装修装饰公司精装公司工程运作流程图（3页）.doc
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装修装饰公司精装公司工程运作流程图（3页）.doc
1、精装公司工程运作流程图表精装公司工程运作流程图表 质量监控体系流程图质量监控体系流程图 事 前 控 制 施工队伍的选拔、考核制度 劳务人员的质量和文明安全责任关系的确定 施工准备质量系统 质量控制系统组织 质量保证体系、 施工管理人员资质审查 原材料、半成品及构配件质量控制 机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查 工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关 图纸会审及技术交底 审查开工申请，把好开工关 施工当中进度控制流程图施工当中进度控制流程图 事 中 控 制 工序控制 工序之间的交接检查 隐蔽工程质量控制 施工过程质量控制 中间产品质量
2、控制 分步、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 事 后 控 制 竣工质量检验 竣工文件审核 竣工验收 工程质量评定 工程质量文件审核与建档 建 立 施 工 项 目 的 计 划 、 实 施 和 控 制 系 统 建立计划系统 建立计划实施的组织系统 建立进度控制的组织系统 加强信息的反馈工作 编 制 具 有 弹 性 的 进 度 计 划 充分利用网络技术编制具有弹性的进度计划 计划细化，编制月（旬）作业计划 计划具体化，施工任务、资源需要量、完成措施 施 工 进 度 计 划 的 贯 彻 与 实 施 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体 层层签订承包合同或下达施工任务书 全面和层层实行计划交底， 使全体人员共同实施计划 签发施工任务书 作好施工进度记录，掌握现场实际情况 作好施工中的调度工作 施 工 进 度 的 监 测 跟踪检查施工实际进度 整理统计检查数据 比分析实际进度与计划进度 施工进度检查结果
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