1、统一工程管理统一工程管理打造阳光工程誓师动员大会打造阳光工程誓师动员大会施工现场召开工程例会，现场解决工程问题工程部管理人员责位职责工程部管理人员责位职责o经理：o质监主管：o结算主管：o工程助理：o审核员：o工程文员：o派单专员：o水电工程师：o对于工程人员岗位职责的公示在于更方便对元洲住美公司每一位客户施工服务，让客户对自己将要办理的装修问题可直接找到相关人员。o可添加详细客户服务说明解释（如：工程管理公开化是唯一一家可添加详细客户服务说明解释（如：工程管理公开化是唯一一家公众于客户的公司，让客户了解元洲住美、元洲住美服务客户）！公众于客户的公司，让客户了解元洲住美、元洲住美服务客户）！1
2、、工程服务手册工程服务手册的使用的使用1、工程服务手册需与报价、图纸一同放置在现场的资料柜中，保存完好。2、工程服务手册填写字迹工整、清晰；内容有效。3、在开工当日向客户介绍前言部分。4、管理人员填写管理人员到场记录单后，现场人员应及时签字。5、材料验收当日，填写完成私化服务流程图、进场验收单。6、及时填写施工前现场原状交接单、设计现场交底单、现场施工安全及技 术现场交底单、甲方供主材时间计划参考表、材料进场验收单（二）、水电工程预算单、隐蔽工程验收记录单、防水工程闭水试验记录单、中期工程验收单、工程增减项协议书及增减项目明细、中期预结算单、现场班长对订制式产品安装评价表、竣工验收单、实际工程
3、结算单、工程延期协议书面材料、竣工整体工程评价书（施工队）。7、及时配合在木门测量单、家居产品水电布置图、壁纸类施工条件交 接验收单上签字。o添加工程服务手册优势说明！o也可将手册全部内容添加。2 2、严格的施工队评级制度、严格的施工队评级制度3 3、套餐家居产品安装配合、套餐家居产品安装配合o住美产工程产品现场负责人为施工班长。公司对工程产品的管理实行现场班长负责制。o施工进场一周内弹好水平线，为木门测量提供条件。o木门测量尺寸一经确定，施工人员需按照约定尺寸修改，不得变更。o如现场有木制品欲与住美木门保持同一色系，需到展厅取木门的色板。同时现场班长需提前向客户讲清：现场木制品因与集成木制品
4、在用材、用漆、工艺等方面存在差别，不可能做到颜色完全一致。o厨房、卫生间水电位需要改动时，家居设计师会在现场手绘水电路改造图，需现场班长配合签字确认。方案一经确定，施工人员需照图尺寸施工。o橱柜产品是需要经过复测后方可签定合同生产的，为保证橱柜自生产至安装周期与家装工期的同步，当现场具备复测条件时，需通知项目专员复测。o住美家居产品部分产品需要施工人员配合搬运。o送到现场的住美家居产品，现场班长需验收，并签字确认，同时承担保护产品的责任。o积极向客户宣传住美家居的优势，配合住美家居厂商工人的工作。o确保现场施工部分的质量符合甲方购买产品或公司配套产品的正常安装和使用。3 3、集成家居产品安装配
5、合、集成家居产品安装配合o施工班长需全面统筹工期，将住美产品与家装施工有机结合起来。公司对工程完工标准定义是：家装工程完工、集成产品全部安装完毕。4、庞大的材料配送体系、庞大的材料配送体系o元洲集团实行全球采购系统，形成材料研发、试验、管理及配送体系。与国外材料研发机构的共同合作，对同等材料进行反复试验、比较，以及消费者的亲身考证，元洲细心甄选出环保、质量性价比出众的高级基材，最大程度保障工程材料的品质和价值观。5、强大的网络、强大的网络ERP管理系统支持管理系统支持ERPo添加对添加对ERP作用和优势的详细说明！作用和优势的详细说明！6 6、严格的工地检查制度、严格的工地检查制度o添加工程相关检查制度或对检查制度优势的说明（如：数码照片对工地的间接监控优势）！o 1：看：直观感觉。o 2：摸：摸油漆手感。o 3：吊：吊垂直。o 4：靠：靠平整度，阴阳角方正。o 5：量：量长度、宽度、对角线。o 6：敲：敲有无空鼓。o 7：照：照吊顶内、管道内、门上下口。o 8：闻：闻室内有无异味。o 9：测：用电流表、摇表、打压机等设备检测水电路。o 10：记：对工人出勤情况及施工应注意的事项进行记录。7、保证施工质量的十种诊断方法、保证施工质量的十种诊断方法8 8、检测与验收工具、检测与验收工具-工欲善其事工欲善其事.必先利其器必先利其器
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