1、文件编号 指令传达管理制度指令传达管理制度 编 制 日 期 版 本 A/0 审 核 日 期 页 码 共 3 页 批 准 日 期 1.1. 目目 的的 为保证公司指令能正确、快速地执行，并能及时了解掌握执行的进度和结果； 同时防止指令被误解、歪曲、假传，特制定本制度。 2.2. 范范 围围 适用于公司全体员工。 3.3. 职职 责责 3.1 由行政人事部负责本制度的监督执行。 3.2 部门内部的指令传达由部门经理签字确认。 3.3 跨部门的指令传达由传达部门经理及接收部门经理共同签字确认。 3.4 总经理的指令传达由总经理签字确认。 4.4. 工作规定工作规定 内容 标准 主责/组织 时间段 配
2、合协助 工作记录 4.1 指令人的职责 4.1.1 指令必须清晰、明确。 指令人 被指令人 工作指令单 4.1.2 要明确交办事项的轻重缓急、执行和完成的时间，执行过程中的 汇报要求。 4.1.3 通过填写工作指令单进行。 工作指令单一式两份，一份由 指令人保留，一份交由受令人保存。 4.1.4 指令人在接到受令人复命后必须给予答复，未及时答复的一次赞 助 20 元。 复命后两天内 4.2 受令人的职责和权 利 4.2.1 指令接受后必须做出回复，若遇难以处理的问题必须及时向指令 人汇报。 受令人 接受指令4小时 内 指令人 4.2.2 当即明确指令要求， 接受口头指令时应书面记录并向指令人复
3、述。 指令人 4.2.3 由于工作冲突或其他原因不能执行而又没有及时协商时，造成损 失应负责。 4.2.4 接受越级指令或跨部门指令时，应在第一时间向直接领导汇报, 联系不上时边执行边汇报。 受令人直接上 级 4.2.5 接受传达指令时，应在第一时间向指令人求证后执行，联系不上 时，时间上又要求必须执行时，应边执行边联系。 指令人 4.2.6 跨部门指令,不影响本部门工作时应坚决执行,如工作冲突可商讨 后进行。 4.2.7 指令完成后或要求完成时间已到，必须将结果汇报指令人。 指令人 4.2.8 指令必须由指令人本人或指令人的上级才能更改、撤消、终止。 4.2.9 未完成指令任务或按要求及时复命的，受令人一次赞助 20 元。 赞助单 4.3 赞助管理办法 4.3.1 违反 4.1 条例者，一次赞助 10 元。 行政人事经理 部门经理 赞助单 4.3.2 违反 4.2 条例者，一次赞助 20
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