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装修装饰公司精装公司工程运作流程图2（3页）.doc

资源ID：49787 资源大小：21KB 全文页数：3页
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装修装饰公司精装公司工程运作流程图2（3页）.doc

1、精装公司工程流程图（精装公司工程流程图（2）施施工工成成本本控控制制 1、确定成本目标，编制资金使用详细计划 2、合理控制成本设备及材料的采购施工进度计划的调整分析进度偏差的对工期影响改变某些工作间的逻辑关系以符合计划缩短某些工作的持续时间以符合计建立进度数据采集系统进度实施收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现进度偏差进入进度调整系统项目进度监测系统过程出现进度偏差分析生产偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响采取进度调整措施形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施

2、进度监测系统项目进度调整系统过程施工阶段的设计变更洽谈控制工程计量，严格审核月进度款支付审核工程预付款的支付预付款的扣回工程款竣工结算合理处理索赔、赔付问题文文明明施施工工流流程程图图现现场场材材料料管管理理办办法法 1、建立材料检验制度。落实每一阶段的责任人 2、进场前材料厂商提供合格证、化验单、地区准用证、复试单施设立安全文明施工各级管理机构落实安全文明施工责任制，确立责任人定期不定期进行安全文明施工检查对发现的安全文明施工隐患进行整改对违反安全文明施工的责任人进行批评教育和处理改进安全文明施工责任人制度循环 3、4、5、6、项文明施工工方分专业初审。 3、甲方或甲方监理签字确认后，材料进场。 4、建立材料领用凭证、台帐。 5、施工方在施工过程中监督、验证材料的性能，对问题材料即时停止使用，并立即报告上级、甲方。