新建金锁-仙苑220千伏线路工程施工施工组织设计方案（38页）.doc

1、SY-26 目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况及特点2第三章 施工现场组织机构5第四章 施工现场平面布置图11第五章 施工安排与施工方案11第六章 施工综合进度22第七章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施26第八章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施30第九章 职业安全健康与环境管理33第十章 文明施工与达标投产34第一章 编制依据1、闽侯塔前-可河110千伏送电线路施工招标文件、设计施工图纸；2、110500千伏架空电力线路施工及验收规范 GB50233-2005；3、电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）；4、电力建设安全健康与环境管理工作规定5、电力建设施工定额6、公司贯标

2、质量、安全体系程序及相关文件7、输变电工程达标投产考核评定办法（2005年版）8、与有关单位签定的合同9、现场调查资料第二章 工程概况及特点1、工程概况：1.1工程简述 本工程为新建金锁-仙苑220千伏线路工程的金锁至后溪段，线路起于拟建后溪220千伏变，止于在建金锁220千伏变，新建线路全长51.826km。其中后溪25长度为7.542km、63金锁变段长度为24.291km，合计长度为31.833km，采用双回路同塔架设，#2563（长度为19.993km）采用单回路架设，与拟建的220千伏泉州北金锁线路同塔架设。本线路新建铁塔111基，其中双回路直线塔49基，双回路耐张转角塔25基，单回

3、路直线塔28基，单回路转角塔9基。全线导线采用2LGJ-400/35型钢芯铝绞线，双分裂导线除两端变电站构架进出线档采用水平排列外，其余地段均采用垂直排列，不装设间隔棒，分裂间距为500mm。两根地线型号不同，一根为复合光缆地线（OPGW），另一根地线分为三段：后溪变26为采用LGJ-95/55型钢芯铝绞线；#2663采用GJ-80型镀锌钢绞线；63金锁变段采用OPGW复合光缆地线（泉州北金锁220kV线路用）。本工程全线统一以后溪变向金锁变为线路前进方向。OPGW光缆从后溪变构架25挂在双回路塔右侧地线支架，LGJ-95/55良导体地线挂在双回路塔左侧地线支架；25的OPGW和LGJ-95/

4、55良导体地线从小号侧到大号侧同时接入25右侧，#2663OPGW光缆挂在单回路塔右侧地线支架，GJ-80地线挂在单回路塔左侧地线支架；63金锁变构架本工程OPGW光缆架设在双回路塔左侧地线支架，右侧架设泉州北金锁220千伏线路OPGW光缆。1.2地质及地貌状况本工程线路途经地区大部分为高山地区，地形起伏大，地质多硬塑土，比较容易开挖。沿线经过树木较多，跨越物较多。1.3交通情况：本工程线路跨越南安、安溪、永春、德化四个县市地段，多数塔基位于山区里，可利用的公路主要是国道、乡村公路、机耕路，交通较不便。2、设计特点本工程由福建省电力勘测设计院负责设计。以下为本工程的主要设计特点：2.1设计气象

5、条件本工程设计气象条件为：最大设计风速为30m/s，覆冰5mm。2.2基础型式本工程共有111基基础，根据沿线的地形地质条件，为进一步减少基础土石方量，减少弃土对周围环境的影响，采用全方位不等高接腿。本工程自立式铁塔基础采用现浇斜柱式地脚螺栓钢筋砼基础。基础砼采用C20级，圆钢为Q235钢材外，螺纹钢为20MnSi钢。 2.3使用塔型本工程共使用铁塔111基。使用塔型为：双回路耐张转角塔：2SJS444、SJ411A、SJ412A、SJ413A。双回路直线塔：SZ411A、SZ412A、SZ413A、 SZ414A。单回路转角塔：GJ411A、GJ413A、GJ414A。单回路直线塔：MZ41

6、1A、 MZ412A、MZ413A 、MZ414A。2.4导地线（1） 本工程导线使用情况：采用双分裂LGJ-400/35型钢芯铝绞线，其技术条件见设计图纸。（2） 地线使用情况：两根地线型号不同，一根为复合光缆地线（OPGW），另一根地线分为三段：后溪变26为采用LGJ-95/55型钢芯铝绞线；#2663采用GJ-80型镀锌钢绞线；63金锁变段采用OPGW复合光缆地线（泉州北金锁220千伏线路用）。2.5绝缘子串本工程分为两个污秽区：1-27、107-111为级污秽区，直线悬垂串采用14片耐污型绝缘子XWP1-70或XWP1-100组装成串，跳线串采用14片耐污型绝缘子XWP1-70组装成串

7、，耐张双串采用14片耐污型绝缘子XWP1-160组装成串；27-106为级污秽区，直线悬垂串采用13片耐污型绝缘子XWP1-70或XWP1-100组装成串，跳线串采用14片耐污型绝缘子XWP1-70组装成串，耐张双串采用14片耐污型绝缘子XWP1-160组装成串。变电站门架侧的耐张串采用14片耐污型绝缘子XWP1-70组装成串。2.6金具线 别型号 金 具导线地线2LGJ-400/35LGJ-95/55GJ-80悬垂线夹CCS-10044/500、XTS-2(跳线)XGU-3XGU-2耐张线夹NY-400/35NY-95/55NY-80G接续金具JYD-400/35JY-95/55JY-80G

8、补修管（条）JX-400JX-95JX-80G防震锤FD-5FD-3FG-70备注：除了悬垂线夹CCS-10044/500为南京线路器材厂产品，其余均选用原电力工业部1997年修订的电力金具产品样本中的电力金具。2.7接地：本工程接地装置采用水平射线接地体形式（埋深山地为0.6米、水田为0.8米）,接地体采用10圆钢,接地引下线采用12圆钢并热镀锌防腐。地线均为直接接地，且在耐张塔均装设过线装置，保证良好电气连接。第三章 施工现场组织机构根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，我公司为统一实行项目管理，选派业务骨干，成立现场项目经理部对本工程进行现场管理，侯张勇同志任项目经理、蔡达章同志任

9、项目总工。下图为本工程的组织机构关系图：项目部各部门岗位职责如下：1、项目经理职责：本工程项目经理是福建省第二电力建设公司法人代表授权管理工程的代表，是本工程安全第一责任人，工程质量第一责任人。（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议，并代表公司负责履行本工程合同，处理与本项目有关的对外关系，对本工程施工实施全过程管理，决策本工程施工的各种重大事项。项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目副经理： 安质部： 工程部： 经营部： 物供部： 综合部： 立塔施工队基础施工队架线施工队 （2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管

10、理，并组织实施。（3）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全施工，努力提高经济效益。（4）负责建立和管理项目部组织机构，明确职责范围，组织制定规章制度并组织贯彻实施。（5）在公司法人代表授权和委托范围内，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同，并组织贯彻实施。（6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。（7）合理组织施工技术力量。（8）按照贯标、达标投产和创“精品”工程的要求，建立健全质量保证体系，安全监控体系和文明施工保障体系，并赋予职责，保障其正常运行。2、项目总工职责：项目总工是本工程的技术、达标投产管理的负

11、责人。（1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程，设计图纸以及招标单位和本公司的有关技术规定等。（2）负责组织工程项目的管理实施规划及特殊工程和危险作业施工方案及有关施工技术、安全、质量保证措施的编审。（3）协助项目经理建立、健全质保体系和安全监控体系，并协助组织贯彻实施。（4）负责组织公司内部的施工技术交底，参加甲方单位组织的施工图会审，执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。（5）负责组织贯彻执行ISO9000系列质量体系标准，负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量手册以及程序性文件的要求组织进行本标段整个施工过程的质量控制。（6）协助组织或负责组织工程施工安

12、全管理体系的正确运行和日常安全监控工作，定期或不定期的安全大检查，确保工程施工安全。（7）负责组织贯彻实施工程技术管理制度，经常深入现场，检查督促各施工队对有关作业指导书和施工技术措施的贯彻执行，处理施工中的技术问题，保证施工的正常进行。（8）组织开展技术革新和合理化建议。（9）负责组织本公司内部对工程的中间检查和总体预验收，代表本公司参加甲方组织的工程中间验收和总体验收。3、项目副经理职责：协助项目经理抓好施工管理工作，是安全、质量管理责任人。对项目经理委派的各项工作负全面责任，项目经理外出时，代行项目经理的职权。（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度和规定，完成项

13、目经理委派的各项工作，并对这些工作负全面责任。（2）负责组织所管辖各部门完成该部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。（3）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程，设计图纸以及招标单位和本公司的有关技术规定等。4、安质部职责：（1）认真贯彻执行国家有关电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求；认真贯彻执行公司质量方针和质量目标。依据公司质量方针、质量目标，协助项目经理做好本工程施工的质量管理及监督和安全管理及监察工作。（2）协助项目经理建立、健全安全监控体系和质保体系，并组织贯彻实施。（3）参加本工程的特殊工程和危险作业施工方案及各工序施工安全、质量

14、保证措施的编制；负责本工程施工停电的协调工作。（4）负责监督本工程的安全工作计划和质量计划的实施。（5）负责监督、检查本工程施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的隐患，应立即督促该施工场所的施工队或部门进行整改。（6）有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工；有权指令先行停止施工，并报告项目经理处理。（7）参加本工程安全大检查，对查出的问题按“三定”原则督促整改。（8）组织本工程施工前的安全规程和安全施工管理规定的学习与考试。督促并协助本工程有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验，鉴定工作。（9）按“四不放过”的原则协助项目经理，组织轻伤

15、事故和未遂事故的调查处理工作。（10）负责本工程安全考核评比和安全奖罚条例的实施。（11）贯彻执行本工程的质量检验和评级标准及投产达标的要求，强化质量管理，使工程质量始终处于受控状态，确保本工程达标投产。（12）协助本工程“三级检验”制度的执行。（13）协助汇总、审核施工记录卡和有关的质量记录，及时归档。（14）负责本工程质量考核评比和质量奖罚条例的实施。5、工程部职责：（1）全面负责本工程施工技术、质量管理、安全监督、工程进度、工程协调等工作。（2）在项目总工的领导下，负责项目管理实施规划、各单位工程施工作业指导书和施工技术措施的编制和实施；（3）负责编制本工程施工所需的材料计划、机具计划。

16、（4）负责本工程各分部工程的技术交底工作，负责设计变更及设计图纸资料的发放和管理。（5）参加本工程的中间验收和总体验收。（6）负责竣工资料的搜集、整理、汇总和移交。（7）负责组织汇总、审核施工记录和有关的质量记录，及时归档。（8）负责组织并执行本工程“三级检验”制度。6、经营部职责：（1）负责本工程综合进度计划、统计报表编制工作，并按规定向甲方、监理、公司及其它上级机关报送有关报表和工程进度情况。（2）负责工程财务管理，制定用款计划。（3）负责工程合同管理，和工程款的催讨。（4）负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施。（5）负责财务报销制度和员工工资管理规定。（6）负责执行和控制各施工队的成

17、本控制计划和借款计划。（7）负责本项目部的后勤保障工作和日常接待工作。（8）负责本项目部各种会议的筹备和组织工作，做好会议纪要。（9）负责项目部有关文件、材料的起草、整理工作；项目部信函的登记，收发传阅和催办工作，做好文件的发放、收集、归档、销毁和保密工作。7、物供部职责：（1）协助项目经理制定并实施本工程材料、机具的采购、供应、运输等管理制度。（2）按合同规定的采购程序负责组织对本标段工程所需物资的采购（除按合同规定由甲方供应者外）、催交、运输等供应工作，并负责对分供方各种物资的质量和资质的评定。（3）负责所有到货物资的数量和质量验收工作。（3）负责材料运输以及仓库储存的管理。（4）协助工程

18、部执行公司进货物资检验制度。（5）参加不合格物资的评审处理，采取相应的纠正和预防措施。（6）负责编制并执行本工程工器具使用计划。（7）负责本工程所有工器具处于受控状态下使用，确保所有工器具100%完好率符合工程使用及备用要求。（8）负责本工程工器具的检修、维护、保养工作。（9）负责本项目部材料机具站的管理工作，确保材料机具站规范、有序地正常运转。（10）负责项目部材料机具站场地防火、用电、防盗工作。（11）管理好材料机具站民工用工工作，并做好民工的安全和思想教育。8、综合部职责：（1）负责公共关系，办理施工注册和施工许可证及暂住人口管理联系工作。（2）负责本工程施工征地、青苗损害、房屋拆迁、树

19、木砍伐等与本工程有关的各项赔偿工作。（3）负责工程车辆的调配、维修、保养等管理工作。（4）负责所有施工赔偿的档案管理，并做好归档工作。第四章 施工现场总平面布置图1、施工现场总平面布置图（附图一）2、项目经理部及材料站设置：项目经理部设在：泉州市永春县 材料站设在：泉州市永春县3、本工程主要运输交通道路：本工程线路多数塔基位于山区里，可利用的公路主要是国道、乡村公路、机耕路，交通较不便。 第五章 施工安排与施工方案1、施工准备：线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等各方面准备工作直接影响工程进度及工程质量，以下是本工程的准备工作项目表：工作代号准备工作内容责任者1设置

20、项目经理部及管理机构、指挥部人员进场项目经理2材料站的设定、材料场地选定物供部3砂石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验工程部4施工现场调查、联系施工驻点、分段项目经理5制定材料、工器具设备调配计划和管理制度，安排运输物供部6全线青赔工作调查，协调和理顺与地方政府的关系综合部7制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作。经营部8研究图纸及设计文件，参加图纸会检，编制项目管理实施规划、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作工程部9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施 经营部1.1施工人员进场的培训教育全部施工人员在进入现

21、场前，必须进行安全施工教育和安规考试、达标投产和质量管理规定的学习和培训，进行民俗民风、文明施工的教育。同时进行爆炸物品管理和当地治安管理的学习、培训。1.2主要施工技术准备：图纸会检：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度，各工序施工前项目部必须亲自组织首次试点。编制施工技术安全资料。主要内容如下： 项目管理实施规划安全文明施工二次策划创优工程工作策划 基础施工作业指导书（包含接地工程） 组立塔施工作业指导书 架线施工作业指导（包含附件安装）编制材料表和材料供货计划技术交底 项目部负责组织对各个工序

22、、各施工队进行详细的技术交底并实行签字、记录制度。13 工程材料13.1 主要工程材料供应计划根据招标文件规定, 本工程除了OPGW光缆由业主直接供应，其他材料均由施工单位直接采购。为实现本工程安排的施工进度计划，本项目部物供部应主动协助物供部门催交其所供应材料的及时到货，以保证工程的顺利进展，并严格按既定的质量检验标准进行检查、验收，确保材料质量。13.2 其它材料供应计划对本工程自行采购的砂、石在开工前便派专人到现场进行选点、取样，通过监理工程师认可后送具有相应资质的检测机构试验，并将试验报告及时报监理并存档。1水泥采购水泥生产厂家由本公司物供科选定，经监理工程师同意后采购。要求具有出厂合

23、格证，并按有关规定，采用标准抽样方法抽样检查，并送国家有关部门认定的具有相应资质的质量检测单位检验合格后方可使用。并将检验报告存档作为竣工移交资料。水泥、砂、石确定后，及时做好砼配比试验，并以此为据指导基础施工。2基础及接地钢材的采购选用的钢材厂家必须事先征得监理工程师同意后，并按以下原则选用：大厂生产、质量有保证的，具有出厂合格证并经抽样检验合格后，方可应用于本工程。以上各种试验报告及结果均应呈报监理工程师备案。1.4通讯的准备为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队材料站项目部的通讯系统。项目部设立电话一部、传真一部，上网微机两台，用于对外联络，各施工队有条件的地方

24、安装电话，并采用对讲机联系。项目部及施工队各主要负责人配置移动电话。1.5施工场地的准备工程开工前，我们将提前派员进入现场办理有关手续，并与当地政府取得联系，进行青赔工作摸底，制定青赔标准。办理临时占地等协议，按有关规定进行一次性赔偿工作。办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。办理施工人员暂住证及当地政府、公安部门规定的其它手续。1.6施工机具配置和安排 各类工程机械将按工期要求，陆续运抵现场。本工程基础施工所需的主要施工机具将尽快运抵现场，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。本工程主要施工机具的配置计划和安排见下表。表4-1 基础施工主要工器具设备序号机具名称规 格

25、单位数量进退场时间备 注1小车辆12007年5月至工程结束指挥用车2工具车辆12007年5月至工程结束施工用车3载重汽车辆12007年5月至工程结束运输用车6全站仪台12007年5月至8月基础施工7经纬仪台72007年5月至8月基础施工8电焊机台22007年5月至工程结束基础施工9切割机台12007年5月至工程结束基础施工10钢筋弯曲机套12007年5月至8月基础施工11搅拌机台102007年5月至8月基础施工12振动器台102007年5月至8月基础施工13钢模板各种规格m210002007年5月至8月基础施工台称台72007年5月至8月基础施工塌落筒个72007年5月至8月基础施工试块模具组

26、72007年5月至8月基础施工表4-2 组塔、架线施工主要工器具设备表序号机具名称规 格单位数量进退场时间备 注1钢管小抱杆及配套机具1339m付322007年7月-工程结束2人工绞磨台322007年7月-工程结束3钢丝绳11、13、15千米102007年7月-工程结束4滑 车各种规格个1002007年7月-工程结束5手扳葫芦3t、6t个702007年7月-工程结束6弧形钢板地锚5t10t个60322007年7月-工程结束配拉棒7卸扣3t、5t个8002007年7月-工程结束8液压机柴油机型台62007年8月-工程结束架线施工9机动绞磨3t台122007年8月-工程结束架线施工10防捻钢丝绳1

27、822千米60202007年8月-工程结束架线施工11导线卡线器地线卡线器LGJ-400/35GJ-80LGJ-95/55只401282007年8月-工程结束架线施工12光缆卡线器只122007年8月-工程结束架线施工13网套LGJ-400/35GJ-80LGJ-95/55只8662007年8月-工程结束架线施工14导、地线断线钳把82007年8月-工程结束架线施工15对讲机台402007年8月-工程结束架线施工16飞车台82007年8月-工程结束架线施工17张力机大张（一牵二）台22007年8月-工程结束架线施工18张力机小张（一牵二）台22007年8月-工程结束架线施工19牵引机大牵台22

28、007年8月-工程结束架线施工20牵引机小牵台22007年8月-工程结束架线施工21双钩5t把802007年8月-工程结束架线施工22拖拉机绞磨台162007年8月-工程结束架线施工23包胶钢丝绳5米10米根60402007年8月-工程结束架线施工24提线器把402007年8月-工程结束架线施工25防捻连接器个302007年8月-工程结束架线施工26抗弯连接器3t个1002007年8月-工程结束架线施工1.7施工力量的配置本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员派驻项目经理部，在全公司范围内，选派对输电线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场，对本工程进行统一管理。所有特殊工种(包括测工、液压工

29、、焊接工、机械操作工等)均由专业人员持证上岗。管理层人员配置: 我公司在本工程项目经理部将设项目经理1人、项目总工1人。 项目经理部另安排管理层人员10人，具体安排如下：序号管理部室安排人数（人）备注1工程部22安质部23经营部2包含食堂管理人员4综合部2包含计划、财务、青赔人员5物供部2包含材料站的管理人员 施工层人员配置对本工程线路进行统一安排，统一部署，将投入6个施工队进行施工。按分部工程分工所需投入人员安排如下表：序号工序名称人数技工民技工普工合计1土石方1328961372基础13492102723组立塔131602404134架线221201803225附件安装2212018032

30、26合计8347790614661.8生活及卫生保障设施的准备各驻地均租用民房,并采取公寓化管理，配置防暑降温及防冻的设施。各驻地成立食堂,专人管理,统一办理伙食各驻地均成立娱乐室,配备报刊、电视、电话、影碟机等设施，活跃职工的业余生活。为保证参加本工程施工的所有职工的健康与安全。在施工期间，与当地卫生部门协作，保证在项目部及队部配有医务人员若干名，并且采取适当消毒措施以预防传染病，并要求施工人员尽量不要外出、不到人员聚集地。2、施工总体工序安排2.1基础施工工序安排：（1） 本工程基础施工计划投入6个基础施工队，每队平均18.5基，计划工期2007年5月25日至2007年8月15日，计划工期

31、80天。（2） 基础施工时应尽可能多的考虑与供应商供应的塔型的配合，及时了解塔材供应情况，与先供应的塔型配套的基础应先施工。采用科学的交叉作业施工方法，确保满足工期的要求。2.2立塔施工工序安排：立塔计划投入6个施工队，每队平均18.5基塔。立塔期间，应积极作好与塔材供货计划的配合，充分考虑已具立塔条件的基础与供应塔型之间的矛盾，必要时提前与供应商协商铁塔型供应先后顺序问题。计划工期：2007年7月1日至2007年8月30日，共60天。其中已经考虑与基础的交叉作业，基础的中间验收时间。2.3架线施工工序安排：架线施工计划由2007年8月1日开始，到2007年10月1日结束，总工期60天。3、主

32、要工序和特殊工序的施工方法 3.1主要工序的施工方法：311 工地运输材料运输一般采用汽车将材料运输至塔位附近，而后采用人力运输或畜力运输方式将材料运至塔位；导地线则采用汽车将其运至张力场。312 土石方工程3121复测分坑：用全站仪和电子经纬仪复测档距、高差和转角方向和度数，并对丢失的桩位进行补桩；按设计图纸要求的根开和基坑大小尺寸进行分坑放样，作为基坑开挖的依据。3122本工程各塔位施工基面降低应严格按设计图纸的要求进行，不得随意扩大开挖面积。土方采用人工开挖，有条件的坑位采用挖掘机开挖；石方开挖采用机械打孔，人工清理坑位的方法，本工程全线禁止爆破。3.1.2.3 对出现的泥水坑、流沙坑，

33、按照具体情况采用挡土板法、泥浆泵抽水法、沉井等方法配以潜水泵进行施工；3123施工中如发现土质与设计不符，应立即上报，不得继续施工。313 基础工程基础工程的主要施工方法如下表所示。分项工程主要施工方法主要工器具材料备 注基础钢筋制作安装基础钢筋的切割、弯制、焊接在材料站采用工厂化加工制作；现场安装采用人工绑扎、人工安装。弯曲机电焊机切割机组模采用标准化钢模板或木模板施工工艺。立柱模板采用悬吊法组装，模板四周以可调式支撑杆支顶；对于阶梯式基础底面四角放置4个砼垫块，垫块上放置用边模组成的四方框架，边模上立底层台阶的模盒，然后在底层模板四角设置角钢支架，支立上层模盒。在上层模板的对边设置角钢横档

34、，支立立柱模盒。钢或木模板槽钢U形卡支撑杆混凝土垫块角钢支架阶梯式基础第二层台阶模盒只有四角支撑，强度要保证，为防止模板下沉和变形，可在模板下设置垂直支撑。混凝土浇 制采用轻型分解式混凝土搅拌机搅拌，机械振捣器振捣。混凝土的养护一般人工浇水养护，气温较低时采用薄膜覆盖养护。搅拌机振捣器小斗车塌落度筒试块模盒按规定进塌落度实验及制作混凝土试块314 铁塔组立施工本工程铁塔组立拟采用无拉线钢管小抱杆分解组立。抱杆为133薄壁钢管抱杆。抱杆组合高度9米，允许吊重0.4吨，其稳定系数2.1。塔身分片吊装，在允许荷重内，干字型横担可整体吊装。315 接地装置施工接地装置施工的主要方法如下表所示。分项工

35、程主要施工方法主要机具接地沟开挖采用人工开挖，其深度及长度应符合设计要求。遇到大块石应尽量绕开。铁锄 、铁锹等接地体加工焊接垂直接地极或水平接地体一般在中心材料站按设计图纸要求统一加工。切割机、电焊机或气焊工具。接地体埋设采用人工埋设。接地体的连接采用焊接。作为隐蔽工程，接地体敷设并焊接后应经质检人员检验合格后方可填土掩埋。气焊工具、铁锄、铁锹接地电阻测量在晴好、干燥天气进行接地电阻测量。测量结果应符合设计要求。接地摇表316 架线工程分 项工 程主 要 施 工 方 法主要施工机具导地线放线采用张力放线机动绞磨三轮径放线滑车地线放线滑车导地线连接导地线的直线接续管的连接均采用集中液压连接方式。

36、液压机及相应的钢模紧 线按照确定的紧线顺序，先紧一根子导线达到规定的弧垂，其他的子导线按此弧垂调平。弧垂调平按粗调、细调、微调的顺序进行。机动绞磨、临锚设备、空中作业平台、液压机等。驰 度观 测一般采用经纬仪以角度法进行观测。经纬仪高空平衡挂 线耐张塔进行高空断线、利用高空作业平台连接耐张线夹和耐张绝缘子串、耐张塔平衡挂线（即在耐张塔两侧同时对称地进行高空锚线）。高空临锚设备、液压机、牵引设备等附件安装导线弧垂在附件安装前应再进行一次精调直线塔的附件安装，在紧线完成后应立即进行附件安装同时工作的组数不宜超过三基杆塔附件安装以空中组装法为主，直线塔采用挂在横担悬挂点附近施工孔上的由手链葫芦和四线

37、提线器组成的提线设备提吊导线进行安装。提线设备、经纬仪等。317特殊工序施工工艺分项工程主要施工方法主要机具适用范围备 注跨越公路施工跨越公路,搭设双面钢管脚手架并封顶进行放线施工跨越架跨越各种公路.铁路的放线施工跨越电力线、通讯线放线1.跨越通讯线(含架空通讯电缆)和10千伏及以下各种电力线,可视情况降低被跨物高度. 停电松线落地或改用临时电缆供电的方法进行跨越,必要时搭设简易竹木跨越架(尤其对通讯光缆);2. 跨越35千伏-110千伏电力线采用停电松线落地的方法进行跨越.各种跨越架跨越各种电力线路跨越林区、果园、等放线施工一般宜采用人工展放导引绳的方法施工,如难以采用人工放线者则可采用气球

38、放线施工.放线气球跨越林区、果园、等处所.4、工程成本的控制措施：4.1加强组织领导及管理工作,深化内部改革,项目部领导及职能人员必须经常深入现场,确保施工顺利进行。现已全面推行项目部管理，借项目管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。4.2紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系，充分利用我公司多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关征地，拆迁房屋、青苗赔偿、树木砍伐及其他障碍，保证施工顺利进行。4.3杜绝重大质量事故和安全事故,杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制订攻关课题，全面开展TQC小组活动。4.4严格要求按图施工,认真执行

39、专项施工工艺,杜绝擅自修改设计和误施工的发生,积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法、提高综合经济效益。4.5加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料使用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查、教育职工发扬勤俭节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓。逐步降低装置性材料和辅助性材料的损耗率。4.6财务成本费：积极推行全面预算管理，严格依据报价施工图预算，按照工程实际进度拔付进度款，精打细算，杜绝不必要的开支款项。为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目部、班组坚持“

40、经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械费用等指标进行分析核算，项目部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。4.7各级生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。第六章 施工综合进度1、工期规划及要求1.1施工工期计划开工日期： 2007年 5 月25日计划竣工日期： 2007年 10月20日总工期：165天 1.2综合进度计划施工准备： 2007.5.12007.5.15线路复测: 2007.5.102007.5.24土石方: 2007.5.252007.8.10 基础（包括材料运输）：2007.

41、5.252007.8.15 组塔（包括材料运输）：2007.7.12007.8.30 架线（包括材料运输、附件安装）：2007.8.12007.10.1自检消缺： 2007.10.22007.10.15验收移交： 2007.10.162007.10.20施工进度横道图（附图二）5.2施工进度计划网络图（附图三）5.2材料供应计划：实物名称供货时间基础钢筋、水泥、接地圆钢、地脚螺栓2007年5月15日铁塔2007年6月25日导线、地线、金具、绝缘子2007年7月25日5.3公共关系计划：（1） 首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理要求协调好与监理的接口问题。（2） 进场后，尽快与地

42、方政府取得联系，办好暂住人口登记，并理顺施工青赔程序。54 施工进度计划控制 进度计划控制方法 由于本工程工期极短，项目计划控制主要通过规划、控制和协调实现。规划是指确定施工项目总进度目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工规划进度计划的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。本工程利用资源分析将时间进度与工程量/投资进度有机的结合起来，还可实现资源平衡和网络计划优化。采用每周、月跟踪、对比、分析的方式，达到进度计划控制的目的。54.2 进度控制的措施进度控制采取的主要措施有组织措施、技

43、术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工项目的结构、进展的阶段的或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度保证工程质量及施工安全的、科学的、先进的技术方法与可靠的保证措施。经济措施是指实现进度计划的资金保证及奖惩措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向甲方或监理工程师提供比较报告。54.3 进度计划控制程序54

44、3.1 编制进度计划：按照送电线路的结构、进展的阶段并参照验评标准的分部分项原则，将本工程做为单位工程分解成若干工序，按各工序逻辑关系编制网络图计划和横道图计划，形成施工进度计划文件，报甲方和监理工程师批准，成立计划控制组织系统。543.2 实施进度计划：按施工进度计划的安排进行资源分配和组织施工。543.3 检查分析：在计划实施过程中，按季、月或旬检查进度计划是否实现，如出现偏差，则进行分析，找出原因。543.4 调整进度计划：按施工实际中与计划出现的偏差和原因，采取修正措施，调整修改原计划，使施工全过程处于受控状态。543.5 实施调整进度计划：按调整后的计划进行资源配置和施工组织。544

45、 计划控制制度 及时盘点计划执行情况，采取措施，弥补任何种类的计划延误，实时滚动修正。本工程的计划盘点周期定为一个月，盘点结果和措施在月度生产例会上发布并付诸执行。分部工程结束时，必须进行计划盘点和调整。55 保证进度计划措施55.1编制详细的项目管理实施规划，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期和计划，确保不影响工程进度。55.2由公司选派精干的各专业管理人员组成项目部，在项目经理的领导下，严格按项目法的要求实施工程管理，由公司挑选技术等级高、有责任心并有丰富的实践经验的施工人员，加强施工队伍的整体实力。553建立施工信息网络，形成项目部与公司、甲方、监理工程师及

46、施工队的信息联网，做好施工进度规划、控制和协调工作。554落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。555加强施工队伍的文明建设，与当地共同建立良好的外部施工环境，争取当地政府及群众的理解支持，使施工不受阻。556材料到货时间要确保不影响总的进度计划，未按计划到货的设备材料做好催交工作。由甲方供应的设备材料，运抵现场后，由工程部负责对其进行质量验收，并按设备、材料特性进行分类保管。由承包单位负责采购供应的设备材料，工程部根据施工图纸编制设备材料供应计划，交公司工程部审批确认规格、数量后，交由公司物供部负责采购，采购按公司质量体系文件采购控制

47、程序进行。设备材料到位后，物供部应合理存放、保管使用,所有物资收验货后做好台帐及挂上与实物相对应的标识卡，防止使用不合格或未经检验的物品。各施工队的班组用料计划按工程部下达的计划领用，特殊情况根据实际作适当调整。编制、建立各施工队的班组领料卡，发放各班组。557本工程的基础型式已在本省施工过许多，有这方面的经验及施工资料可遵循，能提高效率。558对于本工程首次遇到的新技术、新工艺、要制订施工技术措施和作业指导书，组织施工人员学习培训，吸收成熟的施工经验，提高功效，做到一次顺利完工，一次验收合格。559加强资金的保证，甲方提供的资金因故不能保证时，如果甲方同意，公司将保证垫付资金，不出现由于资金

48、原因影响施工进度。第七章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标本工程质量目标：（1）一次竣工验收合格率100% ，分项工程优良率98%，分部工程优良率100% 。（2）工程质量达到优质，创“一流” 标准。2、质量管理组织机构图： 项目经理：侯张勇 物供部：黄新明工程部：王其安安质部：陈锦东项目副经理：张斌项目副经理：陈锦东项目总工：蔡达章质量专责：吴文端架线施工队立塔施工队队基础施工队 3、质量管理保证措施3.1按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。3.2安质部为本工程质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。3.3项目部各部门及施工队为质量体

49、系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。3.4全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并填写施工记录。3.5整个工程实行全过程质量控制。3.6施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。3.7工程管理实施“六不准”即：未经会检的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意的更改，不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程，不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。3.8分部工程实行“三级验收签证制”。3.9过程

50、控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证，基础隐蔽工程，导地线压接等必须有监理工程师在场并签字。没有监理工程师的批准，工程的任何部分不得覆盖或掩蔽，承包商应保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量。承包商应留存全部隐蔽工程的照片及录像资料，以备查验。3.10做好质量管理资料，设计修改，原材料的材质证明等资料的编制、审批、实施、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态，执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。3.11每一分部工程施工完成后，经中间检查和监理工程师检查确认质量合格后，才能进行下一

51、分部工程施工。3.12所有工程原材料必须按公司质量管理程序性文件和程序规定进行检验和标识。3.13所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量部门认定并获得监理工程师的认可。3.14所有施工过程，必须确保按作业指导书和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。3.15施工检查及评级记录必须由监理工程师签字认可。3.16按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。4、质量管理及检验的标准： 110-500千伏架空送电线路施工及验收规范（GB502332005）。 普通砼配合比设计技术规定（JGJ55-81） 砼强度检验评定标准（GBJ107-87）。 工业与民用建筑

52、灌注桩基础设计与施工规程（JGJ4-80） 砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003） 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87） 盘型悬式绝缘子技术条件（GB1001-86） 110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规程 送变电工程移交生产达标考核评定方法 送变电工程移交生产达标考核评定方法等文说明 5、质量保证技术措施5.1本工程质量薄弱环节 基础施工方面:砼质量；全方位不等高基础的根开控制。 杆塔组立方面：起吊时防止塔材变形（特别是铁塔曲臂的K节点）、镀锌层磨

53、损及螺栓紧固。 架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。5.2所采取的质量保证技术措施质量薄弱环节质量保证措施混凝土质量1、 浇制砼使用的原材料砂、石、水泥、水均需经化验合格2、 水泥采用32.5R及以上的，并且保管期不超过3个月，以200吨为代表量，作一组砼配合比，工程使用水泥量超过200吨或不同批次水泥出厂日期相距3个月以上的均需另作一组3、 浇制过程严格砼配合比、塌落度控制4、 整个过程的砼浇制施工，全部采用搅拌机搅拌，机械振捣5、 实施过程质量控制，浇制过程施工队质检人员要到位，项目部质检人员、分管领导应经常到位，并邀请监理工程师随时抽检严格执行我项目部制定的

54、基础施工说明及质量保证措施对照施工质量，认真兑现质量奖惩办法全方位不等高基础的根开控制1、 认真核对基础及铁塔型号2、 分坑前进行正确的分坑图计算3、 仔细进行分坑的各个操作步骤杆塔组立1、合理选择塔材吊装点，并在该处垫以空麻袋等编织物，使钢丝绳不直接与塔材接触，或采用高强度纤维吊装绳，保护镀锌层2、结构有弱点的构件，起吊点应进行临时补强3、严格控制起吊重量，确保起吊及登膛的方便4、立塔后，紧线后各进行一次全面整塔，并进行相应的三级质检，确保螺栓按标准紧固导地线磨损1、 导线全部采用张力放线。2、 制定专门的张力架线导线保护措施，将保护措施具体化、规范化导地线压接1、 压接工作由经培训合格并持

55、证上岗者进行。现场压接施工开始前，先进行压接拉力试验2、 压接工现场操作，现场检查，现场记录3、 张力场压接必须有项目部质检员、监理工程师在场方可进行跳线施工1、 成立跳线施工技术QC小组，不断总结经验，改进工艺2、 采用空中量线，空中压接，提高跳线制作质量及工艺水平 第八章 安全目标、安全保证体系及技术措施1、安全管理目标： 1.1不发生人身死亡事故和人身重伤事故。1.2不发生人身轻伤事故率。1.3不发生环境污染事故和垮塌事故、一般设备事故、机械事故、火灾事故和责任交通事故。1.4不发生各类恶性人身未遂事故。1.5设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁。2、安全组织机构：项目经理：侯张勇项目

56、副经理：张斌项目副经理：陈锦东物供部：黄新明工程部：王其安安质部：陈锦东项目总工：蔡达章安全专责：陈锦东架线施工队基础施工队立塔施工队3、安全管理保证措施： 3.1本工程安全管理制度除执行国家、国网公司所制定颁发的安全规定、规程外，同时执行本公司的安全制度：安全教育制度施工安全技术措施编制、交底制度安全工作例会制度安全检查制度安全问题通知书实施制度安全活动日、安全工作票制度临时工安全管理制度施工爆破物品管理制度施工器具安全管理制度公司反习惯性违章实施细则施工现场用电安全管理制度施工停电作业安全规定事故调查、处理制度电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则送变电建设文明施工规定及考核办法实施细则3.

57、2安全管理办法：本工程采用项目经理负责制的方法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选。完善安全监督、检查网络。将施工全过程的安全管理工作，作为经济责任制的一项重要考核内容，公司将不定期进行监督、检查，并将本工程的管理先进经验予以推广。同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证工程安全、顺利进展。4、安全组织技术措施安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有效性和针对性。以上几个方面缺一不可。下面对本工程安全薄弱八环节作一

58、个分析，并提出预防措施预测安全薄弱环节预防措施一、施工所选用和采购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素 把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必须是合格厂家的合格产品，使用前必须进行产品性能、质量的检验、试验，鉴定合格方可发放使用 在使用中做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录二、普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控 落实培训教育计划、各工序开工前都必须对普通工（民工）进行安全教育和培训，使其不断地提高安全意识 指定专人负责普通工的安全管理工作，并于普通工签订安全施工合同，明确责任三、由于职工长期在外，加上野外工作艰苦繁重，易产生急躁求快心理，从

59、而使个别职工忽视安全极易出现习惯性违章。 认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到100%。并通过安全活动和站班会，对职工进行经常性的安全分析和安全教育，树立“违章就是事故”的思想，对违章者实行重罚，对安全绩优者重奖。 做好职工的后勤保障、解除职工的后顾之忧，开展一些行之有效的思想政治工作。 建立安全工作责任制，具体落实到人四、在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞 安全管理设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理措施 建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人 不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控五、重要的交叉跨越（跨公路、高压线路、河流）危险性大，易发生意外事

60、故 对于较重要的交叉跨越施工，要现场调查、制定可靠的安全技术方案 跨越架的搭设要设专人监护和紧线前的检查 对重要公路要做好交通管制工作。防止发生来往车辆撞击越线架和人的事故 跨越电力线的停电工作，严格实行停电工作票制度，退出“自动重合闸”装置 对于重要交叉跨越的施工，除做好主方案外，还要做好备用方案，保证万无一失六、在砍树和防火工作中易发生意外事故 砍树要专人负责，方法正确，监护、控制好倒树安全范围 对全体人员进行防火安全教育，不准带火种进树林 预先和当地林业部门联系，取得当地的支持七、高空作业危险性较大，特别是附件安装时，因跨越110KV线路存在感应电易造成伤害 高空作业必须正确配带和使用安

61、全带和二道防护绳 关键部位设安全监护附件安装及导线调整处理工作前，都应检查安全接地是否接好。八、由于表层土较松，因此在整体立塔时拉线、总根、埋根地锚的设置较困难，使整体立塔的危险性增大 技术部门首先对该段的地质情况进行充分的调查，制定出安全技术方案 施工人员要对整体立塔的各种地锚的掩埋过程全面认真地检查、监督第九章 职业安全健康与环境管理 我公司已发布了职业安全健康与环境管理体系手册与相关程序文件，并提出职业安全健康与环境方针： 预防为主，控制电建施工风险强化监督，遵守有关法律法规以人为本，提高全员安全素质科学管理，实现绩效持续改进为贯彻体系精神，本工程在开工前将进行危害辨识与风险评价并填写职

62、业安全健康危害辨识与风险评价表及环境因素登记及评价表。对发现有重大风险和重要环境因素的，将按相关体系运行程序文件进行风险控制的策划、实施运行、纠正等措施，以保证体系正常运转。并制订了环境保护的措施：1、 按照国家有关环境保护、林木砍伐、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减小施工对环境的影响程度。2、 对职工开展环保教育，提高职工的环保意识，制定管理措施奖优罚劣。3、在进行对植被破坏较大的塔位（如陡峭山坡的下山坡高差很大的上山坡侧）开挖时，应采取保坎、护坡、绿化等保护措施，如将所挖土方装袋外运、堆放，修建临时护林，打锚固桩等，以防止水土流失或产生滑坡。所有塔基施工后，尽量恢复

63、原有自然坡度与植被。4、凡因施工影响到的农田、沟渠、道路、桥梁等设施，都要进行恢复工作。对施工的各个地段认真调查、精确测量，以减少各工序中的林木砍伐数量，在林区放线、展放导引绳时采取气球放线等适当措施，以减少砍伐量；在林区施工，不修或少修施工道路。5、加强森林防火和对野生动物的保护，严禁狩猎。6、所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、结构物及有地质、考古价值的其他遗迹和物品，承包商应采取合理的措施，防止工人或其他人员移动、损害任何这类物品，并在发现后立即通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品。第十章 文明施工与达标投产1、文明施工的目标、组织机构和实施方案1.1文明施工的

64、目标：建设一流的施工队伍，创建双文明达标承包商，向项目法人提供100%优质服务。1.2文明施工的组织机构：组长：项目经理侯张勇副组长：项目总工蔡达章组员：项目经理部全体管理人员、各施工队长、队技术员1.3文明施工实施方案： （1）项目管理实施规划中应有明确的文明施工要求，并经总工审核通过。 （2）施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。 （3）施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。 （4）施工临建设施完整，布置得当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度规定上

65、墙。 （5）施工设备材料堆放整齐，布置合理，施工人员统一配戴安全帽、施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。（6）广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭办企业的教育，提倡艰苦奋斗，勤俭节约的风尚，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝辅张浪费。 （7）增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结。 （8）在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。 （9）项目经理要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。 （10）工程项目的工序安排

66、应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到均衡施工。 （11）施工中，施工图纸、安装措施、施工纪录、验收材料等各类资料齐全技术资料归档准确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。2、文明施工考核、管理办法：2.1文明施工考核办法：（1）根据电力建设文明施工规定及考核办法的考核办法，对文明施工进行考核。（2）对施工现场、文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及问询等方式。（3）项目部应对现场文明施工情况经常性自检，发现问题及时解决。（4）公司施工、工会、安全、质量、机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按要求和标准进

67、行考核，做出公正的评价。（5）公司将定期发布安全文明施工信息、定期表彰一批文明施工先进班组（项目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的班组提出批评。（6）公司在评比年度先进时将把文明施工做为一个主要考核内容。 2.2文明施工管理办法：（1）执行电力部颁发的电力建设文明施工规定及考核办法。（2）文明施工必须实行全过程、全员、全方位管理。（3）强化全体人员安全文明施工意识，创造成一个施工组织周密，现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。（4）工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。（5）每月由项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核。3、达标投产工程管理 在本工程建设中，精心设计，精心组织，按公司建立的质量体系文件精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程控制，促使工程投产后尽快实现安全、文明生产双达标。本工程考核办法见输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）。共37页第37页