布放、设备安装调测等。1.4本施工方案编制依据l 中国移动河南公司济源分公司2015年驻地网宽带建设工程项目招标文件l GB/T 13993.3-2001 通信光纤系列 第3部分：综合布线用室内光缆l GB/T 13993.4-2002 通信

8、光缆系列 第4部分：接入网用室外光缆l GB/T 50312-2007 综合布线工程验收规范l YD/T 1258.2-2009 室内光缆系列 第2部分：终端光缆组件用单芯和双芯光缆l YD/T 1258.3-2009 室内光缆系列 第3部分：房屋布线用单芯和双芯光缆l YD/T 1384-2005 住宅通信综合布线系统l YD/T 1475-2006 接入网技术要求基于以太网方式的无源光网络（EPON）l YD/T 1636-2007 光纤到户(FTTH)体系结构和总体要求l YD/T 1809-2008 接入网设备测试方法以太网无源光网络（EPON）系统互通性l YD/T 1995-200

9、9 接入网设备测试方法 吉比特的无源光网络（GPON)l YD/T 1997-2009 接入网用蝶形引入光缆l YD/T 1999-2009 微型自承式通信用室外光缆l YD/T 5121-2010 通信线路工程验收规范l YD/T 5140-2005 有线接入网设备安装工程验收规范l GY/T 106-1999 有线电视广播系统技术规范l GY/T 221-2006 有线数字电视系统技术要求和测量方法l QB-D-027-2008 中国移动WLAN业务设备规范l GBT50311-2007 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范l GBT50312-2007 建筑与建筑群综合布线系统工程施工与

10、验收规范l YD/T926 大楼通信综合布线系统总规范l EIA/TIA568A 商务楼通信建筑布线标准l EIA/TIA569 商务楼通信通道和空间标准l YD/T926 大楼通信综合布线系统总规范l YD/T 1051-2010 通信局（站）电源系统总技术要求l YD5003-2005 电信专用房屋设计规范l GB/T 2887-2000 电子计算机场地通用规范l GB50147-2008 电子信息系统机房设计规范l GB 2099.3-2008 家用和类似用途插头插座 第2部分：转换器的特殊要求l GB4028-2008 外壳防护等级l YD 5059-2005 电信设备安装抗震设计规范

11、l GB/T 50605-2010 住宅区和住宅建筑内通信设施工程设计规范l GB50311-2007 综合布线系统工程设计规范l GB50312-2007 综合布线系统工程验收规范l GB503732006 通信管道与通道工程设计规范l YD5206-2011 宽带光纤接入工程设计规范l YD5207-2011 宽带光纤接入工程验收规范l 中国移动PON网络工程施工规范2 项目组织结构2.1组织结构图；根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部，派出具有项目经理经验的人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目总工程师及技术管理、质量管理、文

12、档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门。 项目组织机构图2.2项目人员组织计划；主要管理人员配置：项目经理成员：陈世安项目总工程师：陈爱国质量管理负责人：侯卫成安全管理负责人：韦海宾物资管理负责人：张玲文档管理负责人：陈爱国协调负责人：张静施工队伍：顾荣华、侯卫成、李辉等2.3项目人员岗位职责；2.3.1项目经理职责1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。 2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全，文明施工

13、和质量保证措施，并组织实施。 3）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，材料，设备的使用计划，并组织落实。 4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题 5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。 6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。2.3.2项目总工程师职责1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。 2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，

14、制订施工项目技术管理制度。 3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。 4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。 5）审定施工技术组织措施计划并组织实施。 6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整理，并汇总上报。7）参加工程竣工验收。2.3.3技术管理员职责1）协助总工程师做好技术工作。 2）根据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。 3）负责工程技术组织交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。 4）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。 5）深入现场

15、第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。2.3.4安全管理员职责1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。 2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。 3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。 4）发生 安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。 5）负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向上级部门提交质量教育计划，考核结果。 6）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按

16、时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。 7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。 8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。 9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验， 10）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。2.3.5质量管理员职责1）根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具，机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐。 2）负责工程所需的大型机具，设备，日常维护保养，确保正常使用。 3）按有关定，负责各

17、种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性，安全性。 4）加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。 5）发现机具，设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。2.3.6物资管理员职责1）在项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策，法令，纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。 2）根据供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。 3）根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。 4）负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，

18、认真核对型号，规格，数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质量检验员做好验证工作。 5）做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量，质量，每月做好自点，自点率不少于15%，做到帐目清楚，帐，卡，物三者相符。 6）配合有关部门进行库存物资清查工作。 7）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识，记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。 8）搞好库存物资的保管保养工作；负责保存好供应商提供物资的所有标识及其附件，直至竣工移交。 9）业主采购的物资，依据在途通知及到货情况负责点验，储存和保管，并与业主经常保持联系。 10）因设计变更或其他

19、原因，需要条用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。 11）积极做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。2.3.7协调员职责1）负责和业主，监理以及总包方的联络协调，解决施工中存在的问题，确保工程的顺利进行。 2）负责和其他的施工单位的联络协调，减少施工中的相互影响，确保施工工期及其他施工单位的节点。 3）负责与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续4）负责向有关部门办妥掘路执照，施工许可证，跟踪测绘等相关手续。2.3.8文档管理员职责1）收集、保管工程相关资料。2）督促工程队完成竣工资料。3）编辑制作工程竣工资料。4）完成上级交

20、办的其它任务。2.3.9施工队长职责1）熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。2）即使填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。3）工班出工要实行点名制，教导清楚当天工作内容，安全，质量注意事项。4）工作前应仔细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格，盘号是否与台帐相符。5）详细记录每天工作情况和质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。6）认真执行质量三检制，协助质量检验员搞好质量检查。2.4工程项目管理规定；为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、

21、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。2.4.1工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下：1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点；工程技术标准：详见本施工方案编制依据。2、 根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。n 项目质量计划的实施1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更

22、并取得建设单位及监理单位的认可。2.施工阶段：1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如光缆的接续及测试。）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工； 2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理

23、的检查； 3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收； 4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故；5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生； 6)注重质量记录的收集及整理存档；3.交工阶段： 1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理； 2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位

24、、施工单位共同参与工程验收； 3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。2.4.2工程进度控制：1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期；结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划；确定劳动力、材料进度计划；根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待；2、跟踪进度计划的实施并进

25、行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工；3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况；落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法；4、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料（尽量做到图实相符），做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，建设单位及监理公司进行工程初验。2.4.3工程

26、材料管理：工程材料的管理按照建设方的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。1、由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。2、项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。5、所有材料

27、的入库必须填写统一格式的入库单，材料出库时填写统一格式的出库单；6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的使用清单和余料清单给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立即核对余料清单并不定期的核查安装清单的准确性。7、关于工程拆卸旧料1) 项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济处罚。2) 拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。3) 拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。2.4.4工程安全控制贯

28、彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。1、应认真贯彻执行有关安全要求，落实各项安全措施，要认真执行安全交底、审批、验收制度。要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作；经常性召开安全生产工作会，警钟常鸣；2、 对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程。督促施工人员正确使用个人防护用品；3、发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。4、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的

29、平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。5、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。6、严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。7、正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。8、定期检查各类防护装置和防护设施，

30、发现隐患立即排除或停止使用；9、必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。2.4.5项目成本控制项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。围绕成本目标，确立成本控制原则；施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目

31、成本目标的实现。 成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：1、节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2、全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1）项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每

32、一个员工控制成本、关心成本的积极性，阐明成本控制的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员控制的观念，成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。2）项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。3、目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理

33、的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。4、动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。5、寻找有效途径，实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。5.1采取组织措

34、施控制工程成本 首先要明确项目部的机构设置与人员配备，明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。5.2采取技术措施控制工程成本 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。5.3采取经济措施控制工程成本 采取经济措施管制工程成本包括：（1）人工费控制：人工费占全部工

35、程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，尽量使施工人员日工作量达到饱和；对于没有完成日工作量的施工人员要有惩罚措施。（2）材料费的控制：材料费指自购材料部分，主要做好两个方面的工作。一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：二、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用

36、，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。（3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。5.4加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。2.4.6工程后期管理1、工程完工后

37、，需及时收集竣工资料和作好竣工图纸，申请建设方验收，资料收集要尽量准确，在方便合理可行的情况下，使公司所建设的工程利润最大化。工程验收后及时送建设方签字送审，办理决算。收取工程款。后期服务在约定的条款中，我们应主动与建设方联系，保持关系长期性。发现问题及时处理。并取得对方对我们的信任，争取更多业务和工程款的收回。2、项目合作方在工程未验收期间和质保期间因工程整治和维修不派人积极处理，而由公司直接参于。处理原则：由合作方承担整治和维修期间的一切费用，参于人员按每天200元支付工资。2.5施工管理流程2.5.1工程施工管理工作流程图2.5.2与相关单位的施工配合1）与建设单位的配合施工中征求于住单

38、位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求；竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做好售后服务。2）与设计单位配合开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文件；做好通信线路的定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。3）与监理单位配合主要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用

39、的材料，不得投入使用；施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。4）与地方政府、市政单位的配合施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。5）与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料（如管路的埋深，走向，

40、交叉穿越地点，防护方式等），创造施工方便条件。3 施工准备3.1施工进度的管理；施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施：（1）、施工项目进度控制方法n 编制施工进度计划表，对将要实施的项目进行全面规划，编制最优的施工进度计划，并控制实施；n 引进先进的施工进度管理办法，将施工实际进度与施工计划进度进行比较，出现偏差及时采取措施调整；n 及时协调与施工进度有关的单位、部门和其他有关影响施工进度的组织和团体的关系。（2）、施工项目进度控制措施n 保证施工项目进度采取的主要措施有信息管理措施、组织措施、经济措施和技术措施等。n 信息管理措施是指不断地收集与施

41、工实际进度有关的资料进行整理统计,并与计划进度比较,及时纠正和调整计划。n 每日召开工作会议，统计当天所施工的工作量，安排次日的工作，填写施工日志；n 每周召开技术骨干及班长以上工作会议，每月召开全体施工人员大会，通报本周或本月施工进度；n 对于影响进度的外在因素及时通报，并协调处理；n 技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。本项目实施过程中技术措施如下：n 在施工现场不窝工，施工安排合理，保证施工质量一步到位，不返工，二次重复施工；n 雨季施工时可以采用施工人员穿雨衣的方式；n 对于市内繁华路段，采用夜间施工的方法。n 经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。n 保证项目部资金及时到位并

42、留有充足资金备用；n 因报建的资金立即拨付，不将前段该类事情留到工程实施当中；n 对于现场人员严格实行奖惩制度；n 组织措施主要是指落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,对影响进度的因素分析和预测。具体管理如下：n 严格遵守作息时间；n 当天安排的计划，当天完成；n 执行公司“三快政策”公司员工工作时间“走路快、用餐快，干具体工作手脚快”；各项目部工地现场“集结快、休息快、起床出门快”当晚应装备好第二天工程所需的车辆机具材料，做到行动快；n 工作安排，必须

43、有计划，有步骤的进行，不打乱仗，严格按照施工作业进度计划表实施；n 做到每日有日报，每周有周报，每月有月报；n 对于第二天的工作以任务单的形式落实到每个人；n 严禁施工人员晚上10：30点以后出门；休息时间严禁酗酒、赌博；（3）、施工进度控制的任务n 针对本项目实施编制分项目实施进度，并使其有效控制执行，按期完成分项目工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制执行，完成规定的目标。（4）、影响施工进度的因素及处理措施n 有关单位的影响n 对于赔偿不到位的单位应立即进行赔偿，实行先赔偿，再施工的原则；n 规划、交通部门的红线报批采用当地人负责实施；n 周边老百姓影响施工的，大力进行宣传、

44、说服工作；n 以上工作，我公司在项目的实施中由专人负责。n 施工条件的变化n 增加工程量，根据增加工程量的大小，及时调整、安排相应的工机具、人员到场，以确保工程进度的顺利实施；n 因不可抗拒的自然环境的变化，合理安排工程实施；将充分发扬我公司艰苦奋斗的作风，做好打大战、打硬仗的准备。n 技术失误n 因设计的修改、质量计划的修改，导致在项目实施中出现技术失误，我公司将严格把握施工技术，杜绝因技术失误而导致影响整个工程的实施进度。n 施工组织管理不利n 在编制施工组织方案的过程中，将充分考虑本项目实施过程中将会出现的事情，将工作做到前面，杜绝因施工组织管理方面影响工程进度的实施。n 意外事件的出现

45、因不可抗拒的自然因素导致本项目无法继续实施，我公司项目经理将联合监理单位、业主对本项目的实施进行评估，采取延长工期的方式，并报送相关资料。3.2施工质量的管理；3.2.1、管道施工技术措施小区内的管道施工n 管道路由(位置)合理，距离最短；n 管道深度（管顶至路面）；n 1）绿化带、草坪50cm；n 2）破混凝土路面20cm；n 3）一般路面70cm。 管道宽度：便宜放管施工操作； 人（手）孔：型号：90*120，用于光交箱处；其他：40*60； 在绿化上开挖应把草皮放置阴凉处，沟槽开挖不宜过宽、建筑垃圾不得乱堆乱放，应做到及时开挖及时恢复，绿化要及时浇水保养； 水泥路面开挖时必须先用切割机切

46、开缝再破路面且不宜过宽。管道敷设后及时夯实、修复、现场清理干净。车行道一定要注意混凝土标号达到要求； 共用管道要注意走线位置，及时回复原状，尤其是槽式管道； 遇到障碍时，可采取水泥包封、钢管敷设等特殊处理措施； 现场材料尽量堆放在较为隐蔽、不妨碍交通、通行的地方。材料堆放有序、整齐。 省道和各种道路旁施工 协助交通部门，在所施工地段竖立醒目的标志牌和安全牌，晚间设置标志灯，并及时安排人员在现场值班； 当天所开挖的管道沟，当天必须回填；确实因其他原因造成当日开挖的管道沟或人（手）孔不能回填，应及时挂牌并安排人员值守； 在道路旁管道施工时，设置隔离带，防止行人误入管道沟或人（手）孔； 个别繁华地段

47、及商业区域集中地段，采取夜间施工，并及时拖运余土以保证市区整洁美观； 新建公路旁土质松软地段，开挖时除满足按设计要求深度外，还应再挖深30cm，砌筑人（手）孔和铺设PVC管前要做技术处理，以保证所砌筑的人（手）孔及铺设的PVC管道长时间后不变形和下沉； 严禁将人（手）孔位置设置在道路中间。 在管道开挖时，有绿化及花砖的地方一定要注意保护好管道沿线的绿化设施及花砖路面，对损坏的绿化及花砖在管道回填后要及时予以修复，以免破坏城区的生态环境。 跨越公路通信管道施工 原则上应在公路两边设置人（手）孔，并做好安全标志，保证交通的畅通和车辆、行人的安全； 在征求交通部门同意的情况下，能够开挖的公路，必须满

48、足公路部门的要求，回填后对通信管道进行全面包封，并及时修复路面； 不能进行开挖的公路，在满足公路部门的要求下，可以采取 微控定向顶管的方式穿越公路，但必须保证公路附近其他地下管网的安全。 跨越大桥通信管道施工 严格按设计要求施工，施工规范按国标执行； 距离为120米以内的桥梁可以采用在桥两旁分别设置人 （手） 孔，将钢管附挂在桥梁旁，管道中间地段采用加固的方 式施工；超过120米桥梁管道必须在桥梁中间设置设置管道钢板操作井，并附挂在桥梁旁； 跨越桥梁施工必须保证施工人员的安全，桥梁离水面较底 的地段，可以直接采用架梯或搭建脚手架的方式施工；离水面较高的地段采用在桥面使用专用车辆和工机具施工；

49、所有在桥梁作业的高空作业必须确保施工人员的安全。3.2.2、光缆施工技术措施 光缆的敷设： 在敷设光缆之前，应认真对设计文件进行理解，并组织施工人员进行学习，提高施工人员的技术水平，避免工程返工。 光缆线路的端别：在光缆配盘过程中，光缆A、B端的识别，应按设计要求或生产厂家提供的资料进行，测试配盘完成后做出明显的标记，严禁光缆端别判断失误的现象发生。 光缆应在所有中间人孔中给予支托，当光缆布设在过桥金属管箱和高架桥时，根据要求提供附加的环境保护，保证获得规定的光缆寿命。 按设计图纸选定光缆所敷设位置，确定好光缆预留与接头位置,不能让接头出现在角杆上。 按设计图纸选定光缆所敷设位置，确定子管、光

50、缆所占用管孔（管孔占用原则：先两边后中间，先上后下）。后布放PF子管。布放子管时，应防止扭绞，子管应包扎一起同时布放。两人孔之间的子管不允许有接头。 布放光缆时，用穿引器带动光缆人工布放，保证光缆的寿命安全。 光缆在室内的终端接头及连接器的安装位置应符合设计要求。 光缆应按实际长度铺设，铺设时不应超过光缆厂家规定的牵引张力和弯曲半径的要求，敷缆施工单位应根据自己的施工经验，作出合理的敷设光缆图和光缆在杆上预留图及接头杆位置。 敷设子管时，子管应出管孔30厘米左右，待放光缆时再按设计要求进行留长，防止因热胀冷缩的原因，造成子管缩进管孔内。 敷设光缆时，每盘光缆应做预留处理，一般预留为15-20米

51、光缆，具体可按设计进行施工；横跨马路位置应视实际情况加大光缆的预留，以方便日后光缆的迁移。 加强光缆敷设的现场技术管理，做好每道工序都有专人负责精心组织，严禁光缆拖地、扭伤、挫伤等，困难地段要加强技术力量，重点监督。 管道光缆敷设应在管道出口处采取保护措施，避免损伤光缆外护层。 管道光缆在人（手）孔内，应紧靠人（手）孔壁，采用波纹塑料软管保护并用红扎线扎带绑扎在搁架上；人（手）孔内光缆，应排列整齐。 光缆接头盒在人（手）内，宜安装在常年积水水位以上的位置并采用保护托架或其他方法承托。光缆接头盒及预留光缆盘留可按设计规定方法安装固定。 进局、站光缆用PVC阻燃胶带缠绕包扎作防火处理。 光缆的接续

52、： 光缆由专业人员负责采用熔接法熔接光缆纤芯，熔接完成后应对每个接头进行测试，测试合格后才能对接头进行封装。并将测试结果编入竣工资料内。接头后的预留光缆盘圈固定在电杆或人（手）井中，并在接头处架上悬挂标志牌。 光缆接续的内容包括：光纤接续；金属护层；加强芯的连接；接头损耗的测量。 光缆接续前工艺要求： 核对光缆程式、接头位置并预留足够长度。 核对光缆端别，核对光纤并作永久性标记。 检查质量合格后方可进行接续。 严禁用刀片去除一次涂层或用火焰法操作。 采用专用清洁剂去除填充物，严禁用汽油清洁。 开剥光缆外护层，不得损伤光纤。 光缆应在人孔外十分清洁的环境中接续。 光缆接续应采用熔接法，光缆接头应

53、配有接头护套。 光缆在1310nm波长的所有接头双向平均损耗的平均值0.1dB，95以上的接头双向平均损耗值0.08dB。 在所有光缆需要分歧或分配出与单独终端单元相连的光纤接头应使用接头盒保护；接头盒的设计应易于安装。 光缆的接头盒应具备优良的机械性能，并具有防潮、防水性能。接头盒内的光纤接头的质量对连接光纤的强度不应有明显影响。 接头盒应为光缆接头提供一个密闭的，防潮的环境。接头盒应能重新进入，以便维修和满足其它工作要求。 余纤在光缆接头盒中盘绕方向应一致。纤盘的曲率半径符合技术要求。 在光缆线路所处的温度和其它环境条件下，接头盒的预期使用寿命至少25年。 当接头设于桥上(或跨线桥)的金属

54、时接头管箱时，应按要求提供附加的环境保护，以确保规定的使用寿命。 接头应牢固地安装在电杆或人孔中。 接头应安装在尽可能高处，以免浸水。 光纤接续应连续作业，以确保接续质量。 光缆的成端： 每根光缆应端接在光缆终端和接线板上，光缆应在每个站端接。 终端和接线板应把独根光纤接到单个光纤引出线并要贮存备用光纤，备用光纤的贮放不应产生微弯曲损耗。 用于每个站的接线软线有：主用和备用传输系统所需，直通连接予留今后发展和紧急应用的光纤，再加上可用于各种需要的备用光纤。 光缆的“入”和“出”应端接在同一接线板上。 接线板的容量足以端接所有室外光纤。 进局光缆应有标志，以区别其它光缆。一般每5米加一标志牌。

55、设备侧的光缆长度应作适当预留，一般为1020m，可存在光端机室或进线室外。 进局光缆的弯曲半径不应太小，以免产生微弯曲损耗。 局内光缆的金属护套和金属加强件应与光终端盒或光配线架地连接。 进局光缆沿楼内竖井或爬梯进入机房时，光缆在垂直上升段至少每米绑扎一次。 光缆的测试： 光纤全程测试包括光纤线路衰减，用光源、光功率计测试；光纤后向散射信号曲线，用OTDR测试。测试数据编入竣工资料内。 光缆线路工程在进行敷设安装、预调测和调测后，应进行现场测试。敷缆施工单位应提供详细的测试计划。 安装工艺检测：光缆抽查30，检查所有光缆及接头的安装质量与进线室、路由、预留长度、盘放安装、保护措施及成端质量。

56、数字段光纤线路衰减测试。应使用光源光功率计、OTDR两种手段进行测试，并用OTDR打印衰减曲线。从两端的光配线架S点至R点，竣工时每根光纤都进行测试；验收时抽测应不少于光纤芯数的25。光缆中继段在1310nm波长光纤衰减平均值之0.39dB，在1550nm波长光纤衰减平均值0.25dB。 数字段光纤背向散射信号曲线。竣工时每根光纤全部进行检查；验收时抽查应不少于光纤芯数的25。 接地电阻测试。局(站)内的光缆金属构件，相互连通并接保护地线，竣工时每组都应测试；验收时抽测数应不少于总数的25。 光缆现场测试应为1310nm，1550nm双窗口测试。 光缆施工严格按照YD505l97规定执行。 防

57、机械损伤、防鼠 光缆在局内及人孔内采用塑料标志牌以示区别，标志牌上印上本工程名称字样，特别是与已有光缆同路由敷设地段，更要标志明显，以便维护管理。光缆敷设安装的最小曲率应符合规定：敷设过程中应不少于光缆外径的20倍，安装固定后应不少于光缆外径的10倍。凡过桥、涵洞、引上桥等钢管内穿放塑料子管保护，光缆放在子管内，并用防火泥将引上管口堵塞，防止老鼠等进入管道损坏光缆。 在敷设管道光缆时，光缆出管道口及井口位置应用麻布作垫层，防止在抽、放光缆时损伤光缆。 在敷设光缆时，应做好安全措施，防止车辆压伤光缆或行人踩踏光缆。 光缆进入临时机房及接入点时，敷设光缆后，应及时将光缆与墙壁间的空隙堵塞。 防潮

58、由于光缆外套具有良好的防潮性能，在线路上一般不另外考虑加防潮措施。为了保证光缆及其接续处的完好及密封性能，要求光缆的金属及接头盒具有一定的对地绝缘性能，具体指标见有关规定及维护规程。另外，为防止光缆进局导致地下室渗水，应使用填充惰性气体的堵塞对打开了的进局管孔进行堵塞。 施工前要用热缩端帽将光缆头密封。 防火 光缆进入机楼后，在地下室转接为不带金属构件的阻燃室内光缆（或者采用阻燃胶带缠绕光缆），再引上至传输机房并端接在ODF上，以达到良好的阻燃效果。 光缆进出机楼及机房位置要用防火泥进行堵塞。 光缆的接续 光缆接续及割接的质量将直接影响整个工程的施工质量、进度，为解决该问题，我公司将在项目经理

59、部组织专门人员组成割接小组，由技术经验丰富的光缆接续负责人熊卫东为小组长，负责工程的割接工作。 光缆的割接割接前的准备工作 检查新放光缆是否到位，新放光缆是否接续完成，并对新放光缆进行测试。 检测在用光缆空余纤芯的传输情况，并做好记录。 准备好割接工作所需材料、工具，包括光缆接头盒、跳纤，所需工具包括车辆、熔接机、反射仪、发电机等。 核对新放光缆及需割接光缆，并作好记录和标识。 确认需割接光缆已具备割接条件。 安排好割接相关人员及备用人员，并向建设单位汇报，在取得建设单位同意的情况下，才能进行下一工序。 了解割接影响范围，并编制好应急措施。割接时应注意的问题 对受影响的大客户用户，由维护部门通

60、知协调，尽可能做到由网管中心进行实时监控，发现错误，立即更正。 对实在不能实时监控的大客户用户，就必须在原地等待，等到大客户确认电路恢复后，才可以离开现场。割接时应急措施 配备备用人员、工具、材料、车辆，随时侯命，以备应急之用。割接完成后的处理 经测试正常后，向建设单位汇报割接完成情况，取得同意后，割接才能完成。 关闭所打开机房，并确认机房内没有遗留工具、材料。 清理施工现场。3.2.3、 ONU 及终端盒安装 ONU 及终端盒的型号、安装位置和安装方式应符合设计文件要求； ONU及终端盒安装宜在环境较好、安全、方便、便于进线（尾纤和电源线）及出线（语音线、数据线和视频同轴电缆）的位置； ON

61、U及终端盒采用壁挂式、嵌入式方式安装时，安装高度，进、出线方式应符合设计文件要求，安装工艺应符合壁挂式、嵌入式设备安装工艺要求。 光交接点的安装 光交接箱、光纤配线架的安装必须符合 YD/T 5138-2005 传输线路工程验收规范的要求； 光交接箱、光纤配线架中每一块盘片每芯均应标签标识光缆走向及对端位置； 光交接箱、光纤配线架内一体化模块可根据工程实际情况设计要求作熔纤盘或成端盘； 光纤分配架的排列应充分考虑电缆和光纤上下出入走线的需要，避免在配线架顶部相互交叉挤压； 光纤分配架应接防雷地线，防雷地线应单独从地线排引入，并可靠地与ODF架绝缘； 光纤分配架应具有良好的保护接地，ODF架上的

62、接地端子可直接与相邻头柜的保护地端子相接； 熔接型光纤分配架容量应根据工程中新布放光缆的光纤芯数进行配置，跳纤用的光纤分配架容量应根据工程中所配的光接口的数量进行配置。 ODF架上无源光器件的安装应牢固，不影响ODF架的操作性能； 光纤分配架（ODF）上的光纤连接器位置应准确，安装应牢固，方向一致，盘纤区固定光纤的零件应安装齐备； 当需要开通 CATV 业务时，为支持 CATV 业务，光交接箱、光纤配线架内适配器应采用 SC/APC； 光终端盒、光分路器的安装 光终端盒、光分路器的容量、型号、安装位置应符合设计文件要求； 光终端盒、光分路器内每芯均应标识光纤走向、对应服务地址，标识要符合资源管

63、理要求； 光分路器的安装应工整、美观，其所有尾纤均有一定富余量，方便维护时取出和还原； 当采用墙挂时，光终端盒、光分路器的安装工艺应符合墙挂设备安装要求，不得有悬垂现象。 接头盒、分纤设备的安装 接头盒、分纤盒的容量、型号、安装位置应符合设计文件要求； 接头盒、分纤盒应当在不阻断在用电路情况下可多次开启操作； 接头盒进出光缆均应有标明光缆走向的吊牌； 纤芯在分纤盒内的盘留长度不少于 0.5 米； 分纤盒所分出纤芯均应有明确标识，明确服务对象； 接头盒、光分纤盒应安装在安全且易于施工维护的位置，当采用墙挂方式，安装时，安装工艺应符合墙挂设备安装要求，不得有悬垂现象。 光跳线的敷设 光跳线的规格、

64、程式应符合设计文件的要求； 光跳线的走向、路由应符合设计文件的规定； 光跳线两端的余留长度应统一并且符合工艺要求； 光跳线布放时，应尽量减少转弯，在走线架上敷设应加套管或者线槽保护（铠装尾纤除外）。无套管保护部分宜用活扣扎带绑扎，扎带不宜过紧。光跳线应保持自然顺直，无扭绞现象，并绑扎至横铁上。尾纤在 ODF 和设备侧的预留应分别不超过 500mm，并在其两端分别固定一永久性标签； 光纤布放时不得受压，不得把光纤折成连接应紧密，并且应有统一、清楚的标识； 暂时不用的光纤头部要用护直角，需拐弯时，应弯成圆弧，圆弧直径不得小于 60mm，光纤应理顺绑扎； 光跳线与设备及 ODF 架的套套起，整齐盘绕

65、，用宽绝缘胶带缠在 ODF架上。 电源线的敷设 机房直流电源线的布放路由、路数及布放位置应符合施工图的规定。电源线的规格、熔丝的容量均应符合设计要求； 电源线必须采用整条电缆线料，严禁中间接头，外皮应完整无损伤； 交流电源线必须有接地保护线； 设备电源宜用不同颜色的电源线相连接； 电源线布放应自然顺直，无明显扭绞和交叉，不得溢出槽道，富余的电源线应截除。经走线架布放的电源线绑扎整齐，松紧适度，绑扎间距均匀； 电源线转弯处应放松，均匀圆滑； 交、直流电源的电力电缆，必须分开布放；电源线应与信号线分开布放,避免在同一线束内； 电源线接入空气开关处以及空气开关应有清楚的标识，指明该电源线连接的设备机

66、架位置。标识书写应清晰、端正和正确，标识应选用不宜损坏的材料； 直流电源线的成端接续连接牢固，接触良好，电压降指标及对地电位应符合设计要求； 每对直流电源线应保持平行，正负线两端应有统一红蓝标志。安装好的电源线末端必须有胶带等绝缘物封头，电缆剖头处必须用胶带和护套封扎。多余电源线应截断，避免盘绕； 每根电缆两端都应有明确的标签，交流线线序分别用黄、绿、红、蓝区分，直流线用红、蓝（黑）区分，地线用黄绿双色；铜耳规格与线径相符，并且要两点压接，压接后线耳不变型，线丝不外露。 3.2.4、入户光缆的敷设 入户光缆的规格程式、走向、路由应符合设计文件规定，不宜与电力电缆交越，若无法满足时，必须采取相应

67、的保护措施； 入户光缆布放应顺直，无明显扭绞和交叉，不应受到外力的挤压和操作损伤； 入户光缆两端应有统一的标识，标识上宜注明两端连接的位置。标签书写应清晰、端正和正确。标签应选用不宜损坏的材料； 电源线、入户光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计和下表要求：建筑物内通信管线与其他管线净距要求其他管线建筑物内通信管线平行净距mm交叉净距mm电力线15050给水管15020压缩空气管15020热力管(不包封)500500热力管(包封)300300煤气管30020 入户光缆室内走线应尽量安装在暗管、桥架或线槽内； 入户光缆敷设应严格做到“防火、防鼠、防挤压”要求；

68、楼道垂直与平行交叉处入户光缆布放,应做保护处理； 楼道内垂直部分入户光缆的布放应每隔 1.5 米内进行捆绑固定，以防下坠力对纤芯带来的伤害； 入户光缆在管孔、转弯以及熔接、成端等处的预留按照设计要求。 3.2.5、PVC 管或槽板敷设 预埋线槽和暗管敷设光缆、光纤应符合下列规定： （1）敷设线槽和暗管的两端应有标志，明确服务对象； （2）管道内应无阻挡，道口应无毛刺，并安置牵引线； （3）敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质 PVC 管，垂直部分管径不宜小于50mm，水平部分管径不宜小于16mm，当长度超过10米或有拐弯处宜安装过路盒。 线槽的截面利用率不应超过 50%，直线管的管径利用率不超过 60

69、%,弯管的管径利用率不超过 50%。 3.2.6、光缆、光纤的连接 光缆、光纤的连接，可以采用二种方式：活动连接和固定连接。活动连接即通过活动连接器，完成光纤与光纤的连接。固定连接可以采用二种技术：熔接和冷接。熔接即通过光纤熔接机完成光纤、光缆的接续；冷接则是通过“冷接子”完成光缆的机械接续； 光缆、光纤的连接方式应符合设计文件的要求； 当采用熔接方式时，单芯光纤双向熔接点衰减平均值应不大于0.08db/芯.点；当采用冷接方式时，单芯光纤双向连接点衰减平均值应不大于 0.15db/芯.点。3.2.7、 光纤机械接续的施工要求 施工前需用熔接机对切割刀的效果进行检查，所制备端面满足要求时，切割刀

70、才能使用； 皮线光缆开剥护层后，应将光纤进行适度弯曲，以检查光纤是否完好； 按照规定的长度制备光纤端面，在压接之前，必须保持两端光纤端面紧密连接； 在冷接子固定后，方可进行盘纤，盘纤半径不得小于 30mm；在冷接子的两端与光纤的连接部位，不得使光纤承受扭力、拉力； 冷接子的固定应牢固，应避免因震动使光纤受力增加接续损耗。 3.2.8、接地检查要求 设备机架应做保护接地，保护接地应从接地汇集排上引入； 配线架应从接地汇集排引入保护接地； 机房内所有通信设备不得通过安装加固螺栓等与建筑钢筋相碰而形成电气连通； 机架各种配线架接地良好，接地线截面积和地阻符合设计要求； 机房的防雷、接地、雷电过电保护

71、设计应符合 YD 5098-2005通信局（站）防雷与接地工程设计规范要求。3.3材料、设备的管理3.3.1建设单位供应的各类材料，由现场指定的材料员向甲方办理领用手续。3.3.2进场的材料，应按分类分别存放，并建帐保管。3.3.3所有工程使用的设备、材料、成品、半成品、加工件以及其它制品应符合设计或部颁质量标准，并应具备齐全的技术资料或产品合格证、材质说明书。3.3.4对所有材料包括甲方供应、甲方指定购买或自购材料必须按照材料检验程序对其外观、厂家、型号、数量、产品合格证以及特殊要求等进行检查，合格后方可入库。3.3.5工程中使用的各种材料，必须购买正规厂家生产的产品，并附有产品合格证，杜绝

72、不合格产品进入现场。产品规格和型号应符合设计的要求，如果使用其他型号替代，替代材料的质量标准不得低于设计要求。3.3.6对于施工中临时需要的各种材料，材料人员必须预先掌握货源情况、购买地点、价格等，保证能够随时需要，随时购买，不影响工程进展。3.3.7水泥制品的预制应保证有足够的保养期，保养程序应符合相应的规定，预制品的原材料（钢筋、水泥、沙、石等）必须符合设计文件要求。成品强度要达到设计要求，工艺美观。3.3.8各施工单位建立严格的材料出、入库、屯放、管理和检验制度，对购进的材料实行统一管理，保证材料的及时供应和质量标准。3.3.9对于易损坏、易燃烧、腐蚀、危险等特殊材料，应有专人负责进行采

73、购和保管，使用人必须按规定程序办理领取手续。3.3.10现场施工材料、器材、工具堆放，严禁浸界。 难点一：材料供应不足，导致工期延误。 难点二：甲供材料不足造成工期延误。 难点三：材料质量问题，造成工程的返工，从而延误工期。 难点四：材料安全问题。 难点五：工程余料的处理。 解决办法：设立专门人员负责材料的管理，管理人员定期对仓库材料进行检查，确保材料供应正常。 解决办法：施工前认真检查甲供材料到货情况，若发现有错、漏或缺货时，当场填写有关报表，经监理公司、建设单位上报厂家补发、调换；确保甲供材料供应到位。 解决办法：材料进场时，严格把好材料验货关，确保材料的质量符合设计及规范要求，并报经业主

74、和业主代表相关人员认可。所有材料均应有出厂合格证和质检证，并进行测试，测试结果必须符合施工要求。对进场材料进行数量、规格进行检查，不符合要求的材料进行退料处理，并向建设单位汇报。 解决办法：材料管理员负责业主所提供材料的保管、分发、汇报材料使用情况，保障业主材料的安全，控制材料的合理使用。 解决办法：每项工程完工三天内办好材料的移交手续，并将余料运致建设单位指定地点。拆旧材料要返还建设单位仓库，回仓单上要有监理工程师的签证确认，并作为竣工结算的依据。3.4交通机动车配备情况车辆信息统计表序号车牌号车型生产厂家颜色吨位价格行驶里程自购租用购租时间使用人驾驶证号备注1沪B-93142408标致灰1

75、70000500自购韦海宾商务车2沪DJ5993HFC1045KS江淮黄2100000140000自购张荣明施工车3沪AQ2341世纪新秀桑塔纳黄98000125400自购张健工程抢险车4沪A/75937CA1092解放黄585000139000自购李辉施工车5沪E-655625045XXYK2江淮黄297000117658自购刘国民施工车6液压挖掘机PC56-7小松291602.5自购管道组7液压挖掘机JH85中国60000自购管道组注:施工车辆包括挖掘机、起重机、推土机等车辆4 施工总体计划4.1工程进度；根据招标文件要求，工期由建设单位与承包人在工程实施前确定各单项工程的工期，所有单项工

76、程必须在总工期要求内完工。4.2工程质量目标；1) 项目质量创优计划：质量等级为优良。2) 单项工程合格率：100%；优良率：100%。3) 工序合格率：100%；优良率：100%。以上质量目标是依据上海兆康通信设备工程有限公司ISO9001：2008质量认证体系的质量保证手册和年度质量目标并结合本工程项目实际情况确定的。4.3生产要素的配备、仪器、仪表；生产要素配置备注数量单位人力要素项目经理1人1人/项目部工程技术人员2人按1人/施工组专职质量安全员2人按1人/施工组材料员1人按1人/施工组其他管理人员2人按1人/项目部普通劳动力若干按满足施工合同工期要求配置机具要素车辆5台按3台(其中1

77、台指挥车、2台工程车)/施工组光电话机4对 2台/班组光纤熔接机2台2台/班组OTDR2台1台/班组光源、光功率计4对4台/班组穿管器6台250m-3台、100m-3台/项目部路面切割机6台1台/班组对讲机8台4台/班组潜水泵6台1台/班组发电机6台1台/班组小型仪表、工具按需材料供应要素主材根据设计数量及现场实际用料，通过甲方物资部供应地领取辅材（水泥、砖等）按需甲方允许自购的辅助材料，按设计文件要求的规格、数量按需先期采购储备施工方法、工艺要素分析工程难点、特点，制定对应的施工方法施工工艺、方法须报工程监理审批制定相应的安全应急预案已经制定各种应急预案环境要素施工工点设置结合施工现场、按交

78、通便利、周边环境安全等多因素考虑施工工点的设置施工图的现场复测根据设计图现场复核，必要时修改施工组织、施工方法等4.4施工总进度计划表；4.4.1工期目标：本工程计划工期为合同工期4.4.2、进度安排： 1施工进度安排我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。 2设置施工进度横道图 根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工。设置施工进度横道图。4.4.3施工进度保障措施1工期保证体系充分发挥本公司技术力量、施工经验、机具设备配置，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。2

79、工期保证具体措施1）充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人

80、为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。9）坚决服从业主、监理的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受业主，监理根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主，监理对工期的要求。4.4.4应对施工工期安排中意外情况的措施受

81、自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。4.5工程前期准备；4.5.1对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。4.5.2和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。4.5.3组织施工现场调查，复测管道径路和相

82、关资料。发现有问题之处及时与监理工程师，业主方沟通。a) 熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。b) 做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。c) 编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。d) 落实施工场外的运输道路。e) 各工

83、序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。f) 施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理1） 材料按合同和设计要求进行采购。2） 我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。3） 我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。4） 业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。5） 如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和

84、损失由我方承担。6） 搬运： 根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。a. 按照包装的标记方向运输。b. 不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。a仓库环境必须干燥，清洁，无污染。b仓库划区有序，材料设备摆放整齐。c. 仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。施工准备阶段流程图4.6工程实施流程图；工程施工阶段流程图管线施工工序流程图单盘检验在敷设光缆前对光缆进行外表检验，如发现外表损伤，应及时向建设单位提出，以便材料退货，同时对光缆的纤芯进行测试，并记录测试结果，杜绝将不合格的光缆用

85、到工程中。路由复测对光缆路由进行复测，现场勘查确定工程的实际路由，核定光缆穿越公路、水渠等障碍物的地段，并根据实际情况制定相应的技术措施，并为竣工资 料提供相应的图纸及技术数据。光缆配盘根据复测结果进行光缆配盘，力求减少光缆接头，确保光缆传输性能最好，光缆损耗量最少。并把光缆配盘结果编入竣工资料中。路由准备熟悉杆路路由及进行管道试通，按要求敷设光缆。光缆敷设敷设光缆，对光缆做好保护措施，对光缆盘留及进局的处理，进 局光缆非室内光缆时，需要缠绕阻燃胶带处理。接续安装进行光缆接续，对每个接头进行测试，确保接续符合设计要求。光缆测试对光缆中继进行测试，测试指标不合格时需要进行返工处理。光缆光缆割接测

86、试合格后，才能进行工程割接。光缆割接后，需进行再测试，确保光缆光缆测试割接后使用良好。竣工验收编制竣工资料，提供验收。设计图纸的变更流程图4.7施工难点、重点的技术措施；1）地下管网的安全难点分析：本项目管线市区施工区域地下管线复杂，地下有通信和其他管线，保障此类管线的安全不受损是施工中的重点注意对象。解决措施：在工程开工前，先做好路由的勘测，如有其它管道线路，尽量邀请有关管道单位或小区物管公司人员到现场勘察路由，尽量远离或避开原有管线，满足与其他管线的距离，也满足设计要求的最小净距，因实际情况，不能满足设计要求，不得不发生交越的地方，要有相关单位人员在场的情况下，组织人员进行水泥包封，做到万

87、无一失。2）施工中的人身安全重点分析：由于城区、小区内行人、车辆多，交通繁忙，因此开挖施工中的人身安全必须放在第一位。解决措施：施工现场设置安全标志、围栏、注意行人及车辆安全，同时施工人员必须穿戴反光衣和安全帽。3）管线施工协调难点分析：在市区内施工时沿途的商铺、街道、居民、村民、工厂、物业等的阻挠是施工中难点之一，即使已办理了工程施工手续，但时有居民阻扰施工现象发生。解决措施：工程开工前由报建协调小组办理好工程施工的有关手续的同时，要做好工程施工段街道、居民、商铺、工厂、物业等的沟通、协调工作。如遇有其他单位或个人故意阻拦、刁难工程正常开工，我司协调人员将会认真做好协调工作，寻求妥善解决问题

88、的途径，确保施工进度。4）与小区物业、业主的沟通重点分析：在客户端接入施工过程中，由于物业和业主会担心施工时对小区内绿化设施、公共设施和房屋质量造成损坏，因此经常会遇到开工难或施工过程手续繁琐等影响工程进度的问题。解决措施：施工前应告知物业和业主施工方案和施工计划，并做好施工前协调赔补工作。每个小区设立施工现场负责人一人，全程跟踪，遇到问题便于及时协调处理，保证工程顺利实施和完成。5）小区内的文明施工重点分析：城区居民小区规划、建设完备，本项目小区内管道开完、光缆敷设、设备安装、线缆敷设等施工难免会对居民的正常生活造成一定影响，因此坚持文明施工，赢得物业和业主的理解与支持对保障工程进度和工程质

89、量尤为重要。解决措施：施工人员要求统一着装并佩戴工牌；施工前与物业、业主约定时间并准时到达，施工时尽量避开上、下班时间与休息时间，减少扰民，如涉及客户设施、设备的，要先征得客户同意后才能施工；施工完后现场垃圾要及时清理。4.8施工各阶段所采用的新技术、新工艺；1、积极参加建设单位各项新技术、新工艺技术标准、流程规范的学习，积极展开对通信设备新技术、新标准的交流。 2、如果建设单位需要，创建施工现场环境，对相关人员安排现场演练、技术学习的平台。 3、建立规范的照片采集机制，记录工程施工细节。以关键控制点为基准，以标准化照片采集为桥梁，以相片点评考核为手段，使建设单位能及时审核、把握现场施工的质量

90、安全情况，减少建设单位的管理成本，提高建设单位的工作效率，实现精细化管理，打造“诚信工程”。4.9工程验收阶段。5 施工质量、进度、投资、安全生产和文明施工、保养、使用及维护保证措施、故障响应机制5.1施工质量保证措施5.1.1、质量控制原则l 坚持“质量第一，用户至上”的原则l “以人为核心”的原则l “以质量为先”的原则l 坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话l 贯彻科学、公正、守法的职业规范5.1.2、质量目标l 本质量计划是依据设计文件，现场勘察资料以及设计会审拟定，施工过程中的质量管理有效期为工程开工之日起至本工程竣工验收止；l 本质量计划是本工程施工建设中实施质量保证的基本文件之

91、一，当工程项目开工之后，将依据工程项目实际情况及业主的要求进行修订和补充，本公司所有与该工程项目相关的施工人员必须遵照执行。l 质量目标1) 项目质量创优计划：质量等级为优良。2) 单项工程合格率：100%；优良率：100%。3) 工序合格率：100%；优良率：100%。以上质量目标是依据河南利德通信工程有限公司ISO9001：2008质量认证体系的质量保证手册和年度质量目标并结合本工程项目实际情况确定的。5.1.3、质量管理措施1）质量管理中严格执行ISO9001质量保证体系和公司质保手册、程序文件。把ISO9001质保体系中的各个要素分解到部门并落实到人。2）项目部设立专职质检员，专门负责

92、质量的检查、评定及质保体系的运行。3）在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、反馈处理等方面进行全方位质量控制。严把材料质量关，主要材料，尤其是光缆等材料进场必须有合格证和复检单，并经检测合格后方可使用，光缆（或电缆）施工前要进行单盘测试。4）对不合格产品或可能不合格的产品，发现后立即组织有关人员进行检验与分析，落实纠正措施，实施的协调、记录和监督。5）加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“对用户负责，对社会负责，对历史负责”的责任意识。6）施工管理人员、班组长、操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键岗位和特殊岗位人员做到持证

93、上岗。7）编制关键分部工程作业指导书，每道工序执行“三检制”，行使质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价、返工赔偿。8）制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。9）认真审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。5.1.4、影响质量因素的控制一、人的控制1、工程项目组织机构及人员配置1）根据我公司IS09001：2008体系的过程控制程序及本工程项目的实施情况，确定本质量计划由承建工程项目的各级组织机构负责实施。2）工程项目实施的组织机构及主要人员配置情况详见施工组织方案。质量

94、总负责人:张荣新技术负责人: 陈爱国物资供应员: 张玲2、职责描述按过程控制程序的规定，明确下列人员的职责：l 质量总负责人： 负责管理工程项目质量的日常工作； 建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目实施人员的积极性； 组织工程项目的技术交底工作； 组织落实工程项目质量的检验工作，坚持“自检、互检、专业检”原则； 组织对工程物资供应商的评审、选择和监督工作； 完成工程负责人交办的工作及本职工作。l 技术负责人 贯彻和执行工程质量部质量计划； 负责编制本分项工程项目施工作业的详细计划和作业指导书； 参加工程项目会审； 负责进行本分项工程项目技术、质量交底工作； 负责编制解决工程项目实施中发生的

95、疑难问题的技术措施； 完成工程质量部经理人及工程、工地负责人交办的工作。l 物资供应员 贯彻和执行工程物资部物资供应计划； 负责组织对工程分项目物资的质量检验，规格、型号、数量的核对工作； 负责协助业主对重要物资的厂验工作； 收集工程项目物资的产品合格证； 负责工程分项目物资的保管、收集和发放。二、材料控制1、重要工程项目物资l 本工程项目重要物资有：钢绞线、电杆、光缆、电力电缆、GPON设备、网线等材料。l 产品质量厂验，到货后：光缆100%检验，其他物资检验10%。l 质量保证由厂家提供产品质量保证书。2、一般物资l 本工程项目重要物资以外的物资l 供应商选取用与我公司有往来并质量信誉好的

96、供应商。l 产品质量使用前检验10%。3、进货物资的验证和进货物资的检验试验l 仓库保管员（工料员）验证所供物资的产品质量证明资料，确保未经验证的物资不投入施工现场。产品质量证明资料经编号、归类、存档，竣工时随交工资料一起移交给业主。l 本工程项目需要进行检验和试验的主要物资有：(1) 光缆(2) 接头盒(3) 硅芯管(4) 终端箱、单元盒(5) 水泥制品(6) 光交箱(7) 超五类线、六类线、水晶头(8) 铁件4、物资的搬运和贮存l 本工程项目按照搬运、贮存、包装、防护及交付控制程度的要求做好物资的搬运、贮存、保管、发放和领用工作。l 本工程项目光缆等主材，属于重要的物资，这些物资按我公司做

97、法需要组织运输与分屯，须制定专题“运输方案”，并在执行前经工程项目部技术负责人审批，并报业主代表认可。l 从事搬运工作的人员是经过专门培训教育的，吊车司机和起重机操作人员由持有政府主管机构经考试合格颁发的技能证书和安全操作证书的人员承担。l 在运输方案中将确定搬运负责人、运输路线、运输机具、安全注意事项等。l 通信工程的物资（设备）对贮存条件、环境都有较高要求，将按出厂相关要求进行保管贮存。做到精心、有序、分类存放与保管、领用手续齐备完善。三、机械控制l 施工仪表必须有经过计量站的检验合格的标志方可使用。l 测量（如皮尺、测量轮等）工具必经常进行校准，确保测量数据的真实性。l 施工机具（如发电

98、机等）需保持良好的运行状态，确保工程施工中的正常运行。四、文件控制l 文件控制 根据本工程的要求，执行文件资料保管的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸； 在工程项目施工期间，资料保管员负责所有往来文件的收发及传递工作，并具体负责文件的分类管理。外发文件必须有工程负责人的批准；l 合同文件的管理 工程项目承包合同。项目经理部保存工程项目承包合同的有效副本或复印件，由文秘人员负责保存，并建立借还登记册。 物资采购合同。属于项目经理部负责的物资采购合同，由项目经理部负责物资采购工作的负责人保存。l 工程图纸、图表的管理； 资料保管员接收登记的工程图纸、图表，根据工程负责人指定的范围进行分发

99、； 如果工程图纸、图表改版，由资料保管员负责收回已作废的图纸。 由项目资料员（文秘人员）对文件进行分类存档； 工程项目完成后，根据工程负责人的要求，按档案管理的规定规办理，及时移交给业主。五、环境控制 本项目主要是露天作业，对于气象的控制是必不可少的； 项目实施中，密切关注天气的变化情况，雨天对已经开挖的洞坑进行防止塌方处理； 对于台风季节，严禁工程施工； 施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，施工场所清洁整齐。施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好的条件；5.1.5、质量控制阶段为加强对本项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，本项目质量分为事前控制、

100、事 中控制和事后控制三个阶段。一、事前质量控制l 施工准备 熟悉和审查本项目的施工图纸，对工程质量提出解决方案。 工程开工前，针对本工程项目各不同专业的具体情况编制工程项目的实施方案或作业指导书/专题施工方案，并报送审批。 熟悉掌握本项目实施地点的自然条件和技术经济条件。 组织材料的落实到位，屯放地点。 对施工队伍进行生产质量教育。 制定施工质量管理制度。二、事中质量控制事中质量控制是本工程项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据公司IS0-9001质量保证手册和有关程序的规定办理，过程控制总的原则是：对每一个过程工序必须进行自检，自检合格方可转入下道工序。l 过程工序的确定结合本工程

101、的特点和施工过程顺序，将本项目划分为如下过程工序：新建杆路及光缆部分：路由勘测、单盘检验、光缆配盘、杆路测量定位、立杆、吊线架设及保护、光缆敷设及保护、光缆续及安装、敷设管道光缆、光缆成端、中继段测试、竣工复测、竣工文件编制、工程验收交付。新建管道部分：路由勘测、开挖管道沟及人手孔、开挖砼路面、铺设塑料管道、人手孔砌筑、回填土方、管道试通、竣工复测、竣工文件编制、工程验收交付。l 关键工序的确定对工程过程中的一些重点工序确定为本工程的关键工序，对关键工序需制定具体的检验时间、人员和检验方法，针对本工程的特点和前期工程的经验，确定以下过程为关键工序：光缆接续安装、设备安装调测、竣工资料的编制。l

102、 过程的实施中质量控制点的设置根据质量控制点的设置原则,同时结合工程项目情况设置本工程项目的质量控制点的主要控制措施。它们是：n 路由复测：由质检员对路由复测的结果进行抽检、核对，技术负责人针对测量结果和设计对照，确保路由的准确性。n 单盘检验：单检时必须有监理在现场，每盘单检记录必须有监理签字，质检员将确定是否有签字，检验合格后，光缆盘的标识是否符合要求。n 光缆配盘：光缆配盘由技术负责人实施，配盘后由施工测量负责人确认其实施的可行性。包括接头点的选取，布放点的确认。n 立杆：由监理签字确认，质检员抽检，确认电杆的投标是否符合要求。n 光缆敷设：现场需专人指挥，对配盘资料进一步核实，现场负责

103、人需落实参与施工的人员是否掌握了施工的技术要求，施工完毕必须对布放结果和配盘资料对照是否吻合，进一步核实复测资料及配盘资料的准确性，布放光缆完毕，需经监理签字确认，质检员应检查光缆是否有损伤，光缆接头留长和中间预留是否达到设计要求。n 光缆接续成端及安装：接续及测试人员必须持证上岗，进一步确认光缆A、B端的准确性，接续时监测结果必须经监理签字确认。质检员必须现场确认其监测结果是否符合要求，现场或定时检查接头的光纤盘放。n 光缆接头余留盘放和接头盒的安装工艺是不符合要求。n 管道沟开挖：由监理签字确认，质检员抽检，确认开挖深度是否符合要求。n 管道沟回填：由监理签字确认，质检员抽检，确认回填土土

104、质是否符合要求。n 人（手）孔砌筑：由监理签字确认，质检员抽检，确认人（手）孔的规格程式是否符合要求。n PVC管检验：单检时必须有监理在现场，每批检验记录必须有监理签字，质检员将确定是否有签字，检验合格后，PVC管的标识是否符合要求。n PVC管敷设：由监理签字确认，质检员抽检，确认PVC管的投标和管道程式是否符合要求。n 机房环境勘测：由施工队长对设备安装机房环境进行安装前的检查，与设计图纸对照、确保机房平面图的准确性。n 业主楼宇勘测：由项目负责人与施工楼宇管理人员进行工程开工前的沟通、协调工作，保证工程能顺利实施。n 设备检验：设备开箱检查时必须有监理在现场，每套设备检查记录必须有监理

105、签字，质检员将确定是否有签字。n 设备安装：设备安装严格按照设计文件进行施工、当设计不符合现场安装环境时，向建设方提供可行性建议，得到建设方和监理单位的同意后再实施硬件安装工作。n 线缆敷设：线缆安装严格按照设计文件进行施工、并要取得楼宇管理人员的同意，当设计不符合现场布放环境时，向建设方提供可行性建议，得到建设方、监理单位、楼宇管理单位的同意后再实施。n 设备开通：设备加电须有建设方人员和监理单位人员在场陪同，加电前对电缆连接进行严格检查，排除设备短路的存在，严格按照设计文件对设备配置数据。n 设备性能测试：依据中国电信郑州分公司验收规范，对设备系统性能测试。n 竣工资料的编制：确认各相关资

106、料和测试指标是否符合设计标准，各相关资料是否经过监理签字认可n 工程交付：交付前是否进行了内部预验，内部预验后的存在的问题是否已得到更正。内部预验必须由各工序负责人参加并签字认可。l 不合格品的控制n 不合格品的控制是工程实施过程中重要的组成部分，对于不合格品将严格按我公司不合格品控制程序执行。n 过程工序实施过程中不合格品应按种类分别控制。n 不合格，应由质检员告知现场施工负责通知其及时更改。一般不合格，应填写书面不合格品记录表，由工程主要负责人以书面形式下达施工现场负责人，提出纠正措施，整改完毕经质检员确认后，保存记录。对于严重不合格，除作好相应记录外，应报送项目经理部，组织评审，确定纠正

107、措施。n 对于反复出现的不合格品现象应提出预防措施。n 对材料不合格品，应做好明显的标识，由建设单位提供的材料应及时通知建设单位，并提出合理纠正措施和建议。l 工程项目实施 立杆n 严格按设计的规范要求实施 安装拉线n 严格设计的规范要求实施；n 安装中按不同的吊线程式选用合适的拉线程式 布放吊线n 布放中按操作规程和技术要求进行；n 布放后收紧，固定好； 开挖管道n 严格按设计的规范要求实施；n 开挖好，一定要及时回填； 铺设PVC管n 严格按设计的规范要求实施；n PVC管铺设要监理认可才能回填土； 布放光缆n 布放中按操作规程和技术要求进行；n 布放后检查光缆预留弯、绑扎、接头位置； 光

108、缆接续n 接续中按操作规程和技术要求进行；n 接续后检查接续质量，按光缆接续指标要求进行； 顶管布放HDPE管n 严格按设计的规范要求实施； 人（手）孔砌筑n 严格按设计的规范要求实施；n 必须符合设计所要求的大小、深度。 线缆敷设n 严格按照设计规范布放；n 布放时做好每条线缆的标识； 性能指标测试n 严格按照设计规范测试；n 测试结果必须满足设备厂家的性能指标； 设备性能测试n 严格按照中国电信郑州分公司验收规范，对设备系统性能测试；n 严格按照设计文件配置数据；三、事后质量控制l 最终检验和试验工程项目完工后,由工程负责人指定有关技术人员依据检验计划进行最终检验和试验。l 标识和可追溯性

109、n 依据相关程序要求进行工程项目标识和可追溯性工作。n 标识的管理 物质的标识管理由工程材料供应员负责； 施工过程的标识管理由工地负责人负责； 安全施工的标识管理由工地质量安全员负责；n 标识的方法 工程标识u 光缆布放、网线布放的路由、光缆、尾纤的接头、进出局都应明显的标识，标识须规范统一。 物质的标识u 一般物质: 使用标记或设置发放区和验收区等方法。u 需经检验、试验的物质: 使用标牌、记录等方法。u 对物资的状态，应分别标注为已检合格、待检、不合格三种状态。 不计量器具的标识u 需确认有公司检验标签的方可作为有效计量器具标识，否则应标注为待检，不能投入使用。 施工机具的标识u 对有故障

110、的设备挂上“待修设备”标志。 施工过程的标识u 采用记录方式。 安全施工的标识u 悬挂警示牌,设置安全警示标志,在城区施工要按当地城建部门及道路交通管理部门的相关规定执行。 检验和试验状态标识u 按最终检验、试验执行。 可追溯性u 对于重要物资包括光缆、接头盒、设备、网线等应做好记录包括使用时间、地点及实施人等应有详实记录；u 对各工序的实施人也应有记录。l 工程项目成品保护n 本工程项目将严格对工程项目成品实施保护。n 成品保护分工原材料、设备、半成品的防护,由各分项目部经理负责。n 在工程项目实施过程中,从开工之日起至工程项目移交业主为止期内,各级人员均应高度重视工程项目的安全防护工作，以

111、确保工程项目设施的安全，一旦发生破坏,要能及时反映情况，配合国家机关及时破案。l 纠正和预防措施n 对投诉应立即分析原因，研究整改措施。n 在购物资、材料时，无合格证、进网证的一律不予采购。n 坚持按施工操作规程施工，预防不合格工序的发生。n 发现不合格工序应及时调查分析，找出原因，指定纠正措施。5.1.6、质量控制方法l 统计技术n 本工程项目根据要求开展对工序、工程项目质量管理和质量控制的统计分析。n 本工程项目由各施工队长负责统计分析工作,对下列控制点和控制目标采用统计技术进行统计分析:n 其它工序的质量控制图在工程项目实施时由工地技术员另行制定。根据统计结果，将措施落实到具体的责任人实

112、施。n 经工程检验和试验后发现重点不合格内容,由工地技术员组织有关人员进行统计分析,寻找产生质量缺陷的原因,并制订纠正措施和对策,按程序规定批准后,落实到具体的责任人实施。l 质量记录n 本工程项目依据有关规定做好质量记录的标识、收集、编制、归档、贮存、保管和处理工作。n 工程项目交工后,所有质量记录均清理分类、装订成册,质量记录中的竣工资料,按业主要求一式四份移交业主。5.1.7、质量计划的贯彻执行一、质量计划的发放n 本质量计划的发放由资料保管员负责,并做登记。n 本质量计划的发放范围 受控文本发放给:本工程各级负责人。 非受控文本发放给：郑州电信公司和监理公司。n 本计划的持有人要妥善保

113、管有关文件,未经允许不得外传。n 经盖章的质量计划为受控文本,受控文本发放到工程项目管理人员手中，未盖章的质量计划为非受控文本；提供给业主(代表)及上级管理单位的为非受控文本。二、 质量计划的贯彻执行所有参加工程项目实施的人员均须认真执行计划中规定的职责和工作程序。 5.2施工项目进度保证措施5.2.1、施工项目进度计划一、 施工项目进度计划的实施n 施工项目进度计划实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。我公司为具体将施工项目进度计划落实，特从以下方面着手： 施工项目进度计划的贯彻：（1）、检查各分项目部的计划，形成严密的计划保证系统；（2）、层层签订承包合

114、同或下达施工任务书，做到项目经理与分项目经理签订承包合同，分项目经理与施工队和各班组签订承包合同，按计划明确规定合同工期、相互承担的各种责任和义务；或者下达施工任务书，将施工内容下达到施工队，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，使得施工队必须按作业金花时间完成规定的任务；（3）、计划全面交底，发动所有人员实施计划，在计划实施前，根据计划的范围召开全体职工大会或各班组会议进行交底落实。 施工项目进度计划的实施（1）、编制月（周）作业计划（2）、签发施工任务书（3）、做好施工中的调度工作，监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促材料、工机具供应按计划提供相应

115、材料、工机具设备，并对临时出现的问题采取调配措施；管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；及时发现和处理施工中各种事故和意外事故，调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻项目经理的决策，发布调度令。二、施工项目进度计划的检查n 在施工项目的实施过程中，为了进行进度管理，技术部经理经常地、定期地检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。主要包括以下工作内容： 跟踪检查施工实际进度 整理统计检查数据 对比实际进度与计划进度 施工项目进度检查结果的处理5.2.2、施工项目进度计划的调整分析进度偏差的影响n 通过进度比较方法，

116、当判断进度出现偏差时，就分析该偏差对工期的影响，主要从以下几方面进行分析： 分析进度偏差的工作是否为关键工作 分析进度偏差是否大于总时差 分析进度偏差是否大于自由时差n 通过以上分析，从而对项目计划进行调整，同时改变某些工作间的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间。5.2.3、应对突发任务的措施在施工过程中，往往会遇到：如应急工程，紧急通信任务等情况，对工程的工期有更高的要求，我公司在多年的施工过程中，造就了一支特别能吃苦的项目队伍，能有效的化解施工单位与地方政府相关部门以及当地的其它矛盾，有利加快工程的步伐。我公司具有雄厚的施工力量：施工车辆、机具、仪表齐全、施工技术人员技术熟练，本工程配置的人

117、员是按照全部项目来安排的施工人员，可以保证多个项目同时施工。当工程中有紧急突发任务时，我们有能力来全力应对。1、成立临时应急小组，由项目部经理担任应急小组组长，根据公司应急预案，设置相应处理程序计划，在现场处理相关事宜；2、应急预案包含仪表、车辆、材料等齐全及技术过硬的施工人员随时应对各类突发任务；3、特别大型紧急任务，我部会报请总部，请求河南地区其他兄弟项目部支援，以便达到圆满完成任务的计划；5.3投资保证措施 经过多年的经营运作，公司目前流动资金充裕，资金上能够保证工程施工前期的各种支出费用。施工期间，按照已完成的工程量及时上报甲方审核，申请各阶段的进度款。为本工程设立专项资金，保证资金专

118、款专用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调济，确保工程顺利进行。5.4安全保证实施方案及承诺5.4.1、安全保证制度我公司一贯注重安全施工,根据所计定的安全目标,本着安全施工第一的原则,我公司在项目部内设置了安全生产领导小组,主要贯彻执行项目经理部和上级领导制定的安全生产规章制度,研究解决施工过程中产生的安全问题,并提出解决方案,执行安全事故的处理,指导和推动安全施工,评选和奖励相关先进单位和个人。在多年的施工过程中，我公司在安全文明施工方面取得了较好的成绩，受到了相关部门的好评。我公司有能力保证本项目文明、安全生产。一、安全生产控制方针、目标

119、及方法安全控制方针：安全第一、预防为主安全控制目标：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。安全控制方法：采取事前计划预防、事中预防控制、事后总结减轻的方法予以控制处理，以使事故风险和后果最小化。二、组织机构为确保本工程施工顺利进行，我公司针对本工程项目成立安全领导小组。(1) 组 长：韦海宾(2) 副组长：侯卫成(3) 成 员：各施工队长及施工队安全员三、安全及文明施工领导小组的主要任务：贯彻执行上级有关安全生产的法规、规定、制度、条例、标准和要求，研究解决施工生产中的安全问题，指导和推动安全工作的正常开展；评选和奖励安全生产先进单位及个人；审批对有关责任者的处罚意见。四

120、、安全施工责任制安全施工贯彻项目经理、分项目经理负责制各级现场负责人要坚持管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产。具体责任如下：n 组长（副组长）l 宣传、贯彻和执行各种安全劳保政策、法规、制度，坚持管生产必须抓安全的原则，积极支持各级安全人员的工作，对本工程安全生产、劳动保护工作负直接领导责任。l 定期组织职工的安全技术和安全纪律学习，负责对新工人、转岗工人的两级安全教育，每半月向公司安全生产领导小组报告安全生产情况；l 贯彻和落实公司颁发的安全生产责任制；定期听取安全情况汇报，研究和解决施工生产中的安全问题；l 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、总

121、结、评比安全生产工作。l 针对本工程施工的特点，制定相应的安全生产措施，消除不安全因素，督促本工程全体施工人员执行。l 主持召开项目经理部安全工作会议。组织好每月5日的安全活动日活动，加强安全教育，定期开展安全生产检查工作，健全项目部安全生产体系。l 组织审批安全生产技术保障措施，积极采纳合理化建议，总结推广安全生产中的新技术、新工艺；l 发生事故，必须及时组织力量抢救。重大事故必须保留现场，24小时以内报告上级和有关部门。l 督促项目部各部门和各分项目部做好安全工作；l 负责对外协调及施工队伍的安全管理。l 对电力电缆施工安全进行教育和指导。n 安全员（成员）l 认真贯彻执行安全生产制度，落

122、实安全生产管理措施，加强施工现场管理，对所管理工程的安全生产负直接责任。l 认真贯彻执行项目部制定的安全生产的各项法规、规定、制度、标准和条例，制定和落实安全生产技术保障措施；l 不违章指挥，不违章作业；经常组织安全检查、消除事故隐患；制止违章作业；坚持对职工实行经常性的安全教育；组织施工人员学习安全技术操作规程，督促生产人员严格贯彻安全技术操作守则。l 摆正安全与生产的关系。组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动，消除事故隐患；积极支持安全革新活动，坚持文明施工、文明生产，不断提高施工生产的安全水平；l 负责职工经常性的安全教育，表扬遵章守纪，批评违章作业，并严格公正进行奖惩。l 严格

123、执行各种审批、验收制度和安全交底制度；l 负责组织一般事故的责任分析。按“三不放过”原则，分清原因、责任，采取措施加强安全生产。发生事故，及时组织抢救，保护现场，迅速上报。并参与重大事故的调查处理。l 对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程。l 对电力电缆施工进行安全监督和检查。l 认真做好工人的岗前教育和班前教育工作；督促施工人员正确使用个人防护用品；n 施工员l 负责督促本班组人员贯彻执行本工种操作规程。l 负责召集班组安全活动，检查、维护本班组设备

124、安全。对检查时发现的不安全因素及时落实安全处理措施，消除事故隐患。l 组织好上班前安全碰头会，实施“上岗安全交底”，根据作业环境，人员思想情绪、体质、技术状况合理分配生产任务。l 确保电力电缆在现场施工严格按规范操作。l 发生事故必须保护现场，并及时上报。人员受伤，立即组织抢救。5.4.2、安全生产管理措施一、落实安全责任、实施责任管理l 本项目所有工程的施工组织设计（施工方案），都必须制定安全生产技术保障措施。l 对电力电缆施工必须制定严格的操作规范,施工人员必须持证上岗。l 施工现场要确保清洁，随时清理垃圾。l 在原有通信设备基础上施工，采取防障措施，防止工程障碍。l 施工现场的用电中，用

125、电设施的安装和使用应符合施工规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。确保施工现场照明设备的安全和危险潮湿场所照明以及手持照明灯具的安全。l 在公路和高速公路边施工时，必须悬挂明显的施工标志，不得随便穿越公路和高速公路；在市区人员车辆通行处，夜间还应设红灯示警。各种防护设施，安全警告标志，未经施工负责人批准，不得任意移动或拆除。l 施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火、通风要求。l 做好施工现场的治安保卫工作，在防盗防火方面要采取措施，确保人身、设备的安全。l 施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。l 实

126、行逐级安全技术交底制度。开工前，分项目技术负责人要将所负责工程段的概况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交底；由于工期紧，本项目施工时，将会出现多施工单位配合施工，分项目经理要按工程进度，工程特点等，适时地向分项目部现场队长、作业人员进行有针对性的安全技术交底；施工现场负责人每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底。安全技术交底，应有文字记录。l 立电杆、布放吊线及敷设光缆时，应符合原邮电部安全技术规定。凡从事施工的工作人员，均要严格执行中国电信线路安全技术操作规程。l 根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用

127、品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。l 在施工过程中，发生设备和人员事故，应及时报告项目经理部安全生产领导小组，并负责修补或赔偿所造成的经济损失。二、安全教育与训练l 各班组上岗前对班组范围内各类设备、工具、车辆、工作现场、休息室进行全面自检，排除各种事故隐患，对不能自行处理的问题及时上报，在落实安全措施后方能开始施工。l 安全员每周组织驾驶员、施工人员、工具管理员等有关人员对工程车及车上工具设施开展一次现场安全检查，发现问题及时整改。l 安全员组织施工人员每月召开一次安全生产专题分析会，从施工条件，职工情绪，气候变化等方面着手，提出相应的措施。l 必须开展操作岗位安全设施检查。l

128、对电力电缆施工人员进行安全教育。l 禁止带有不安全因素上岗，禁止不作安全检查就操作。三、安全检查l 由组长组织相关安全员，从思想、管理、制度、现场管理、隐患、事故处理方面着手，定期进行检查，将安全生产的思想放在首位；l 由公司工程管理处定期组织公司安全领导小组制定安全检查计划，分赴各项目经理部进行安全检查；l 组织各项目经理部安全领导小组对各项目经理部进行自查和互查，重点是光纤部分施工工地；l 制定安全检查方法和检查内容，采用定期、突击和特殊检查的方式对项目经理部进行检查。四、作业标准化l 全面贯彻执行公司ISO9001:2008安全操作规程，制定作业标准，将作业标准作为施工组织方案的一部分；

129、l 根据人的身体运动等特点制定相应的作业标准；l 对于标准化的作业要反复训练，进行达标、评价、纠正。五、生产技术与安全技术的统一l 生产技术、安全技术的统一，是全面体现安全生产责任制的落实、具体落实“管生产同时管安全”的管理原则；l 项目开始前，由项目经理部考虑本项目实施的特点，对安全技术进行施工设计，然后报批后开始执行；l 对于分项工程，由各分项目部综合考虑本分项工程实施的特点，对安全技术进行施工设计后，报项目经理部批准。l 执行公司生产任务目标，将对人的不安全行为、物的不安全状态、预防伤害事故的发生均纳入安全管理制度。5.4.3、安全管理细则A、施工现场安全标志1）在已经打开盖的人（手）孔

130、处、架空光缆接头处、有碍行人、车辆通行处、跨越公路街道施工，须暂停车辆通行处、街道或公路转弯处、挖掘的坑、洞、沟等处的施工现场必须设置安全标志，白天挂红旗，晚上亮红灯，必要时还应设置反光标志以便引起过往车辆及行人的充分注意，施工现场要设围栏；2）在铁路、桥梁及有船只航行的河道附近施工作业不准使用红旗、红灯，以免引起误会而发生意外，应该使用有关部门规定的标志；B、挖沟、打洞立杆的安全作业1）靠近房屋、围墙根及其它电杆杆根挖沟、打洞有倒塌危险时，应装设撑柱等加固措施；2）土质松软处挖沟、打洞深度在1m以上时，要加护士板，以防塌方；3）在市区内挖沟、打洞时，应了解附近其他地下管线情况（上、下水道、煤

131、气管道、地下电力电缆等），尽量保证当天挖沟当天回填，并在新开挖的人孔坑周围做好安全告警措施；4）靠近地下管线时，勿用钢钎或铁镐硬挖；5）立杆前应考虑地型环境，电杆粗细，长短和重量，配备适当的劳力和工具；6）立杆时工作人员应听从指挥，动作一致；7）作业人员应事先明确电杆的起立方向，防止触碰用户照明线、电力线和其它设施；8）在房屋附近立杆时要小心，不要碰屋檐上的砖、瓦，以免伤人；C、安全作业1）上杆前必须认真检查杆根有无折断危险，如果发现已折断、腐烂或不牢固的电杆，在末加固前，切勿攀登，同时还应观察附近地区有无电力线或其他障碍物；2）上杆前应仔细检查脚扣和保安带各个部位有无伤痕，如发现问题不可使用

132、；3）利用上杆钉上杆时，必须检查上杆钉装设是否牢固，不准二人同时上下；4）杆上有人作业时,杆下一定范围内不许有人,在市区內作业,杆下要用绳索拦护或派人值守，高空作业所用材料应放置稳妥，不得往下扔抛；5）到达杆顶后，保安带放置位置应在距杆稍50cm的下面，并要求严格执行安全操作规程；6）房上作业应检查房顶的牢固程度，房上行走时，瓦房走尖，机制水泥房走脊，平房走边，石棉瓦走钉；7）沿光缆吊线用竹梯工作时，应先检查光缆吊线及卡担的卡固程度，否则不能工作，以防吊线折断及松脱；8）使用滑车时，应检查安全扣和安全带的牢固和磨损程度，7/2.0以下的钢绞线及终结在墙壁上的光缆吊线,不能使用滑车,坐滑车作业过

133、电杆时, 严禁抱爬电杆而过；D、电力线附近作业安全1）在电力线下方或附近作业时，35kv以下线路应保证最小空中距离为2.5m，35kv以上路应保证最小空中距离为4.0m；2）在电力线下或附近紧吊线时，严防与电力线相碰，在高压线附近进行架吊线及做拉线等工作时，必须执行离开高压线最小空中距离的规定；3）在通过供电线工作时，应事先通知电力部门派人到现场停止送电，并经检查确属停电后，才能开始工作，但仍须穿着胶鞋，带胶皮手套及使用胶把钳子。4）如需在220V、380V低压线上方架吊线时，应采用绳索引渡或做安全保护架子。如遇吊线与电力线接触或电力线落在地上时，除指定专人采取措施排除事故隐患外，其他人员必须

134、立即停止一切有关工作，保护现场，禁止行人走入危险地带，不可用工具触动吊线或电力线，并立即报告施工负责人设法解决。事故隐患未排除前，不得恢复工作。5）在吊线周围70cm以内有电力线时，不得使用滑车，在地下的光缆与电力电缆交叉平行埋设的地区进行施工时，必须反复核对位置，确实无误时方可进行工作；6）在高压线下穿线时，应将施工放的吊线用绳索控制在夹上（不要捆死），特别是在吊档放吊线或紧吊线时，必须采取可靠措施，防止吊线跳起碰到高压线发生触电事故；E、人孔内的作业安全1）打开人孔后必须立即通风；2）在人孔工作时，如感觉头晕呼吸困难，必须离开人孔，采取通风措施；3）在人孔内抽水时，抽水机的排气管，不得靠近

135、人孔口，应放在人孔的下风方向；4）在人（手）孔内工作时，必须事先在井口处设置井围、红旗，夜间设红灯，上面设专人看守；5）在人（手）孔内工作时，不准在人孔内点燃喷灯，点燃的喷灯不准对着光缆和井壁放置，在封光缆接头时，谨防烧坏光缆；6）凿掏人孔壁、石块硬地及水泥地时，必须带护目眼镜；7）在人（手）孔内不许吸烟；8）在风暴或下雨时工作，应在人孔上设置帐篷，若雨季在低洼地区人孔内工作，应在人孔四周用干土筑成足够高厚的防水圈子，或用预制的铁井口罩，以防暴雨时水流入人孔；F、砍伐树木的安全作业1）防碍通信线路安全的树枝要及时砍伐；2）砍伐前应征得环境绿化部门同意，砍伐时注意人身安全；G、主要工具的使用安全

136、1）上杆前要仔细检查脚扣和保安带的各个部位有无伤痕；2）用脚扣上下杆要选择合适的脚扣；3）使用电锤、电钻要按额定电压接好电源，注意电源线不要擦破、割破、扎坏，使用时外壳要接安全地线；4）经常检查梯子是否完好，凡是已经折断、松弛、破裂、腐朽的梯子都不能使用；5）上下梯子不能携带笨重的工具和材料，梯子上不得有二人同时工作；6）梯子靠的支持物体必须是牢固的，在梯子上操作时不得用力过猛，不能一脚放在其它物上面，或用脚移动梯子，以免发生危险；7）不得使用漏油、漏气的喷灯，加油不可太满，气压不可过高，不得将喷灯放在火炉上加热，不准在任何易燃物附近点燃和修理喷灯，燃着的喷灯不准倒放、不许加油；H、用电安全1

137、）在电力线附近工作时，必须戴安全帽，戴绝缘手套以及穿长袖工作服，绝缘鞋；2）施工现场安装电灯照明时与供电单位联系，取得同意后，派电工安装；3）使用电烙铁、电炉、鼓风机、电动空气压缩机等时，必须将外壳安全接地；I、进入机房施工安全1）进入机房需先打电话通知监控，进入机房需填写机房出入登记本。2）施工工具应统一摆放在机房一侧，不能乱放及影响其它设备。3）对运作的电源设备布放电缆时应注意对熔丝、电源开关的保护，防止电缆摆动造成熔丝熔断或开关的跳闸，对通信设备构成危险。布放电缆时，电缆头应用绝缘胶布缠绕包封好后再行布放。4）机房内施工使用冲击电钻或其它工具打孔时，除必须用吸尘机吸尘外，还必须采用其它有

138、效防尘措施。5）不准在机房内吸烟、用餐、饮用饮料。6）机房内施工严禁使用高热灯具（如太阳灯等）做临时照明。严禁使用电热水器、电炉等非施工用电热器具。7）设备加电前，必须对机房电源用电量进行核查，确定容量符合用电要求后方可申请设备加电。8）设备加电时必须有监理代表及随工人员确认后方可进行加电操作,禁止任何施工人员在未经允许情况下私自操作维护终端。9）施工完毕后，须搞好基房的清洁卫生，填写基房出入登记本并电话通知监控后方可离开。J、机房作业操作安全1）在走线槽内进行作业前，需检查走线槽内是否有金属碎片等杂物，若有，必须在清理后方可进行作业。2）施工人员在走线槽内作业时，不得佩带项链、手表等金属饰物

139、，不得携带钥匙、钢笔等物品及与本次作业无关的工具，必须携带的工具需做好防护。作业过程中必须对走线槽内已有线缆加以保护，严禁随意移动。线槽内不得遗留线头、扎带等杂物。3）在作业过程中若发现有杂物（特别是导电的金属碎片）遗落，必须立即停工，并上报相关部门进行处理。4）严禁粗暴敲击机架、走线槽及走线槽内布放的线缆。5）对运作的通信设备作业时，放绑光缆要小心，应有两人协作进行，一人顺线，一人拉线，避免粗暴拉线造成光缆绝缘层破损或造成对在运行设备的影响。K、割接作业的安全1）线路、设备专业进行涉及在网割接时，必须清晰割接的路由、路向，确保在网设备的安全运行。5.4.4、安全生产控制A、安全生产的事前控制

140、 事前控制主要是：在项目开始实施前需要作的安全生产准备工作。 对施工人员进行“三级安全”教育培训，内容包括：l 一级安全教育，公司进行；l 二级安全教育，工地进行；l 三级安全教育，班组进行。 建立施工人员的持证上岗制度，其中，机械技术操作等特种作业者必需持有特种作业操作证并经近期身体检查合格者方具备持证上岗资格。 所有生产工具、防护用品、劳保用品必须经检查检验合格方可上工地使用，不得使用未经检查的用品用具；生产工具、防护用品、劳保用品的数量必须能满足安全生产需要。 严格检查制度。 针对生产中的危险因素进行分析，建立风险控制策划表，拟定处理措施。 坚持逐级安全技术交底制度。B、安全生产的事中控

141、制事中控制主要是：在项目实施过程中需要作的防范处理措施。1、日常施工作业安全生产流程 施工人员进场施工前要接受公司三级安全教育。 定期召开安全会议或不定期在工地组织安全检查，发现不良苗头，及时进行整改，将事故消灭在萌芽状态。 施工中应配备性能良好的车辆，且驾驶人员应熟悉沿线路面情况。 对工程的施工进行合理安排，尽量避免雷雨天进行施工。 每天施工前由施工技术人员讲解当天工作注意事项，通常的安全技术交底要形成文字记录。 施工人员进场前联系监理和随工人员，共同确认原有现场管线路由情况，经确认后方可开始施工。 运行中的设备在施工前必须做明显的警惕标志。关键施工工序由技术小组派人观察并派熟练人员进行施工

142、，杜绝在本项目工程施工过程中因操作不当而影响原有设备运行的事故发生。 在施工中不拖拉原有管道手井内光缆，不能脚踏光缆护套。 所有参与施工的车辆均需遵守交通法规，在交通繁忙路段施工时，施工人员应身着反光衣服，在管线施工前后安放安全牌、安全桶、设置护拦带，防止交通事故的发生。 在通信线路与电力线交越位置，做好保护措施，防止因电力线路损伤或老化，对施工人员造成人身伤害。 当日施工完毕离场时，应清理好施工现场，对未完工的部分，布置好安全设施，检查后方可离场。 施工过程中有搬运工作时，搬运机具设备前应了解该机具设备搬运过程注意事项，以免造成损坏。注意人员配合，避免碰伤、砸伤事故的发生。 完成日常施工作业

143、。2、割接作业安全生产流程 割接前查勘现场,制定详细方案,并将方案上报业主主管部门，取得同意后方可进行。 割接前对本次搬迁光缆及设备作明确标记,对所有参与人员作好技术交底 割接时,通知业主、监理及相关人员到场,确认机房内现有设备状态及原有光缆纤芯质量情况,获业主主管部门同意后按预定方案开始搬迁。 割接流程必须严格执行建设单位相关割接流程。 割接中应注意忙而不乱,尽快安全完成;搬迁完成后应与业主主管部门确认搬迁设备和业务运行情况,无异常后方可离场。 割接中各步骤及相关数据资料应记录完备。 完成割接作业。3、高空作业安全生产控制事项 施工人员进场施工前要接受公司三级安全教育和登高作业操作规程培训。

144、 所有施工参加人员必须在进入工地前进行身体检查，检查合格者方可进入施工现场。 每天施工前由施工技术人员讲解当天工作注意事项，通常的安全技术交底要形成文字记录。 高空作业前一天不准过量饮酒，作业前不得饮酒。 作业人员必须佩戴安全帽、安全带、必须的工作服和工作鞋，并由现场安全负责人主持进行劳保用品的安全可靠性检查。作业人员身体不适者不得进行高空作业。 高空作业过程中作业人员应保证精神集中、情绪稳定，若精神、情绪不能达到要求，应及时向现场负责人报告。 高空作业应划定作业安全禁区，设置警示牌，无关人员不得进入作业区。 现场指挥人员应建立统一指挥和口令；高空作业工具应置于保修袋内，防止失手伤人；传送物品

145、时应口令呼应并亲手传送，不得抛掷。 登高及下来时，注意作业人员的间隔，不能拥挤；登塔过程中，必须作好个人防护，扣好安全扣，不得进行任何没有高空防护的动作。 坚决度绝特高温（40摄氏度以上）、大风天气、大雨天气、能见度低低情况下施工作业。 高空作业完毕后，应对高空作业平台进行检查，不得在其上放置任何未良好固定的物件，不得遗忘任何其它物件。4、用电安全措施 电器具使用前，检查电源插座是否与使用器具要求电压相符合。 施工作业照明不准使用自带开关的灯具，凡破损、漏电的灯具均不准使用。 电器具使用前，应检查电源线是否完好无损，如有裸露、破损等现象不得使用。 电器具使用前应插电，用万用表检查是否有短路、断

146、路、漏电现象，以防伤及人身。 使用电钻、电锤时不能戴手套，使用过程中必须抓握牢靠。 使用切割机时，人员不得在切割片转动方向前后站立，以免切割片损坏时碎片飞出伤及人身。 电源线使用前应检查负载是否与电器具要求相吻合，是否有破损、短路、断路现象；使用时不得有盘绕现象，以免造成损坏和火灾。 要特别注意仪表使用安全，仪表使用人员应有上岗证。使用仪表时应注意电源电压与仪表要求是否吻合，加电前将仪表开关置于关闭状态，并保证仪表接地良好。 使用电器设备时，需要准备灭火设施。5、防火安全措施 施工现场必须配备标准灭火器一个。 安全通道外不得堆放杂物。 施工场内要控制使用明火，不得在指定地点以外的场所吸烟，不得

147、乱丢烟头。 在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请并通过业务安全部门审核。 施工现场应由相关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，严格监视施工现场动火情况。 现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。 施工现场中使用的电源电缆线应有专人保养、检查接线，临时用配电箱要经常检查，必须确保漏电开关起作用，防止电缆过热而引起火灾事故。 施工现场消防器材应定期检查，防止消防器材失效、失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。6、行车安全措施 行车应注意安全、保证车况良好，不开霸王车、不开疲劳车、不开超载

148、车； 装车时，材料及仪表应放置好；行车时应注意车况路况，尽量少颠簸，以免损坏车载仪表； 合理安排工作时间，如非必要，尽量不夜间行车； 晚间住宿休息时，应将车上所载贵重物品（如测试仪表、贵重施工工具）安全妥善放置于机房内保管或随身携至住宿处妥善保管； 晚间住宿休息时，司机应尽量将车停放于有人看守之车场内，并将车辆锁好，行车手续及有关证件应随身携带。C、安全生产的事后控制 事后控制主要是指：应急预案及经验总结。a、应急预案 编写应急预案的目的是使风险损失最小化。项目经理部应根据识别出的危险因素主动评价潜在事故或紧急情况，识别应急需求并制定应急预案。 应急预案包括以下内容： 应急预案的启动条件。 应

149、急期间的负责人，采取的措施； 各参与人的职责、权限和义务； 处理流程； 与外部应急服务机构的连接及沟通方法； 人员保护措施；b、经验总结应急事故处理完毕后应及时总结分析事故原因和总结处理措施，建立事故分析处理经验库，根据经验对应急预案作出相应修改，以防止类似事故的再次发生。5.4.5、安全知识培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使公司2014年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。一、基本思路（一）

150、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、项目经理部各级人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“

151、全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：1）会议形式主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。2）张挂形式主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。3）现场观摩演示形式主要有：工程现场示范观摩、安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就

152、直接上岗的现象。对于新进入公司的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育（包括公司职能部门、项目部、施工现场），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。二、主要的培训内容计划序号主题方式教育目的对象主培人员1三级安全教育上课加强新员工的安全教育新员工安全员2国家安全法律法规宣传宣传加强员工的法律意识全体员工安全员3安全生产管理知识、安全生产技术专业知识 上课加强员工的安全意识全体员工安全员4岗位安全操作规程；上课加强员工的安全操作各岗位人员安全员5公司管理人员安全教育会议加强管理人员安全

153、意识、加强带头模范作用公司管理人员安全员6消防安全知识培训教育、夏季安全知识教育讲座、宣传等使员工了解防火的重要性和如何救火等常识预防中暑和触电事故全体员工安全员7典型事故和应急救援案例分析；宣传加强员工安全意识和处理紧急情况的能力全体员工安全员8安全生产规章制度和劳动纪律； 上课确保安全生产全体员工安全员9特种作业人员安全教育上课加强特种作业人员的安全技能素质登高、弱点、强电等安全员10劳保用品使用安全教育宣传、现场指导确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品全体员工安全员5.4.6、安全事故应急预案工程施工前，项目经理部应针对本工程可能发生的突发事件制定相应的紧急应对方案，并组织工

154、程相关人员进行学习，条件允许时应对应急方案的有效性进行检验。一、当施工过程中发生火灾、食物中毒、车辆事故等非工程紧急突发事件时，按照以下应对措施处理： 首先现场人员应按照应急方案采取相应控制措施，避免情况的进一步恶化；同时立刻将情况报告现场负责人和项目经理部； 项目经理部根据事故情况，通知相关单位，并立即按照事故类型调集人员、车辆以及相应资源，迅速赶赴现场； 在最短的时间有效实施处理方案，解决现场问题； 项目经理部组织相关单位召开会议，分析事故原因，落实责任方，并以书面形式将事故经过、结果报至监理公司、业主和公司安全生产委员会； 将事故及原因作认真的总结，并通报所有项目相关人员，杜绝类似事故的

155、再次发生。二、当施工中发生因人为（或非人为）原因造成原有光缆中断或设备掉电或其他等工程性突发事件时，按照以下应对措施处理： 首先确定故障发生具体位置和原因，及时通知项目现场负责人、监理单位及当地分建设单位； 现场负责人根据事故情况，立即调集人员、车辆、仪表、接续或相关情况所需材料，迅速赶赴现场； 在最短的时间内抢通故障光缆、解决故障，恢复通信畅通； 现场负责人组织相关单位召开会议，分析事故原因，落实责任方，并以书面形式将事故经过、结果报至项目负责人及建设单位； 将事故及原因作认真的总结，并通报所有项目相关人员，杜绝类似事故的再次发生。 5.5文明施工保证措施5.5.1加强施工现场组织管理，保障

156、施工优质、快速、高效进行，树立良好形象，争创文明标准工地。5.5.2为了实现文明施工的目标，项目分部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合文明施工管理办法的要求。加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。5.5.3 结合本工程实际情况，在项目分部及各作业队负责人中明确分工责任，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。5.5.4合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工组织设计的要求相符，且各种设施必须符合规定标准，做到场地整

157、洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。5.5.5临时道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路经常维修，路面不得有坑洼积水。5.5.6 施工现场给排水统一规划，整齐统一，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必须经过必要处理后再排放到指定位置。5.5.7做好文明施工宣传工作，各种宣传口号及标语布置及时、到位，各种材料及设备标识清楚，加强现场管理，创建文明工地。5.5.8现场设置施工总平面图；工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。5.5.9各种临时房屋布置确保符合防火安全和工地卫生的规定，房屋通道顺畅，

158、门窗严紧，通风采光良好。5.5.10施工用电有用电规划，明确电源、配电箱位置及线路方向，制定安全用电技术措施和电器防火措施，现场设置明确、醒目的标牌。5.5.11现场施工材料堆放整齐，做到横成排、竖成行、散体材料必要时砌池堆放，材料则设立栏杆堆放，并加标识。5.5.12现场制定安全、保卫制度，专人落实安全、防火等项工作，施工人员必须配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律戴安全帽。5.5.13经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。严格约束生产人员的日常行为，确保不发生影响社会治安案件。5.5.14 加强检查与监督，从严要求，持之

159、以恒，使文明施工现场管理真正抓出成绩。对施工现场实行定期和不定期检查相结合，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩制度，交流经验，纠正不足。5.5.15按业主的要求，同时认真听取驻地监理的意见，协调好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。5.5.16工程竣工后，及时拆除一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时用地及时复耕。5.6施工工程保养、使用及维护保证措施5.6.1本标段工程施工严格按设计文件施工规范、验收标准及创优目标控制工程质量，各项工程完工至交付前，由项目经理负责，设专人经常检查已完工程的状况，并设置专业维修队伍负责日常保修工作，在工程交验接管启用后，严格遵

160、守中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例、中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司光缆线路施工验收规范以及工程质量保修协议，承担本工程质量保修责任。5.6.2在质量保修期内，制定应急抢修预案，并与接收单位电话联系，接到紧急抢修通知，及时到达抢修现场处理。5.6.3属于保修范围、内容的项目，在接到通知后24小时内派出维修组，保质保量进行维修。5.6.4不属于质量保修范围内的，积极配合建单位、使用单位调查分析，提出保修方案，经建设单位同意后承担维修5.6.5 在保修期满后，凡我标段实施的工程，如遇到突发通信事件，本公司将义务配合维护单位组织参加必要的抢修工作。6 项目结束售后服务承诺为了更好的于

161、建设单位合作，进一步提高移动网络质量和水平，我公司现对售后服务郑重承诺如下：1、我方承诺以正式在册的技术人员参与工程施工，保证不使用挂靠队伍，否则由我方承担相关的违约责任。2、 我方承诺在实际工程施工中的人员与投标文件中的相关承诺保持一致，并且在光缆施工设备、仪器、仪表、车辆及工具的配置不低于投标文件的承诺，并固定在郑州为该项目中服务；。3、我方承诺在工程期间派出的项目经理必须与选型时承诺一致，如果在工程实施过程中确需人员调整，我方承诺事先征得贵方的同意；未经建设单位书面同意，不得更换。如我方的项目经理工作不力或不能与建设单位良好配合，建设单位有权要求我方更换项目经理。4、我司承诺在该项目中所

162、派驻的项目负责人具有设计资格资历、有丰富的设计经验和良好的沟通协调能力；5、我司在郑州、新乡、商丘、济源、平顶山、开封、许昌等地都设有分公司，如果我公司中选多个标段时，承诺不减少该项目实施中的机构设置、人员配备，车辆、施工工具仪表等方面的配备，从其他区域调派。6、在评审期间，我方承诺不向选型小组成员询问评审情况，承诺不进行旨在影响评审结果的活动。7、在与贵公司签订框架合同和接到相关委托后，我公司对接受的任务做出周密的工程实施计划上报贵公司主管部门，并在开工后按贵公司的要求按时上报各种进度和相关报表。8、对该项目中的每个建设标段规定的施工周期严格按照招标文件中的要求及双方签订合同中的规定执行；9

163、、我方将严格按照工信部颁标准及郑州移动的有关规定组织施工，确保工程质量达到贵方的标准；10、工程完工后，确保余料的及时清点保管，退回仓库；11、工程完工后，公司保证在一周内向工程部报送相关竣工资料，首先确保由各项目部一次自检合 格 后，再申请贵方难收，以保证所递交的交工文件、竣工文件完整、准确；审计时积极配合建设单 位审计人员进行现场抽验，及时提供相关资料，12、我公司承诺在工程完工1年内，如因施工质量造成的问题，我公司负责无偿进行整修。13、在合作期间，我方保证处理好工人工资事宜；如发生工人工资纠纷，同意发包方有权停止承包方在部分或全部项目承包资格，或终止合同关系。14、承诺我公司所完工的工程预结算经审计，若审核量超过10%时，由我方付审计费；并保证审计费在支付该笔工程结算款前支付；15、承诺加强对全体施工人员的安全教育，定期组织学习安全规定，施工中严格执行有关安全技术措施和安全规程，狠抓事故苗子，防患于未然。各级领导和业务部门要定期深入施工现场，进行安全大检查，查思想、查管理、查落实；16、教育员工文明施工，严格制止一切野蛮施工行为；加强员工在礼仪、沟通技巧方面的培训，使员工能够在沟通方面保持良好的形象，维护甲、乙方的名誉。17、我公司承诺满足招标文件中“合同条款及格式”和“技术规范”中的所有需乙方满足的条款。