1、目录中导洞开挖施工方案 2一、工程概况 2二、机械设备及人员安排 2三、施工计划安排 3四、主要施工方法 4五、质量保证体系及措施 6六、工期保证措施 16七、环保措施及保证体系 19八、安全管理技术措施 21中导洞开挖施工方案一、工程概况1、彭家隧道设计为双连拱隧道，进口里程K29+950，出口里程为K30+380，隧道全长430m，线路纵坡-1.8%，隧道最大埋深85m，洞净高5m，洞净宽10.25m。隧道开挖区岩性：场地出露的地层有第四系全新残破坡积层粉质泥层，下伏基岩为元古界双桥山群混合岩花岗岩。隧道位于扬子准地台西南部，构造面貌复杂，褶皱、断裂构造颇为发育，地层褶曲明显。隧道渗水以第
2、四系松散岩类空隙潜水及基岩裂隙水。2、中导洞开挖主要工程数量：喷射C25砼766.4 m3，钢拱架支撑67.5T，砂浆锚杆12298m。二、机械设备及人员安排1、中导洞开挖所需机械、设备见进场设备报验单。2、人员安排人员类别人 数隧道工班管理人员6技术人员4施工人员88三、施工计划安排本隧道准备从进口施工，为加快隧道施工进度，安排隧道进行24小时作业，台阶开挖，具体进度安排如下图：进尺4504203903603303002702402101801501209060300出口进尺计划进口进尺计划安排 2.10 2.20 3.1 3.20 3.30 4.10 4.20 4.30 5.10 5.20
3、 5.30 2015/2 2015/5 年/月四、主要施工方法中导洞超前是双连拱隧道的必须工序，通过中导洞的施工，进一步探明隧道开挖区的地质、水文情况，为隧道正洞施工方案的确定提供可靠的依据。根据隧道围岩及构造发育情况，隧道的开挖采取两台阶法施工，掘进施工采取短进尺，弱爆破，反铲挖掘机扒碴，装载机倒退出碴，自卸汽车运至弃碴场的方法。中导洞的临时支护采取锚、喷、网、工字钢钢架联合支护及超前支护措施，具体施工方法为：1.中导洞开挖；（1）掘进：采取两台阶开挖，上台阶超前3-5m。根据围岩情况每循环进尺1.0-2.0m。爆破为微毫秒爆破，尽量减少对围岩的扰动；（2）扒碴：上台阶的弃碴采用反铲挖掘机扒
4、至下台阶，并与下台阶弃碴一道运出洞外。（3）出碴、运输采取装载机倒退出碴，自卸汽车运至指定弃碴场的无轨运输方式2.中导洞支护：因隧道、级围岩较为破碎，且严重风化，为保证施工安全，开挖后应及时封闭，具体施工措施为：（1）锚杆：采用22砂浆锚杆，锚杆单根长度3.5m，间距0.81.2m/10.6m，梅花型布置；（2）钢筋网：采用6钢筋网，网格间距2020cm，钢筋网沿开挖面敷设，并与锚杆尾部焊接固定；（3）型钢钢架：级围岩I12.6钢架1榀/0.8m、级围岩I14钢架1榀/1.0m，型钢拱脚处不得超挖，应采取人工挖槽就位。拱架与锚杆尾部焊接固定。拱架纵向联结筋采用22钢筋，环向间距1根/1.0m；
5、（4）超前小导管：级围岩采用423.5mm热轧无缝钢管，外插角20，间距50cm，单根长度4m，尾部与钢架焊接，平均每2.4m一环，每环17根；（4）超前锚杆：级围岩采用22锚杆，外插角8-14，间距50cm，单根长度3.5m，尾部与钢架焊接，平均每2.4m一环，每环15根；（5）喷砼：级围岩采用C25砼，喷砼厚度15cm，级围岩采用C25砼，喷砼厚度13cm喷砼时应向下而上依次进行。五、质量保证体系及措施1、质量管理组织机构为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师二人（中级以上职称），每个项目队配专职质检员一人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程
6、师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。2、质量保证体系中标后，成立质量领导小组，全面负责质量管理工作，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。质量保证体系框图见下页。5.1质量保证组织机构框图5.2质量保证体系框图3、建立健全自检制度项目经理部建立三级质量管理体系，设质量安全室，配专职质检工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务，并认真接受建设单位质量监督与考评监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自
7、始至终密切配合，严格服从。4安全保证体系及措施安全目标实现“五无”、“两控制”、“一消灭”、“一创建”。五无：无重大人身伤亡、无压力容器及锅炉爆炸、无重大质量、无火灾、无行车险性以上事故。两控制：年职工重伤频率控制在0.5、轻伤频率控制在1.2以下。一消灭：消灭重大责任死亡事故。一创建：创建安全文明工地。安全目标与控制重点安全生产目标杜绝违章，追求零事故、零伤亡、零损失。因工死亡率控制为0，负伤率0.6以内。争创安全生产先进单位。安全控制重点表5.1安全控制重点一览表序 号项 目控 制 内 容1爆破作业爆破飞石、光面爆破、爆破震动、火工品的管理2高空作业安全网、脚手架的搭设、高空作业的施工安全
8、、边坡的防护3隧道施工防止坍方、岩爆、防突水、涌水、瓦斯4施工用电高压电器外壳是否接地、低压用电、是否有乱拉乱接电线，电工持证上岗5施工机械驾驶员持证上岗、机械设备不能带病作业、夜间灯光照明6防火安全消防器材、库房、油库严禁烟火，职工宿舍不能违章使用电炉7交通安全司机酒后不能开车、不违章行车，杜绝无证驾驶、违章开车安全保证体系严格遵守各类安全技术规程，建立健全项目部和队、班组三级安全保证体系。严格落实各项制度，保证令行禁止。详见下图5.3。安全保证组织机构，详见下图5.4。图4.3安全保证组织机构框图安全保证体系，详见下图5.5。规范安全检查制度,详见下图5.6。项目经理部建立三级安全管理体系
9、，自觉接受各级监督。安全保障检查程序图图5.6安全保证组织机构框图安全管理保证措施每道重点工序开工前，作出详细的施工方案和实施措施，做好技术交底，并在施工过程中督促检查，严格落实执行。严格贯彻执行颁布的有关“安全技术规则”和各项“规定”“规范”。认真执行“一日三检制”“交接班检查制”，及时检查安全措施的落实情况，发现问题立即采取措施解决，坚决把事故消灭在萌芽之前。安全技术保证措施机械设备安全保证措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备给无操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案、专人管理。严禁对运转中的机械进行维修、保养调整等作业
10、。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉记协或重物时，人员远离钢丝绳。劳动安全保护措施高空作业严格按照规范和安全作业规则配戴安全帽、安全带、设置安全网。大风、大雨等不良气候条件不得进行高空作业。吊装作业严格按安全规则进行施工。吊装作业时，墩身附近严禁人员、机械进入停留，并设立明显的作业和禁入标志从事架子施工的人员，限制特种作业操作证方能持证上岗；对于模板施工，高度超过2m的架子由架子工去完成。执行事故报告制度项目经理部每十天一次，工程队每一周一次，分队日检查。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，项目经理部、工程队、分队各
11、一份，明确改进人、改进日期、监督人，对重大问题发安全通知书和指令书，并填写对策表，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。工程发生安全事故，事故部位或工点技术人员立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。六、工期保证措施保证施工所需的技术力量、施工机械、车辆和周转资金，确保工程按计划顺利完成。精心组织，投入专业化施工队伍，不断优化施工方案，保证各工序衔接。保证各种施工用材料按进度供应，并确保一定的储备量。尊重当地的风俗习惯，严肃群众纪律，搞好与当地群众的关系，为施工生产的顺利进行创造良好的施工环境。表5.1 工期保证措施序号项目名称具体措施1组织管理措施建立进度控制体
12、系，实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解。紧抓重难点工程，及时处理现场问题，确保工程进度按计划进行。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。建立进度信息沟通渠道，建立进度检查、协调制度。建立工程例会制度，加强现场指挥调度工作，保持正常有序地施工。2技术管理措施使用计算机辅助进度管理，实施动态控制和调整。建立调度指挥系统和动态网络管理，全面及时处理影响进度的各种问题。积极推广和运用“四新”成果，提高施工技术水平和劳动效率。对重难点提前进行课题技术攻关，关键工序提前进行技术交底。加强技术管理，严格各项技术管理制度，技术干部24小时值班指导。3经济管理措施各工班提供实现进度计划的资金需求计划，以准
13、确反映各时段所需资源。建立严格的奖惩制度，实行奖金包干，充分发挥经济杠杆的作用。有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备和保管工作，保证施工用料及时到位，材料质量满足工程要求。加强资金调度，优先考虑重点工程资金，确保重点工程顺利进行。4计划管理措施编制总体施工计划，进行总体控制。编制重点工程的施工计划，确定关键线路，对关键线路上的各个工序进行重点控制。组织好连续的施工作业线，保证施工进展顺利。抓好施工中的计划调整，进行动态控制，及时进行劳动力、材料、机械等施工资源的调整，采取措施保证工期。5资源保障措施人员配备在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，合理配置。加强材料计划管理，按施工计划
14、安排材料供应；超前预测市场供应情况，适量储备；加强验收，杜绝劣质材料进场。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率；加强现场和工作面设备的协调使用；根据工程进展及时增加设备，并超前考虑，专人落实。6节假日管理措施充分发挥企业人员稳定、纪律严明的优点，合理调整休息和休假时间。加强重大节假日、农忙季节的施工管理，采取经济手段保证人员在岗时间。加强全员思想教育工作，增强企业荣誉感和责任感，调动全员积极性。7应急措施当出现征地拆迁、变更设计、洪水等影响工期时，我方除了内部调整施工进度计划及增加人、财、料、机投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，减少工期损失。当出现地方纠纷、劳务纠纷影响工期时，我单位将紧紧依靠地方政府的支持，加强与他们的联系，密切路地关系。对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，我方有能力保证施工机械设备和资金的正常运作，不会因此影响工期。
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