家居装修公司薪酬管理系统培训课件（19页）.doc
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家居装修公司薪酬管理系统培训课件（19页）.doc
1、企业组织系统之 薪酬管理系统（示例） 一、薪酬管理制度 二、岗位价值评估表 三、薪酬层级表 四、各岗位年底奖金、月薪表 五、各岗位月薪五级工资表 六、各岗位固定工资、绩效工资表 七、高管人员薪酬 八、营销人员薪酬 九、客服人员薪酬 十、财务人员薪酬 企业薪酬体系设计包括以下步骤：企业薪酬体系设计包括以下步骤： 一一 成立薪酬委员会成立薪酬委员会 二二 工作分析工作分析 三三 岗位价值评估岗位价值评估 四四 岗位分层级岗位分层级 五五 选取标杆岗位并计算层级薪酬选取标杆岗位并计算层级薪酬 六六 设定年薪和月薪设定年薪和月薪 七七 设定月薪五级工资设定月薪五级工资 八八 设定固定工资、绩效工资设定
2、固定工资、绩效工资 九九 营销组织薪酬设计营销组织薪酬设计 十十 财务、客服人员薪酬设计财务、客服人员薪酬设计 十一十一 高管人员薪酬设计高管人员薪酬设计 十二十二 建立薪酬管建立薪酬管 二、岗位价值评估表二、岗位价值评估表 岗位名称岗位名称 对组织对组织 的影响的影响 管管 理理 职责职责 范围范围 职责范职责范 围加分围加分 沟通沟通 任职资任职资 格格 问题解问题解 决决 环境条环境条 件件 总分总分 值值 董事长董事长 268 55 150 40 90 165 130 30 928 总经理总经理 244 55 140 40 80 150 110 30 849 业务副总业务副总 198
3、30 120 25 90 135 100 30 728 生产副总生产副总 198 30 120 25 70 135 100 30 708 财务经理财务经理 198 30 100 25 70 135 100 10 668 客服副总客服副总 175 30 90 15 80 120 100 20 630 人事行政副总人事行政副总 175 30 90 10 60 120 100 10 595 生产部长生产部长 139 30 90 10 50 105 80 30 534 销售部长销售部长 139 30 80 10 60 105 80 30 534 开发部长开发部长 126 25 80 15 60 120 80 20 526 供应部长供应部长 126 25 80 10 60 105 80 30 516 设备部长设备部长 126 30 90 5 50 120 70 20 511 财务部长财务部长 126
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