中低产田改造项目土地整治施工方案（36页）.doc

1、目 录第 1 章工程总体概述第 2 章施工总平面布置第 3 章主要分部分项工程的施工方法第 4 章进度计划与保证措施第 5 章施工机械设备、劳动力及材料投入计划第 6 章施工质量保证措施第 7 章安全生产、文明施工及交通疏导措施第 8 章配合工程的配合、协调方案第 1 章 工程总体概述1) 工程概述工程名称：开县大德乡中低产田改造项目（续建项目）建设单位：开县人民政府农业综合开发办公室建设地点：开县大德乡仁和镇。工程内容：新建路路长2470米，边沟长2700米。2) 设计说明一、设计说明（一）、机耕道线路最大限度利用原有道路加宽改造，做到平、直，纵线畅通，路面设计为山岭重丘四级泥结碎石路面，路

2、基宽4.5米，行车道宽3.5米，设计车速为20km/s。（二）、渠道流量设计，根据灌区需水情况，以农田（水稻）用水高峰（3-8月）、农田需水量为依据进行灌渠流量设计，灌溉保证率取80%；排沟流量为十年一遇最大洪水24小时排至作物耐淹深度确定排沟设计流量。（三）、机耕道为现浇混凝土路肩，路肩规格为0.40.6米，耕作道路肩现浇混凝土规格为0.30.3米。3) 工程目标1.3.1 工期目标本工程要求：计划开工日期为2010年10月18日，工期90日历天，我公司严格按招标文件的工期要求进行施工。1.3.2 质量目标工程质量要求符合（工程施工质量验收规范）标准，我公司在研究工程图纸及招标文件并结合公司

3、的综合实力，保证按招标工程质量完成施工内容。1.3.3 安全生产目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求，达到国家建设部颁发“一标三规范”的要求。第 2 章 施工总平面布置1) 平面布置说明1、施工临设布置详见施工平面布置图。施工期间，应做环境保护和污染防治工作，尽量减少对环境的影响。临设场地周边设临时排水沟，将生活污水集中引入城市排水管网。2、场外运输拟采用现有道路作为运输道路，场内运输应按设计图纸施工施工便道、便桥，以方便施工。3、材料堆场及机械设备停放场地在施工红线范围内，砂、石等材料在施工地段沿线就近堆放，砂浆等也在各施工段

4、就近搅拌。4、接受所在地的派出所的管辖，遵守有关规定，处理好与周围居民的关系。5、积极同城管部门联系，取得他们的支持，为创建文明施工工地营造一个好风气。6、做好余泥渣土的排放工作。7、做好材料合格分供方评审，合理安排材料进场及机械设备进场。8、施工流水作业分段分工序安排施工，合理调配各工序之间联接。2) 施工平面布置2.2.1 修建排水设施、排污措施按现场实际情况和文明施工的要求，在基坑旁修建临时排水沟，截面尺寸为30*40cm，纵向坡度不少于1%，并在出口处设置沉淀池，沉淀池采用二级沉淀，每级不小于3立方米，施工污水均经沉淀达标后排放，沉渣定期清运。2.2.2 施工用水、用电生活用水管道采用

5、PP-R塑料管，埋地敷设；施工用水采用塑料胶管，现场设水箱备用。施工用电采用架空形式接驳到各施工点。同时在施工现场另备发电机组流动使用。2.2.3 施工围蔽沿用地红线用波纹蓝色铁皮围挡，高2.5米，用角钢固定，并在外侧喷图案、文字。2.2.4 临时设施项目经理部布置在道路边，布置管理人员办公室、人员宿舍及小型机具仓库等。同时在路边设置料场，布置小型堆料及机械停放场地及材料加工场等。2.2.5 施工通讯在施工现场采用对讲机联系。2.2.6 施工用电安全保证措施1）配电柜、箱全部具有防火、防爆功能；2）电缆敷设采用YC橡胶套电缆，穿越道路及设备运行场所，电缆必须穿钢管敷设。3）系统采用三相五线制供

6、电方式，接地保护用工作地网在施工现场安装，接地电阻4。4）用电设备采用漏电保护开关作漏电保护；漏电保护开关安装在配电箱内。在较危险及其他特殊场所加装二级或三级漏电保护。5）各配电柜、箱均挂牌示意，并配备相关灭火器材。6）施工电工持证上岗，操作按规范、规程进行。3) 临时设施布置2.3.1 总体管理1）搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2）现场门口设置单位的标志，并由项目经理部进行施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。3）把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。4）施工现场按

7、照CI标准设置“五牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。5）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。2.3.2 办公区（1）现场临时办公室采用组合板房。（2）临建区场地全部用砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。（3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。（4）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。2.3.3 厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以

8、保证厕所卫生、清洁。2.3.4 材料堆放场地（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。（3）材料堆放场地设置消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。（4）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。2.3.5 环境保护（1）项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系，不断反馈监控的信息，采取整改措施。（2）施工现场

9、泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。（3）不在施工现场熔化油漆，亦不焚浇其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（4）建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。装载施工材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理后排入市政污水网。（5）经过施工现场的地下管线，标出位置，并加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。（6）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。2

10、.3.6 防火保安（1）现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其它现场施工人员宜有标识。（2）严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。2.3.7 卫生防疫及其他事项（1）施工现场准备必要的医务设施。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。（2）项目经理部定期对现场管理进行考评，考评办法根据由公司有关规定制定。（3）项目经理部应进行现场节能管理。（4）现场的食堂等应符合卫生要求，现场设置饮水设施。第 3 章 重要分部分项

11、工程的施工方法1) 测量工程3.1.1 测量工作流程1、测量准备工程测量组资料收集现场踏勘和调查测量仪器核准导线复测加密控制导线；2、施工测量熟悉设计图纸测量放样资料准备测量放样的实施施工过程的监测；3、竣工测量平面竣工测量竣工高程测量测量技术总结测量资料整理归档。3.1.2 施工放样和施工过程测量1、导线复测和控制点的加密（1）根据业主或设计单位提供的相关资料，对主要控制桩进行导线复测工作，复测采用拓普康全站仪，使用前对仪器进行专业的检验和校正，复测精度应符合规范要求。（2）角度闭合差（）：16n ，其中，n为测点数。（3）坐标相对闭合差：1/10000。（4）对于不能满足精度要求的控制点要

12、认真分析原因，作出正确的估计，并组织力量重新测量。如果控制点移位，或现场实际情况与设计提供的资料不符，立即报请监理工程师，在经监理工程师确认之后，利用沿线附近其余的控制点，对移动了的控制点进行复测，或按相同测量等级另设控制点。（5）若原导线的密度不能满足施工需要，需沿线布设加密点，形成联合导线。为保证测量精度和减少工作量，应避免设支线点。加密导线点的设置尽量做到现场施工放样测量，其位置宜选在地势较高、视野开阔、仪器架设方便的地方。在整个施工全过程中，相邻两点必须通视，相邻边长尽量接近。（6）对增设的测量控制和标桩做到牢固可靠，设置容易识别的标识，并加以保护。（7）对已经建立、健全的平面控制网定

13、期进行复核，使其准确无误的为工程施工提供保障。（8）工程竣工前，对发生损坏、移位的标桩，根据监理工程师的指导，进行恢复测量。2、施工测量高程控制（1）所使用仪器在经质检部门检验核准后使用。（2）对业主或设计单位交付的水准点进行复测，并与国家水准点进行闭合，水准点必须满足规范测量精度要求，即平地条件下高差闭合差容许值f=4OL mm，（其中L为水准路线长度，以km计）；对于不能满足规范要求的水准点，应分析相关原因，重新进行测量，若确定某水准点产生了沉降、移位或与业主、设计单位提供的资料不符，则报请监理工程师，在监理工程师检查确认后，寻找另外的水准基点或利用国家水准网点，按相应测量等级另外敷设水准

14、点。（3）为满足施工需要，进行增设水准点，距离以测量不加转点为原则，增设水准点必须满足精度要求，并与相邻路段的水准点闭合。（4）增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩或永久建筑物的牢固处，或埋入土中至少1.0m以上的混凝土桩之中。3、纵横断面测量复测纵横端面高程并绘制断面图，经监理和业主认可后进行开挖回填施工。3.1.3 保证测量放线精度的措施1、在测量前，对所涉及的仪器，如全站仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。2、测量过程中严格按照工程测量规范中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检验合格，不进行后一步的测量。3、对施工过程中用到的

15、全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经监理工程师认证，方可投入使用。4、由于施工现场人流较多，需定期对轴线控制桩进行复核，防止人为原因变动导致桩位移位或受破坏，影响测量的精度。2) 土方开挖施工1、土方开挖前，用地下管线探测仪查明地下管线及其构筑物情况，确保施工安全，沿纵向每20m挖一条横向深坑，在地下管线分布变化较大的地段，探坑应加密。2、开挖前，根据地下管线的埋设情况确定是机械挖土方案还是人力挖土方案。再确保地下管线安全的前提下，均以机械挖土为主，人力挖土配合。开挖顺序从下游向上游推进。3、经监理工程师对开挖剖面的实地放样成果复核无误

16、后，即进行开挖。采用机械开挖,以反挖掘机挖装,部份作弃土运至弃碴场,其余在附近经监理工程师同意后相对集中堆放,待后回填之用。采用推进、自上而下开挖，分两层进行开挖。4、土方开挖时，弃土随挖随运走，可以回填的土方则在坑边堆土，堆土时应注意下列事项：a.堆土坡脚距槽边1m以外，堆土高度不超过2m。b.不靠近危房及危墙堆土。c.不切断或堵塞原有管线。d.防止地表水进入基坑。要铲平、拍实向坑一侧的堆土，避免雨水冲刷。e.暴雨季节施工，堆土内侧应挖排水沟，汇集雨水引向基坑外。5、为了安全起见，基坑开挖过程中如有松动或变形等现象时，及时采取补救措施，以防后患。6、严禁扰动槽底土壤，避免发生超挖。若有超挖，

17、干坑超挖150mm以内者，用原土回填夯实，其密实度不低于原天然地基土，干坑超挖150mm以上者，用石灰土分层处理，其相对密度不低于95%；坑底有地下水或基坑土含水量较大者，采用天然级配砂石或卵石回填。7、当发现基底地质情况与原设计有不良变化时，进行插探试验，并提出地基处理方案及加固措施，经监理工程师及设计人同意后才能进行地基处理。8、基坑挖至基底标高后，通知监理工程师检查基底土质，监理工程师检查合格后方可进行下一道工序施工。3) 浆砌石（砖）施工3.3.1 渠堰砌筑放线选石做面立皮数杆拉准线砌体组砌表面勾缝。（1）施工前作好地面排水工作，在松软地层或坡积层地段，基坑不宜全段开挖，以免在挡墙完工

18、前发生土体坍滑，而应采用跳槽开挖，分段砌筑的办法施工。（2）砌筑前先计算层数，配好料，砌筑时严格控制平面位置和高度；（3）砌筑块石基础的第一批石块应座浆，且将大面向下，第一批及转角处和交接处选用较大的块石砌筑。（4）渠堰的底部、顶部和墙面外层，选用较整齐的大块石砌筑，镶面石色泽一致。（5）块石组砌要求座浆饱满，用相对平整的块石面压浆，组砌块石之间的较大空隙应先填塞砂浆，后用碎石或片石嵌实，表面勾缝，灰缝厚度取为2040mm。（6）砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待到砂浆强度达到2.5MPa后才可继续施工。继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除。（7）砌筑工艺要确保砌筑稳固，砂浆饱满，错缝规范

19、，无通缝，砌缝横平竖直。（8）砌体完成后，采用人工洒水养护，养护时间不少于57d，在砌体未达到要求的强度之前，不在其上部任意堆放重物或修凿石块，以免砌体受扰动破坏。（9）砌筑时应避免振动下层砌体，墙后填料应及时。3.3.2 压顶施工渠槽压顶采用现浇C20混凝土3.4现浇混凝土3.4.1工艺流程；作业准备 混凝土搅拌凝土运输混凝土浇筑养护 3.4.2作业准备：浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的水泥砂浆垫块是否垫好。如使用木模板时应浇水使模板湿润。柱子模板的扫除口应在清除杂物及积水后再封闭。剪刀墙根部松散混凝土已剔掉清净。3.4.3混凝土搅拌：.1根据配合比确定

20、每盘各种材料用量及车辆重量，分别固定好水泥、砂、石各个磅秤标准。在上料时车车过磅，骨料含水率应经常测定，及时调整配合比用水量，确保加水量准确。.2装料顺序：一般先倒石子，再装水泥，最后倒砂子。如需加粉煤灰掺合料时，应与水泥一并加入。如需掺外加剂（减水剂、平强剂等）时，粉状应根据每盘加入量预加工装入小包装袋内（塑料袋为宜），用时与粗细骨料同时加入；液状应按每盘用量与水同时装入搅拌机搅拌。.3搅拌时间：为使混凝土搅拌均匀，自全部拌合料装入搅拌筒中起到混凝土开始卸料止，混凝土搅拌的最短时间，3.5 养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一

21、般不少于7昼夜。4) 泥结石路面施工1、运料筑路所需泥结石采用自卸汽车从料场运来。2、摊铺 泥结石路面分两层铺筑，面属碾压机具与底层的强度相适应，最小压实厚度不小于lOcm。控制泥结石的松铺厚度：泥结石层的压实系数约为1.3-1.5(松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数)。3、碾压混合料松铺大致整平后，立即使用机械压实。使用8-12t压路机碾压，碾压次数不少于6次，头两遍的碾压速度为1.5-1.7km/h，以后用2.0-2.5km/h的速度碾压。 由两侧向路中碾压，先压路边二、三遍后逐渐移向中心。纵坡较大的路段，由低处向高处碾压，随即检测横断面及纵段面高程。 碾压过程从稳压至碾压成活，设置施工警示

22、牌，确保不让机动车在上面调头、转弯、刹车，以防表松动。 碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度设计要求。 若碾压中局部出现“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松晾干或处埋后再压，若出现推移则适量洒水，整平压实。 分段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。4、养护采用洒水养护。养护期为7天，期间必须限制车辆通行。第 4 章 进度计划与保证措施1) 进度计划安排4.1.1 总体施工进度计划本工程要求：计划开工工期为2010年9月，工期90日历天，我公司严格按招标文件的工期要求进行施工。2) 保证总工期的具体措施4.2.1 关键线路上的施工项目保证措施4.2.1.1 完善项目施工管理的上层

23、建筑1、建立项目经理部，实行“项目承包”，与建设单位、设计单位和监理单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，投入精干、过硬的生产班组，对工程的进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。2、推行全面质量公理，贯彻GB/T19001：2000质量标准体系：精心施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行惯标管理，在施工过程中开展全面质量管理活动。做到管理到位，保证质量，杜绝返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工休整带来的时间上的损失。使每个分项工程施工都做到有条不紊，严格要求，一次达到质量标准。3、推行责任承包制，作业班组与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，

24、使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人有责，人人全力保目标”。4、建立定期每周工作例会制度，及时解决施工中存在的有关问题，采取相应措施，调整进度计划；对准备可能出现的问题也预先采取相关有效措施，防患于未然。5、建立有效的机械设备管理和维修保养制度，确保机械设备能正常运转，在施工中降低故障率，确保施工任务的如期开展，配合完成施工任务。使用先进机具，加快施工进度。6、建立产品保证制度，施工成品及半成品要专人负责保护，避免施工产品损坏后再次返工而延误施工工期。7、建立班前和班后活动制度。班前活动时由员工口头及书面向班组下达施工任务，同时提出完成任务的具体时间和质量

25、要求，并组织其成员认真讨论，发挥集体智慧确保按期或提前完成各项施工任务。班后活动时，施工现场管理人员和班组长检查施工进度，落实进度，随时调整人力物力，即时采取对策，使施工进度计划确保指导生产，并真正付诸实施。8、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。9、采用先进且成熟的施工方法及施工机械设备进行施工，使施工质量及施工工期更有保证。4.2.1.2 做好各项准备工作和加强施工前瞻性在合同规定范围内尽早做好开工，准备中标后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程开工

26、创造良好条件。结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。充分利用工作面，必要时做到有工作面就有人施工，工作安排提倡一个“早”字，抢工期时可采取措施平面交叉作业的方针。加强施工前瞻性，对可能出现的各种不利天气及外界因素影响要做足准备措施及应变对策，防止因这些因素而造成工期延误。4.2.1.3 加强计划管理1、强化施工计划管理，采用项目管理软件进行计划编制及优化，对每一项计划都要定出关键线路，施工的开展要确保关键线路的实现，关键线路上的工作出现延误时，根据实际情况调整资源消耗较低的工作以达到控制总工期的目标。2、以施工进

27、度总控制计划为依据，认真编制每月各旬的施工作业计划，并编制相应完成当月和各旬施工作业计划的具体措施。各配合工种根据土建总控制计划，制定合理的作业计划，穿插施工，缩短施工工期。3、根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标，落实相应的阶段性工期控制措施。4、每天出现客观情况影响到施工进度计划的如期实现时，立即召开会议，解决施工生产过程中各个影响施工进度的问题，对施工进度计划作适合而科学调整，并落实各项措施，把延误的工期抢回来。5、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序乱打仗，而影响整体工程施工进度。6

28、、加强材料计划控制，确保各项原材料、半成品及时供应。按照分期作业施工进度计划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货、采购、加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。对于市场紧销的材料和配件以及外协加工配件要充分估计订货、采购、加工、运输时间等环节，超前落实材料供应计划，杜绝停工待料的现象发生。同时还要抓紧材料的定板、采购、进场三个环节，环环紧扣。首先要收集有关工程所需材料产地，厂家生产能力、质量水平、货价及供货信誉等，然后做出货比三家的选择，把样板提供到项目经理手中，及时与甲方联系定板。4.2.1.4 协调好各工序之间及各配合单位之间的施工1、采取合理的分段流水施工方法，有规则地进行施工，

29、提高工人队伍的相对稳定，模板安装采用定人定位置，以达到促进加快施工、提高质量的目的。2、施工组织设计的动态管理，抓住施工中的主要分部分项工程的施工进度，确保施工生产有秩序、有计划的进行。3、分析关键线路上的各项工作，抓住这些关键工序的施工，投放更精良的装备及队伍，使关键工序能如期完成。4、定出施工进度关键控制点，作为施工控制的里程碑。5加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及夜班施工等要争取周围居民委员会（或村委会）及有关部门的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。6及时编制专题施工方案，组

30、织协调配合和互相支持，调动各自的积极性，确保工程质量和施工进度。4.2.2 各阶段进度的保证措施4.2.2.1 指挥机构迅速成立及时到位项目经理部主要成员已经确定，一旦中标，可迅速到位行使职能。4.2.2.2 施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。4.2.2.3 施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，

31、将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4.2.2.4 施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。4.2.2.5 多项工程同时开工合理组织一些适当的工序进行平行施工，但应充分考虑各方面的不利因素。尽量使施工合理化，规范化。4.2.2.6 建立调度指挥系统建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、

32、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。4.2.2.7 施工管理上保证1、选拔优秀管理人员组成工程项目部，全权负责本工程的指挥实施工作。在劳动力组织上，选派素质高、技术过硬的人员组成施工队伍，确保按期优质、高速地完成本工程的施工任务。2、本公司对工程全力支持，尽最大努力保证施工所需资源的到位。3、加强与建设方与监理的联系沟通，使资金按合同要求按时到位，保证资金按进度要求提供，以确保工期。4、密切各配合程序与主工序的联系，特别是材料供应必须跟上现场进度要求：密切各工序与主工序的联系，组织好各施工班组的交叉作业，尽量避免窝、误工现象。5、订立切实可行的出勤奖罚制度，严密监控施工班组的出勤情况和日进度

33、情况。利用工余时间组织班组人员进行技术操作培训，增强班组的整体技术意识和实操水平。6、每天进行进度检查，每周进行进度小结，发现进度推迟，立即进行检核并定出整改措施，要人力、物力上给予调整，不允许因乙方原因出现主工序实际进度比计划进度拖后三天的现象出现。7、充分做好开工前的各项准备工作：1）施工技术准备：包括熟悉图纸，仔细勘察现场，实施中的施工组织设计编制，施工技术交底。2）施工现场的准备：包括材料堆场，主要机械的布置位置等。3）施工机械的准备：合理地选用施工机械，不仅能减轻工人的劳动强度，而且能加快施工进度，从而创造更好地经济效益。在考虑充分利用机械的同时，也要考虑利用程度与适当的储备。4）施

34、工材料的准备：以施工组织设计的施工进度为依据，认真编写材料计划，上报公司。公司应及时安排材料的采购，供应工作并确保所购材料的质量。工地要认真组织各类材料进场及贮存工作，严格做好材料进场检查、保护及发放。5）工作劳动力准备：被选调人员必须随时待命准备进场，劳动力情况根据施工实际情况随时进行调整。6）密切与甲方现场监理工程师的联系，密切与设计单位和质监单位的联系，及时进行隐蔽验收和变更签认手续，现场签认表格内容须由监理工程师评定。4.2.2.8 加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行

35、。4.2.2.9 确保劳力充足，资金充裕确保劳动力准备充足，不暴进暴退以影响工人对工序的熟悉程度。尽可能采用专业的有相当工龄的工人，以加快工人对工艺掌握速度。确保资金及时到位工程款项一定保证专款专用，绝不允许挪作他用。第 5 章 施工机械设备、劳动力及材料投入计划1) 施工机械设备投入计划5.1.1 施工机械设备选择原则结合本工程工作量、作业面进行机械的选择；1、能满足工期、质量、安全的要求；2、能最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量；3、在确保工期、安全、质量的前提下能最大限度地减少工程成本，高效率地完成需要的工作量；4、容易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，并且可

36、靠性能高。5.1.2 主要机械设备投入计划施工机具是保证施工进度、工程质量的基本手段，同时精良的施工机具配置体现了现代化施工单位的综合素质，给先进施工工艺的实施应用提供有效的保证。根据本工程的施工内容、工程量、工程进度安排，并考虑了施工段间的交叉流水作业及工段内的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机具配置作出科学合理的安排，使机具得到合理、高效的利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实保证。拟投入的主要施工机械设备见下表：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号、规格数量进场时间用于施工部位1挖掘机VOLVO4开工进场土方工程2压路机YZ

37、J102开工进场土方工程3自卸车8-16T10开工进场运输4机动翻斗车1T3开工进场运输5插入式振捣器HZX-505开工进场砼工程6离心水泵IS80-50-2004开工进场排水7潜水泵2开工进场排水8砂浆搅拌机3开工进场砂浆搅拌9发电机组100KW2开工进场备用电10地下管线探测仪EBJ501开工进场土方工程11经纬仪TDJ21开工进场测量12全站仪1开工进场测量13精密水平仪徕卡NA22开工进场测量14交流焊机BX3002开工进场焊接5.1.3 机械设备投入保证措施1、根据施工组织设计及施工方案的要求，使用施工机械，按施工进度分期组织进场。2、机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正

38、确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。3、对机械设备使用贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。4、操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。5、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。6、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修谁保养，推行定期维修和例行保修。2) 劳动力

39、投入计划及其保证措施5.2.1 劳动力投入计划1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。5.2.2 4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。5.2.3 劳动力投入保证措施劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需

40、投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程为农田整治排渠工程，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。4、劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。5、劳动力岗位包括管理岗位和直接从事安装施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。6、进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经

41、验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。3) 主要材料供应计划5.3.1 材料进场计划及检验主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前8天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、材料进场计划(1)根据施工进度计划及每月材料需用量计划编制每旬材料进场计划、组织材料进场。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并作好保管工作。 材料按施工进度计划进场。2、构配件的加工订货准备根据施

42、工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好现场加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划制作，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、材料进场的检验坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的材料均应具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。（2）原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照ISO操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。（3）公司工程科及材料科每月

43、对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。5.3.2 材料投入保证措施本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。工程材料计划采购材料就地选用材料质保书物资部门验证监理工程师控制质检部门试验检验合格检验不合格投入使用不准使用、退货原材料检验程序见下表：本工程使用的主要材料有水泥、块石（砖）、混凝土、浆砌石等。物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，

44、防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。第 6 章 施工质量保证措施1) 施工质量目标根据“精品、守信、高效、创新”的质量方针，我司将建立健全各级质量保障体系，确保本工程质量要求符合（工程施工质量验收规范）标准。在本工程施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“精心施工、事前预防、事中控制、杜绝返工”的指导思想，

45、认真对待每个施工工序。2) 企业质量保证体系1我公司已通过IS09001质量体系认证，本工程采用IS09001质量保证体系要求。2、工程项目所需工作程序：要素程序要素程序4.2质量计划编制控制程序4.10-3最终检验和试验控制程序4.3合同评审工作程序4.11检验、测量和试验设备控制程序4.5文件和资料控制工作程序4.12检验和试验状态4.6-1采购工作程序4.13不合格品控制程序4.6-2工程分承包控制程序4.14纠正和预防措施程序4.6-3劳务分承包控制程序4.15-1搬运、贮存和包装控制程序4.7顾客提供产品控制程序4.15-2防护和交付控制程序4.8产品标识和可溯性控制程序4.16质量

46、记录控制程序4.9-1设备状态控制程序4.17内部质量审核控制程序4.9-2施工过程控制工作程序4.18培训工作程序4.10-1进货检验和试验控制程序4.19服务工作程序4.10-2过程检验和试验控制程序4.20统计技术工作程序3) 施工质量管理为加强质量管理，实行“百年大计，质量第一”的方针，实行质量终身制，项目经理部将按岗位职责及部门不同，制定各级人员质量责任制。一、项目经理质量职责(1)项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人。(2)坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。(3)根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织结构落实质量责任制。(4

47、)加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持QC技术攻关活动，通过提高、革新技术减少成本，加快施工进度。二、项目总工程师质量职责(1)主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。(2)主持关键工序攻关和人员的培训，编写有关的成果报告和施工技术总结。(3)监督捡查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。(4)制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。三、质检工程师质量职责(1)认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故(隐

48、患)报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。(2)主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产。(3)加强技术文件和资料的控制，建立质量记录。(4)推行全面质量管理，开展QC攻关具体活动，提高职工的质量意识。四、技术部质量职责(1)对工程项目的技术方案进行全方位的监控。(2)编制施工纽织设计、对施工队、班组进行质量技术交底。(3)根据工程项目的特点，制定各种专业技术措施，编制各阶段施工计划。(4)负责处理施工过程申的扶术、质量问题。(5)审核工程的技术资料。五、工程部质量职责(1)对工程项目进行全过程的调度和现场管理。(2)负责制定工程项目的生产计划，协

49、调捡查各专业队的施工计划和落实情况。(3)以施工组织设计为指导，组织各施工班组按质按量完成施工任务。六、质检部质量职责(1)对工程项目进行全过程的质量监控。(2)组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司质量体系程序文件要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。4) 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可施工过程中有句据可依，但关键是在于运转正常，只有运转正常的质量保证体系，才能真正达到控制目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。6.4.1 施工质量控制体系的位置施工质量控制体系是按科学的程序运

50、转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，分项工程质量目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工人员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成

51、书面材料，以保证在下次施工不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。在本工程的施工过程中，我单位将展开全面质量管理小组活动，对工程质量进行全面的管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到招标要求。6.4.2 施工质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应重视施工质量控制体系的正常运转，坚持开展围绕质量体系的各项活动。（2）配备强有力的质检查管理人员，作为保证体系的中坚力量

52、。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运行物质基础。（4）制定强有力的措施和制度，以保质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系的运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。6.4.3 施工质量控制体系的落实a）、实施、保证质量管理体系并持续改进其有效性；b）、通过满足顾客要求增强顾客满意。公司确定以下资源：（1）人力资源基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。人员能力、意识和培训组织应：a）、确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力；b）、提供培训或采取其他措施以满足这

53、些要求；c）、评价所采取措施的有效性；d）、确保员工认识到所从事活动的相关和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献；e）、保持教育、培训、技能和经验的适当记录（2）基础设施公司应确定、提并维护为达到产品符合要求所需的基础设施。适用时，基础设施包括：a）、建筑物、工作场所和相关的设施；b）、过程设备（硬件和软件）；c）、支持服务（如运输或通讯）。（3）、工作环境公司应确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境。5) 对主要施工项目的质量控制措施6.5.1 施工测量的质量保证措施(1)根据监理工程师提供的测量数据资料布设控制网点，控制网点必须完全吻合监理工程师提供的三角网点和水准网点的基本数据，并

54、应满足规定的施测精度。(2)根据监理工程师提供的测量数据资料精确地测定建筑物的位置，进行放样和完全全部测量数据有计算工作。(3)负责保护和保存好全部三角网点、水准网点和布设的控制点，使之容易进入和通视，防止移动和损坏。(4)测量放线必须经现场监理工程师复核无误后才能进行下一步工序的施工。6.5.2 土石方施工质量保证措施1、开挖时作好基坑排水，挖至坑底标高后要设集水井，并及时排除坑内积水。开挖前应划分分层及分步开挖的流水线。2、基坑采用分层开挖，反铲挖掘机转土，推土机推土的方法开挖。3、开挖段应放坡，坡度应根据地质、基坑挖深经稳定分析后确定，必要时要采取加固措施。4、基底处理时。振冲密实的施工

55、顺序宜沿平行直线逐点进行。5、基坑回填必须在结构强度达到设计强度后进行。回填土使用前应分别测定其最大干容重和最佳含水量并做压实试验，确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。6、基坑回填前，应将坑内积水、杂物清理干净。土方回填应分层、水平夯实。回填土采用机械碾压时，搭接宽度不得小于200mm，人工夯填时，夯与夯之间重叠不得小于1/3夯底宽度。7、基坑回填碾压密实度应满足地面工程设计要求。8、基坑雨季回填时应集中力量，分段施工，取、运、填、平、压各工序应连续作业。雨前应及时压完己填土层并将表面压平后，做成一定坡势。雨中不得填筑非透水性土质。6) 保修期内质量保证承诺和维护措施6.6.1

56、质量保证承诺本单位中标完成此工程将对保修期内作出以下承诺：1、工程竣工后，在移交前工地现场留守技术、管理人员对成品进行精心保护；工程移交前进行场地清理和清洁卫生工作，做到干净、整洁，满足业主投入使用的要求。2、发送保修证书本工程竣工验收后，我单位将根据合同向业主发送保修证书，保修证书内容包括：工程概况、保修范围和内容、保修联系人、保修时间、保修说明、保修情况记录等。3、保修范围和内容的项目，本单位在接到业主有关质量投诉后24小时内作出合理回应并由指定保修联系人及时组织管理、技术人员到场检查，会同业主一同及有关质量检测单位进行鉴定，对由本单位施工质量原因造成的问题，我公司将尽快制订维修方案，并组

57、织人员在三天内到达现场进行维修；维修完毕后再会同业主和有关部门一同验收，在保修证明上填写维修情况记录。如未按约定期限内维修，业主可委托他人修理，并扣除相应的维修费用。4、发生紧急抢修事故，本单位接到通知后，立即赶到现场抢修，由于工程质量引起的事故，抢修费用自负。5、由于本单位原因致使工程在国家规定的合理使用期限内造成人物财产损害的，本公司愿意承担损害赔偿责任。6、工程回访由本单位领导组织技术、管理人员定期对工程进行回访，通过对工程的实地查看，开座谈会、征求业主意见等形式对工程的使用情况进行了解，并认真做好回访记录，发现问题及时处理解决。6.6.2 质量保证措施1、本单位将负责所有的文件资料完整

58、、齐全、符合规定要求，并按照有关验收程序做好工程移交工作。2、本单位按照ISO9001质量管理体系制订回访计划，并成立工程保修小组，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。3、对回访中反映的质量问题，按本单位质量回访及访问程序执行，确保用户100%满意。第 7 章 安全生产、文明施工及交通疏导措施1) 安全生产措施7.1.1 安全生产目标及保证体系7.1.1.1 安全目标本工程安全目标为：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求，达到国家建设部颁发“一标三规范”的要求。7.1.1.2 安全保证体系公司安全生产领导小

59、组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织、作业管理7.1.2 安全生产保证措施7.1.2.1 安全生产措施1、操作人员必须严格遵守安全操作规程，严禁赤脚、穿拖鞋或高跟鞋进入施工现场；2、对事故易发部位，如起吊区，用电机械等安排专职的安全员进行指挥与监督；3、定期进行安全生产检查工作，对检查出的不安全因素和隐患立即整改，整改不力的悬挂警告黄牌，直至整改完毕。7.1.2.2 施工用电安全1、施工用电要编制施

60、工组织设计，并经主管部门批准后实施。2、现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左右，并具备一级耐火等级。3、用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。（1）严格用电管理，现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。

61、（2）电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4，电气设备及线路检修时，先切断电源。7.1.2.3 机械安全措施1、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。2、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。3、机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合安全规定。4、施工时所有施工机械与高压线保持安全距离。5、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。7.1.2.4 防火安全措施1、贯彻“预防为主、防消结合“的消防方针

62、，施工中认真执行有关消防防火管理规定。2、落实“谁主管、谁负责“的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚分明。3、施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。7.1.3 安全制度保证措施7.1.3.1 落实安全生产责任制在本工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。1、项目经理对整个工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落

63、实安全生产责任制。2、项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。3、工程部负责人对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。4、施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，

64、对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。5、生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。6、安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场

65、分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。7.1.3.2 贯彻落实安全检查制度1、定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。2、季节性安全检查（1）雨天安全大检查雨天安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨天安全检查由项目经理部、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检

66、查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及基坑是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。（2）风季安全大检查由项目经理部负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。3、专业安全大检查由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。4、节前安全检查由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员

67、的思想教育和安全措施落实情况的检查。5、经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。6、坚持持证上岗制度对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。7、落实安全教育培训制度安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质安部等部门组织，采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位

68、培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。7.1.3.3 安全生产措施（1）坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。（2）遵照市政工程安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的教育，操作人员进入施工现场必须佩带安全帽。针对本工程的施工特点，在

69、施工现场的安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、特殊工种持证上岗、物体打击和触电等几项内容的管理力度，做到无安全防范不施工，实行安全工作一票否决权制度。（3）按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能继续施工。（4）对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点，搞好各单位的协调工作，服从业主和监理工程师的统一指挥。（5）把安全生产列为企业的重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结

70、、评比安全生产工作。加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职业病防治工作。项目部实行劳动部企业职工工伤保险实行办法的规定，并按规定上报规定报表。通过我公司在以往工程施工中的实践及经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环境保护与主体工程建设紧密结合，把文明施工和环境保护措施落到实处。2) 文明施工措施7.2.1 文明施工目标我部严格按照招标文件有关文明施工的具体规定，制定严格的项目经理部文明施工管理条例和计划，全体进场员工必须认真遵守、严格执行

71、，坚决做到文明施工达标工地。7.2.2 文明环保管理体系项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥 厨房卫生浴厕卫生责任区 生活区办公区住房区一图六牌定期检查外部关系标化文明达标落手清理组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查7.2.3 文明施工措施创建文明工地，推行文明施工和文明作业是确保安全生产树立企业良好形象的基础性工作。我公司为发挥企业整体优势、树立良好形象、维护城市市容整洁和城市安全、加大企业标准化管理力度，确保安全生产，提高工地文明施工、文明生产的水准，根据建筑施工安全检查标准中的相关规定，制定了现

72、场文明施工措施。7.2.3.1 现场维护1、施工现场设置固定驻地，驻地设置相应的围栏，做到安全、牢固、格调一致。2、现场出口设大门，门卫室，有门卫制度。进入施工现场均佩带工作卡。项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话，门头设置企业标志。7.2.3.2 材料堆放现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，钢筋垫起，各种料具禁止乱堆乱放。施工现场管理建立明确的区域分相责任制，整个现场经常保证干净整洁。落地灰粉碎过筛后及时回收使用。工程垃圾堆放整齐，分类标识，集中保管，不乱扔乱放，定时清理外运。道路、建筑物四周无散落砼和砂浆、碎砖等杂物。现场外100

73、cm以内无污染和垃圾。施工作业层日战日清，完一层净一层。现场设危险品库，易燃、易爆品分类单独存放。7.2.3.3 现场防火现场有消防制度和措施，建立自上而下的防火组织，成立消防小组，有训练、会报警、会扑救。消防器材按规定合理配置，齐全有效，有专人管理，不挪做他用。设消防水源，消防水源应满足消防要求。明火作业有审批手续，操作人员有消防器材专业培训证，有动火监护措施和防范措施。消除火灾隐患，危险品库符合防火规定，易燃易爆物品存放合理；木工棚内碎木屑、锯末随时清理。7.2.3.4 治安综合治理项目工地设有俱乐部、会议学习室，俱乐部内有“三角”，定期开放，专人管理。有治安保卫制度和责任分解。护场人员坚

74、守岗位，加强防范，自行车集中存放管理，办公室要随手关门、锁门，微机、水平仪、经纬仪等贵重仪器要妥善保管。7.2.3.5 施工现场标牌现场进门处设五牌一图，其中施工现场平面图按施工阶段及时调整，内容标注齐全，布置合理。现场悬挂标语，内容为企业承诺、企业质量方针、安全警示等。会议室内悬挂各项管理制度、职业道德规范明示上墙。办公室清洁整齐，文件图纸归类存放。生活区设宣传栏、读报栏及黑板报。7.2.3.6 保健急救现场设保健急救箱，有急救措施和急救器材，医务人员定期巡回医疗，开展宣传活动，培训急救人员。7.2.3.7 施工用地1、围墙范围：沿用地红线用波纹蓝色铁皮围挡，高2.5米，用角钢固定，并在外侧

75、喷图案、文字。2、场地地面：素土夯实，100厚泥结石渣找平，100厚c15砼面层(随捣随光)。3、场地排水：沿环形施工通道内侧修一条高400mm，宽300mm排水沟，经过沉淀池再排进市政污水井。4、各种工棚做法：立柱、檩木用(1)48钢管，墙厚120mm，高2.8米，1：2：6混合砂浆抹灰找平，面刷白灰，各工棚分格墙体同前。7.2.3.8 生活用地1、生活区主干道路宽6米，做法：素土夯实，100厚泥结石渣找平，150厚c15砼面层。到球场、厕所、镤厅等次要道路宽3米，宿舍区消防通道宽45米；做法同主道。2、除绿地外其余地面做法：素土夯实，100厚泥结石渣找平，100厚C15砼面层。3、生活区排

76、水：雨水由地面找坡，经高200mm，宽300mm排水沟沉淀后排至市政雨水井。生活污水：埋设300mm的污水管，经处理后排至市政污水井。4、生活区内须设置不小于50平方米的宣传栏及公示栏(用于民工工资支付情况公示)。5、生活区内需设置娱乐室，并购买书、报。6、生活区内餐厅须设置两部电视机，并设置吊扇。7、食堂须设有固定灶台及操作台，并设有冰箱、消毒柜及售饭菜防蝇装置等卫生防疫设施。食堂须取得卫生防疫部门发给的检疫检验证。7.2.3.9 办公用地1、办公区设10间双层板房。2、排水：雨水由地面找坡，经高200mm，宽300mm排水沟沉淀后排至市政雨水井。生活污水：埋设200mm的污水管，经处理后排

77、至市政污水井。7.2.3.10 生活用房、宿舍、办公室做法l、宿舍、办公室均采用双层板房。2、围墙、厨房、活动用房、厕所、浴室均为砖砌。3、砌体：基础、墙体采用砖砌筑；基础砌体砂浆为M10，墙体砌筑砂浆为M5，墙厚180mm，砖标号为MUl0。4、门窗：生活用房正面门采用木制胶合板门，窗采用带防盗条钢窗；食堂采用铁皮钢门。5、抹灰及天棚(1)内墙：采用1：2：6混合砂浆抹底灰找平、面抹水泥石灰膏压光刷888涂料二遍。办公室墙裙镶贴300*200瓷片至窗台，抹灰面刷乳胶漆二道，餐厅采用48钢管立柱，顶为隔热遮阳棚。(2)外墙：生活区围墙所有线条、柱抹水泥砂浆；外墙采用混合砂浆找平，水泥石灰膏光面

78、刷白；卫生间天面采用5mm厚胶合板吊项；食堂天面采用600x600石膏板吊顶。6、地面：c10砼垫层浇筑100厚；1：25水泥砂浆面压光；散水浇70厚c15砼随捣随光；办公室、会议室地面铺贴500500地面砖；厨房、卫生间、厕所地面铺贴防滑地砖，墙面贴陶瓷锦砖高2米。7、屋面：檩木采用脚手架钢管(或L505角钢)，垫铺油毡一层，30mm厚挤塑隔热板一层，波形白铁皮屋面，屋面坡度1：3.5，跨度较大的加设角钢屋架。第 8 章 配合工程的配合、协调方案1) 协调各工序之间的措施1、采取合理的分段流水施工方法，有规则地进行施工，提高工人队伍的相对稳定，以达到促进加快施工、提高质量的目的。2、施工组织

79、设计的动态管理，抓住施工中的主要分部分项工程的施工，确保施工生产有重点、有秩序、有计划的进行。3、分析关键线路上的各项工作，抓住这些关键工序的施工，投放更精良的装备及队伍，使关键工序能如期完成。4、定出施工进度关键控制点，作为施工控制的里程碑。5、及时编制专题施工方案，组织协调配合和互相支持，调动各自的积极性，确保工程质量和施工进度。2) 与甲方协调配合措施1、本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来开展工作。2、及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明；并提供修改设想供甲方、设计单位参考。3、项目部保持每日与甲方工作联系。每

80、周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表。4、施工现场由项目经理专职与甲方联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。5、本公司历来重视与甲方(业主)关系，不论工程大小，工期长短。公司施工管理人员每周都到现场了解施工情况。6、对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。7、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。8、遵照甲方的各项要求和工地的一切规章制度，进出工地大门出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从甲方的统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问

81、题生产会共同协商，充分体现承包方与甲方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。3) 与设计单位的协调配合做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证施工质

82、量。就施工方案中需要设计单位配合的内容；及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。4) 与监理单位的协调配合工程中标后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。主动配合甲方和监理公司做好图纸合审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管

83、理人员等。协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工

84、程总施工进度符合合同工期要求。协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核。以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。配合监理单位管理、协调好其他各专业的施工单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。5) 与质量安全监督站的协调配合一、总则与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。二、联络主动与质量安全监督站加强联系，以取得对于工程质量和施工安全的指导与认可。三、争取支持“质量第一”一贯是我公司的质量方针，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我公司的支持。