家居装修公司运营组织架构图及提成比例培训课件（3页）.doc
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家居装修公司运营组织架构图及提成比例培训课件（3页）.doc
1、总经理 咨询部总监 设计部总监 咨询一部 咨询三部 设计一部 设计三部 工程部经理 工程总监 材料部经理 部门主管 总经办经理 会计、出纳 咨询二部 设计二部 搭配师 软装设计师 客服主管 行政客服 项目经理 公司人员构架分解公司人员构架分解 按按 2000-3000 万产值万产值 需配置需配置 21-29 人人 咨询部:8-10 人 设计部：8-10 人 材料部 2-3 人 总经办 4-5 人 工程部 1 人 总经理 1 人 提成岗位 提成依据 岗位提成比例 二次销售提成 其它提成或补助 说明 总经办经 理 公司月度总回款（除定 金及二次销售） 0.1% 部门人员销售的二次 销售产品产值 1
2、% 客服主管 个人服务客户月度总回 款（除定金及二次销售） 0.15% 主动带客户购买二次 销售产品，按产值 4% 提成。 主管岗位补助 300 元/ 月 行政客服 个人服务客户月度总回 款（除定金及二次销售） 0.15% 主动带客户购买二次 销售产品，按产值 4% 提成。 行政工作补助 100 元/ 月 设计部总 监 部门月度总回款（除定 金及二次销售） 0.5% 部门人员销售的二次 销售产品产值 1% 设计部经 理 部门月度总回款（除定 金及二次销售） 0.3% 主动带客户购买二次 销售产品，按产值 4% 提成。 个人接待签单业绩， 月度回款 2%-3%-4%-5%提成 月度回款在 10
3、万内 2%， 10-25 万 3%，25-40 万 4%，40 万以 上 5% 设计师 个人服务客户月度总回 款（除定金及二次销售） 2%-3%-4%-5% 主动带客户购买二次 销售产品，按产值 4% 提成。 月度回款在 10 万内 2%， 10-25 万 3%，25-40 万 4%，40 万以 上 5% 咨询部总 监 部门月度总回款（除定 金及二次销售） 0.5% 部门人员销售的二次 销售产品产值 1% 咨询部经 理 部门月度签单合同产值 （除定金及二次销售） 0.3% 主动带客户购买二次 销售产品，按产值 4% 提成。 个人月度业绩，月度 产值 2%-2.5%-3%提 成 月度 1 个合同 2%，2-4 个合同 2.5%，5 个合同或以上 3% 咨询师 个人月度签单合同产值 （除定金及二次销售） 2%-2.5%-3% 主动带客户购买二次 销售产品，按产值 4% 提成。 业务撞单按业务规
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