天童庄车辆段消防施工方案（74页）.doc

1、第一章：施工准备计划21.1施工组织机构21.2资源准备：51.3技术准备61.4工程采用的施工技术规范及标准7第二章 施工方案及主要分项工程的施工方法82.1预留、预埋施工方案82.2消防水系统方案10第三章 工程质量的控制353.1工程质量目标353.2质量管理流程图353.3 质量保证体系设置363.4 资源、要素的保证40第四章 工程进度计划及工期保障措施474.1工程进度计划474.2 工期保障措施48第五章 劳动力供应计划与管理555.1 劳动力供应计划555.2 劳动力管理措施56第六章 材料供应及管理576.1 甲供材料的管理576.2 乙供材料的管理57第七章 项目成本控制6

2、07.1 建立项目成本控制体系607.1.1项目成本控制的领导607.1.2项目成本控制的管理实施607.2 制定和落实成本管理措施617.2.1 强化合同管理，建立预期成本控制点。617.2.2 强化质量管理，杜绝质量事故，降低成本。617.2.3加强施工组织，节约成本。627.2.4加强进度管理，降低成本。627.2.5加强材料管理，降低材料成本。627.2.6技术优化63第八章 安全文明施工措施638.1安全生产保证体系638.2安全生产管理制度648.3安全防护及技术保证措施658.4施工现场临时用电制度66检修主场房满堂脚手架单项施工方案67二、工程概况67三、脚手架布置68四、施工

3、部署68五、满堂脚手架搭设69六、质量标准及保证措施71天童庄车辆段消防施工方案第一章：施工准备计划1.1施工组织机构1.1.1工程管理组织机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，采用全新的管理模式来保证工程的顺利实施。公司将对本工程设立工程管理领导小组，该领导小组是项目施工决策和保障的机构一一指挥决策层，该小组将在公司范围对项目所需的人员，机械材料，资金等进行统一协调各调配，为项目提供可靠的全方位的保障，确保工程目标的最终实现。工程领导小组机构框图如下：电施工员安全员材料员仓库保管员水施工员资料员质检员财务副总经理项目负责人质安负责人材料供应部公司总经理项目部1.1.

4、2组建完整的项目部成立“天童庄消防”安装工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。选派思想好，能力强具有丰富施工经验，年富力强充满开拓精神的技术管理人员组成项目经理部。对内建立健全项目技术负责人，各专业施工员：材料、木材、资料、质量、安全、计划统计、劳资等岗位责任制。项目经理部对工程项目的各项目标、质量、安全、工期、文明施工、成本等综合指标，实施高效有序的组织，协调和管理，确保施工现场规范化、标准化为本工程质量达到优良目标，提供强有力的组织保障措施。1.1.3项目经理部组织构框图：项目经理水施工员电施工员水班组电班组保管员资料员质量员安全员1.1.4项目管理人员岗位职责如下岗位名称

5、职责项目经理项目第一责任人，对工程的质量，安全负全面责任，履行工程合同，负责工程的管理和保修，负责施工生产检查，施工生产进度计划完成情况各项规章制度执行情况。以及施工生产的协调、配合、负责工程质量技术管理工作，对项目的质量体系运行进行控制和管理。组织质量和施工员及班组长进行工程质量检查，推广新技术，对工程资料的管理控制技术交底纠正预防负责。水电施工员负责本专业工程的施工，组织工班组按计划完成施工，对分管的施工范围质量安全负直接责任，负责对班组的质量安全技术交底的检查落实等。另负责本专业的材料计划。质量员负责工程产品、材料设备的质量检验工作和督促各级人员作好一切质量把关，组织分部分项的质量评定，

6、对工检的部分负直接责任。安全员对施工现场的安全，文明施工负责，落实安全责任制，监督各级人员执行安全管理制度，对安全工作负直接责任，做好安全教育交底工作。资料员负责收集管理工程资料、施工文件、图纸、施工日记、安全台账规范等具有效性库管员负责材料的入库检查验收及登记，按不同材料、规格、型号、进行分类堆放，及工机具的管理，时实做好，谁领用，谁以旧换新的原则，材料领用需要注明使用部位，系统的区分及避免一些损失。1.1.5项目部的管理责任1.1.5.1项目部根据工作实际，必须具体明确每个项目管理的责、权、利，建立健全的项目的各项管理制度和岗位责任制。使全体管理人员有条不紊紧张有序地开凿工作，组织好各工种

7、，各专业的施工协调配合，确保工程按照项目，既一定目标圆满完成。1.1.5.2强化激励的机制，实施目标考核，制定质量，安全评比，提高工效保证质安奖罚办法，定期组织管理人员检查与开会，保证施工的高效进行。1.1.5.3实行高效劳动用工管理，选用业务能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时过多成。1.1.5.4加强对项目员工的丽质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励施工人员集思广义。私分发挥他们的主观积极性，让他们以旺盛的斗志和精力投入到工程的建设中。1.1.5.5项目部要加强同业主监理联系和配合，及时汇报工程进展情况和施工中遇到的困难问题，配合相关单位及时解决和处

8、理问题保证工程的顺利竣工。1.2资源准备：1.2.1劳动力的准备：根据前期的预留预埋工作面广，预埋量大，密切跟踪土建施工进度，项目部配置现场施工员1名，专业组长1名，长期固定员工16人。安装期间，消防水，计划4-5个施工班组，施工人员约120-150人左右，消防电，还需增加约25人左右，进场后根据实际情况再做调整。1.2.2施工、工机具准备配置施工机具是确保工期的一个前提条件，在确保安装工程进度计划及工程质量的基础上，根据前期预埋及少量的安装工作内容及工程量，在公司范围内调剂配置相应种类和数量的施工机具，大量安装开始，所有工机具配置一律入库，由库管发放至各班登记，按以旧换新的原则，如有丢失由各

9、班组自行承担照价赔偿，所需配置工机具见下表：1电焊机131-3153台18管钳36寸25把2电焊机131-2503台开口扳手171430把3套丝机1/2-48-10台梅花扳手24274把4砂轮切割机4005台开口扳手24274把5台钻3-223台开口扳手182225把6角磨机1005台卷尺5m50把7手枪钻3-124把安全带加长50根8冲击电钻6-2514把手拉车5辆9手提切割机21E-SF2-1105台脚手架夹层车库使用需100只10电动葫芦5T3台手提灯10盏11滚糟机5台太阳500瓦15盏12开孔钻5台临时配电箱表箱4个13卷扬机5T1台临时配电箱三级380V20个14电动试压泵6.3m

10、pa2台临时配电箱三级220V20个15龙门架4井10台16管钳48寸2把17管钳36寸5把1.2.3材料准备：在项目负责人的组织下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需材料，施工用料总计划，月度用料计划及预留，预埋安装工作所需材料计划。材料采购根据上述计划，提出资金使用计划呈报公司材料总计划和月度计划进行市场调研，货比三家及早订货，根据进度计划的要求材料采购及时组织前期材料进场。1.3技术准备1.3.1所有项目部管理人员需熟悉施工现场，了解周边环境，以便进场合理的组织施工。1.3.2在项目技术负责人的组织下，认真熟悉图纸，深刻理解设计意图及设计要求，检设计图纸和资料内容是否符合有关

11、施工规范，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误。图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出和业主、监理、设计院共同商定解决，形成纪要。1.3.3按施工要求积极配备各类管理资料，施工规范，操作规程，验评标准等。1.3.4编制详细的质量计划，通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、确定，在项目技术负责人的组织下积极编制实施性的施工组织设计，及时编制专业施工方案。1.3.5各专业技术人员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底及安全交底，让班组及工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项，进度要求，文明施工要求等。1.4工程采用的施工技术规范及标准室内管 0

12、5R417-1自助喷水灭火系统施工及验收规范GB50461-2005火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007浙江省建筑工程消防验收规范DB33-1067-2010点型感烟火灾探测器GB4715-2005点型感温火灾探测器GB4716-2005火灾报警按钮GB4717-2005手动火灾报警控制系统GB19880-2005消防联动控制系统GB16806-2006消防控制室通用技术要求GA767-2008及国家和地方颁布的各类（标准图集）、第二章 施工方案及主要分项工程的施工方法本章主要叙述“天童庄”消防安装工程的施工方案，包括：预留、预埋施工方案，消防水系统施工方案，消防报警系统施工

13、方案，设备安装方案。2.1预留、预埋施工方案根据现场实际情况，预计土建在2012.11-2013.1月大面积盖板，得浇灌。在此基础上，我们进行了人员和机具的安排，项目部根据现场土建进度，确保人员，材料完全符合土建进度需要，保证24小时有人配合。2.1.1预留、预埋工艺流程。其工艺流程见网络图。施工完毕现场配合土建及相关专业现场施工半成品搬运及吊装根据现场放线下料复核图纸确认绘制各轴位预留内容放线、定位套管、线盒、线制作各专业汇总、互相避让详细阅读图纸在安装工作开始前，熟悉设计图纸，首先根据的洞位和相关专业图纸绘制出详细的电气预埋管走向和管道预留洞图，并对施工人员作好技术交底预留孔洞及预埋套管顺

14、同其它专业共同复核预埋的位置标高。如出现有专业交叉管道“打架”现象发生，应及早做设计变更，以保证管道预埋工作准确连续的实施，在确认留洞的正确无误后，根据施工图中的穿管位置和标高作好编号及标示，将套管用钉了在模板上或用铁丝绑扎在周围的钢筋上或者焊接在周围钢筋上，固定牢固，如立管预埋第二层套管实，需采用吊线垂进行吊线采用以三点合一的方法。同进在土建施工过程中：安排管道预埋人员值班，随时检查套管是否跑位，损坏和漏埋情况的发生。2.1.2预留、预埋施工方法2.1.2.1消防报警部份预留预埋为保证预埋的准确性，专业施工员应组织施工人员读懂图纸技术要求做好技术交底，对暗埋管、设备线盒的轴线，坐标及标高等一

15、定要核实清楚。在配合土建施工阶段为确保进度，应提前做好暗埋管盒的预制工作。暗埋钢管应沿最短路径架设，尽量减少转弯次数，管子的弯曲半径及加转线盒的个数应严格按国家规范执行。转、接线盒、探头盒定位必须准确，盒体需紧贴模板，盒内用锯沫填塞，内封箱带密封，并在模板内用红漆作上记号，采用钉子固定牢靠。镀锌管连接采用紧定式连接，接头用线盒连接处采用双色线烫锡后作跨接。墙上暗埋网管采用照射开槽埋设方式，墙体上暗埋的模块箱、手报、消火栓，警铃，标高误差应控制在5-10内，同一房间的高度定位可以用水平仪及红外测试仪确定同一标高、钢管，线盒定位后应用高标号水泥沙涤稳固。钢管保护层不小于15，进入线盒处的内外加螺绞

16、锁扣锁紧。暗配钢管弯曲半径不小于10倍管径，弯曲处不应有折扁和裂缝现象。钢管经过建筑物变形缝时应加补尝装置，其具体作法见下图。2.1.2.2消防水、管道部份预留、预埋室内消防水立管，竖井内立管，在穿过楼板时应配合土建施工预埋套管。套管上端高出楼地面30，下端与楼板底面齐平，套管外径比管道外径大2号，水管和套管之间的缝隙采用防火堵料填塞。穿越屋面顶板以及消防水池的管道均预埋，刚性防水套管，柔性防水套管。套管与管子之间的间隙用防水，油膏封闭。套管预留好后，在土建浇砼楼板时派专人看护，以防止套管移位或堵塞。套管两端平齐，毛刺清理干净，内表面做好防腐，埋入混凝土中外表面不得涂刷油漆。管道与套管接缝处应

17、用防火材料填充，以免火灾发生时火苗通过套管来扩散。2.2消防水系统方案本工程消防水包括：消火栓给水系统、自动喷淋给水系统、大空间智能喷淋系统、所有明露管道采用内外热镀锌钢管，管径100为卡箍沟槽连接，DN60-DN25为丝扣连接，埋地管道采球墨铸铁管承插连接。2.2.1管道安装总体原则先预埋后管道安装，先主管后支管，先水平管，后管井内立管。厂房内先架空管道，后设备部就位，先施工室内部份再施工室外部分。同时，为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合，室外部分管道，及水泵接合器的施工选择施工时机，见缝插针原则进行。2.2.2主要施工程序消防水、管道安装施工主要流程如下：管道安装交工验

18、收系统试运行油漆修补水流标示、色环管道清洗方案清洗准备管道系统清洗管道预制管道加工管道下料管道试压试压准备试压方案管道支架油漆支架安装支吊架制作支吊架选型、材料准备预留、预埋套管定位套管形式规格选定材料确定样品封样准备及验收2.2.3施工准备2.2.3.1管道安装前参与施工的技术人员和操作工作必须认真识读设计图纸及其技术说明文件，明确设计意图，了解设计要求。2.2.3.2管道技术专业负责人应参加由设计、业主、监理、单位、四方联分组织的图纸会审。从施工操作的可行性，方便性，安全性提出意见和建设，并接受设计单位技术交底，办理图纸会审纪要，作为今后施工的重要依据。2.2.3.3管道技术专业负责人根据

19、设计图纸工程量大小，工程复杂程度，工程施工各技术难点，以及业主对工程的要求，编制详细的管道专业工程施工方案和重点、难点、关键过程及特殊过程专题施工作业方案并审定最佳方案；在施工方案中，对管道工程的施工进度网格，操作程序和施工方法，工程技术、质量、安全、施工目标等进行明确的规定。2.2.3.4施前管道专业施工人员，根据设计图纸，施工方案，施工验收规范，对参与管道工程施工的现场操作人员进行工程技术交底和质量安全交底，并办理管道施工技术交底手续。2.2.3.5施工前，按管道工程的机具配置计划，优化配置好各种施工机具，做好施工机具的准备工作2.2.4管道预制2.2.4.1管道定位放线根据施工图及预埋的

20、结果，进行现场管道的放线，放线前的其他专业人员一道共同检查设计图纸的合理性，是否有位置重叠情况，对支架的设置位置也要认真考虑，特别是悬吊管道的防晃支架设置，要尽可能利用柱子或混凝土墙体边，依托柱或墙做防晃支架。2.2.4.2管道切割消防水管道大于或等于DN100的管道，切割工具，采用液压，切割机进行切割，小于或等DB80的管道采用三相电动砂轮切割机进行切割，采用砂轮切割机的管道需做毛刺清除，避免影响管道的流量，和末端喷淋堵塞情况发生。2.2.4.3采用螺纹连接的管道套丝全部采用套丝机自动套丝，管边套丝时，要将管边的另一端放在三脚托架上（高度可调，确保管道水平），管口端丝套好后要妥善堆放好，安装

21、过程中要注意轻拿轻放，不能破坏丝扣。2.2.5管道支吊架制作安装2.2.5.1管边支吊架的最大间距（见下表）公称直径2532-5065-100125-150200-250250支架的最大间距（m）2.53.04.55.56.06.02.2.5.2管边支吊架制前，确定管架标高，位置及支吊架形式，同时与其它专业对同，在条件允许的情况下，尽可能的采用共用支架。2.2.5.3支吊架型钢下料，开孔严禁使用氧气乙炔切割或电焊开孔，型钢截断必须使用砂轮切割机进行，台钻钻眼。2.2.5.4管道支吊架的固定：砖墙部分尽量采用穿杆螺栓穿墙固定，梁、柱、楼板部位采用膨胀螺栓固定，支架固定的位置尽可能选择固定在梁、柱

22、等部位。2.2.5.5管道支架设置原则A.管道不允许有因介质通过发生作用，而产生移的部位，应设置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的结构上。B.立管支架安装，层高小于或等于5m，每层须安装1个，支架安装高度，距地面为1.5-1.8 m，但本工程统一规定设置高度1.5 m如层高大于5米均按实际情况进行加设，其支架之间的间距不能大于3.5 m。C.若立管支架位置遇轻型墙时，可采用穿杆螺栓，穿墙固定。D.支架安装尽可能避开管道接头，管架离尖箍接头距离必须大于50.E.支架横梁必须保持水平，每个支架均与管道接触紧密，另大直径管道上的阀门设置专用支撑，不能让管道承受阀件重量。2.2.5.6管道支架形式

23、及材料参考表A.墙柱三角支撑序号公称直径材料规格生根方式1DN25-32角铁L253M8膨胀2DN40-50角铁L303M8膨胀3DN65-80角铁L404M10膨胀4DN100-125角铁L504M10膨胀5DN150-200角铁或槽钢L757或6井M10膨胀6扁铁808M10膨胀B.地下水平支架材料使用，根据管径太小进行配料，角铁或槽钢规格型号支架制作需作45坡口拼缝，先对选材画线，用切割机切割，其焊口需要光滑平整美观。C.卡箍吊架材料使用6井槽钢作转换，吊杆采用12的镀锌圆钢，吊环市场买成品的进行组合。此类支架用途，喷淋支架及沟槽接头旁边使用，供参考。D.管道防晃支架E.管道大梁固定支架

24、支架固定在大梁上，必须做到支架第一个孔距梁高不小于120，孔中到中，可以统一按150制作。支架宽度如DN100单管支架横担长度为200，DN150单管横担长度250，DN200横担长度为300，DN65-80可以同一长度横担长度为180。其各种管道抱卡孔洞中到中分别：DN100=（130）、DN150=（180）、DN20=（240）、DN80=（110）、DN65=（90）、DN50=（70）、DN40=（60）、DN32=（50）、DN25=（40）管道如有两根及两根以上的需使用联合支架，材质选用需根据管子的重量及管道的容积水的重量去决定材料的规格大小。支架应在地面上制作完成并刷好油漆后才

25、能进行安装。2.2.6管道安装2.2.6.1镀锌钢管口连接的安装A.室内消防管道及喷淋管道DN80时，采用机械套丝，管子套丝后螺纹应规整，如有短牙或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。B.管道螺纹连接时，在管子的外端与管件或阀件的内螺纹之间加适当填料，填料一般采用油麻丝和厚白漆或生胶带，安装螺纹配件时，应按旋转方向一次装好，不得倒回，安装后露出2-3牙螺纹，并清除剩余填料。C.管道连接后，把挤到螺纹外面的填料清理干净，填料不得挤入管腔以免阻塞管路，同时对裸露螺纹部分进行防腐处理。2.2.6.2 镀锌钢管沟糟连接安装。A.施工工艺流程： 施工准备管材切割和预加工管材滚糟加工支管接头开孔接头连接和安

26、装管道试压和冲洗验收。B.主要分项施工方法及技术要求：管材切割和预加工：1.1管道切割应采用液压切割方法，切口表面应平整、无裂缝、凹凸、缩口，并打磨光滑。1.2当管端沟糟加工部位的管口不圆整时应进行切割掉，如表面的 油漆等应予清除。管道滚糟加工：2.1沟糟式管接头采用的平口端环形沟糟必须采用专门的滚糟机加工成型。可在施工现场按配管长度进行沟糟加工，钢管最小壁厚和沟糟尺寸管端至沟糟边尺寸应符合下面图表的规定。钢管最小壁厚和沟糟尺寸（mm）公称直径DN最小壁厚8管端尺寸A0.5沟糟宽度B+0.50.0沟糟深度C+0.50.0803.7514.59.52.21003.75169.52.21254.0

27、169.52.21504.0169.52.222061913.02.5 支管接头开孔3.1在管道上开孔应按下列步骤进行将开孔机固定在管道预定开孔的部位，开孔的中心线和钻头中心线必须对准管道中轴线启动电机转动钻头，转动手轮使钻头缓慢向下钻孔，并适量地的加钻头润滑剂直至钻头在管道上钻完孔洞开孔完毕后摇回手轮使开孔机的钻头复位，撤除开孔机后，清除开孔部位的钻落金属和残渣，并将孔洞打磨光滑。开孔的直径应不小于运管外径。 接头连接和安装4.1 沟槽或管道系统中直管段采用刚性接头，管道配件不得埋设在墙体、梁、柱、板内，接头应与结构外的净距不得小于200MM4.2 机械之通连接时，应检查机械三通与孔洞的间隙

28、，各部位应均匀，然后再紧固到位，机械三通开孔间距不应小于500MM，机械四通开孔间距不应小于1000MM，机械三通、机械四通连接时支管的口径满足下表的规定采用运管接头（机械三通、机械四通）时运管最大允许管径（MM）主管直径100125150200支管直径机械三通6580100100DN机械四通506580802.2.6.3承插式球墨铸铁管安装方案3.1 铸铁管安装施工A.在铸铁管运至施工现场后，待碎石垫层施工完毕后即可进行管道安装，施工安装时采用推车将铸铁管从堆放地运至管沟内。B.管道安装施工前，应用钢丝刷、绵丝布等仔细将承口内腔和插口端外表面的泥沙及其它异物清理干净，不得含有泥沙、油污及其它

29、异物。C.管道接口清理干净后，将随管配套的胶圈清理干净并捏仔细检查胶圈安放位置是否正确，准确无误后用木锤沿管口内周围轻敲打，使胶圈完全安放承口凹槽内。D.胶圈安放完毕后用肥皂水作润滑剂，将承口内胶圈和插口端充分渨润起来润滑作业，管道承插安装时节约劳动力和减轻施工难度。E.铸铁管在安装时采用由铜绳和手拉葫芦或由挖土机作顶管工具进行操作。F.插口与承口管道中心线对准一致，在管的末端用葫芦或挖机将铸铁管向前撬动，将插口插入录口，插入深度为插口处的两条标志线将铸铁管插到看不见第一条线只看到第二条线的位置为止。G.铸铁管承插施工完成后，管道承插插头及弯头，三通处都必须采用钢管钢打桩，弯头和三通处还需浇灌

30、混凝土进行加固。H.管道试压，待加固桩完成后，将所完成的管段中间需回填50CM厚的细土通过挖土机进行轻夯压实，避免铸铁管发生偏移。3.2 阀门安装螺纹或法兰连接的阀门，必须在关闭情况下进行安装，同时根据介质流向确定安装方向，水平管上阀门轮应朝上安装，特殊情况下也可水平安装。阀门的操作机构和传动装置应动作灵活，指示准确，无卡涩现象，阀门安装完毕后，应妥善保管，不得任意开闭阀门，如交叉作业时，应加防护罩。阀门安装的位置除施工图注明尺寸以外，一般就现场情况设备的操作和维修，同时也便于阀门自身的折装和检修，做到不妨碍设备的操作和维修，同时也便于阀门自身的检修。水平管道上的阀门安装位置尽量保证手轮朝上或

31、者倾斜45O或者水平安装不得朝下安装。大型阀门吊装时，应将绳索栓在阀体上，不准将绳索系在阀杆上、手轮上，安装阀门时注意介质流向截止阀及止回阀不允许反装。调节阀应垂直安装在水平管道上，两侧设置隔断阀并设旁通管降压力试验前宜先设置相同长度的临时短管，压力试验合格后正式安装。3.3报警阀组安装报警阀组安装的位置应符合设计要求；当设无要求时，报警阀组安装在便于操作的明显位置，距离内地面高度为1.2M，两侧的距离不应小于0.5M正面的距离不应小于1.2M、安装、报警阀组的内地面应有排水施。报警阀组附件的安装应符合下死要求A.压力表应安装在报警阀上便于观测的位置B.排水管和试验阀安装在便于操作的位置C.水

32、源控制阀安装应便于操作且应用明显开闭标志和可靠的锁定设施3.4 湿式报警阀组的安装应符合下列要求3.4.1应使报警阀前后的管贝中能顺利充满水.孔力波动水力警铃 不应发生误报警3.4.2报警水流通路上的过滤器应安装在延迟器前而且是便手排 渣操作的位置3.5水流指示器的安装要求3.5.1水流指示器应竖直安装在水平管道上侧，其动作方向和水流方向一致安装后的水流指示器水片；膜片应动作灵活，不应与管壁发生碰擦。3.5.2信号阀与水流器指示器之间的距离不应小于300MM，一般根据管径的5倍进行设置。3.6喷头安装3.6.1喷头安装时不得对喷头进行拆装、改动并严禁给喷头附加任何装饰性涂层。3.6.2喷头安装

33、时溅水盘与吊顶、门、窗、洞口或墙面的距离应符合设计要求。3.6.3当梁通过管道，排管、桥架、宽度大于1.2时增设下喷。3.6.4 当喷头安装在不到顶的隔断附近时，喷头与隔断的水平距离和最小垂直距离应符合下表规定水平距离MMa管道、线槽架设线缆架设接线及绝缘电阻测试设备安装单机调试系统调试验收3.10.3主要分项施工方法及技术要求3.10.3.1布线1） 在管内或线槽内的穿线，应在建筑抹灰及地坪施工结束后进行，在穿线前应将管内及线槽内的积水及杂物清除干净，有利于穿线后提高线路的绝缘电阻，在穿线时必须使用护围，以保护导线绝缘层。2） 系统内不同电压等级，不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内

34、。3） 导线在管内或线槽内，不应有接着或扭结，导线的接头应在接线盒内或端子连接。4） 管路超过下列长度时，应在匣子接线处装设接线盒4.1 管子长度每超过30M，无弯曲时4.2 管子长度每超过20M，有一个弯曲时4.3 管子长度每超过15M，有二个弯曲时4.4 管子长度每超过8M，有三个弯曲时。5）金属管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内架设盒内外侧均应锁母，还须作接地，管子表面应刷好防火涂料等。6） 线槽的直线段应每隔1.0-1.5M设置吊点或支点，在下列部位也应设置吊点或支点6.1 线槽始端、终端接头处6.2 距接线合0.2M处6.3 线槽走向改变或转角处，应采用防晃吊架。7）

35、吊装线槽的吊杆直径，不应小于6MM，横担应采用3#或4#角铁8）管线经过建筑物的变形缝处应采取补偿措施，导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。9）系统导线架设后，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小20M 3.10.3.2 火灾探测器的安装1） 点型火灾探测器的安装位置就符合下列规定1.1 探测器至墙壁梁边的水平距离不应小于0.5M1.2 探测器周围0.5内不应用遮挡物1.3 探测器至空调送风口边的水平距离不应小于1.5M，至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5M1.4 在宽度小于3M的内走道顶棚设置探测器时宜居中布置。点型感温探测器的安装间距，不

36、应超过10M，点型感烟探测器的安装距离，不应超过15M，探测器距端墙的距离不应大于探测器安装间距的一半。2.线型红外光束感烟探测器的安装位置，光束轴线至顶棚的垂直距离为0.3-1.0M，在大空间场所距地高度不宜超过20M，相邻两组探测器的水平距离不应大于14M，距墙不应大于7M，且小于0.5M，发射器和接收器之间应无遮挡物和干扰源且安装牢固，防止位移。3.探测器的底座应固定牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接，当采用焊接时不得使用带腐蚀性的助焊剂。4.同一工程中的导线，应根据不同用途选不同颜色加以区分，相同用途的导线颜色应一致。5.探测器底座的外接导线，应留用不小于15CM的余量，入端处应有明显

37、标志。6.探测器底座的穿孔需进行封闭，安装完毕后的探测器底座采用保护措施。7.探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀措施。3.10.3.3 手动火灾报警按钮的安装1.手动按钮，当安装在墙柱上时，其底边地（楼）面高度为1.4M2.手动报警按钮应安装牢固，并不得倾斜。3.手动火灾报警按钮的外接导线，应留有不小于15CM的余量，且在端部应用明显标志。3.10.3.4 警铃或壁式扬声器明装距地标高为2.4CM，各模块箱明装底边距地1.4M，消防专用电话在分机插座、电话插孔、墙上安装距地1.4M1) 以上设备的安装应牢固，模块箱内接线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠，同

38、时每根导线都必须套好按公司新发行的编码管。2） 电话插座面板接线时，将预留在盒内的导线剥出适当长度的芯线，压接在面板端子上，将多余的导线盘回盒内，使用配套螺钉将面板固定，将接好线的面板找平，找正。3.10.3.5 机房设备安装A.消防控制主机安装应符合下列要求1） 消防控制机柜槽钢基础应在地面生根并固定牢固2） 主机按要求进行排列，根据柜的固定孔距在基础槽钢上钻孔，安装时从一端开始并逐台就位，用螺栓固定，用水平仪找平找直后再将各螺栓紧固3） 消防控制柜前操作距离，单列布置不小于1.5M，双列布置时不小于2M在有人值班经常工作的一面，距墙的距离不应小于3.0M，柜后维修距离不应小于1MB.引入火

39、灾报警控制主机的线缆应符合下列要求。1）引入的线缆应进行校线，按要求编号2）线与线间、线对地绝缘电阻不应小于20M3）按测全部合格后按电压等级、用途、电流类别分别绑扎成束引到端子板，接线图进行压线，每个按线端子上压线不超过二根4）线缆标识应清晰准确，配线应整齐，避免交叉，固定牢固。5）导线从管子引入完成后，在进线管处应封堵，控制器主电源引入线应直接与消防电源连接，严禁使用插头连接，主电源应有明显标志，主机的电源主备电能自动切换，主机应配有备用电源。3.10.3.6设备接地 工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管 消防控制设备的外壳及基础应可靠接地，接地线引入接地端子箱。

40、 消防控制室一般应根据要求设置专用接地点作为工作接地，当采用独立工作接地时接地电阻应不大于4。当采用联合接地时接地电阻应不大于1。 工作接地线与保护接地线必须分开，保护接地线导体不得利用金属软管。3.10.3.7 系统调试3.10.7.1 调试准备1）调试工作是安装工作的一个重要环节，既是对安装各阶段工作质量的检查。同时也是对系统保护范围及设备运转运行的检验，在安装工作基本完成后，调试人员应将所需调试的设备，进行单机动作和设备的联动测试，且应做好测试记录。2）消防报警调试重点是检验系统的运行情况，测试检验报警装置动作的可靠性和联运装置的灵活性3）成立调试领导小组，根据现场实际情况编制调试方案，

41、指导和协调各专业需要配合的人员安排，调试人员必须统一指挥，各司其职明确调试目标，按设计要求及国家有关规范要求分批分系统进行调试。3.10.3.8 火灾自动报警系统设备单机调试A.分别对每一回路的设备和线路进行检测，检查是否存在短路，断路等故障，并及时进行检查，排除故障，使各回路的系统正常运行。B.对消防报警主机进行编程，并进行汉字化的名称命名。C.对系统每一回路中的每一个探测器应进行模拟火灾响应试验和故障报警试验，检验其可靠性D.对手动报警按钮逐一进行动作测试。E.对楼层显示器、报警器、警铃等设备的功能时行测试F.逐一检查广播系统扬声器的音质及竟是，并进行选层广播，联动广播消防强切广播等测试。

42、G.逐一对消防电话进行通话试验，检查其通话质量并对消防控制室的外线电话进行拨通测试H.对区域报警控制器的功能进行测试I.对集中报警控制器的下列功能进行测试1）火灾报警自检功能2）消音、复位功能3）故障报警功能4）报警记录功能J.对电源自动转换和备用电源的自动切换功能，及备用电源的欠压和过压报警功能进行检测，在各备用电源连续充放电3次后，主电源应能自动转换。3.10.3.9 联动系统设备单机调试A.在联动系统设备单机调试合格之前禁止打开联动控制器的电源。B.对联动系统线路进行测试，排除系路故障。C.检查控制模块接线端子的连线是否正确，可靠。D.检查控制信号电压及反馈信号是否符合设计要求。E.对系

43、统需联动控制的通风，消防水，强电，电梯及防火卷帘门的设备进行现场模拟联动试验，确保联动设备单机运行正常。1）风阀、风机等设备自调试合格后，检查其对消防系统控制信号的动作响应是否正确，并检查是否有反馈信号至消防主机2）水流指示器、信号阀、报警阀、喷淋泵等设备单机调试合格后，对各防火分区内的喷淋管末端逐一进行放水试验，检查水流指示器是否报警准确。对信号阀进行手动开关，检验其动作信号报警是否准确，对报警阀进行放水试验，检查水力警铃及压力开关报警是否准确，检查喷淋系统的运行状态，工作泵，备用泵转换，检测反馈信号是否正确。3）消防泵试调合格后，检查消防泵的运行状态，工作泵、备用泵转换检测反馈信号是否正确

44、4）防火卷帘门调试合格后，检查防火卷帘门对消防控制信号的响应，并检查是否有反馈信号返回主机5）非消防电源控制装置调试合格后，检查其对系统控制信号的动作响应是否正确，并检查是否有反馈信号返回消防主机。6）电梯调试合格后，主机发出控制信号，电梯迫降自首层，并有反馈信号返回主机3.10.3.10 系统联合调试A.联动系统设备单机调试合格后，对消防报警主机进行联动控制逻辑编程。B.将联动主机的转换开关设为自动状态，以防火分区为单位分区进行系统联合调试C.对探测器进行模拟火灾试验，监测主机及现场报警状态，预设报警联动动作及反馈信号，并在现场逐一进行核实。第33页D、使用火灾报警按钮模拟火灾状态，监测主机

45、现场报警状态，预设报警联动动作及反馈信号；并在现场统一进行核实。E、使用消火栓按钮模拟火灾状态，监测主机及现场报警状态，消火栓泵运行状态，并在现场进行核实。F、喷淋系统末端进行放水模拟火灾，监测主机及现场报警状态，预设报警联动动作及反馈信号，并在现场逐一进行核实。G、手动拉动防火阀使其动作，模拟火灾状态，监测主机及现场报警状态，预设报警联动动作及反馈信号，并在现场逐一进行核实。H、系统应在连接试运行无故障后，填写火灾自动报警系统调试报告第三章 工程质量的控制3.1工程质量目标本工程被列为重点管理工程，（质量确保“钱江杯”争创鲁班奖）为确保这一目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解，以便

46、有效的对安装工程的整个质量体系进行控制。3.2质量管理流程图 对质量的控制将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制；把质量控制过程分为三个阶段，事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。1.学习图纸、技术资料2.学习工作程序和技术规范3.学习施工方案、作业指导书4.材料、机械、劳动力准备原材料检查、检验1.书面交底2.现场技术交底1.施工过程中班组自检2.质检员跟班检查3.监理、业主代表检查4.按图纸、操作规程进行施工5.施工后自检6.质量分析会7.不合格产品处理或返工1.质量检查评定2.质量改进1.原材料合格证、检验报告、认证证书等2.试验记录

47、3.自检记录 4.隐蔽工程验收记录5.施工日志 质量评定记录成品保护1.用户使用2.发现质量问题质量问题保修回访、保修竣工交付使用资料整理质量评定施 工技术交底施工准备施工准备阶段施工过程阶段施工准备阶段3. 3 质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。3.3.1 本工程质量保证体系施工班组公司质安处内业资料材料采购电气组长管道组长业主、监理、土建项目负责

48、人公司总工程师项目施工员技术负责人依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、土建、监理单位的监督、检查和指导。实行全过程、全面监督检查 3.3.2 主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。3.3.2.1 项目经理A、项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量全面负责，保证项目质量达到创优目标。B.建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。C.执行企业质量方针，组织项目质量策

49、划和质量计划的编制、执行及修改。 D.合理配置并组织落实项目的各种资源(包括人员、施工机具、设备、物资及资金等)，按质量体系要求组织项目的施工生产。E.负责整个工程的施工生产，对工程质量管理全面负责，质量达到国家规范规定的合格标准。F.全面做好现场的管理和项目规划工作。保证本工程施工质量本工程的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。G.负责本工程的月计划、季度计划的编制、落实和实施工作进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。并充分考虑进度对质量带来的影响，协调好两者之间的关系。H.组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。3.3

50、.2.2施工负责人A.项目技术负责人是项目质量管理的主要责任人。对项目施工质量全过程进行管理B.组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。C.制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指 导书或专题施工方案。D.指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。E.负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。F.负责组织重要材料质量检验和试验工作，负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。G.负责与质监站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能

51、部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。H.组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。I.安排进行图册、文件、资料的分配、签收、保管及日常处理。J.开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。K.及时编制工程进度表，根据施工金地要求做好材料计划输。3.3.2.3各专业组长A.是专业质量管理目标的责任人和落实人。B.参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。C.对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。D.解决施工中的技术难题，督促施工班组做好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。E.负责工程技术资料的积

52、累和汇总工作。3.3.2.4材料采购及保管A.全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。B.认真贯彻执行公司采购控制程序和进货物资的检验和试验程序的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。C.根据材料计划的安排，及时做好材料的采购计划，对甲供材料提前向甲方一月申报材料计划D.组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。E.材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工

53、程的使用。3.4 资源、要素的保证3.4.1 材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量。为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。3.4.1.1 乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。乙供材料质量控制流程图：不合格合格合格合格确认材料样品供货厂家厂家提供样品专业工程师确认样品呈报业主检 验组织材料进场材料进行供方评审材料进行供方评审 合格3.4.1.2 甲供材料质量控制措施甲供

54、材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。甲供材料质量控制流程图：合格合格甲供材料验收检 验妥善保管通知甲方进行材料处理3.4.1.3 材料进场后使用前质量保证措施A.材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。B.材料入库后实行标化和分

55、类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。C.材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。D.材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。E.对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。F.对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。3.4.2技术保证在工程过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成

56、施工任务。3.4.2.1 建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验制、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制制等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。3.4.2.2 施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平，同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合

57、格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。不合格每道工序完成后小组自检、班组自检合格不合格专业工程师检查合格不合格质量工程师检查合格不合格业主、监理检查合格不合格项目部联合检查合格下道工序开始3.4.2.3 作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求，对交底的内容做好书面记录并经双方签字。3.4.2.4作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括防排烟通风系统的

58、测量、设备的定位、管道及支吊架和电缆桥架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保持状态良好。3.4.2.5施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更等资料。施工技术文件的整理必须符合国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定。3.4.3 项目施工过程质量控制措施3.4.3.1施工准备阶段的质量控制 A.图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关

59、人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。B.工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。C.加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工艺和顺序，确保项目施工质量。D.施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等并做好记录。E.确保进场机械和主要机具正常运行。F、对各种计量工具及设备进行检验和试运行，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工

60、过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。3.4.3.2 施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。A、加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。B、对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：质量控制点控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底项目总工程师了解设计意图，提出问题设计

61、文件设计交底记录2图纸会审项目总工程师对图纸的完整性、准确性、全法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3项目总工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划项目总工程师编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划物资供应部经理编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业工程核对规格、型号，查清备品、备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收保管员和材料检验员审核质保书、清查数量、检查外

62、观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目部工程师审核操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目经理确认具备开工条件政府有关规范批准的开工报告施工生产过程14技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键施工准备工作计划技术交底记录16设计变更材料代用专业工程师设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师图纸、规范隐蔽工

63、程记录20最终检验和试验专业工程师最终检验和试验计划单位工程质量评定表及有关记录21交工验收资料整理交工领导小组规范交工资料22办理交工交工领导小组图纸、规范、上级文件交工验收证书C、过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工种等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。D、不合格品和纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验

64、人员应再次进行检验，合格后签字确认。E、最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、消防支队对本工程进行最终检验和验收。 第四章 工程进度计划及工期保障措施4.1工程进度计划4.1.1工程进度计划安排根据本工程的实际情况，我们将通过细分流水段，合理组织劳动力，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。确保该工程按时完工。4.1.1.l根据招标文件要求，施工合同签署后一周内，我公司将确保人员进场，开始熟悉施工图，并配合土建预留、预埋。4.1.1.2我们预计土建封顶日期为2013年9月，所以我方配合阶段的工作将完全服从于土建的进度

65、，配合阶段，无论白天、黑夜，只要有工作面，我们确保随时有人员配合。4.1.1.3我们计划大规模安装工程的进行，将在土建封顶后展开，若业主要求调整工期，土建单位提供出了工作面，我方完全可以提前进入大规模安装。4.2 工期保障措施4.2.1 工期保障组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。4.2.1.1 工期保障体系图项目施工员项目经理物资采购财务工程技术质量安全施工班组4.2.1.2体系中各部门的职责A、项目经理项目经理是本项目部工期保证

66、体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，调配过程中确有困难的，可向公司直接反映，公司协调解决。B.项目施工员主管本工程的施工生产，在保证各工期控制节点实现的前提下，月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。C.工程技术部门负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。D.质量安全部门负责本工程的质量、安全生产管理

67、，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施，检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。E.物资采购部门负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划，做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。F.财务部门负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。4.2.1.3总进度计划 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标

68、，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。A.检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性，施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、

69、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。B.制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。C.计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。4.2.1.4月进度计划、周进度计划的控制A.采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是

70、确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。B.三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。C.日检查工作制专业责任施工员是施工技术、进度、质量的主要责

71、任人，责任施工员每日进行现场检查，并将检查的结果以书面形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。D.周汇报工作制配合三滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。E.月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上

72、进行必要的生产要素调整。由项目经理主持并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。F.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。G.加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。4

73、.2.2 有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度有前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。4.2.2.1配置素质高、数量充足的劳动力资源我公司属新型民营企业，施工人员

74、作风硬朗，技术素质高。在本工程中，将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保持定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。4.2.2.2配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟投入的机械设备详见本施工方案第一章。4.2.2.3保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部

75、门(甲供部分则与业主)经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。第五章 劳动力供应计划与管理5.1 劳动力供应计划我公司新型民营企业，施工人员作风硬朗，公司多年来实行管理与劳务两层分离的管理模式，更是锻炼和造就了一大批技术熟练，责任心强的施工作业劳务班组。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程的特点，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过综合性大厦安装工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力。而

76、且为保证工程质量，工人技术等级要求搭配合理。根据施工进度安排，采取“紧密配合、动态管理、全速穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动的既定方针，以劳动承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。”劳动力供应计划见下表劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力预留预埋阶段开始安装阶段安装高峰阶段安装收尾阶段调试阶段竣工阶段管工5501203085电工284674351812电焊工126111气焊工012110油漆工0412300合计341032147028

77、185.2 劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动力生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。5.2.1 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。5.2.2 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。5.2.3 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。5.2.4 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5.2.5 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

78、5.2.6 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。5.2.7 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。5.2.8 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第六章 材料供应及管理材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。6.1 甲供材料的管理6.1.1协助业主编制准确的甲供材料计划，并提前一个月报送业主甲供材料计划表。6.1.2督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以

79、确保工期。6.1.3甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。 6.1.4做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖，搭棚等保护措施。6.1.5发放材料时，核对规格、型号、品牌等。6.1.6如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。6.1.7做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给予复印件。6.2 乙供材料的管理6.2.1材料采购根据技术人员编

80、制的材料计划，及早订货。积极进行市场调研，贷比三家及早订贷。6.2.2对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。6.2.3材料运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。6.2.4材料有进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料。必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。6.2.5材料的入库堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变更

81、，等措施。6.2.6为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐报表：6.2.6.1大件材料收、耗(拨)、存台帐；6.2.6.2仓库材料则、耗(拨)、存台帐；6.2.6.3周转设备材料收、发、存台帐；6.2.6.4项目材料资金总帐；6.2.6.5项目材料统计台帐；6.2.5.6材料收发存月报表。6.2.7材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，存放地点安全可室外堆放的材料并挂上标识牌。 6.2.8材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。6

82、.2.9一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量总是及时处理第七章 项目成本控制 工程成本管理是工程造价管理的基础。搞好项目成本控制，有利于保护业主和施工单位的利益，保证工程计划资金专款专用，合理开支，保证工程施工顺利进行。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，我们将根据合同约定并结合工程实际，实行项目经理责任制和项目成本核算制，规范项目工程造价和成本管理工作。对构成项目成本的诸元要素进行技术经济分析，在新材料，新工艺，新技术、新设备方面积极向业主提出合理化建议。使工程在满足使用功能的前提下，有效地降低工程造价和成本。具体措施如下。 7.1 建立项

83、目成本控制体系 7.1.1项目成本控制的领导 由公司预算人员，项目经理、项目施工员组成项目成本管理的领导机构，负责项目成本管理领导工作.公司预算部负责根据合同和施工图预算，制定项目成本控制目标，向项目经理部进行成本控制目标及控制程序交底。加强成本控制管理机构运行的指导和监督，保证成本控制管理工作全面落实和目标实现。7.1.2项目成本控制的管理实施 项目经理部是项目成本管理控制的实施机构，实施项目成本的直接控制。 项目经理是项目成本管理的第一责任人。对项目成本控制负直接管理及实施责任。项目经理根据施工预算和公司下达的成本控制目标，结合工程进度计划，制订项目总成本预期控制计划和季度，月度成本预期控

84、制计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于全过程，保证成本始终处于受控状态。每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高成本控制工作质量。7.2 制定和落实成本管理措施7.2.1 强化合同管理，建立预期成本控制点。 项目经理组织有关人认真实际学习合同。对项目部进行合同交底。有效地建立合同管理体制，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。项目经理组织各有关人员在开工前编制施工预算，对照施工图预算，进行技术经济分析建立预期成本控制点。使项目成本的关键工序预期受控。7.2.2 强化质量管理，杜绝质量事故，降低成本。 质量管理跟工程效益

85、密切相关。强化质量管理，可以有效地杜绝返工浪费。根据我公司针对本工程质量体系运作的要求，严格执行根据工程质量目标。加强施工过程控制，严格进行工序质量监督、检查和验收，确保工序质量一次满足工程质量目标，避免返工和修补损失。 7.2.3加强安全管理，避免增加意外成本建立完善的安全管理体系，加强安全管理，严格控制轻伤频率，把安全事故减少到最低限度，减少意外开支。7.2.3加强施工组织，节约成本。 施工组织关系到工程施工效率，加强施工组织是降低成本的有效措施。加强职工业务技能培训，通过提高职工操作技能来提高工作效率：合理安排工程进度，均衡生产，减少施工高峰，降低施工人员数额配置；加强对施工机械、工机具

86、合理调度，统一安排、统筹兼顾，提高机械设备的利用率。7.2.4加强进度管理，降低成本。 进度管理直接关系工程各项成本费用的发生。根据工程实际情况，制定合理的工程进度计划。并将工程形象进度计划分解为：季度计划，月计划和周计划。以天为单位安排，以周为单位落实，以月为单位控制，以季度为单位调节，合理缩短工期。减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧，租赁费和现场管理费用。7.2.5加强材料管理，降低材料成本。材料费是工程成本构成的主要要素之一，一般占据工程成本的一半份额以上。强化材料采购和使用管理，降低材料消耗，是降低工程成本的直接有效途径之一。 7.2.5.1乙供材料控制A.加强材料计划管理，严格

87、按分期采购计划采购，材料损坏，最大限度的减少库损。避免积压占用资金和剩余材料损坏，最大限度的减少库损。B.材料采购采用招标方式采购，实行“三比“择优，“比质，比价，比服务”。 选择最好的供应商，堵塞采购漏洞。C加强材料使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。D.制定严格的材料管理奖罚措施，充分调动职工积极性，努力节约原材料。 11.7.2.5.2甲供材料控制 在熟悉图纸的基础上，及时准确地提供甲供设备及材料清单报给业主，避免材料计划的失误给业主造成不必要的损失。7.2.6技术优化选择科学，先进合理、经济的施工方案。关键性工艺、特殊性工艺采用

88、多方案比较后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。第八章 安全文明施工措施为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保生产者在施工作业中的安全和健康，在建筑安装工程的每一个施工现场，都应执行由建设部发布的建筑企业安全生产工作条例和国务院颁布的建筑安装工程安全技术规程，做好施工现场安全管理和施工安全防护。 8.1安全生产保证体系 成立以项目经理为首的安全生产领导小组，配备两名专职安全员，各生产班组设兼职安全员，建立一套完整有效的保证体系。 安全生产保证体系图8.2安全生产管理制度 主要落实企业管理标准中的安全生产安全防护安全生产奖惩办法等各项管理制度。8

89、.2.1否决权：当现场施工安全措施不力，严重影响施工安全时，安全人员可以发出停工指令限期整改通知，并监督整改，当指挥人员进行违章指挥影响安全时，施工人员可以拒绝施工。 8.2.2安全生产教育制：对新入场的职工进行以安全生产十不准十必须为内容的安全生产教育。并将每周星期一晚上作为项目全体干职人员的安全生产教育学习时间。讲评一周的安全情况，实行奖罚，提出整改措施，布置本周的安全工作。 8.2.3安全交底制：即项目专职安全员、施工工长对从事各分项工程或特殊工程的施工人员进行安全技术的交底。 8.2.4安全检查评比制度： 项目定期以及重大节假日前后都要对整个现场进行一次全面的大检查，督促对安全隐患限期

90、整改。 8.2.5安全生产责任制:项目经理为第一责任人，坚持管生产必须管安全的原则。要与入场作业队伍及各级管理人员签订确保安全生产合同。 8.3安全防护及技术保证措施 8.3.1对于本工程的安装施工具有以下特点： 8.3.1.1高空、深沟、多层交叉作业多、量大。 8.3.1.2施工对象几何外形变化多，点多、线长，安全防护需要根据实际单项制定措施。 8.3.1.3作业层和作业面变化多，地上、地下和高空零星作业点多，管道四通八达，有的作业面狭小，安全防护尤其重要。 8.3.1.4工种多、专业多，防火、防毒、防触电、防爆、防物体打击、防坠落等防护工作量大。 8.3.1.5空洞多，面积大。 8.3.1

91、.6用电作业多，防触电涉及的人员多等。 根据工程特点特制定以下防护措施，具体进一步在工程中细化。 认真执行建筑工程施工安全防护技术的各项规定； 要认真编制有针对性的安全技术措施，做好安全教育和安全技术交底工作。几个施工部分在同一现场施工，必须统一安全指挥； 设备安装前制定详尽的施工吊装方案，做好安全措施； 搞好设备安装中周围孔洞的防护。要满铺脚手架或固定盖板，边安装边拆除。凡超过2m 以上高度的作业，周围无防护的必须戴好安全带； 交叉作业，必须设置安全网或其他隔离措施。 架设高空管道必须有可靠的安全防护，能搭脚手架的尽量采用脚手架方案。管道较短的，可沿管线满搭，操作面宽度不小于600mm，满铺

92、脚手板，并设1.2m 高的护身栏。管线较长的可分段搭设，搭设一段，施工一段。也可在管下支搭双层水平安全网，搭部份脚手架作辅助的安全防护措施。在光线不足处施工，要有充足的照明； 对于零星的焊接、修理、检查、调整等作业，坚持无安全防护不进行施工的原则。8.4施工现场临时用电制度8.4.1必须严格执行JGJ46-2005建筑施工现场临时用电安全技术规范；8.4.2施工用电设备和配电箱金属外壳必须连接专用的保护零线，工作零线和保护零线不可混用；8.4.3施工用电系统必须保证灵敏可靠的两级及以上的触电保护，杜绝遗漏保护范围，动力与照明的保护器必须分开，触电保护器必须选用省级审批许可生产的产品；8.4.4

93、触电保护器的动作电流必须保证安全使用要求。总配一级动力用触电动作电流必须在75-50mA及以下，照明在50-30 mA及以下，开关箱内的触保器规格应与施工机具配套。一般机具选取用30 mA动作电流，手持式电动工具应选用小于15 mA动作电流；8.4.5配电箱引入、引出线要采用套管，进出电线要整齐，严禁使用绝缘差、老化、破皮的电线。移动式配电箱和开关箱进出线必须使用橡皮绝缘电缆；8.4.6支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。电线严禁架设在脚手架或树杆等处，不准用竹质电杆；8.4.7架空线离地面应有足够的高度，室外灯具距地面不小于3m，室内灯具不小于2.4m；8.4.8照明灯具，电箱等金属外

94、壳应做接零保护。单相回路内的照明开关箱必须装漏电保护器；8.4.9做到一机一闸一保险，配电箱内严禁动力，照明混用，严禁用其它金属丝代替熔丝，熔丝安装应合理；8.4.10严禁接地、接零混接，接地体可用角钢，不得使用罗纹钢，电阻符合规范规定。检修主场房满堂脚手架单项施工方案二、工程概况本区域为层高14.5m框架结构，施工总面积约为24500左右，其管道安装标高均在12.5m左右以上，根据安装工程要求采用满堂脚手架搭设，本工程采用钢管扣件满堂脚手架体系。三、脚手架布置立杆布置为15001500mm的间距布置，内立杆距墙体0.2m，扫地杆距地面距离200mm，中间的水平杆间距为1.8m一道，纵向和横向

95、水平杆使用扣件互相相连；支架四边与中间每隔四排支架立杆设置一道纵向剪刀撑，由底至顶连续设置，两端与中间每隔 4 排立杆从顶层开始向下每隔 2 步设置一道水平剪刀撑，与水平夹角为4560；斜道采用之字型，宜附着外脚手架或建筑设置，梯架拐弯处应搭设平台，斜道两侧及平台外围均设置栏杆及挡脚板，挡脚板高度不应低于180，栏杆高度不应低于1.2m。四、施工部署1、施工组织机构在满堂脚手架施工中，我项目部将组织一个高效的管理机构，在施工过程中对安全、质量进行严格控制和监督。整个项目组织机构以项目经理为核心，实行项目经理负责制，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构：项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳

96、务层组成。项目管理机构见下表。项目经理现场安全负责人项目施工员项目部质安部技术部电工班管道班项目管理架构表架工班组2、施工准备、工人进场前需进行安全教育及技术交底。、按照工程计划和实际情况组织好所需的材料进场计划。、认真熟悉施工图纸，组织相关人员学习满堂红脚手架及高支模的相关规范和规则，保证施工顺利进行。五、满堂脚手架搭设1、施工工艺流程基础准备安放垫板安放底座竖立管并同时安扫地杆搭设水平杆搭设剪刀撑铺脚手板搭挡脚板和栏杆。2、施工准备、满堂红脚手架搭设前，工程技术负责人应按专项施工方案要求向搭设和使用人员做技术和安全作业要求的交底。、对钢管、杆件、构件、配件等应按规范要求进行检查、验收；严禁

97、使用不合格的钢管及配件。3、脚手架受荷情况、立杆、大小横杆是主要受力构件，剪刀撑，斜撑是保证脚手架整体强度和稳定性的杆件，并具有加强脚手架的垂直和水平力作用的能力，扣件是脚手架组成整体的过接件和传力件。、施工架体，施工荷载严格控制在2000KN/m以内，即每平方米脚手架堆物不得超过200KG。4、弹线定位、对满堂红脚手架的搭设场地进行清理，并做好排水措施。、在地面先弹出立杆位置线，垫板、底座安放位置应准确。垫板面积不宜小于0.1m2，宽度不宜小于220mm，垫板长度不宜小于2跨，厚度不宜小于40mm。5、脚手架搭设、先按定好位置依次竖起立杆，同时在离地面高300处架设纵横扫地杆与立杆连接固定好

98、。、然后搭设第一步纵横水平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，在开始搭设时，应设置必要数量的抛撑，以确保架子的稳定和安全。 安装应自一端向另一端延伸，不得相对进行。、安装完第一道水平杆后，接着进行搭设第二道水平杆，并且要及时对水平杆水平度进行调整，使一根杆两端水平高差不超过规范要求。、搭设完第一道立杆的纵横水平杆后进行第二道立杆对接，对接口不能同在一个平面上，接口处必须相互错开，错开距离满足规范要求。、立杆对接后要马上搭设纵横水平杆，并随着校正立杆，并继续向上搭设。、剪刀撑应随搭升的架子一起及时设置。、脚手架采用扣件连接时应符合下列规定：、扣件规格应与所连钢管外经相匹配。、扣件螺栓拧紧扭力矩宜为4

99、065N.m，并不得小于40 N.m。、各杆件端头伸出扣件边缘长度不应小于100。6、脚手架拆除、脚手架经单位工程负责人检查验证并确认不再需要时，写拆模申请，经审批同意后方可拆除。、根据检查结果，经施工现场技术负责人批准后方可实施。、拆除满堂红脚手架前，由项目部技术负责人进行拆除安全技术交底，并安排人员清除脚手架上的材料、工具和杂物。、拆除时，应设置警戒标志，并由专职人员负责警戒。、脚手架拆除应在统一指挥下，符合下列规定：、拆除作业必须由上到下逐层拆除，严禁上下同时作业。、分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设临时加固措施。、在拆除过程中，立杆的自由悬臂高度不得超过两步，当必须超过两

100、步时，应加设临时拉结。、纵横水平杆和剪刀撑等，必须在脚手架拆卸到相关的部位时方可拆除。、当脚手架拆除至下部最后一根立杆的高度时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再进行拆除。、工人必须站在临时设置的脚手板上进行拆卸作业，并按规定使用安全防护用品。、拆除的脚手架部件应及时运至地面，严禁从空中抛掷。、运至地面的脚手架部件，应及时清理、保养。六、质量标准及保证措施1、作业人员上岗前必须自觉接受工程项目部组织的技术质量培训和交底。2、使用的钢管及配套配件等材料必须有产品合格证和质量检验报告。3、严格按照方案进行施工，按图纸要求、工艺标准即规范要求施工，并坚持实行自检、互检和交检工作方法。4、认真检查构

101、配件和加固件是否齐全，连接和挂扣是否紧固可靠，支垫、底座是否符合规定。5、满堂红脚手架安装完成后，检验立杆的纵距、横距、步距垂直度及水平度是否符合要求，检查纵横向剪刀撑设置和立杆及水平杆同一截面上相邻杆件的对接或对接是否符合要求。6、满堂红脚手架安装完毕后先自检后复检并经工程部验收方可由监理验收，验收合格后才能进入下道工序。安装工程中各专业工种操作时的安全防护，严格执行原国家建工总局颁发的建筑安装工人安全操作规程。施工安全防护安装施工现场常见的安全防护主要包括以下几大部分： （1）槽、坑、沟的防护 （2）脚手架、人字梯上作业防护 （3）洞口防护 （4）高处作业防护 （5）临时用电防护 （6）料

102、具堆放安全要求 （7）施工机具安全防护 （8）操作人员个人安全防护与操作安全 安全技术保证措施 安全生产工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高项目的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全。 （1）参加施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针， 层层建立岗位责任制， 遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下都要杜绝违章指挥或违章操作。 （2）各项施工方案要分别编制安全技术措施，并向施工人员进行书面交底。 （3）进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，对施工人员做好安全教育，凡进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，不准穿高跟鞋进入现场。 （4） 凡2m 以上高空作业需支搭

103、脚手架必须事先提出支搭架子要求，支搭完经验收合格方可使用。 （5）防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。 （6）凡手执电动移动工具必须通过漏电保护装置，施工照明用电必须用36 伏低压电，潮湿地点作业穿绝缘胶鞋。 生产班组每天上下班都要讲安全、检查安全，每周进行一次以上的班组安全活动并有记录。文明施工管理体系 为加强建设工程施工现场管理，提倡文明施工，保障施工顺利进行，特成立文明施工管理小组，以项目经理、主管生产的项目副经理、技术负责人、兼职安全员、工长组成。 文明施工管理体系图 文明施工管理措施 1、现场临时设施布置，材料的堆放必须严格遵守现场平面布置图。 2、现场场容实行分片分区包干制度，划分管理区域，规定职责范围， 工长，班组长分别是分区及操作点的负责人。 3、原材料与半成品的保护，钢材、柔性铸铁管及配件、预埋件可堆放室外，但必须按不同规格、型号堆放整齐，标识清楚，其它原材料与半成品（如铜管、电线电缆、木制品等）在施工前都应存放在室内库房。 4、进入现场必须戴安全帽，禁止吸烟。遵守现场各项有关文明施工的规章制度。