知名房地产集团开发公司工程管理施工指引手册（84页）.doc
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知名房地产集团开发公司工程管理施工指引手册（84页）.doc
1、1 目目 录录 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一、甲方工程管理组织架构 . 3 二、工程管理模式、职责与权利 . 3 三、材料使用审批程序 . 4 四、工程进度款申请流程图 . 5 五、签证办理流程图 . 6 第二篇 管理规定 . 7 第一章 总 则 . 7 第二章 安全、文明施工管理规定 . 8 第三章 质量管理规定 . 8 一、施工阶段 . 8 第四章、工程进度管理规定 . 11 第五章 工程签证及结算管理规定 . 12 第六章 资料管理规定 . 12 第七章 会议管理规定 . 13 第八章 民工工资支付管理规定 . 13 第九章 建设工程用水用电管理规定 . 13 第一
2、节 总则 . 13 第二节 用水管理 . 14 第三节 用电管理 . 15 第四节 其它 . 18 第三篇 综合考评和评价 . 19 第一章 综合考评 . 19 第二章 综合评价 . 19 第四篇 附件及附表 . 20 附件一： 工程管理用表 . 20 附件二： 广州市建筑施工安全检查评分表 . 39 附件三：工程结算资料清单 . 61 附件四：施工用电记录表 . 75 附件五：施工用水记录表 . 76 附件六：临时用电审批表 . 77 附件七：临时用水审批表 . 78 附件八：恒大在建工程项目施工单位综合考评表 . 79 附件九： 恒大集团工程施工单位星级评价办法 . 81 2 前前 言言
3、为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交 付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多 年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流 程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约 束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制恒大集团项目工程承 建商工作手册 ，旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、 相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们 优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作 中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。 3 第一篇第一篇 承建商工作承建商工作指南指南 一、甲方工程管理组织架构一、甲方工程管理组织架构 公司主管领导 工程部经理 项目经理 专业监理工程师 二、工程管理模式、职
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