1、新战场的增长攻略 沪江高级运营总监 路盛华 part 1 正确解读用户增长 用户的定义 传统的模式: 潜在用户 营销 购买 互联网模式: 用户 体验 付费 2017 2002 新增 活跃 转化 (核心渠道)(核心功能)(优势服务) part 2 运用增长模型 Andrew Chen Andrew Chen is Head of Rider Growth at Uber. For the past decade, hes written about mobile, metrics, and growth at http:/andrewchen.co. He is an advisor/inves
2、tor for tech startups including AngelList, Barkbox, Boba Guys, Dropbox, Front, Marco Polo, Gusto, Kiva, Product Hunt, Tinder, Workato and others 内容搜索内容搜索广告投放广告投放社交推荐社交推荐 增长模型是一个可持续的闭环基础; 模型中各环节有明确的输入、输出和关键转化率数据; 在增长模型中,影响核心数据稳定且大幅度提升的规律和运作 方式,称作增长引擎; 增长模型可以帮助甄别那些对产品有更多价值的项目(量化)增长模型可以帮助甄别那些对产品有更多价值的项
3、目(量化) for examplefor example,考虑只提高,考虑只提高 10% 10% 的转化率的转化率: : 1/(1-0.8)=5 1/(1-0.88)=8.3 improvement of 66% overall 增长指数提高了66% 大量细微的优化可以得到很好的增长指数 用增长路线图替代原先的产品路线图,数据可视化; 根据增长效率,优先满足对增长最有帮助的需求; 关键用户群:New and casual users, plus non-users。 part 3 案例介绍 配图来源于互联网 市场需求:13公里的便捷、低成本交通方式。 增长引擎:1.超大规模投放单车; 2.大规模发行联名卡; 3.与微信和支付宝的打通。 蓝海意识,增量市场; 寻求合力,用户传播; 找个好爸爸。 根据用户需求,提供具备竞争优势的服务。 part 4 对未来的建议 学习更需要系统化,多阅读书籍;