房地产开发公司中交骏城项目2014年营销费用预算.xlsx
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房地产开发公司中交骏城项目2014年营销费用预算.xlsx
1、中交骏城项目2014年营销费用预算 代代理理公公司司费费用用 按按照照完完成成销销售售任任务务计计提提佣佣金金的的分分阶阶段段比比例例及及费费用用 完成1亿元的销售任务以 内时按照总销比的1%计 提佣金，即1460000元 以内 完成1亿1.2亿元的销 售任务时按照总销比的 1.1%计提佣金，即 1606000元 完成1.2亿1.46亿元的 销售任务时按照总销比 的1.2%计提佣金，即 1752000元 广广告告公公司司费费用用 广广告告公公司司服服务务时时间间服服务务月月费费 从2014年4月 20日起至 2014年12月 19 日止， 共计8个月 110000元 媒媒体体投投放放费费用用
2、详见媒体投放费用详表 物物料料制制作作费费用用 详见物料费用详表 活活动动费费用用 详见活动费用详表 费用说明：项目总货值为35.32亿元，营销费用按照总销比的2%计算，项目整体营销费用为7064万元，按照5.5年的销售周期则单年的营销费用约为1284万元，为完成首年的品牌落地，在刚入市时为中交项目创建良好的开端 ，考虑后期品牌建设、渠道拓展与物料制作等费用将逐年减少，建议按照品牌发展周期，以等比数列的方式将后期4.5年销售周期的推广费用按照2015年提取5%即64万、2016年提取10%即128万、2017年- 2019年每年提取15%即480万的形式实现首年的品牌落地与战略开局。则2014
3、年的推广费用为1956万元。 合计：不计算代理公司的费用为1584.71万元。加代理公司的费用1720.71万元1818.31万元。 完成1.46亿1.8亿元的 销售任务时按照总销比 的1.3%计提佣金，即 1898000元 完成1.8亿2亿元的销 售任务时按照总销比的 1.4%计提佣金，即 2044000元 完成2亿3亿元的销售 任务时按照总销比的 1.5%计提佣金，即 2190000元 中交骏城项目2014年营销费用预算 按按照照完完成成销销售售任任务务计计提提佣佣金金的的分分阶阶段段比比例例及及费费用用 费用说明：项目总货值为35.32亿元，营销费用按照总销比的2%计算，项目整体营销费用为7064万元，按照5.5年的销售周期则单年的营销费用约为1284万元，为完成首年的品牌落地，在刚入市时为中交项目创建良好的开端 ，考虑后期品牌建设、渠道拓展与物料制作等费用将逐年减少，建议按照品牌发
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