办公楼楼梯整修工程重点施工方案（77页）.doc

1、目 录 第一章、 项目施工方案4第一节、 工程概况、特点难点和解决建议4一、 工程特点4二、 施工管理4第二节、 施工准备5一、 技术准备5二、 物资准备6三、 劳动力组织准备7四、 施工现场准备7第三节、 施工部署和组织架构及职责9一、 施工组织机构及机构框架图9二、 各职能部门职责10三、 施工管理的方式10第四节、 施工进度计划11一、 计划工期11二、 施工进度计划横道图、网络图11第五节、 劳动力使用计划14一、 劳动力计划表14二、 劳动力组织保证措施14第六节、 施工方案及技术措施15一、 拆除工程15二、 楼顶钢结构16三、 抹灰施工18四、 墙面块料施工19五、 楼地面块料施

2、工19六、 天棚乳胶漆施工21七、 铝合金门窗施工方法22八、 脚手架搭设24九、 电气工程施工方法26第七节、 现场施工平面布置图31一、 施工现场平面布置31二、 现场总平面管理32第八节、 质量目标及保证措施34一、 质量目标及保证体系34二、 质量保证组织措施36三、 质量保证技术措施39第九节、 工期目标及保证措施42一、 本工程工期目标42二、 影响施工进度的不利因素42三、 建立完善的施工进度保证体系42四、 施工工期保证措施42第十节、 应急设备和应急处理措施44一、 安全生产应急组织机构44二、 安全事故的应急一般措施45第二章、 专项安全文明施工方案46第一节、 外架搭设方

3、案46第二节、 安全文明施工管理人员配备计划、岗位职责及管理组织结构48一、 安全生产目标48二、 安全生产组织措施48三、 施工项目安全责任的划分51四、 安全管理机构和管理计划的建立52第三节、 安全文明施工目标及保证措施52一、 文明施工管理目标52二、 文明施工保证体系53三、 文明施工管理方案54四、 减少扰民噪音56五、 降低环境污染措施57六、 文明施工措施费的使用计划及采取的相应措施60七、 保证民工工资的方案及措施61八、 安全文明施工承诺62九、 安全文明操作措施63第四节、 安全应急预案68第五节、 安全防护制度70第六节、 工程保修74第一章、 施工组织设计第一节、 工

4、程概况、特点难点和解决建议本工程为xx燃气集团有限公司东区办公楼西侧楼梯整修工程。序号项 目内 容1工程名称xx燃气集团有限公司东区办公楼西侧楼梯整修工程2工程地点3招标人4工期总工期25日历天5质 量合格6建设规模西侧楼梯整修面积约为1207承包方式包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。综合单价包干，措施项目费及其他项目费合价包干。8招标范围龙口东路190号大楼西侧楼梯维修整改一、 工程特点（1）施工工期较短，工程范围及工作量大。（2）本工程具有设计标准高、技术复杂及施工难度较大。（3）本工程交叉作业项目多，协调工作面广。（4）有多个工种几乎同时进场，这在安排流水作业时，难度很大，

5、尤其是楼梯是必经之处，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响地面的铺砌、保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。（5）立面装饰设计标准高，装饰材料新潮，质量要求严、工作量多。二、 施工管理1、我单位自行解决食宿、办公、临时及材料加工场地。2、我单位自行解决施工临时用水、用电、通讯设施，相关接驳工作由发包人配合。3、确保施工现场的清洁卫生，建筑垃圾必须当日清理干净，不得留在现场过夜。4、一旦进场施工，严格遵守发包人的各项规章制度：在规定的地域施工和活动；项目经理和管理人员必须坚守岗位，因事需离开施工现场超过一天的，需提前向发包人请假，经发包人同意方可离开。5、必须制定和落实安全生产

6、及文明施工措施，施工期间必须严格管理施工人员，保护好已完工工程成品。第二节、 施工准备工程项目施工前期准备工作包括技术准备、物资准备、劳动准备、施工现场准备。一、 技术准备技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：1、熟悉、审查设计图纸（1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策；（2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（3）审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（4）审查施工现场的条件及材料的到达；（5）明确建设期限、分期分批投产或交

7、付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；（6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建筑单位可以提供的施工条件；2、原始资料的调查分析建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。3、编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一。这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价

8、的经济文件，它是施工企业进行工程投标签订工程承包合同、工程结算、建设单位拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。（2）编制施工预算。它是施工企业内部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。4、编制施工组织设计编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的

9、规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。二、 物资准备1、材料准备（1）根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；（2）根据各种物资需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；（3）按照施工总平面图的要求，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。（4）根据工程施工要求准备足够的模板、水泥等材料。（5）编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。2、机械机具准备（1）施工机械设备应合理配套，以提

10、高施工机械效率并按要求时间进场。（2）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。（3）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。（4）所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。（5）设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。三、 劳动力组织准备1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。2、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好

11、工人进场后生活，然后组织上岗前培训。3、建立劳动组织部门。根据施工进度计划图统一安排每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。4、建立精干的施工队组。认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量。制定出工程的劳动力需要量计划。5、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。6、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底。把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。7、建立健

12、全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。四、 施工现场准备1、中标后尽快落实施工配套条件，对现场原有的情况调查，进场后尽快安排现场控制网测量，搞好平面布置，搭设生活设施和生产设施。2、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。3、现场项目领导班子掌握现场动态情况，

13、全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。4、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。5、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。6、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。7、各种施工机械设备安装就位，调试完毕。第三节、 施工部署和组织架构及职责一、 施工组织机构及机构框架图（1）本工程在施工组织方面做到合理科

14、学、统筹安排，既要有单项统筹计划(即子网络计划)，又要顾及到整体安排(即战略网络计划)。为此，在现有的场地、电源、水源上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。（2）为按期优质完成施工任务，确保施工目标的实现，成立以下项目组织机构：技术负责人施工技术室质量安全室材料组施工组安全组项目经理质量组装修班水电安装班二、 各职能部门职责序号类别职能1施工技术室负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配；按照有关技术及规范要求进行施工，制定进度计划，确保施工质量及进度的完成。负责采购材料、半成品、设备，并作好验证2质量安全室对工程质量进行控制，负责主要材料、半成品和施工过程的质量检查和验

15、收，对不合格品提出处理方案、制定纠正和预防措施并监督实施、组织进行质量等级评定；制定安全措施，落实有关安全施工要求。三、 施工管理的方式（1）工程施工管理方式1）目标管理：目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我方在施工管理过程中，将对专业队伍提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各专业队伍及生产要素进行管理。2）跟踪管理：我方在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。3）平衡管理：实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成

16、的重要因素，要求施工方具有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。4）计算机辅助管理：计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为施工管理提供了快捷有力的工具，施工方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。（2）工程施工过程管理原则在施工过程管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。1）“公正”原则：我们在过程管理中，无论是在选择材料供应商、专业劳务队伍，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重

17、，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2）“科学”原则：对于任何一项工程，施工管理中我们都坚持科学的原则，因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3）“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，我方将所有材料供应商、专业劳务队伍纳入统一管理体系，整个工程只有统一于施工方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4）“控制”原则：我们将配备各种专业工程师，采用有效的控制手段，对专业劳务队伍进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5）“协调”原则：我们将通过协调将各个专业队伍之间

18、的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标的不利因素减至最小。第四节、 施工进度计划一、 计划工期招标文件要求工期为25天，我司计划工期为：25天。二、 施工进度计划横道图、网络图附图1 施工进度计划网络图附图2 施工进度计划横道图第五节、 劳动力使用计划一、 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天25天拆除工550抹灰工660装饰工553门窗工366木工10106砌筑工550测量工333油漆工222电工268架子工555电焊工330机械工222小计5158351、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。二、 劳动力组

19、织保证措施本项目部调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、水电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的作业队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。第六节、 施工方案及技术措施一、 拆除工程（一） 拆除方法（1）施工前，施工人员先测量要拆除部位及具体位置，需要拆除地方，不需要拆除地方等应具体标示出。（2）拆除作业应遵从拆除施工原则进行施工。切

20、密“贪省工”而自行随意拆除作业。拆除时工人要戴安全帽、手套和口罩；（3）拆除作业前，先在拆除部位洒水，这样可以有效降低粉尘，以免出现大尘粉烟，污染周边环境，影响群众生活。（4）室内拆除时，应先从上到下进行，应从一个方向向一个方向进行施工，或从两边向中间拆除，而且拆除应保持一定距离及作业工作面。（5）拆除施工应做好通风、安全防护措施，特别是防火措施。（二） 项目拆（铲）除施工（1）墙体拆除再进行内墙体拆除，墙体拆除时从上向下，人工用钢钎将墙砖逐层拆除，放在楼板上。（2）楼地面面层铲除1）采用铁锤、錾子凿打2）凿打时不准破坏楼面结构层3）凿打应分片、分块进行。4）利用压缩空压机带动风镐凿除楼层上的

21、砂浆找平层、饰面层。（3）内墙面层铲除1）采用刮铲及钢丝刷将内墙面的饰面层层铲除刷净，部分铲除不掉的可用铁锤扁铁錾一凿打。凿打时应轻锤细打，不准破坏砌体。2）墙凿打前先用清水淋透。3）凿打的顺序应由下往上进行。4）铲除凿打时要注意轻敲细凿，以免破坏基层。（4）管线拆除水电管线、电气设备及卫生洁具的拆除工作应由专业水电工人负责完成。施工前，由项目部安全员与大培训中心管理部门办妥施工楼层停电、停水的手续，施工照明采用低压灯，确保安全用电。（三） 垃圾清理及运输（1）拆除下来的垃圾采用人力二次搬运的方法进行。（2）将拆除下来的废料暂时堆放在临时地点，同时要尽早联系好垃圾消纳场所，办好车辆运行通行证，

22、准备好充足车辆及时运走。（四） 拆除施工安全事项（1）施工前，作业人员上岗前，安全员和施工员应以对拆除工人进行安全培训，安全教育，并且签名签到，同时做好安全记录。（2）施工前，应对拆除作业工具，如大锤、风割设备、施工人员安全带、等进行检查，不合格不得使用。（3）作业人员上岗前，应戴好防护用品及安全用品，如防护眼镜、安全带、安全帽等，做足安全措施后方可施工。（4）拆除作业时，地面安全人员应做好全程监督措施，同时在地面做好施工围栏，无关人员不得进入施工区域。在施工过程中，不得在拆除过程中，地下禁止人员进行下层作业。（5）拆除作业人员应服从安全员指挥，安全员应在全过程中进行监护，发现问题立即停止施工

23、。二、 楼顶钢结构（一） 安装前的准备钢结构安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质量，查验零部件的技术文件（合格证、试验、测试报告以及设计文件、设计要求、结构试验结果的文件）。所有构件,必须经过质量和数量检查,全部符合设计要求,并经办理验收、签字手续后,方可进行安装。对于制作中遗留的缺陷和运输中产生的变形,均应矫正后才能安装。钢结构在吊装前应将表面的油污、泥沙和灰尘等清除干净。本工程吊装采用20t的吊车进行吊装，钢结构运输均采用汽车运输。现场加工所需的小型机具（具体见施工机具一览表）均已经准备到位。在吊装前编制可行的吊装方案，并经监理等有关单位的审定批准。钢结构构件的堆放场地应平整坚

24、实，无积水；堆放构件下应铺设垫木。堆放的构件按种类、型号、安装顺序编号分区放置。A、螺栓预埋安装螺栓加工好经验收符合质量要求后,立即进行安装。在安装时严格按图纸的尺寸要求,为了保证螺栓在浇捣混凝土时不发生偏移,在浇筑混凝土基础前，应用定型卡盘将预埋螺栓按设计要求位置卡住，在加固螺栓时采用钢板凿孔固定（钢板孔的位置必须和螺栓的位置一致）。所有的螺栓固定好后用塑料薄膜保护好，并涂刷防滑油，防止生锈。B、钢结构基础检查钢结构安装前，经抄平放线，严格控制基础部位与支承面的纵横轴线和标高，并进行验收，提出验收合格报告资料。验收内容包括基础坐标和标高、轴线以及螺栓尺寸，保证以上内容符合规范和图纸要求。并清

25、理作业面,确保基础顶面及支承面洁净,严禁有杂物和污染。（二） 安装校正 钢柱校正:钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千斤顶进行校正,标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓,待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。 钢梁校正:钢梁轴线和垂直度的测量校正，校正采用千斤顶和倒链进行，校正后立即进行固定。（三） 高强螺栓施工 施工工序 高强螺栓在施工前必须有材质证明书（质量保证书）必须在使用前做复试。 高强螺栓设专人管理妥善保管，不得乱扔乱放，在安装过程中，不得碰伤螺栓及污染脏物，以防扭距系数发生变化。高强螺栓要防潮、防腐蚀。 安装

26、螺栓时应用光头撬棍及冲钉对正上下（或前后）连接板的螺孔，使螺栓能自由投入。若连接板螺孔的误差较大时应检查分析酌情处理，若属调整螺孔无效或剩下局部螺孔位置不正，可使用电动绞刀或手动绞刀进行打孔。在同一连接面上，高强螺栓应按同一方向投入，高强螺栓安装后应当天终拧完毕。（四） 钢结构刷漆钢结构在工厂已刷底漆，钢结构安装合格后，首先对在现场焊接的焊缝及周围采用手工进行除锈处理，除锈处理合格经认可，刷底漆。钢结构在刷面漆之前，应全面检查，对在运输或安装过程中油漆损坏部位进行修补，同时在刷面漆之前，应用棉纱头清理钢结构表面的油污和灰尘等。三、 抹灰施工（一）施工顺序：基底处理底层抹灰面层抹灰。（二）施工方

27、法1、抹灰前对基层底表面的灰尘、污垢、油渍、碱膜等均应仔细清除干净，并洒水湿润，混凝土表面应预先进行剥皮斩毛处理，用聚合水泥浆扫毛一遍。外墙面施工时，在批灰前应用钢丝网挂面，然后进行批灰，防止烈缝及下雨天有“过水现象”。在内墙顶层抹灰前，应在砌体与屋面梁接触处，须加挂钢丝网宽300后，再进行抹灰，防止出现裂缝。2、抹灰工艺流程一般按照“先上后下”的原则进行，以便做到减少修理，保护成品。3、在墙面上用2m托线板进行挂线做塌饼，洒水湿润墙面，用1：3水泥砂浆做好门窗及阴阳角的侧边和护角，然后做竖筋刮糙。4、墙面基底凹凸不平或抹灰层较厚处必须先用水泥砂浆分层垫平，每层厚度不宜大于20，必要时可用钢丝

28、网加固。5、底层抹灰应压实粉平，使其粘结牢固，中层应待底层稍干后方能进行操作，并用刮尺和木蟹打平整。6、罩面抹灰应待中层达到六七成干后进行，先从阴角、阳开始，铁板压光应不少于二遍，厚度不大于2。四、 墙面块料施工1、抹灰前墙、柱面必须清扫干净平齐，浇水湿润。2、弹线找规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线，并决定面砖出墙尺寸分层设点、做灰饼。横线则以楼层为水平基线交圈控制，竖向线则以四周墙角和柱、垛子为基线控制。每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。同时要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面的流水坡底。3、抹底层砂浆：先把墙面浇水湿润，1:3水泥砂浆约15mm厚

29、打底，紧跟着用同标号灰与所冲的筋抹平，随即用木杠刮平、木抹槎毛、终凝后浇水养护。4、弹分格线：待基层灰六至七成干时即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。5、浸砖：釉面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。6、镶贴面砖：在每一分段或分块内的面砖，均匀自下向上镶贴。从最下一层砖下皮的位置先稳好靠尺，以此托住第一皮面砖。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。五、 楼地面块料施工（一）作业条件1、室内外抹灰已完。2、弹好墙身+50cm水平线。3、地砖铺砌前浸水23h，取出阴干备用。4、地砖有裂

30、缝、掉角和表面上有缺陷的板块应予剔出。5、地砖颜色一致，板块的长、宽、厚，允许偏差不得超过1mm。平整度用直尺检查空隙不得超过0.5mm。6、对复杂的楼地面绘制施工大样并做出样板间。（二）施工方法1、基层处理将混凝土楼面上的砂浆污物等清理干净，并认真将板面的凹坑内的污物剔刷干净。2、水泥砂浆打底（1）刷素水泥浆一道：在理好的基层上，浇水湿透，并撒素水泥面，然后用扫帚扫匀，扫浆面积的大小应依据打底铺灰速度的快慢决定，应随扫随铺。水泥浆水灰比宜为0.40.5，有防水要求的楼面工程，如卫生间等，在找平层前，应对立管、套管和地漏与楼板节点之间进行密封处理。并应在管四周留出深810mm的沟槽，采用防水卷

31、材或防水涂料裹住管口和地漏。在水泥砂浆找平层上铺涂防水涂料隔离层时，找平层表面应洁净、干燥，其含水率不应大于9%，并应涂刷基层处理剂。基层处理剂应采用与卷材性能配套的材料或采用同类涂料的底子油。铺设找平层后，涂刷基层处理剂的相隔时间以及其配合比均应通过试验确定。（2）冲筋房间四周从+50cm水平线下反至底灰上皮标高(从地面平减去面砖厚度及粘结砂浆厚度)。抹灰饼，房间中每隔1m左右冲筋一道。有地漏的房间应由四周向地漏方向做放射形冲筋，并找好坡度，冲筋应使用干硬性砂浆。3、装档用1:3水泥砂浆根据冲筋的标高，用小平锹或木抹子将砂浆摊平、拍实，小杠刮平，使其所铺设的砂浆与冲筋找平，再用大杠横竖检查其

32、平整度，并检查标高及泛水的正确，用木抹子挫平。24h后浇水养护。4、找规矩、弹线在房间纵横两个方向排好尺寸，当尺寸不足整块砖的倍数时，可裁割半块砖用于边角处；尺寸相差较小时，可调整缝隙。根据确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线约每隔四块砖弹一根控制线，并严格控制方正。卫生间在防水层完成后，必须先作蓄水试验，合格后才能进行上层材料的铺设。5、铺砖从门口开始，纵向先铺几行砖，找好规矩(位置及标高)，以此为压筋线，从里向外退着铺砖，每块砖要跟线。铺砖的操作程序是：（1）浇水泥浆于底灰上。（2）砖的背面朝上，抹铺粘结砂浆。其配合比不小于1:3，掺水泥用量15%的108胶水，厚度不小于4mm，因砂浆

33、强度高，硬结快，应随拌随用，防止假凝后影响粘结效果。（3）将抹好灰的砖，码砌到浇好水泥浆的底灰上。砖上楞跟线。（4）用木板垫好，木锤砸实找平。6、拨缝、修整将已铺好的砖块，拉线修整拨缝，将缝找直，并将缝内多余的砂浆扫出。7、勾缝用白水泥浆勾缝，要求勾缝密实，缝内平整光滑。在砸平、修整好的砖面上，撒干水泥面，并用水壶浇水，用扫帚将水泥浆扫入缝内，并将其灌满并及时用拍板拍振，将水泥浆灌实。8、养护铺完面砖后，常温下48h浇水养护，整个操作过程应连续完成，最好一次铺设一间或一个部位，接茬最好放在门口的裁口处。六、 天棚乳胶漆施工（一）作业条件提前搭好操作用的脚手架，脚手架桥板面距顶板底高度约1.8米

34、。将混凝土顶板底表面凸出部分凿平，对蜂窝、麻面、露筋、漏振等处应凿出，用1：1水泥砂浆分层抹平，把外露钢筋头和铅丝头等清除掉。（二）施工工艺1、清理表面首先将天花表面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将天花表面扫净。2、修补表面修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的108胶水。然后，用水石膏将天花表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。3、刮腻子遍数可由天花面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉加少量108胶， 以及光油和石膏粉拌合而成。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着下一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨

35、平磨光，再将表面清扫干净。第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。4、刷第一遍乳胶漆乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。乳胶漆用排笔涂刷。使用新排笔时，将松动的排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作，涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子。5、刷第二遍乳胶漆第二遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。6、涂刷

36、时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，大面积涂刷时，应配备足够人员，互相衔接，接槎要处理好。天花表面的乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土沾污天花面，干燥后也不得向天花面泼水，以免沾污或受潮。（三）施工注意事项1、抹灰前在四周墙面画出水平线，以墙上水平线为依据，先抹天花板四周，圈边抄平。2、天花板抹灰应在线灰抹完后进行。3、天花板表面应顺平，并压光压实，不应有纹和气泡，揉搓不平现象，天花板与墙面相交的阴角应成一条直线。七、 铝合金门窗施工方法（一）施工准备1、金属窗的品种、规格、开启形式应符合设计要求，各种附件配套齐全，并具有产品出厂合格证。2、防腐材料、填缝材料、密封材料、保护材料、清洁材

37、料等应符合设计要求和有关标准的规定。（二）操作工艺1、防腐处理（1）窗框四周侧面防腐处理因设计无要求，建议窗框四周侧面涂刷防腐沥青漆。（2）连接铁件、固定件安装用金属零件，除不锈钢外，均应进行防腐蚀处理。2、就位和临时固定根据窗安装位置墨线，将铝窗装入洞口就位，将木楔塞入窗框与四周墙体间的安装缝隙，调整好窗的水平、垂直、对角线长度等位置及形状偏差符合检评标准，用木楔或其他器具临时固定。3、窗框与墙体的连接固定用连接铁件与预埋件焊接固定，铁脚至窗角的距离不应大于180mm，铁脚间距应按设计要求或间距应不大于600mm。4、窗框与墙体安装缝隙的密封（1）铝窗安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，检查合

38、格后再进行窗框与墙体安装缝隙的密封处理。（2）窗框与墙体安装缝隙的处理，因设计未规定填缝材料，建议填塞水泥砂浆，如室外侧留密封槽口，填嵌防水密封胶。5、安装窗扇及窗玻璃（1）窗扇及窗玻璃的安装应在洞口墙体表面装饰工程完工后进行。（2）平开窗一般在框与扇构架组装上墙，安装固定好之后安装玻璃，先调整好框与扇的缝隙，再将玻璃入扇调整，最后镶嵌密封条和填嵌密封胶。（3）推拉窗一般在门窗安装固定好之后,将配好玻璃的门窗扇整体安装,即将玻璃入扇镶装密封完毕,再入框安装,调整好框与扇的缝隙。（三）质量标准1、铝窗的开启方向、安装位置必须符合设计要求。2、窗安装必须牢固，防腐处理和预埋件的数量、位置、埋设连接

39、方法等必须符合设计要求，框与墙体安装缝隙填嵌饱满密实，表面平整光滑无裂缝，填塞材料及方法符合设计要求。并办理隐蔽记录。3、窗附件齐全安装牢固，位置正确，灵活适用，达到各自的功能，端正美观。4、窗扇开启灵活，关闭严密，定位准确，扇与框搭接量符合设计要求。5、窗安装后表面洁净，无明显划痕、碰伤及锈蚀。密封胶表面平整光滑，厚度均匀。（四）施工注意事项1、窗框临时固定后，在填塞与墙体缝隙时，注意不要使窗框移位倾斜变形，应待窗框安装固定牢固后再除掉定位木楔或其他器具。2、施工时严格做好产品保护，及时补封好破损掉落的保护胶纸和薄膜，并及时清除溅落在铝窗表面的灰浆污物。3、玻璃厚度与扇挺镶嵌槽及密封条的尺寸

40、配合要符合国家标准及设计要求，特别是有防辐射标准的铅玻璃窗要严格按卫生部的规定安装，安装密封条时应留有伸缩余量。4、使用工具清理铝窗表面时不得划伤、割伤金属型材表面。5、窗表面胶污尘迹应用专门溶剂或洁净的水及棉纱清洗掉，填嵌密封胶多余的胶痕要及时清理掉，确保完工的铝窗表面整洁美观。八、 脚手架搭设悬挑脚手架搭设的工艺流程为：水平悬挑纵向扫地杆立杆横向扫地杆小横杆大横杆（搁栅）剪刀撑连墙件铺脚手板扎防护栏杆扎安全网。定距定位。根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记；垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平整，不得悬

41、空。在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角除双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉接后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，宜先立外排，后立内排。其余按一下构造要求搭设。7.1、立杆间距(1)脚手架立杆纵距1.5m，横距1.05m，步距1.5m；连墙杆间距竖直3m，水平3m(即两步两跨)：里立杆距建筑物0.3m。(2)脚手架的底部立杆采用不同长度的钢管参差布置，使钢管立杆的对接接头交错布置，高度方向相互错开500mm以上，且要求相邻接头不应在同步同跨内，以保证脚手架的整体性。(3)立杆应设置垫木，并设置纵横方向扫地杆，连接于立脚点杆上，离底座20cm左右。(4

42、)立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1400。7.2、大横杆、小横杆设置(1)大横杆在脚手架高度方向的间距1.5m，以便立网挂设，大横杆置于立杆里面，每侧外伸长度为150mm。(2)外架子按立杆与大横杆交点处设置小横杆，两端固定在立杆，以形成空间结构整体受力。7.3、剪刀撑脚手架外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距离不应大于15m。剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接，搭接长度不小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线离主节点的距离不宜大于150mm。7.4、脚手板、脚手片的铺设要求

43、(1)脚手架里排立杆与结构层之间均应铺设木板：板宽为200mm，里外立杆间应满铺脚手板，无探头板。(2)满铺层脚手片必须垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空位，不能满铺处必须采取有效的防护措施。(3)脚手片须用12-14#铅丝双股并联绑扎，不少于4点，要求绑扎牢固，交接处平整，铺设时要选用完好无损的脚手片，发现有破损的要及时更换。7.5、防护栏杆(1)脚手架外侧使用建设主管部门认证的合格绿色密目式安全网封闭，且将安全网固定在脚手架外立杆里侧。(2)选用18铅丝张挂安全网，要求严密、平整。(3)脚手架外侧必须设1.2m高的防护栏杆和30cm高踢脚杆，顶排防护栏杆不少于2道，高度分别为0.9m和1.

44、3m。(4)脚手架内侧形成临边的(如遇大开间门窗洞等)，在脚手架内侧设1.2m的防护栏杆和30cm高踢脚杆。7.6、连墙件(1)脚手架与建筑物按按计算书中连墙件设计要求设置拉结点。楼层高度超过4m，则在水平方向加密，如楼层高度超过6m时，则按水平方向每6m设置一道斜拉钢丝绳。(2)拉结点在转角范围内和顶部处加密，即在转角l米以内范围按垂直方向每3.6米设一拉结点。(3)拉结点应保证牢固，防止其移动变形，且尽量设置在外架大小横杆接点处。(4)外墙装饰阶段拉结点，也须满足上述要求，确因施工需要除去原拉结点时，必须重新补设可靠，有效的临时拉结点，以确保外架安全可靠。7.7、架体内封闭(1)脚手架的架

45、体里立杆距墙体净距最多为200mm，如因结构设计的限制大于200mm的必须铺设站人板，站人板设置平整牢固。(2)脚手架施工层里立杆与建筑物之间应采用脚手片或木板进行封闭。(3)施工层以下外架每隔3步以及底部用密目网或其他措施进行封闭。支承结构型钢的纵向间距与上部脚手架立杆的纵向间距相同，立杆直接支承在悬挑的支承结构上。上部脚手架立杆与支承结构应有可靠的定位连接措施，以确保上部架体的稳定。通常采用在挑梁或纵向钢粱上焊接150-200mm、外径40mm的钢管，立杆套座其外，并同时在立杆下部设置扫地杆。九、 电气工程施工方法（一）施工工序施工准备-组织劳动力，技术、安全交底-配合土建砌筑安装线盒-各

46、种电气管道-各类配电箱安装-电线电缆敷设-灯具、插座、开关等安装、设备接线-系统开通调试-竣工验收。（二）工艺要求1、接线盒安装要按图纸或规范的要求进行，同一套间或同一开间内的多个接线盒的安装高度要一致，最大不能超过5mm，电线管安装按图纸或规范的要求进行，接口处不能有明显的空隙，横平竖直，力求美观合理。2、电线敷设时严格按照规范进行施工，严禁在槽内接驳、开口、扭结，并应按不同相序进行分色记认，完工后应就按规范要求作各项严格试验。3、配电箱的安装高度及安装方式应符合设计要求。4、照明灯具的型号、规格、安装高度必须符合设计要求，同一室内成排灯具应整齐，其中心偏差不应大于5mm，照明灯具的安装应在

47、土建装饰工作全面完成，并且在房门可以关锁的情况下进行。（三）预埋线管系统照明、动力、电力支线采用镀锌电线管吊顶或埋地暗敷。预埋于柱、梁、板及墙内的电线管，套管是根据土建工程施工程穿进行预埋施工，则必须跟踪土建施工及时进行预埋，并在土建施工过程中随机维护，防止错位，脱落。（四）接地施工1、防雷接地工程紧密配合土建施工同步穿插进行。在土建单位进行梁柱钢筋扎筋时必须跟踪进行接地体、引下线的搭接和接地体引出线的焊接，并在接地体引入的主筋上标注醒目的标识，便于上一层接地引下线处同一主筋上。2、屋盖系统的天面防雷网与引下线均应按照施工图要求和规范的规定在屋盖系统施工时同步施工，穿插进行，均采用电焊连接、焊

48、接必须稳定可靠。3、等电位连结配合土建施工进行施工预埋和等电位网焊结，施工完毕应绘制竣工图，做好隐蔽工程验收签证。需引出线应位置准确，连结可靠。（五）电线电缆敷设1、低压配电回路中，使用的绝缘导线，其额定电压不低于500V；使用的电力电缆，其额定电压不低于1000V。2、室内布线所用的塑料管，塑料线槽均为难燃型，其氧指数应在27以上；暗敷的消防管线及应急照明线路一律用镀锌钢管敷设。3、室内电线应用颜色区别其相序，按下列要求：L1-黄色 L2-绿色 L3-红色 N-淡蓝色 PE-黄绿双色4、应将负荷均匀分配在三相上。5、穿管的绝缘导线（两根除外）总截面积不应超过管内截面积的40%。6、相同电压的

49、电缆并列时敷时，电缆的净距不宜小于35mm，且不应小于电缆外径当在桥架、托盘和线槽内敷设时不受此限制。7电缆在室内埋地敷设或电缆通过墙。楼板时应穿钢管保护，穿管内径大于电缆外径的1.5倍，单芯电缆不能穿钢管，当必须穿钢管时，应将钢管沿纵向切开一条缝。8电缆的安装高度可按设计高度根据现场条件进行调整，一般距地高度不宜低于2.5m；垂直敷设时，距地面1.8m以下部分应加金属盖板保护，但敷设在电气专用房间内时除外。9电缆水平敷设时，支撑点距离一般为1.5-3m，垂直敷设时，其固定点间距不大于2m。10、各种电缆应在下列部位设有编号，型号及起，止点等标记：首端、尾端、转弯、穿墙、水平每隔50m处，垂直

50、每层。11、电缆的最小弯曲半径：多芯 单芯全塑电缆（VV型） 10d 10d交联电缆（YJV型） 15d 20d12、除标明外，各分支回路采用阻燃或耐火铜芯导线穿镀锌钢管在本层顶板或天花内或墙体内暗敷，照明和插座回路皆用ZR-BVV- 3x2.5/SC20敷设。（六）管内穿线管内穿线主要适应于照明系统。穿线前应对照施工图选用施工图标定的规格、型号，并全数测量导线间及对地绝缘电阻和外观质量。1、管内穿线应首先清除管内的杂物、积水、并在管口套上相应规格的塑料护套。然后用尼龙引线予穿管后将需穿管的导线牵引过管，并留有足够的接线长度，并在塑料外表用记号笔标注编号。2、管内穿线不同电压等级，不同回路不得

51、共管；单根电源线不得穿管；在管内不得有接头和扭结，所有接头都应在接线盒内或箱内。3、管内穿线宜在建筑物抹灰，粉刷及地面工程结束后进行。管内穿线完毕后应检查核对无误，并进行对地绝缘测试，均不得小于0.5MP。管内穿线结束后在不进入接线盒（箱）的垂直管口应将其密封。（七）配电箱安装1、配电箱安装应预先定位，依据定位和安装方式，并根据配电箱外型尺寸和固定螺孔尺寸确定支架的尺寸，材料规格并制作安装，支架或支座的固定应牢固可靠。2、配电箱支座或支架宜采用型钢-支座为10#槽钢，支架为5#角钢下料、组对、焊接、经除锈后刷一遍红丹防锈漆，干后再刷二遍灰磁漆。然后按预先定位将支架、支座用膨胀螺栓固定在墙上或楼

52、地面上。支架、支座制安在土建装修前完成，安装时必须处理好其水平度、垂直度，落地金属底座距楼地面不得小于50毫米。3、配电箱的安装就位采用螺栓固定在支座或支架上，并调整好水平度、垂直度。对于较重的配电箱采用三角支架配手动葫芦将配电箱吊至安装的支座上就位。4、配电箱安装完毕后，检查并关闭箱门，均应编号、标注用途。（八）照明电器安装照明电器包括灯具（含灯泡、灯管）、开关、插座等安装，在墙面粉刷、楼地面工程完毕后进行，局部需进行二次装修的配合二次装修施工安装。1、插座安装插座安装高度距地面一般为1.3m，落地安装时,明装距地不小于0.3m；暗装时插座面板底边距踢脚板卫檐不小于lOmm，插座不能装在踢脚

53、板上，并应选用带保护门的安全型插座。同一室内安装的插座高度应一致(在高处使用的空调；抽油烟机、排气扇插座除外)，其高度差不应大于5mm。并列安装的相同型号的插座高度差不应大于lmm。插座的额定电流应高于用电器的额定工作电流。单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线(L)相接，左孔或下孔与零线(N)相接；单相三孔插座，面对插座的右孔与相线(L)相接，左孔与零线(N)相接，插座的接地线(PE)应接在上孔。插座的接地端子不应与零线端子直接连接。暗装的插座应采用专用接线盒，接线盒四周不应有空隙。且安装牢固、盖板端正，并紧贴墙面。卫生间内安装插座距地面不应低于1.3m，并应采用防溅型插座或加装防溅面盖。

54、电源插座与弱电插座一般不宜组合在同一地面板上，当产品允许组合在同一块面板上时，接线盒内必须有绝缘分离器将强、弱电分开。2、开关安装相线(L)应经开关控制；带指示灯的开关，开关功能不同应选用不同的颜色加以区别。开关安装的位置应便于操作，开关应设在门开启侧距门边的水平距离0.15-020m，垂直高度13-14m，拉线开关距地面高度应大于2m，且拉线出口应垂直向下。严禁安装床头开关；同一室内安装的开关高度差不应大于5mm；并列安装的相同型号开关距地面高度应一致，高差不应大于1mm。暗装酌开关应采用专用接线盔,接线盒四周不应有空隙，且安装牢固，盖板端正，并紧贴墙面。开关面板不得装在门框木线上。照明用跷

55、板开关，应装设为嵌钮上端按入为开，下端按入为闭；嵌钮端部有红点(或白点)表示开、空白表示闭。安装带指示灯的开关(或组合开关)时，根据使用场合不问应指示不同内容，具体有以下几种情况：（1）指示灯常亮：用于指示电源是否接通。（2）开关接通指示灯亮：用于门灯和通风扇等位于较远处的器具控制，表示该电器正处于通电状态，以防止忘记关闭。（3）开关断开时指示灯亮：用于在暗处能指示开关位置。3、灯具安装灯具配件应齐全，灯内配线严禁外露。建筑物吊顶（天花）内灯具安装要配合装修按装修图安装，成排或对称及组成几何图形灯具安装时，精确测量放线定位，保证灯具安装整齐、美观。大面积范围的灯具安装，因其大面积照明特点，要特

56、别注意定位正确、安装牢靠、灯具排列整齐和线性（直线或曲线）达到设计要求、确保其整体图形和视觉美观，做到一次施工完成。一些特殊大功率的灯具，应按产品的技术要求，应特别注意，吊杆或吊链的承重和耐震强度，确保安装牢靠。同一场所的疏散灯，出口指示灯安装高度应一致、平整。（九）竣工验收竣工验收要提供下述资料和文件：1、变更设计部分的实际施工图；2、变更设计的证明文件；3、电气设备的产品说明书、试验记录、合格证见及安装图纸等技术文件；4、安装技术记录；5、调整试验记录；6、隐蔽工程签证和中间验收记录。7、提出竣工验收报告。（十）施工质量控制要点1、电气工程安装施工的设备、材料必须符合施工图技术要求和规范的

57、规定。2、电气安装属技术性很强的技术工种，安装必须持证上岗，非持证者不得从事电工作业。3、对电气装置的检查、测试和调整必须一丝不苟，一项不漏并使用相适应的仪器、仪表和工具。4、电气设备固定必须牢固，接线必须正确可靠，标识一应齐全。5、对关键设备、关键部位和重要工序安排经验丰富的电工作业。6、对工程采用的新材料、新产品采用相应的技术措施进行妥善、可靠地安装。第七节、 现场施工平面布置图工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具。因此充分利用空间，扩大作业点，增加装饰施工范围，合理处理施工现场与通道等设施之间的空间关系，

58、是这一阶段施工平面布置的主导思想。在具体工作安排上，力求做到：非关键线路施工让位于关键线路施工。一、 施工现场平面布置1、材料堆放：现场不堆放材料，材料布置在临设场地内，根据每天施工需要配备材料入场。2、加工区：加工区设在临设内。3、运输设置：楼层采用人力搬运方式进行材料运输。4、现场办公室：我司计划在就近租房设立现场办公室，现场只设值班留守人员，具体位置待中标后由业主确定。5、消防灭火设置在楼内设消防灭火器等设备。6、食宿安排由我单位租用附近民房解决，宿舍按我单位有关管理规定设专人管理。二、 现场总平面管理1、现场主要入口处设置出入制度、场容管理制度、工程简介、安全管理制度。2、凡进入现场的

59、设备、材料必须按平面布置图的位置堆放整齐，不得任意堆放。3、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。4、现场设置值班，工地范围内禁止打架运输斗殴等流氓行为发生。第八节、 质量目标及保证措施一、 质量目标及保证体系（一） 质量目标招标文件的质量要求是：合格。我司保证质量达到合格标准。本工程实行项目负责制，项目负责人为本工程实现质量目标的执行人。我司已正式通过了ISO质量体系认证，本工程我司将严格按ISO质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。（二） 质量保证体系质量体系主要要素控制1、进行详细的技术交底，每个部位、

60、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程部、技术部和设备安全部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底；第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。2、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部，技术部、设备安全部审定，由总工程师审核。施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。3、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。4、加强工序质量控制：各工序施工过程中，

61、必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工；各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施工。5、及时对已完工序进行检查、验收。质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。质量意识教育质量教育一手抓质量保证的方针编制安全技术措施施工过程安全生产责任岗前培训事故处理与研究质量安全部生产技术部财务部中心实验室完善、提高安全信息反馈质量目标确定质量保证体系思想体系控制体系组织体系局生产经理现场管理层项目经理部 专业项目负责人制定质量责任制6、严格控制原材料、半成品的质量，施

62、工中所用的钢材、水泥等具有相应的质量证明书，按规范要求进行抽样试验，检验合格并经监理确认后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料作降级使用或作退货处理。7、公司技术部，设备安全部在每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进，完善施工工艺。8、工程施工中对关键过程（工序），采取详细技术保证和质量控制措施，确保关键工序的质量。9、加强资料的管理，认真填写各类资料表格。总公司组织进行每月一次的资料收集、表格填写的检查，目的是使工程资料准确，齐全规范，对缺乏的资料及时补齐，不规范的资料重新填写。10、积

63、极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术的难关及解决施工中常见质量问题。11、公司技术部、设备安全部每季度将对不合格半成品、成品或不合格原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出各项预防措施。二、 质量保证组织措施（一） 质量管理体系质量管理体系的建立为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格标准，我公司将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作

64、，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目负责人为首，各专业部门、各分包单位积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。质量控制体系的建立实行目标管理，进行目标分解，按把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除我公司质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外，在结构工程施工阶段，现场安排

65、专职质检员跟班作业，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控；在结构、装饰、安装阶段，安排专业人员对各施工班组的工程质量进行目标管理和控制。公司质量保证部国际质量标准ISO-9002技术负责项目负责项目主任工程师质量责任工程师合约管理质量管理施工管理技术管理各施工组（二） 质量管理组织积极开展质量管理QC小组的活动，工人、技术人员、项目领“三结合”，针对技术质量难题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时纠正和预防措施。各分项工程质量管理严格执行“三

66、检制”（即自检、互检和专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。认真做好技术交底工作，严格按图施工，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、损坏或混用。专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。（三） 质量管理制度为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：工程项目质量责任制度：本公司

67、对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。同时我公司将要求各专业分包单位向业主和总包单位提出同样的承诺。1、技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进行。2、材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。3、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。4、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行

68、挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。5、过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好文字记录。6、质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。7、成品保护制度：象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。8、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。9、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按国家工程质量检验评定标准

69、的规定进行质量等级自评，按建筑工程施工质量验收统一标准进行竣工验收。10、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开、竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按建设工程质量管理条例规定实行工程保修服务。培训上岗制度：从事本工程项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证上岗。工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。另外还有一系列与工程质量有关的技术管理制度，如技术复核制度、技术核定制度、图纸

70、会审制度等等。 三、 质量保证技术措施坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建筑安装工程中常见的质量通病，有目的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。坚持项目负责人是工程质量第一责任人的做法, 项目负责人必须充分有效地调动项目的各项资源, 确保工程质量达到预期目标。坚持实施质量一票否决权制度，当工期、进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。（一） 施工准备过程质量控制施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控制，这项工作是工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点，我公司将从以下方面进行控制。建立项目质量管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划，制定施

71、工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段。对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。严格控制工程所使用原材料的质量，根据本工程所使用原材料情况编制材料检验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保用于工程施工的材料质量符合规范和设计要求。进行工程的技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。对关键工序、特殊工序，如、卫生间防渗漏工程、防墙防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。对于在工程中将要使用的砂浆的配合比由具有相应资质

72、的试验室提前做好配合比的试配工作。对现场的测量标注、建筑物的定位线以及高程水准点进行复核确认。加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。科学合理地配备施工机械，搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度。采用质量预控法，对工程质量进行控制，达到“预防为主”的目的。（二） 施工过程质量控制施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制, 这是建筑产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预防质量事故和质量通病的发生。坚

73、持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序和环节要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。实行目标管理，进行目标分解，按分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，对工程的施工质量进行全过程旁站监督检查。做好各工序的成品保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不得以任

74、何借口损坏前一道工序的产品。对于施工中发生的异常情况，均应有相应的措施加以解决，必要时，项目负责人应下令停工，进行整改。（三） 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、严格执行ISO质量标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、现代化管理与计算机：现场配备6台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实

75、现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。（四） 原材料质量保证措施1、材料采购程序：NNY退 货选定、签定合同进货检验试验采购申请计划审核批准发料库存盘点检验、入库、保管合格供应商考察、评估在采购控制过程中，合格供应（厂）商的评估，要求首先要以质量为前提，尽可能优先选择生产技术完善、质量稳定、可靠、生产能力强的供应（厂）商，尽可能直接从生产厂进货，减少中间环节，避免购入假冒伪劣产品，进货检验和试验时，材料人员会同质检人员先对材料的外观、几何尺寸、技术证件、数量进行验收，并及时通知试验人员抽取样品进行有关试验，试验合格后方可发

76、料用于工程，每批材料都要求材料部门和试验部门妥善记录、保存有关检验和实验的有关证件，并在材料标识上标识清楚；对所有合格供应（厂）商均实行动态管理，定期总结各协助单位的业绩，对于业绩不良或发生事故的单位坚决从合格供应（厂）商名录中予以剔除，取消其被采购权。3、产品标识和可追溯性：对于无论是采购的、顾客提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要进行唯一性标识，标识采用全局统一标识牌和记录两种方法，内容包括产品的规格、型号、等级、数量、生产日期、所用部位等，对施工产生的产品还应标明生产班组、原材料来源及其相关的技术证件，以便使产品具有如同身份证一样的识别标志，而不致发生混用、误用，并且当一旦发

77、现不合格品后，能通过标识可以追踪到该产品的原始状态、生产过程和使用情况，以便查找不合格产生的原因，采取相应的纠正预防措施。第九节、 工期目标及保证措施一、 本工程工期目标25日历天。二、 影响施工进度的不利因素1、因本工程经历了雨季和炎热季节，天气对工程施工进度的影响不可忽略，注意做好雨季、炎热季节施工措施。2、结构改造及安装预埋施工中，注意隐蔽工程检验，尽量减少返工等现象。3、减少因图纸更改问题而导致工程的施工进度受到影响等的人为因素。4、装饰工程、安装工程配合施工不当，导致返工。5、施工方法、流水施工或平行施工的选择、人员调配、机械设备的配备及后勤保障等，其中任一环节，都是影响工程进度的因

78、素。三、 建立完善的施工进度保证体系建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。四、 施工工期保证措施1、密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。2、在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划

79、的实现。3、将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。4、实行进度的事前、事中控制：事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。事中控制：四大计划“上场”，严格进行进度检查，做好记录（用前锋线即实际完成线记录）。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。5、工程进度的控制必须严格按“计划实施检查处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。6、定

80、期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。7、组织机构的落实。推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。8、实行奖罚措施。为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。9、选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。采用轻便、灵巧、使用功能多样的多功能门式架作模

81、板支顶，模板拼装尽量简单合理、装拆方便，以提高工效，减轻工人劳动强度。10、做好各类物资的供应：根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动进行场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。11、严格计划管理

82、（1）按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。（2）对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。（3）公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。12、搞好质量管理严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗费工时。第十节、 应急设备和应急处理措施一、 安全生产应急组织机构项目部成立重大事故应急抢险小组，由项目经理、专职安全员及专业工

83、程师；生产、安全、设备、保卫等负责人组成，下设应急救援专业小组。应急救援领导小组设在质安部门内，日常工作由质安部兼管负责。发生较大事故时，领导小组迅速到达指定岗位，由主管副总经理为抢险小组总指挥，项目经理经理为副指挥，负责事故预兆的应急救援工作的组织和指挥。应急抢险小组抢险前线小组应急后勤组二、 安全事故的应急一般措施1、配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。2、事故发生后，各级人员应保持镇静及冷静，切实负起本身责任，主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。3、第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤（害）人员，对必须在现场进行紧急抢救的，应采取应

84、急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措施防止事故蔓延及扩大。4、认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏，并划出保护区禁止闲人进入。5、因抢救受伤（害）人员，以及疏导交通等原因，需要移动现场某些物体时，必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图，并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证等。6、按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。7、发生火警、火灾事故时，施工现场应急处理措施一般规定。8、应立即了

85、解起火部位及燃烧的物质，积极抢救烧伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。9、迅速准确地拨打119报警。在拨打119时，做到镇静拨号，说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。10、报警后，派专人到约定的路口迎接消防队。11、在消防部门到达前，对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况，机动灵活地选择灭火用具。12、在扑救现场，应行动统一，如火势扩大，一般扑救不可能时，应及时组织撤退扑救人员，避免不必要的伤亡。第二章、 专项安全文明施工方案第一节、 外架搭设方案悬挑脚手架搭设的工艺流程为：水平悬挑纵向扫地杆立杆横向扫地杆小横杆大横杆（搁栅）剪刀撑连墙件铺脚

86、手板扎防护栏杆扎安全网。定距定位。根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记；垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平整，不得悬空。在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角除双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉接后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，宜先立外排，后立内排。其余按一下构造要求搭设。7.1、立杆间距(1)脚手架立杆纵距1.5m，横距1.05m，步距1.5m；连墙杆间距竖直3m，水平3m(即两步两跨)：里立杆距建筑物0.3m。(2)脚手架的底部立杆采用不同长度的钢管参差布

87、置，使钢管立杆的对接接头交错布置，高度方向相互错开500mm以上，且要求相邻接头不应在同步同跨内，以保证脚手架的整体性。(3)立杆应设置垫木，并设置纵横方向扫地杆，连接于立脚点杆上，离底座20cm左右。(4)立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1400。7.2、大横杆、小横杆设置(1)大横杆在脚手架高度方向的间距1.5m，以便立网挂设，大横杆置于立杆里面，每侧外伸长度为150mm。(2)外架子按立杆与大横杆交点处设置小横杆，两端固定在立杆，以形成空间结构整体受力。7.3、剪刀撑脚手架外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距离不应大于15m。剪刀撑斜杆的接长宜

88、采用搭接，搭接长度不小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线离主节点的距离不宜大于150mm。7.4、脚手板、脚手片的铺设要求(1)脚手架里排立杆与结构层之间均应铺设木板：板宽为200mm，里外立杆间应满铺脚手板，无探头板。(2)满铺层脚手片必须垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空位，不能满铺处必须采取有效的防护措施。(3)脚手片须用12-14#铅丝双股并联绑扎，不少于4点，要求绑扎牢固，交接处平整，铺设时要选用完好无损的脚手片，发现有破损的要及时更换。7.5、防护栏杆(1)脚手架外侧使用建设主管部门认证的合格绿色密

89、目式安全网封闭，且将安全网固定在脚手架外立杆里侧。(2)选用18铅丝张挂安全网，要求严密、平整。(3)脚手架外侧必须设1.2m高的防护栏杆和30cm高踢脚杆，顶排防护栏杆不少于2道，高度分别为0.9m和1.3m。(4)脚手架内侧形成临边的(如遇大开间门窗洞等)，在脚手架内侧设1.2m的防护栏杆和30cm高踢脚杆。7.6、连墙件(1)脚手架与建筑物按按计算书中连墙件设计要求设置拉结点。楼层高度超过4m，则在水平方向加密，如楼层高度超过6m时，则按水平方向每6m设置一道斜拉钢丝绳。(2)拉结点在转角范围内和顶部处加密，即在转角l米以内范围按垂直方向每3.6米设一拉结点。(3)拉结点应保证牢固，防止

90、其移动变形，且尽量设置在外架大小横杆接点处。(4)外墙装饰阶段拉结点，也须满足上述要求，确因施工需要除去原拉结点时，必须重新补设可靠，有效的临时拉结点，以确保外架安全可靠。7.7、架体内封闭(1)脚手架的架体里立杆距墙体净距最多为200mm，如因结构设计的限制大于200mm的必须铺设站人板，站人板设置平整牢固。(2)脚手架施工层里立杆与建筑物之间应采用脚手片或木板进行封闭。(3)施工层以下外架每隔3步以及底部用密目网或其他措施进行封闭。支承结构型钢的纵向间距与上部脚手架立杆的纵向间距相同，立杆直接支承在悬挑的支承结构上。上部脚手架立杆与支承结构应有可靠的定位连接措施，以确保上部架体的稳定。通常

91、采用在挑梁或纵向钢粱上焊接150-200mm、外径40mm的钢管，立杆套座其外，并同时在立杆下部设置扫地杆。第二节、 安全文明施工管理人员配备计划、岗位职责及管理组织结构一、 安全生产目标在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火和施工安全的规定，建立规章制度和防护措施。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制和防止事故的发生。实现：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故；无重伤事故，轻伤事故率控制在市建筑施工安全管理管理法规规定的指标要求范围内。 二、 安全生产组织措施1、安全生产管理机构在本工程施工过程中，将建立以项目负责人为为组长，质量安全总监为副组长，各专业专职安全员为组员的项

92、目安全及文明施工领导小组，在我公司安全生产部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。确保工程施工得以优质、高速、低耗、安全、顺利地完成。2、安全生产管理体系在本工程施工过程中，将严格执行三级交底和教育制度，即公司总部技术处向项目进行交底，项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。安全管理体系如下图：项目负责人理公司职能部门技术负责人制定相关管理制度落实完整务部及方案编制安全计划项目安监部门班组进场教育向班组教育施工过程监督安全整改项目安全学习确保安全生产定期安全教育3、安全生产管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交

93、叉流水作业和劳强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，必须建立有效的管理制度。在工程项目建设上建立以项目负责人为首，安全总监、专安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目负责人是项目安全生产的第一责任人，项目安全总监分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安

94、全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在施工过程中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。4、安全生产人员安排为确保创建“安全生产文明施工样板工地”这一目标的顺利实现。建立以项目负责人为首的安全生产管理小组，由项目负责人担任组长。项目安全管理小组各成员职责：组长：项目负责人，全面负责，制

95、定细化制度、措施。副组长：项目安全总监，协助项目负责人制定措施，负责日常生产管理工作，组织安全生产考评。组员：项目安全总监、负责项目安全日常监督、检查；安全工作汇报；以及负责安全资料收集存档，处理安全隐患；项目兼职安全员，协助安全员对各专业班组进行安全监督，隐患检查，及时汇报安全存在问题；各专业工长，对本专业作业人员，施工工序安全控制进行安全管理，执行整改及工序安全保障措施实施；保卫组长，执行消防管理工作；管理危险品储存运输；组织人员进行消防教育指导及危险品知识教育；兼任消防义务队队长。三、 施工项目安全责任的划分安全负责人技术负责人生产调度负责人其他有关部门劳务管理负责人机械管理负责人消防管

96、理负责人1监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2配合有关部门排除安全障碍。3全员安全活动和安全教育事故4调查处理重大安全事故1制定项目安全技术措施和分项安全方案 2负责安全技术交底3解决施工中的不安全技术问题。排除事故源1在安全前提下合理安排生产计划2组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时消除1保证项目使用的各类机械安全运行2监督机械操作人员持证遵章作业3配备各类机械的防护设施1保证防火设备设施齐全、有效2消除火灾隐患3组识现场消防队的日常消防工作1保证进场施工人员技术素质2控制加班加点，保证劳逸结合3提供必需劳保用具用品，保证安全1财务部门保证安全措施项目的经费2卫生部门负责工业卫生

97、和环境保护工作、预防、治疗职业病施工队长、班组长、安全员、具体操作者机具设备检查操作规程检查劳保用品检查防护施工检查电气绝缘检查消防措施检查班前安全教育项目负责人安全文明领导小组项目经理部四、 安全管理机构和管理计划的建立（一）安全生产管理机构各专业项目部质安负责人专职安全员各施工班组负责人安全负责人技术负责人（直接责任人）项目负责人安全文明领导小组项目部质安负责人（直接责任人）（二）安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格实行逐级安全技术交底制度，即开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向现场全体职工进行交底，施工工长要按工程进度分部分项向有关班组长进行交底，班组

98、每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。第三节、 安全文明施工目标及保证措施一、 文明施工管理目标严格按照国家、省、市有关规定要求执行，确保我们的工地达到标准。实现现场场容规范化、施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厕所卫生化、排水排污畅通化、临时房屋规范化，以减少对周围环境的污染和影响。爱护环境，保护环境，教育工人做到文明施工。二、 文明施工保证体系文明施工保证体系图如下：安全意识教育安全生产教育一手抓预防为主安全第一的方针编制安全技术措施施工过程安全生产责任岗前培训事故处理与研究质量安全部生产技术部财务部中心实验室完善、提高安全信息反馈文明生产目标确定文明保证体系思想体系控制体系组织

99、体系局生产经理现场管理层安全文明领导小组制定安全生产责任制三、 文明施工管理方案（一）建立组织现场文明管理机构项目负责人分管文明施工负责人日常工作负责人环境卫生负责人办公生活设施负责人施工作业现场负责人防火消防负责人综合治理负责人（二）人员管理方案项目部设置“安全文明施工领导小组”全面负责本工程的安全文明施工管理工作。对进场所有施工人员进行严格的管理，对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报监理单位，进行汇总并统一管理，流动人员必须持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，必须有为时更改登记记录，并将更改记录及时上报监理单位。对进场施工人员进行全天候管理，严禁施工人员未经本单位及工程监理单位批

100、准擅自进入其他标段，或在岛内公共区域聚众及长时间逗留，避免引起人员纠纷，或影响岛内人员及治安管理。1、识别管理、安全帽识别制度：单位的施工管理人员与施工人员佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属单位的名称或标志。、工作牌制度：现场建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩戴工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属标段、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号等。2、严格遵守单位规定为了加强对施工人员的控制和管理，我单位已针对本工程制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，我单位施工人员必须严格遵守；具体内容如下：、贯彻执行当

101、地政府颁布的有关政策法规和各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。、以总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。、自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保企业的财产不遭受损失。、自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。、发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协力携手共进。、积极参与创建文明卫生工地的活动，创造良好的文明作

102、业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。3、服装进场工作人员做到服装统一；饮食员上班时间必须佩带口罩穿白衣服。4、施工区域文明施工措施对现场的设备、材料堆放和临时生产场地进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，经建设单位、监理单位审核同意后执行。施工现场的科学管理、文明施工是工地安全管理的基础，是保证施工生产处于最佳安全状态的重要一环。本工程规模较大，加强文明施工是施工中的重要工作之一，工程文明施工环境保护工作由项目负责人直接领导。本工程全部施工期内将执行省、市政府有关文明施工的管理规定及招标文件和业主、监理工程师根据现场施工情况制定有关文明施工管理要求。、工地临时用水及排水设施全面规

103、划，使设施不妨碍交通和工地周围环境。、一切建筑材料按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类材料的堆放不得超过规定高度。材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置等。、施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，安全设施按规范标准设置，保证不随意乱动。、建立专职清洁卫生班组，及时做好每天现场及进出车辆清洁卫生工作，避免二次污染。、言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重业主、监理单位管理代表。、施工中为保证场地卫生，不随地大小便。、做好防火防盗工作，防治结合，妥善处理各种不利于工程正常施工的因素，以利于工程顺利施工。（三）生活区域文明管理措施炊事员上岗前，必须经体检合格，持

104、有效的健康证和岗位培训证，上班时间必须穿戴白衣帽及袖套。洗、切、煮、卖、存等环节要设置合理，生熟严格分开，餐具用后随即洗刷干净，放入消毒柜内消毒。办公室各级人员责任牌清晰，要求管理人员形象整洁、精干高效、热情细致、准时上下班，形成良好工作作风；室内每日清理，每周大扫除。工人宿舍统一双层铁架庆，统一蚊帐、被褥、凉席，配置电扇、桌椅等，严禁赌博和室内抽烟，严禁使用小电器，实行半军事化作息管理。宿舍悬挂值日牌，每天打扫。每周检查评比，实行奖罚制度。生活区域每隔10-15米配置灭火器材，积极开展灭“四害”活动，每周进行卫生检查评比、防火检查、绿化检查等，奖先进、罚落后。做好生活区的卫生管理工作，生活垃

105、及时装入垃圾箱，定期送到合适地点挖抗掩埋。四、 减少扰民噪音施工中采用低噪音的工艺和施工方法。对产生噪声的施工机械，尽量远离周围居住的居民，以免对广大居民造成影响，例如：发电机等。对因施工产生噪声的工序，尽量不安排在休息时间作业。夜间施工，必须安排施工员在现场值班监督，避免工人产生吵闹或打架的现象，特别是工人下夜班时，教育工人不得大声喧哗。对产生噪声的施工设备，必须加装消音器，降低噪声污染。临时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。在搭设外脚手架时，考虑在其安全网之外侧，再加挂一层塑料布，减少噪声和灰尘对周围的污染。在进行材料装卸时，教育员工必须轻装轻放，严禁产生强烈的碰撞声。也不得

106、大声喧哗。在拆卸脚手架时，不得抛物，避免产生噪音。对夜间进出工地的车辆，要教育司机不得空踩油门或突然加速，避免产生噪声污染。对进场的司机进行文明交底，禁止鸣喇叭，避免产生噪音，并在施工现场的显眼位置，设置禁鸣标志。五、 降低环境污染措施（一）排水、排污管理方案施工区域内沿主要施工便道设置排水、排污管，施工污水在经过两道沉淀后排入管网，污水经沉淀后排入城区污水管道内；临时生活区域内设置化粪池及滤油池，生活污水经化粪池或滤油池后排入城区污水管网内。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置

107、其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。（二）交通组织由于工程项目开工后必使交通量大增，容易造成交通堵塞，影响材料供应和机械进场。因此我司将详细安排运输计划，加强交通组织，计划尽量避开陆路交通高峰期运输，以保证对内外畅顺，使工程进度不受影响。具体交通组织如下： 施工车辆进场时必须进行登记，内容包括车辆的名称、型号、车牌、司机等，常用车辆必须按规定办理通行证。 进场车辆必须提供车辆的行驶证、司机的驾驶证原件到项目部复印留底，“三无”车辆一律不准使用。 施工车辆统一制作车辆出入证，出入证统一置于车头显眼位置。 在道路的显眼位置设

108、置限速标志，对场区内行车限速30km/小时，要求司机听从疏导人员指挥，注意交通安全。 运输车辆严禁超载、洒落物料，货斗封闭不严的车辆不准运散体物料。 礼貌行车，严禁超车、按喇叭。 施工车辆离开工地时必须在出口处的洗车场冲洗干净后方可上路。（三）大气污染控制措施 除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，不得使用有毒物体作燃料，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，或不得把这些废弃物作土方回填。 所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。 对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。 聘请专业的

109、物业管理公司人员，对施工场地的道路进行定期或不定期的洒水防尘工作。 组建专业的清洁班组，每天对主要运输通道进行清扫和洒水防尘。（四）固体废弃物控制措施 建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。为保证场地的清理工作，项目部与各主要班组签定文明施工协议，要求班组必须每天按要求对所辖的范围进行清理，保持清洁，项目部在月底考评后，达到要求的给予奖励，否则，进行重罚。 装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。 施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，对出场的车辆进行清洁，防止污染城市道路，冲洗污水应进行处理。 保证回填物料的质量，不得将有毒有害物质和其它工地废料、

110、垃圾用于回填。 剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用。 施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。 在施工现场设置垃圾池和垃圾桶，对日常生活的垃圾应分类收集，聘请环卫部门或专业的物业公司及时清运处理。 教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。 在施工现场设置吸烟区，防止随地乱丢烟头，预防火灾发生。（五）卫生防疫管理措施（1） 生活厨房、食堂管理措施 在生活区设置集体厨房，远离厕所30m以上，远离建筑物排栅、作业场所、污水沟及其他污染源20m以上。 厨房设施必须符合市政府有关建筑工地厨房卫生要求的规定要求，申办食品

111、卫生许可证。厨房内墙白色瓷片到顶，天棚扫白，内灶台、工作台等也满铺白瓷片；厕所内墙白色瓷片到顶，天棚扫白，内置洗手台、自动冲水设备等。 炊事员和茶水员上岗必须持有效的健康证和岗位培训班，上班时间必须穿戴口罩、白衣帽及袖套，不准留长指甲、涂指甲油、戴戒指等。洗、切、煮、卖、存等环节要设置合理，生熟严格分开。 厨房、食堂内无蚊蝇、无积水、无鼠虫，垃圾桶要有盖，当天垃圾及时清理。 采购的食物无腐败变质，蔬菜要浸洗、漂水。当天烹制食物24小时留样。 餐具使用后必须清洗、消毒，按照“一刮、二冼、三冲、四消毒、五保洁”的程序进行处理。 施工现场设茶水亭和茶水桶，茶水桶加盖、加锁和有标志。（2） 厕所、浴室

112、管理措施 生活区厕所、浴室应分开设置。 厕所内墙裙应当铺贴高度不低于1.5m的白瓷片，便槽内底部和旁侧应销贴白瓷片，地面、蹲台采用水泥浆抹面。厕所内应当设置洗手槽、便槽自动冲洗设备、加盖化粪池，禁止将粪便直接排入下水道和河道。 在施工现场设置合适数量的公共厕所，厕所的布置必须满足施工和生活的要求。 厕所、浴室要落实专人清扫，定期喷药，保持清洁卫生，不得有异味。（3） 宿舍管理措施 施工现场工人宿舍必须具备防潮、通风、采光，人均床铺占有面积不小于1.7m2，并进行适当分隔；每25人应设一个直接出入口，主要通道宽不少于1.2m；15人以上居住的宿舍门宽不少于1.2m，男女宿舍和沐浴应能满足施工高峰

113、期的需要；明确划分男、女宿舍，禁止男女混居。宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。 宿舍外围应设有排水沟，厕所、晾衣区，地台实行硬地坪，避风采光好，四周有排水沟。 床铺搭设要统一，室内主要通道宽度不少于1.2m。床铺上下整齐卫生，安全帽、工具、日常生活用品要统一放置，整齐有序。 宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无异味、无废水外流。宿舍区周围无污物和污水。（4） 防疫管理措施本工程规模大、范围广、人员多，且秋、春季节又是疫病（肺炎、流感等）多发季节，因此必须制定严格的防疫措施。 项目部必须制定并落实生活区卫生防疫管理制度，任命各生活设施的卫生责任人，落实相应的包干

114、责任制。 对进场所有人员必须进行卫生知识的培训（与安全教育同时进行），合格后才可上岗。 在施工现场设立医疗室，配备足够的医疗人员，配备置足够的预防疫病的药物、器具等，发现疫情必须及时向上级卫生防疫机构报告。 生活区应与作业区有明显的区域划分，临时房屋设施采用定型的活动板房。 生活区必须落实除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。生活区应当设专人打扫卫生，垃圾应集中统一堆放在密闭设施内并当天清运。 定期对现场和生活区进行检查，发现卫生死角及时整改。六、 文明施工措施费的使用计划及采取的相应措施（一） 安全文明施工措施费使用计划我公司保证安全文明生产措施费建立专门帐户，实行专款专用，确保安全文明生产

115、措施费全额用于安全文明施工标志、宣传栏，安全培训，消防设施的配置，医疗室配置，安全带、安全帽及脚手架、提升架等架体内外安全网，五口四边安全防护设施，变配电装置的三级配电箱、外电防护、二级保护等的配置，起重机、井架、塔吊等起重吊装设备的安全检测，安全防护设施，抢险应急措施设备配置，交通疏导、警示设施等安全文明施工设施中去，确保工程达到市安全文明施工工地。（二） 安全文明施工的资金使用保证措施安全文明措施费均完全用于本工程的安全文明施工作业，费用的投入按实际需要及进度计划投入。安全文明施工费用有财务人员单独列出，实行专款专用。严格制定相关使用和监督规范，确保安全文明施工措施费的落实和使用，对于工程

116、建设的安全文明生产将起到绝对作用。费用使用计划及管理措施必须合理可行，并指定责任人。安全文明单位施工费用不得因为任何原因挪用，否则追究费用管理人员及挪用人员的责任，严重的调职。每月安全文明施工措施费使用情况按时呈报监理工程师并张榜公布、接受有关部门的监督检查。七、 保证民工工资的方案及措施我们高度重视民工工资的按时支付问题，针对民工工资的管理已经建立起了一套完整的管理制度。一、总体思想我公司在民工工资方面将认真贯彻中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法以及劳社部发关于切实解决建筑业拖欠农民工工资问题大通知、国务院召开全国清理拖欠工程款电视电话会议、国办发关于切实解决建设领域拖欠工程款的

117、通知、国务院召开全国清理拖欠工程款电视电话会议等有关法规及会议精神。二、责任制度企业法定代表人是第一责任人，对企业劳动力工资支付等全面负责；项目负责人是直接负责人，对企业法人及企业工资支付信誉负责。由公司到项目经理部到专业项目部要层层落实责任制，贯彻各项管理制度及法律法规，切实强化内部管理。建立健全工资支付信用制度，将企业劳动用工和工资支付情况作为评价企业劳动用工信用状况的重要内容，并记入企业劳动用工信用档案。三、支付方案我们将所有劳务单位、人员的花名册报送监理工程师和业主审核。项目部保证与各分项工程的施工班组签订劳动合同，按劳动法规定明确劳动合同的必备条款和内容，明确工人的支付项目、支付标准

118、、支付形式和支付时间等。劳务工资支付必须按劳务合同执行，确保每个季度足额支付农民工工资；年终必须支付全部的农民工应得的劳务报酬，劳务人员离开工地时将为其结清所有工资及福利。四、保证措施我们将建立民工工资专户，实行专款专用，保证每个月在规定时间内按时按合同足额支付民工工资，并制好工资表进行发放，同时邀请并接受劳动保障部门和建设行政主管部门进行检查监督。每月预发或实发人员的工资表按时呈报监理工程师并张榜公布。五、应急措施我单位内部已建立起一套完善的农民工工资应急支付机制，如项目部有困难，总部将动用预备资金以确保按照合同足额及时支付。八、 安全文明施工承诺我方一旦中标，我方承诺安全文明施工如下：1、

119、工程开工前要与招标人签订安全文明施工协议书，对违反协议条款的，按协议的有关规定予以处理。2、每季由安全文明检查小组对施工人执行安全文明施工管理规定、情况进行评比，对表现好的授予“安全文明施工单位”流动红旗，对连续两次获得“安全文明施工单位”称号的，授予“安全文明施工标兵段称号”；对表现差的，给予通报批评，连续通报批评两次的，除限期整改外，按合同规定进行严厉处罚。情节严重或发生重大安全事故的，市建设行政管理部门给予行政处罚。3、承诺一定按照招标文件要求的安全文明施工要求进行施工，保证在施工范围内采用招标文件提供的图片设置标准铁制围护，规范书写宣传标语，竣工后拆除清运。必须严格执行市建设工程文明施

120、工管理规定及市城建工程管理局的安全文明施工方案说明的要求进行安全文明施工。在施工过程中发现未按照标准要求进行施工，我方愿意按照有关条款进行罚款。九、 安全文明操作措施1、安全规章制度1）贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。工地现场配置安全生产法、劳动法、安全生产监察条例以及各种安全技术规范、本公司的安全管理制度等。对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针。2）建立健全的安全生产管理体系，建立和实施安全生产责任制。项目负责人是安全生产第一责任人，项目副经理（主管安全生产）是安全生产直接责任人，项目技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负

121、责。项目负责人部设安全生产领导小组，现场设专职安全员（安全主任），班组设兼职安全员。3）根据施工组织设计和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至班组、个人，组织逐条学习、落实，抓好“安全五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。4）严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评安全的“三工制”活动。坚持每周一的安全活动日活动。5）每一工序开工前，制定详细的施工方案和实施措施，报监理审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。坚持特殊工种持证

122、上岗。6）坚持定期安全检查制度。指挥部每半月检查一次，子项目部每周检查一次，班组每天检查一次，发现不安全因素，立即指定专人限期整改。7）加强安全生产及职工自我保护意识教育，采用各种形式，广泛宣传安全生产的重要性，提高全员安全意识。同时，开展安全检查评比竞赛活动，定期公布评比结果，实行安全生产与经济利益挂钩，对安全生产好的个人和班组给予重奖，对忽视安全的行为给予重罚，对造成安全事故者视其情节严肃处理。2、 专项安全生产技术方案编制、审查制度1）针对该工程规模大、范围广、政治经济影响效应大等特点，除施工组织设计要有安全生产专篇外，专业性较强的项目分别由施工队、项目经理部单独编制专项安全生产技术方案

123、（措施），主要包括：文明施工、施工防火、脚手架工程、施工用电、起重吊装作业、临时设施、新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等。2）专业性较强项目的专项安全生产技术方案（措施），是指导现场施工的安全技术文件，编制时要结合施工现场实际，有针对性，要有设计依据、有计算书、详图和文字说明。施工队编制的方案、措施由项目技术负责人审批，项目部编制的方案、措施由企业总工程师审批，经单位盖章方为有效。在施工过程中需要更改的措施，必须经批准部门同意方为有效。3、安全技术交底制度实行三级安全技术交底制度：一级安全技术交底为公司总工程师针对工程安全隐患重点部位、重点措施对项目负责人、项目部全体管理人员进行安

124、全技术交底；二级安全技术交底为项目部技术负责人、安全部专职安全员（安全主任）对各施工班组长及全体工人进行分项工程的安全技术交底；三级安全技术交底为班组长向工人进行开工前口头交底。一、二级安全交底应有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强，交底人、接受交底人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。三级安全交底应做到持续性、日常性。4、安全生产合同制度、项目负责人与公司签定“安全生产责任书”。责任书必须明确说明项目部的安全责任，各级安全管理人员的安全职责，安全生产的奖惩制度，以及工伤事故的处理等内容，强化项目部各级管理人员的安全责任及安全意识。、各施工班组与项目部签定“安全生产合同”。合同必须明确施

125、工班组的安全责任，做好本班组的安全教育、安全交底，并应配备至少一名兼职的安全员，遵守安全生产、文明施工的法律、法规，严禁违章指挥操作。、全体施工工人与班组订立“安全生产协议”。协议将安全生产责任落实到每一个工人身上，“谁违章处理谁”，强化全体工人的安全责任及安全意识，从而加强自身安全保护意识。5、安全生产奖惩制度1）奖励制度在工程范围内开展全面的安全生产竞赛，并通过通知、墙报表扬及奖金奖励的形式表彰各阶段先进班组、个人。2）惩罚制度项目部应将下列违章罚款条款明示于工地宣传栏，并通过宣传教育让全体人员均知晓。初次违章而未造成不良后果者，应于警告教育，再犯则处以20-50元罚款。违章执罚项目及其制

126、度另行公布。6、 临时设施、垂直运输机具搭设验收制度1）外脚手架安装后，必须经过项目部自检，公司安全科验收合格签证并由当地质量安全监督站签发准用证后方可使用。2）落地式（及其他形式）的外脚手架搭设后，必须经公司安全科检查验收，每段加高后，必须经项目部施工科、质安科检查验收，合格后方可使用。3）施工现场的安全网，必须由当地质量安全监督站抽样检测并签发准用证后方可使用。4）施工现场临时用电设施，必须经公司安全生产办公室检查验收后方可使用。7、安全检查制度1）工地日检：由项目部安全员（安全主任）组织，有施工工长、作业班组长参加，对工地的安全管理、安全用电、“三宝”使用、“四口”防护、机具吊笼运转、排

127、棚搭设、持证上岗等进行每日巡查，并留下记录。2）专业项目部周检：由专业项目负责人组织，有安全部主管、专职安全员（安全主任）及有关技术人员参加，在每周五或六对照建筑施工安全检查标准对工地进行安全生产定期检查，形成检查记录，提出限期整改措施，并落实到人。3）项目经理部月检：由项目负责人组织，有各专业工程项目负责人、安全部主管、专职安全员（安全主任）及有关技术人员参加，对工地进行安全生产全面大检查，并按建筑施工安全检查标准打分，所检作业班组长及兼职安全员必须在场，月检一般在每月下旬进行。4）雨季、季检：对项目部进行全面的安全生产及安全技术资料大检查，并按建筑施工安全检查标准打分，由公司领导带队，公司

128、质安人员、项目部安全员（安全主任）参加，项目部的项目负责人、安全部主管（主管安全生产）、施工工长及有关方面负责人，在检查时必须在场。5）对在安全检查中的违章指挥、违章作业、安全设施不完善等要按有关规定进行处罚，对安全隐患要发出整改通知，限期整改，严重的要停工整顿，工地对检查情况要做好纪录，对所发出的整改通知要定时、定人、定措施整改，并填写好三落实表格，整改完成后报组织检查部门复检消案，对整改不落实、甚至造成事故者要追究有关人员责任。6）每次检查后，由组织检查部门将检查情况整理、总结并汇报上一级，项目部每月一次，公司每季一次，公司及项目部根据定期检查情况，结合平时安全工作进行总结，表彰先进，共同

129、把安全工作搞好。8、安全教育制度1）项目全体员工必须接受安全教育，并取得合法证件后方可上岗。2）安全教育的主要内容： 国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定；安全技术操作规程； 新技术、新工艺、新设备、新产品带来的安全技术；先进的安全技术和管理经验；本工程安全技术特点和重点安全技术措施。3）安全教育计划：新工人（合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）入公司的三级安全教育（公司、项目、班组）；主要教育内容包括安全技术知识、机械设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项。一般不少于8课时。 对采用新技术、新工艺、新设备、新产品施工和变换时，要对操作人员进行新操作规程和岗位的安全教育，

130、一般不少于10课时。 特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种安全技术教育，一般教育不少于10个课时。 对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育，一般教育不少于8个课时。班组坚持每周一次安全活动日制度，总结一周安全生产情况，提出加强安全生产的措施。4）做好宣传：利用黑板、安全图画、标语、安全知识竞赛等多种形式进行安全技术、安全知识的宣传教育，提高职工的安全意识。9、 班前安全活动制度班前安全活动，是安全管理的一个很重要的环节，是提高工人安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。1）每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总

131、结前一天安全施工情况并结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底记录。2）对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。3）对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施等要认真检查，确认完好，才能使用。班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给质安员，质安员检查登记并提出改进意见之后交公司资料员保管入册。10、 施工防火制度1）项目负责人是工地防火责任人，必须切实实行“预防为主，防消结合”的方针。2）现场施工要明确划分用火作业区，易燃、易爆材料堆放场、仓库处，易燃废品集中点和生活区等，各区域之间的距离要符合防火规定。3）根据不同场所中可能发生火

132、险的物料，器材的性质按规定选用和配备各种类型、规格的手提灭火器。灭火器必须经常检查，确保有效。4）执行“三级”动火审批制度。一级动火，既可能发生一般火灾事故的，由项目部安全和保卫负责人提出意见，放火责任人审批。二级动火，既可能发生重大火灾事故的，由项目部提出申请，总公司安全、保卫部门审批。三级动火即可能发生特大火灾事故的，由项目提出申请，我公司防火责任人审批，报公安消防部门备案。5）严格易燃、易爆物品管理。及时清理易燃杂物，保证疏散通道畅通。6）工地施工现场宿舍内严禁乱拉乱接电线，严禁用电炉，气化炉具，严禁生火，烧香拜神，不准使用电热器具。11、 安全警示标志及器材配置制度1）施工现场各区域的

133、道路入口设置安全警示及限速等标志。2）施工现场的入口内设置五牌一图：安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；项目部组织架构及主要管理人员姓名岗位框图；施工总平面布置图。3）项目部办公区、宿舍区设置安全宣传栏，设置火警电话（119）、盗警电话（110）、急救电话（120）、灭火器等指示标志。4）施工现场的危险区域（大中型机械操作区、材料堆放区、加工区等）和仓库、电机房等设置相应的安全警示标志。5）根据不同场所中可能发生火险的物料、器材的性质，按规定选用和配备各类型、规格的灭火器材。6）安全警示标志及器材要适当、合理设置在明显的位置。第四节、 安全应急预案1、概述根据该

134、工程承包的范围和特点，工地现场可能发生的重大安全事故有：火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，救援预案的人力、物资、技术准备主要针对这类事故。救援预案立足于群死群伤重大事故的救援，立足于工程项目部自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。2、救援组织机构1）项目负责人为救援小组组长，主管安全生产的安全主任、技术负责人为副组长。2）现场抢救组：项目部安全部主管为组长，安全部全体人员为抢救组成员。3）医疗救治组：项目部医疗室主任为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员。4）后勤服务组：项目部后勤保障科科长为组长，后勤保障科全体人员为后勤组成员。5）保安组：项目部保安科科长

135、为组长，全体保安员为组员。救援组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。3、救援组织职责1）项目部救援领导小组职责：负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令、任务，协调各小组之间的抢救工作。随时掌握各小组最新动态做出最新决策。第一时间向110、119、120，公司救援指挥部，当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时救援领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通。发生紧急事故时，在项目部救援组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。2）现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员。防止事故进一步扩大，保护现场。3）医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情

136、况采取急救处置措施并尽快送医院抢救。4）后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。5）保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作。4、救援器材项目部配备下列救援器材：1）医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。2）抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用。3）照明器材：手电筒 、应急灯、36V以下安全线路、灯具。4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器。5）交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值时不跑长途。6、灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。5、救援知识培训救援组织成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常

137、识、灭火器材使用常识、各类型重大事故抢险常识等。务必使救援组成员在发生重大事故时能较熟练的履行抢救职责。6、通信联络项目部必须将110、119、120、项目部救援领导小组成员的手机号码、公司救援领导小组成员手机号码、市安监局电话号码明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知上述号码。本工程在施工时，必须配专人负责安全资料的整理和归档工作，使安全资料符合要求。第五节、 安全防护制度1、外脚手架安全措施本工程脚手架其搭设标准按建筑施工脚手架实用手册的具体要求搭设和防护。外脚手架搭设前必须编制专项施工方案，搭设高度超过25米的应有设计计算书，并经过总公司总工程师审批。外手架作业人员全部必须持上岗

138、证，搭设、拆除外脚手架前必须对作业人员进行技术交底。外脚手架使用前必须经局安监部门、项目负责人、质安副经理、项目技术负责人、安全部、技术部、施工工长、搭设班组共同验收，合格签字挂合格牌后方可投入使用。其检验标准为建筑施工安全检查评分标准逐条对照验收。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。2、“三宝”、“四口”防护安全措施“三宝”防护购置的安全帽、安全带、安全网应符合技术安全标准，并经安监检验部门检验合格取得检验报告方可使用。进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，系紧帽带，帽衬与帽壳之间应保持4-5厘米的间隙；安全帽应分色标识，管理人员戴

139、蓝色帽，工人戴黄色帽。临空和高空作业人员必须系好安全带。安全带应根据工种和用途正确选用，并应挂在牢固的建筑物结构件上。各类洞口和脚手架必须设置安全网，各类建筑工程高出+0.00线2m以上的立面所设的安全网应采用100cm2不少于2000目的密目式阻燃围网封闭，要求围设平整、绷紧、密拼连接、整齐美观，不得漏挂、脱落。“四口”防护施工现场的楼梯口、电梯口、预留管道口、坑井、通道口必须设置有效的防护和警示设施。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长大于25cm的通口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌。大于150cm的洞口，洞边设钢管栏杆1m高，

140、四角立杆要固定，水平杆不少于二根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密封绑牢。其它竖向洞口如楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆。防护设施应形成定型化、工具化。五临边防护楼板、屋面等临边防护应按计划备齐防护栏杆和安全网。临边设一道防护，其栏杆高度不少于1m，并用密眼网围护绑牢，任何人未经现场负责人同意不得私自拆除，对违章违纪行为制定严密的纪律措施。如因计划跟不上，必须在临边埋设钢筋头出楼150mm高，焊接一根钢筋栏杆（1500mm），栏杆水平筋不小12mm，然后用密网封闭。施工用电安全措施施工用电要遵守中华人民共和国环境保护部的施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工

141、安全检查标准。现场应设配电房和备用发电机房。主线执行三相五线制，其具体措施如下：现场设配电房，建筑面积不小于10m2，并具备一级耐火等级。现场加工车间、楼层施工各设总电箱一个。主线走向原则：接近负荷中心；进出线方便；接近电源；接近大容量用电设备；运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在易燃物房，进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架和绝缘子的设施。现场施工用电原则执行一机、一箱、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人及联系电话。供电线路采用水泥电线杆架空铺设，不得随意拖地乱拉乱用。横跨大

142、门或道路时，高度应6m。生产用电和生活用电必须分离设置。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。 照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝。现场防雷装置。现场的塔式起重机、脚手架、井架都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因而要求现场这三种设备必须设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长20mm镀锌园钢作闭雷器，用不小于35mm2的钢芯线作引下线与埋地（角钢为L5052

143、500mm）连接，其电阻值不大于4欧姆。对施工用电线路必须进行日常维修管理，保证现场正常用电。定期或不定期要对现场用电进行检查，杜绝安全隐患的发生，杜绝乱拉乱用现象。现场必须配备数量、型号适合的发电机，保证施工过程中出现断电现象时用电的需要。现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。3、施工机械设备、机具安全措施施工机械在使用中应严格遵守安全操作规程：1）中小型机具包括钢筋机械、圆盘锯、手持电动工具、平刨、电焊机、气瓶、翻斗车、潜水泵等。2）所用中小型机具安装后必须经安全部验收合格，挂上验收合格牌后方可使用。3）中小型机具应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。操作

144、人员应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。4）钢筋机械、圆盘锯、平刨等其传动部分应有防护罩，并做好保护接零、漏电保护装置，无人操作时应切断电源。5）使用I类手持电动工具必须按规定穿戴绝缘用品，并做好保护接零、漏电保护装置。6）电焊机应有二次空载降压保护器或触电保护器，并做好保护接零、漏电保护装置。一次线长度超过规定的应穿管保护，放置在露天时应有防雨装置。7）搅拌机应放平、安稳，做好保护接零、漏电保护装置，离合器、制动器要灵敏可靠，操作手柄应有保险装置，传动部位应有保护罩，并设置防雨棚。8）乙炔瓶、氧气瓶上应有明显标

145、志，使用、存放时不得平放，气瓶间距不小于5m，距明火不小于10m。气瓶上应有防震圈、防护帽和回火装置。4、施工消防管理措施成立消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目负责人为防火责任人、组长，主管安全生产安全主任为副组长，安全部全体人员、施工班组长、现场保安员为组员。建立防火责任制，职责明确。成立义务消防队：以本项目负责人为义务消防队队长、以项目副经理（主管安全生产）为副队长，项目施工人员组成义务消防队员，定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。防火教育：定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。 现场要有明显的防火宣传标志，

146、每月对职工进行一次防火教育，提高思想认识。定期组织防火检查，建立防火工作档案。消防安全措施：库房应用非燃材料支搭，保持通风、用火符合防火规定。施工现场内木材加工间、易爆易燃仓库禁止烟火。施工现场应当设立定点吸烟室，禁止在作业场所吸烟。各类易爆易燃的化学物品、建材、油料必须入库存放，不得露天堆积。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证，用火证必须由项目负责人和安全负责人在现场核验签字后方可进行。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。 焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开

147、。在密闭金属容器内施工时，容器必须可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输入氧气。焊接工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患后，方可离开。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。氧气瓶与乙炔瓶使用时，之间的距离必须大于5米以上。气瓶存放时必须封闭隔离，放在空气流通好的地方，要立放固定使用，严禁卧放使用。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35。木材加工间、仓库、宿舍、厨房、动火现场、作业区域、吸烟室以及易爆易燃材料堆放场等场所，必须按规定配备足够的各类有效防火器材，并经常检查。施工现场

148、的危险区域应当设立危险警示标志。施工现场内宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器具取暖和煮饭，宿舍仓库不得混用。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，还应按消防规定在路旁适当位置设消防栓。应设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的各用状态。第六节、 工程保修我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我公司的保修工作随即展开。在保修期间，我们将依据保修合同，本着“为用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。（一）保修承诺1、保修范围：我公司对施工范围内的工程保修负全部

149、责任。2、本工种承诺保修期限：保修期按照招标文件的有关规定。（二）保修措施1、维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因并制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。2、维修工作由原项目负责人负责。当原项目负责人已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往负责维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。3、维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知质量部门对工程维修部位进行检验，合格后提请业主或用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。（三）保修记录1、对于回访及维修，我公司均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。2、回访及维修记录主要有工程回访记录表、回访工程质量问题汇总表工程维修记录表。