1、电子酸池环氧树脂贴布施工方案目 录一、 编制依据二、 施工准备 三、 施工工艺四、 检查验收五、 安全技术措施及文明生产要求 六、 现场环境保护措施防腐施工组织设计为了保证本防腐工程优质，按期交工，特编制本施工组织设计。一、 编制依据：1. 业主要求;2. HGJ229-91化工防腐施工及验收规范二、 施工准备 1. 材料准备检查环氧树脂的生产日期及材料批号情况。检查玻璃纤维布是否受潮。2. 施工现场提供业主在施工前需将池内酸液排尽，并冲洗干净。该酸池为地下封闭式，只有一个人孔进出，考虑到施工时的安全问题及环氧树脂的固化，需业主在酸池上另开一人孔，并使用排风扇排风，是酸池内空气流通。 三、 施
2、工工艺：1.施工内容：因酸池内原衬里层损坏泄露，需将原衬里层全部清除，再进行环氧树脂贴布，共计贴布7层。 2.施工条件控制：2.1尽量在温度15o 30 o c条件下施工 ，当施工的环境温度过低时会造成环氧树脂胶凝时间过长，胶液流淌、形变、走样，而发生脱壳等质量事故。而温度过高时，固化太快，会造成表面过快胶凝，内层的小分子化合物、水分或溶剂等来不及逸出，而产生起泡事故。2.2在雨天或湿度大于80%时停止作业。3. 施工工艺 3.1铲除原衬里 使用铲刀，錾子等工具彻底清除原衬里层。 3.1配料配料前应按设计要求确定施工所用的树脂类别和配方，然后按环境条件作小样试验，确认固化剂的使用量。确认无误后
3、方可进行配料。配料时搅拌速度要慢，防止空气混入，保证配合料的充分均匀搅拌。树脂应先于稀释剂搅拌均匀后，再加固化剂。3.2底漆清除酸池表面余灰和可能存在的水分、油污，然后再仔细均匀的涂刷底漆。使胶料充分的浸润基体的各个部位。3.3刮腻子在底涂料胶凝后，对酸池的转角、池体的缺陷部位，采用腻子找平，并使转角部位圆弧过渡。3.4贴布本工程按业主要求，需贴布7层。衬布时遵循先立面后平面，先上后下，先里后外，先壁面后底部的原则。对大型设备采用分批、分段施工，结合部位留出规定的搭接缝宽度。在贴布过程中使用辊刷或毛刷等工具使胶料充分浸润布料，赶走气泡。布料贴衬时逐步展开，逐步贴衬。最后涂刷两遍面料。 四、 检
4、验验收：一、 工程质量目标：（1） 总目标：优良，争创优秀工程项目（2） 单位工程质量合格率： 100% （3） 单位工程质量优良率： 90%（4） 重大质量事故：无二、 工程质量保证的原则（1） 坚持“质量第一、用户至上”，在施工过程中始终把用户利益摆放在首位，把“质量第一、用户至上”作为质量保证的基本原则。五、 安全技术措施及文明生产要求1.对全体职工进行安全教育，使职工树立安全第一的观念;2.制订安全技术操作规程3.易燃、易爆和有毒材料不得堆放在现场，应放在专用仓库并设专人保管;4.临时用电线路必须认真检查，符合安全使用要求时方可以使用，用电设备必须接地;5.脚手架、吊架一定要捆扎牢固;
5、6.上班一定要佩戴劳保用品，进入施工现场一定要戴安全帽，着工作服、工作鞋;7.保持场地清洁做到工完料净场场清;8.特别强调，进入罐内施工，一定要换工作鞋以保证罐内清洁。六、 现场环境保护措施为保护生态环境，确保在除锈和涂刷过程中不污染施工现场周围环境，根据“中华人民共和国环境保护法”的有关规定，本公司在工程施工过程中采取以下措施：1. 施工现场的生活垃圾由施工队指定专人负责，统一集中由专人运到指定地点埋地。2. 每一施工结束以后做到工料尽、场地清、恢复施工前原来的面貌。3. 对使用完的盛漆容器，集中堆放， 统一处理，以防对环境造成污染。4. 为防止在涂刷油漆过程中的泄漏，对原有基础产生损坏或污
6、染，采取覆盖基础，同时施工中用抹布随时清理。通过本公司现场施工人员的精心组织、精心管理，不会给施工现场带来二次环境污染。七、 文明施工保证措施1. 加强宣传教育，统一思想使全体施工人员认识到文明施工是企业的形象，使队伍素质的反映，是安全的保证。2. 结合本工程实际对项目部进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人管，处处有人负责。3. 合理布置场地，做到现场整洁，符合规定标准，道路平顺，排水通畅，标志醒目。4. 施工现场用电线路，设施的安装和使用符合规范要求及安全操作规程，施工设备、车辆按施工平面布置图的要求进行布置，不得任意侵占场内道路。5
7、. 加强检查监督。从严要求，持之以恒。使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理对文明施工现场实行定期或不定期检查，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。六、执行施工任务的计划6.1 施工部署工程开工前，我们做好以下几项施工准备：成立项目经理部，管理人员到位，建立质量安全保证体系物资供应及工程管理体系。做好现场临设规划（现场办公室、材料仓库、工具棚、材料堆场的规划）及布置。施工用水用电条件确认与布置。施工机具、设备准备。做好施工技术准备，包括编制施工组织设计进行图纸会审核设计交底。组织施工人员及进场计划及落实。6.2工期保证措施加强组织领导.1项目经理部配置由施工管理及组织
8、能力较强，施工经验丰富的人员担任。.2在项目经理的直接领导下，施工队长按计划任务进行施工计划的落实与控制。施工人力资源保证.1配备技术精良施工经验丰富的施工专业人员。.2按控制计划及劳动力安排，配备足够的施工人员。物资供应保证.1机具设备按计划提前落实进场，并进行保养，保证在施工期间处于良好的状态。.2项目部材料员负责业务联系，及时落实材料到货及供应情况，按控制进度分期分批进入施工现场。.3加强对材料的检验，按本公司的质量手册要求，加强对材料文件的管理，材料的进货、检验、保管、现场标识工作，确保合格材料用于工程中，防止混用或使用不合格品。技术保证.1加强项目技术管理，制定科学可靠的施工方案，保证施工顺利进行。.2根据施工中的客观因素的变化 如设计材料供应滞后及天气影响，需及时调整施工计划，并相应增加资源配置及加班延点以赶工的方式弥补工期。 质量保证施工前向作业人员进行施工技术交底，并在施工指导监督和控制施工质量，防止因施工班组出现质量问题造成返工，避免重复劳动。与业主，管理公司密切联系，对本工程的质量监督检查做出计划安排，质量控制“共检点”的检查确认与工程同步进行加快质量检验过程的控制。
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