太阳能路灯安装工程技术标施工方案（89页）.doc

1、一、 工程内容（一）工程概况*计新安装太阳能路灯628套。（二） 工程施工内容本标段施工内容包括：灯杆（新加工）、太阳能电池板、灯具、光源、螺母、垫片、80AH胶体蓄电池、杆内RVV-22.5灯头连接线，基础、地脚笼。（三）工程技术标准及要求1、灯杆颜色灯杆颜色由采购人确定，由我司负责加工。2、灯杆 （1）总高度为5m，灯杆壁厚4mm；法兰盘材质采用宝钢A3板，尺寸为280mm*280mm*20mm标准钢板。 （2）保证使用年限大于30年且不腐蚀。（3）灯杆（Q235）焊接方式为自动亚弧焊接，着色探伤检验达焊接GB/T33231989标准要求；所有焊接焊缝光滑平整，无凹凸边起伏、无毛刺、无任何

2、漏焊。灯杆底盘与杆体间采用上下两条焊缝的焊接方式，杆底采用不小于8cm*5cm*6mm加强角，每根灯杆不低于4个，以保证灯杆坚固。（4）灯杆设计抗风速为36.9m/s,保证足够的安全系数。（5）灯杆内外与灯头部分均采用热镀锌喷塑处理，锌层稳定且厚度不低于86m，锌层质量符合GB/T13912-2002标准，镀锌层表面无皱皮、流坠及锌瘤、起皮、斑点、阴阳面等缺陷存在。（6）灯杆表面喷塑厚度100um，附着力达到GB9286880级，表面光滑、美观、光泽一致，底裙与上部接口处平整、顺直、不咬色，硬度2H，采用室外耐候材料，喷塑材料为全聚酯塑粉，喷塑的塑层质量稳定、不褪色、不脱落、附着力好，抗紫外线

3、辐射寿命不低于7年。（7）灯杆设计应便于导线穿接，电器门采用专用平门，位置背对路面中心。门底部距法兰盘30cm,具有良好的防水、防盗性能。门板不少于2个螺栓固定。（三）灯具及光源1、光源采用LED光源，科锐芯片，显色指数大于80，灯珠每粒为1瓦，光源为30W。LED灯珠之间采用混联矩阵网状连接方式，避免因个别损坏灯珠导致断路或引起其他灯珠电流过大而损坏。光源平均寿命50000小时，整灯质量三包期为5年。2、灯头长度为530.5mm，灯头宽为250mm，灯头厚度为88mm，完全符合招标文件要求。灯体外壳、电源盒封挡和电源盒为一体化铝压铸成型，厚度不小于3.0mm，灯壳主体由三部分组成，分体之间用

4、不锈钢螺栓连接便于维修，外观精致大方，具有足够的强度，完全符合室外使用条件，表面进行防腐喷塑处理，涂层吸附性强，并防紫外线老化，颜色与灯杆颜色相同。灯罩采用5mm厚的高透光率、高强度钢化玻璃。所有固定部件、螺栓等全部采用不锈钢件。3、灯具应具有良好的防尘防水性能，光学部分必须全密封结构，防尘防水等级IP67，电器部分防尘防水等级IP67。灯具应配有电器功率因数PF90。灯具综合光效90Lm/W，色温与采购方协商，保证路灯色温高度一致性，路灯之间的色差不超过500K。4、额定工作电压：直流12V。工作环境温度为：/2050。在额定电压和频率下点燃2000小时后光衰3%，当供电电压波动10%，光源

5、输出光通量的减弱应小于0.5%。5、照明时间：8小时（满功率6小时，半功率8小时）6、连续阴雨天数：5天正常工作。（全自动光控，时控开关） 7、灯具及灯罩、固定托架的结构和强度能承受36.9MS的风速。 8、整个灯头光源全部无偿保修五年。五年内，无论任何原因所造成的一切损坏，全部由我司负责维修或更换，我司在接到维修电话后，3小时内到达现场并维修好。（四）基础1、尺寸为0.5米*0.5米*0.7（深），砼标号为C30，地笼螺栓主钢筋为18mm圆钢，连接筋为8mm圆钢，接地线采用30mm*30mm*3角钢,基础座内穿线管60PE管，壁厚不小于4mm。（地脚笼做法见图）2、基础深度0.7m，长度0.

6、5m，轴线偏差20mm3、浇筑混凝土时需用振动棒振捣密实，穿线管上口应在基座中心，偏差10mm，穿线管开口处须密封，防止杂物进入。4、浇筑完毕后需将基础表面抹平压光。平整度不大于2mm，相邻两基础高差10mm，轴线偏差20mm，对角线偏差10mm，离基准线偏差10mm。5、基础外露的螺杆长度为8cm，表面抹黄油并用塑料管保护；地笼螺栓垂直偏差1mm，对角线偏差2mm，平整度1mm。6、灯杆紧固校正后，将法兰、螺栓用混凝土包封并做好防腐措施。(五)支架（外形及尺寸见附图）1、采用钢管（与主杆连接部分除外）经模压成形后，拼焊而成。2、内外表面采用热镀锌处理，锌层厚度85m，防腐寿命达30年以上。3

7、、支架表面热镀锌并经表面处理后，采用防紫外线全树脂塑粉进行喷塑，塑层厚度不小于100m，表面光滑，不变色，寿命20年以上。4颜色与灯杆匹配；与灯杆连接处光滑、自然、浑然一体。（六）、控制系统：微电脑智能控制器。（全自动运行，无人值守）（七）、太阳能电池板：采用单晶硅太阳能硅光电池，80W，转换效率16%。尺寸670*840mm。（八）、蓄电池1、采用华富免维护太阳能设备专用蓄电池，容量为80AH（使用密封阀控式）。2、将蓄电池安放在电池箱内，电池坑距地面深度80cm，将电池箱平放在坑内，周围用细砂填充，底部设排水管，然后用土填平。路灯效果图：灯头尺寸图灯具基础图灯杆参数图二、施工方案 （一）工

8、程说明 本工程为太阳能路灯安装工程，工程所含分项包括基础浇筑、电池箱预埋、灯杆灯具安装、调试等内容，施工中存在以下特点：1、工程量大，工期紧，协调情况复杂。2、工程质量标准高。安装要求高，设备质量标准高，设备材料的选择及施工工艺应充分注意使用的可靠性及安全性。（二）施工准备我单位将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作。在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。1、施工人员的准备实行项目经理负责制，组成一支专业工程项目部，工程的一切工作由工程项目部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关工

9、程技术人员，统筹部署和实施本标段工程施工的各项具体工作。进场前，工程项目部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底，明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。在施工过程中，工程有关人员除在规定休息日外不得休息，在迫不得已的情况下，必须以书面形成，提前三天向工程项目部负责人项目经理提出申请，让工程项目部有充裕的时间与其他施工人员调配。2、施工技术准备工程开工前，本单位将在项目经理的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总通知业主、设计人员及时解决。组织三级技术交底，第一级由项目经理组织工程部技术人员将设计规模、设计意图以及各项指标向项目经理部交底

10、同时解答图纸不清楚的问题；第二级由本工程的项目经理指导下技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术标准和质量检验标准，研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；第三级由本工程的技术负责人和施工员对施工工人进行交底，对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方法。从思想上动员员工高度重视本工程，以利于工程高质量的完成。3、施工现场准备为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，我公司在工地内提供现成的办公室、辅助设施及贮存仓给承包方在互不防碍的情况下使用，或在工地上或附近建筑物内提供地方架设办公室、辅助设施及贮存仓。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵

11、制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“七通一平”，工程能顺利开展。进场后立即对设计提供的测量标高进行现场复测，然后平整场地，接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。（三)分部分项工程施工方案路灯安装测量放线、定位拆除与恢复路面土方开挖浇筑混凝土及预埋管、回填沙及夯实灯具安装太阳能电池板安装吊装蓄电池安装调试及验收。1、测量放线、定位（1）熟悉和审查图纸熟悉总平面布置和设计说明，了解工程所在位置与场区范围，周围环境以及周边建筑物、道路之间的相互关系，现场地形等。审核图纸重点审核各轴线尺寸，并对各轴线尺寸进行累计，以校核构筑物的总尺寸。检查各类图纸的

12、尺寸有无矛盾，标高是否一致。根据招标方提供的灯杆间距、坐标、水准点，将严格按照设计施工图纸进行灯杆基础定位、预埋管布设、高程引测。（2）制订测量放线方案在现场施工总平面图布置时，要与各方协调一致，选好点位，以保证控制网中主要点位能长期、稳定的保留。测量放线方案应包括：对测量放线的基本要求；场地测量准备工作；起始依据的校测，现场控制网的测设；构筑物定位和沟槽开挖边线的测量放线；变形观测的要求与测法；验线工作；编制测量放线工作进度，仪器需求量及测量人员安排等。（3）测量仪器的检定、检校与选用对所有的测距仪、经纬仪、水准仪进行检校，合格后再投入使用。测量中所用仪器和钢尺，必须根据国家计量法实施细则的

13、规定；送当地计量器具检定部门检定，合格后方可使用。根据经纬仪与水准仪检定规程规定，在其检定周期内，还需对主要轴线关系进行检校，以保证观测精度。（4）根据规划部门提供的导线和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理和业主的复核认可，作为施工时的控制依据。2、土方工程（1）施工准备在土方开挖前，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕，对门头房等业主提前通知和协调。确定建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准备水平桩及开槽的灰线尺寸，经过检验合格，并办理预检手续。因特殊原因需夜间施工时，有足够的照明设施，在危险地段设有明显标志，并合理安排开挖顺序，防止错挖或

14、超挖。开挖有地下水的土方工程时，我们将根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般降至开挖面以下的0.5m，然后方可开挖。施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，将事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。选择土方机械时，根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以最能发挥施工机械的效率来确定。 施工区域运行路线的布置，根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，清理槽底等，均合理配备人工进行。熟悉图纸，并做好技术交底。工艺流程：修边和清底分段分层平均下挖确定开挖的顺序和坡度（2） 基础开挖

15、 沟槽开挖的位置、基底标高、尺寸，应符合图纸的要求。开挖中如发现地质水文、地下管道、构造物与图纸不符，应根据实际情况，提出处理措施报监理工程师批准。沟槽底埋有块石、树根、废桩等物体，应予以清除或铲除。铲（清）除后按监理工程师指示处理。沟槽不允许超过图纸要求的挖深，超挖部分应由按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。不得在水中挖沟槽，挖成的沟槽不得受水浸泡，沟槽底如有扰动或毁坏，应按监理工程师的指示，增加开挖深度，并用监理工程师同意的材料回填夯实至图纸要求的标高。根据常规顶管施工经验，地质土层变化无常，地下水影响大，而全封闭式油压法顶管适应多种地质土层。因此决定采用全封闭式油压法顶管施工工艺。并

16、及时与通信线路及燃气管道等产权方进行沟通和协调， 顶管施工时，因路面车流量大，为保证交通安全，防止路面塌陷，顶进后及时把管道拽入，做到顶一段，完工一段。（3）路面拆除与恢复路灯管道或基础如设在人行道上，需破除人行道板，过街管道穿过公路需破除公路路面，施工要求如下：人行道块拆除后应堆放整齐，尽可能不破坏，拆除宽度控制在600mm内。开挖的土方就近堆放，同时不得影响交通。（4）土方回填及回填沙回填土前应将基础两边基槽内的垃圾、杂物清净，同时清出松散物，回填由沟槽底面开始。回填前应先排除积水，并将管道接口扎紧和包严，防止异物进入管道。回填土的质量必须符合图纸要求和规范规定，含水量适中。回填沙应选用过

17、筛细沙；在沟底先回填10cm厚细沙，管道铺设完毕后，再回填10cm厚细沙，填沙完毕用水灌实，剩余部分回填原土。土方回填时，两边同时分层回填，用蛙式打夯机分层压实（土块粒径不大于5cm，每层厚度不大于200mm），每层都按规定取样做干密度试验。沟槽回填所用材料，应按图纸要求和监理工程师指示制备。3、浇筑砼基础及预埋件（1）根据规范要求安装钢筋：骨架尺寸、间距、垂直度、保护层设置、预埋件位置及加固等严格执行验收规范标准。（2）本工程的基坑、沟槽包括地面灯具的基坑及电缆沟槽，基本为深度不大的小型土方工程，有着量小、面窄、线长、分散的特点，拟采用人工进行开挖，挖出的土方先堆放在沟槽及基坑的旁边，待回填

18、后，再将剩余的土方按甲方要求进行外运，运输工具根据发生时的运距另行确定。现浇结构支撑拆除时，混凝土的强度应符合设计及规范要求。必须按照作业指导书和相关的工作程序操作，严禁违章作业，确保安全文明施工。对继续周转的模板，必须按模板使用的工作程序，进行清理修补、加固，经检查合格后方可投入下一轮使用。当混凝土强度达到设计强度的要求后，方可承受全部使用荷载。（3）在浇捣混凝土前，应对已安装好的钢筋会同有关单位进行检查签证。浇捣混凝土时应派专人看护钢筋，对于安装专业预埋的管道、铁件和预留洞等不得随意挠动钢筋。（4）在混凝土灌注过程中，要始终保证基础螺栓的安装尺寸及水平标高符合设计规范，并且要保证螺栓周围的

19、混凝土的密实，灌注完毕后要重新核实尺寸及标高并涂油包裹起来，以免生锈，电缆保护管从基础中心穿出且超出基础平面30-50mm。（5）混凝土浇筑：混凝土浇筑前，结合工程实际情况，依据设计和规范规定，确定混凝土的浇筑部位、预埋铁件以及管线等安装设置情况，经检查合格并符合设计要求；模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污须清除干净；混凝土的下料点分散布置，混凝土浇筑严格按照施工组织设计要求施工，确保混凝土表面平整。采用混凝土搅拌运输车运输，由人民大街向康成大街方向依次进行浇捣。混凝土浇捣按混凝土自然流淌，采取分层浇捣的方法，每一层厚度控制在500MM以下，配1台振捣器进行同步振捣。每层振捣时，上下层振捣

20、搭接50-100MM，每点振捣时间30S左右。混凝土浇捣施工过程中，做好坍落度的测定，并做好相应的记录，及时与拌台联系，随时调整级配用量，尤其在当时逢雨天浇捣混凝土的情况下显得更加重要，这对控制混凝土水化热，也是较为重要的一个方面。为防止混凝土出现裂缝等缺陷，采取有效且必要的防裂技术措施，以确保工程施工质量，达到混凝土结构整体的防渗、防裂的目的。为做好本工程混凝土裂缝控制工作，以防止混凝土表面裂缝及贯穿裂缝的产生，重点应做好三点：一是做好混凝土体冷却和保温的工作，二是做好缓慢降温工作，以提高混凝土的极限拉伸强度，三是做好混凝土体浇筑质量，以提高混凝土强度。重在“防”，贵在严”，为此，采取下列防

21、裂技术措施。（6）混凝土振捣：操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套，混凝土采用插入式振动器振捣，振捣移动间距不超过振动器作用半径的1.5倍。外露混凝土做好防雨措施，防止雨水冲洗表面而出现泛砂现象。一般情况下，避免夜间施工，如必须夜间浇筑混凝土时，要配备足够的照明。振捣器不得放在初凝的混凝土、道路和干硬的地面上进行试振。如检修或作业间断时，应切断电源。插入式振捣器软轴的弯曲半径不得小于50cm，并不得多于两个弯，操作时振动棒应自然垂直地沉入混凝土，不得用力硬插、斜推或使钢筋夹住棒头，也不得全部插入混凝土中。振捣器应保持清洁，不得有混凝土粘结在电动机外壳上妨碍散热。作业转移时，电动机的导线应保持有足

22、够的长度和松度。严禁用电源线拖拉振捣器。用绳拉平板振捣器时，拉绳应干燥绝缘，移动或转向时不得用脚踢电动机。振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手把上。在一个构件上同时使用几个附着式振捣器工作时，所有振捣器的频率必须相同。作业后，必须做好清洗、保养工作。（7）模板拆除：模板不过早拆去，等到混凝土强度达到设计强度的85%时，方可拆除，拆模时先拆纵向模板，后拆横向模板，并轻轻撬动，以免拆除时损坏棱角，模板拆除后，需填土夯实留下的缝隙，场地及时清理干净，模板需涂脱模剂，成堆整理，以便再次利用。（8）混凝土的养护：拆膜后设专人对混凝土进行浇水养护，一般养护时间不得少于7昼夜。浇

23、水次数以能保证混凝土湿润状态为宜。为了尽量缩短拆模时间，可以使用早强剂，其掺量必须经试验室试配确定。4、灯具、灯杆安装（1）灯具安装施工顺序图：到货检查地面基础清理灯具组装灯具安装电池板安装蓄电池安装灯具接线调试灯具的配件应齐全,无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。灯内配线应符合设计要求及有关规定,导线绝缘良好,无漏电现象；穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损,多股软线的端头需盘圈、涮锡；灯具内的导线不应过于靠近发光源,并采取隔热措施,灯具内配线应严禁外露。灯杆安装前，先将基础处杂物清理干净，组装灯杆后，进行杆内穿线，然后进行灯具安装。灯具的接线不得有电缆头或接线

24、头裸露于地表，灯具接线必须做到完全防水。灯具的安装必须充分考虑到灯具检修的方便性、灯具外部、内部防水。灯具的采购必须符合招标文件的防水要求，同时做好灯具安装的防水。灯具安装还需对灯具进行防锈保护措施。因安装中对部分灯具表面造成漆面损坏的需进行防锈保护。灯具的调整及通电试验安装灯具及接线安装前，先对灯具进行通电试验，保证安装的灯具完好。再运到现场进行安装。按设计图纸要求对灯具进行接线：相线接灯头中心弹簧片上，零线接外部螺丝片上。灯具安装完毕后，对灯具进行调整，使所有灯具上下偏差符合设计要求；灯具的光面在一个水平面上。拧紧调节螺栓，固定灯具位置。最后通电试验，并用钳形表检查各相导线的电流，确保负荷

25、均匀。灯具做连续24小时通电试验，确定灯具系统的稳定性。灯具安装注意事项灯具样品须送到现场或其他指定地点请监理工程师检视和评价，并经监理工程师书面同意方可进行灯具的相关试验与安装。灯具型号、规格及制造材料符合设计与技术规范要求，试验结果符合国家最新标准。灯具的各种技术资料与各种安装用附件齐全（如合格证、产品说明书、灯具支撑系统和外部电缆终端配件等）。灯具安装前进行开启性能试验。密封性能检验。灯具安装标高、平直度应在允许安装偏差内。各回路照明灯具的导线线径符合设计要求，接线盒至基础导线穿可挠管保护，进行灯具处设橡胶防尘、防水出口；接线相序及编号必须与设计要求一致。（2）灯杆安装工序复核杆位灯杆验

26、收绑扎灯杆起吊就位校正固定路灯灯杆必须提供产品合格证、绝缘试验报告，质量符合设计要求。合理地使用和利用施工场地，安排1台吊车进行吊装施工。路灯灯杆用拖拉车运至施工现场，并按其安装位置堆放在已做好保护的相应吊装区域内。安装时吊车撑脚下垫板，并调整其为水平。吊车就位后，按计算在杆上绑扎吊绳的部位挂上钢丝绳，吊索拴好缆风绳，挂好吊钩，由专人指挥起吊就位。起吊后杆顶离地1m左右时应停止起吊，检查各部位、绳扣等是否安全，确认无误后再继续起吊使灯杆就位。灯杆起吊后，应立即调整好杆位，先进行初定位紧固，并安排人员进行校正标高及垂直度，撤去吊绳进行螺栓连接固定。灯具开启性能、发光情况、同一回路控制满足设计要求

27、，灯具安装时应注意保护灯具不受到损坏。5、调试为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前一周到通知到每一施工岗位。第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜绝重大电气事故。用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。电缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，作好调试记录。各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。（三）雨季施工措施1、建立项目经理部负责的防洪组，及时投入防洪排涝，保护现场物资。2、合理布置现场，做到：（1）现场有排水设施，排水通道畅通。保持电缆

28、沟内无异物堵塞，使沟内积水能及时排走。（2）严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。（3）按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。保护施工用电电源配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，造成短路故障和人身、设备事故。（4）办公、宿舍等临设要加固牢靠，四周有排水系统。（5）水泥等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水措施。安装设备须放置在高于地面150mm的基础上，并用雨布遮盖，防雨、防晒、防污染。3、现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。4、储备足够的防水材料和排水器材，如水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等。5、定期检查各类防风、防雨、防雷设施，发现

29、问题及时解决，并做好记录。6、需要设置缆风绳的设备或装置，在施工过程中必须设置缆风绳。7、设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，了解天气变化动态，及时通知各有关部门，以便及时调整施工计划，做好施工安排，防止暴风雨的袭击。保护好现场施工技术资料，注意防雨、防霉、防蛀，保证资料完好。8、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。（四）防风雨措施1、做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。2、加固临时设施

30、，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。3、安排好应急疏散通道及安全集结中心。4、检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。5、钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑砼应尽量避免在雨天进行。6、严禁雨天在室外场所施焊。为减少雨季对焊接工作的影响，制作活动工作棚，以便进行管道的预制。7、大风暴雨天气或连绵阴雨天气，防大风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时

31、准备排除危险隐患。8、大风暴雨到来之前，应对高耸独立的机械及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。9、吊装机械在大风暴雨来前停止作业，高空作业人员应及时撤到安全地带。10、大风暴雨过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。三、质量保证措施（一）公司质量管理体系概述1、质量目标（1）设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%；（2）工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。2、质量管理保证（1）由我司提供的设备和服务完全满足方案设

32、计中设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。（2）在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。（3）质量管理执行IS09001质量认证体系，施工前制定质量保证计划和施工组织设计，由专人监督实施，发现问题及时向公司反馈，并进行整改。（4）工程将严格按标准建立质量保证模式，确保整个工程的各个分项工程全面达到优良工程，以质量求速度，以质量求效益，以工作质

33、量确保工序质量，上道工序不合格，决不允许下道工序施工。实行质量一票否决权，从而保证质量目标的实现。（5）建立质量保证管理体系，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动保证产品质量达标。（6）挑水平高、素质好的施工技术人员和管理人员。工程质量的好坏，首先取决于施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，本公司将选派专业水平高、业务能力强，人员的配备将根据工程特点并符合施工需要。（7）建立全面、全方位的职工质量控制网络。建立健全各项规章制度，对质量保证体系人员进行职责分工，建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保工序质量和工程质

34、量，同时建立相应的奖罚制度。落实各部门和各施工班组质量责任制，并与经济利益挂钩。（8）遵循监理程序认真学习合同文件及有关技术规范，遵循工程监理程序，自觉接受监督和指导。把质量监督与质量自控结合起来，通过质量监督来促使质量自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制，加大奖罚力度，激发职工提高工程质量内在动力。强化以工序控制为重点、自控为核心、验收为手段的质量控制体系。3、质量保证承诺（1）质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。（2）质量管理职责建立质量岗位责任制；搞好安全、质量岗前培训教育；

35、项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查；开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划；施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度；实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。4、过程质量控制（1）认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作：（

36、2）建立完善的物资采购和管理措施设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理：按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件；对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。（二）

37、项目目标管理1、建立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术组、质检组负责组织、贯彻执行施工验收规范、施工操作规程，检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，制定奖罚制度，确保分部分项工程质量达到设计要求。2、认真学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定级做好技术交底。各专业施工班组施工前组织人员学习有关标准和规程，施工前对所有施工人员进行技术交底，坚持对特殊工种进行上岗前的培训。3、为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照审定后的施工组织设计进行施工，各分部分项工程应编制具体的技术措施方案，以指导工程的正确施工。4、认

38、真把好材料成品、半成品的检查验收关，所有材料必须有出厂合格证，并按规定抽样试验，合格后方可使用，各类材料、设备、配件等择优使用，把好各类材料的选购、进场验收关。5、坚持“三检”制度，严格工序交接程度（1）严格进行自检、互检、交接检；实行工序交接验收制度，验收不合格不得进下道工序。（2）以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据，进行各分项工程的施工验收，严格实行技术交底制度、“三检”制度，并办理签字手续。6、认真接受监理及质量监督人员的意见诚恳接受甲方、设计、质量监督部门技术人员、质检人员的检查、监督、指导，隐蔽工程验收在内部检查合格的基础上，请建设、监理单位技术人员检验，未经许

39、可，不得进行下道工序的施工。7、明确责任，实行工程质量责任制根据建筑法和工程质量建设管理条例的规定，项目经理是工程质量第一负责人，对该工程的质量负责。为了明确责任、保证工程质量，公司与项目经理签订工程质量责任书，技术员代表项目经理对质量工作进行全面管理，项目经理是工程质量的直接责任者，对技术交底，关键工序管理，工序交接等工作进行科学、严格的管理，保证各分部分项工程质量创优计划的实施，协助经理增强全体管理人员的责任心，提高全体人员的质量意识和管理水平。8、实行样板引路采取挂牌制、责任制、样板制，确保创优分项达到优良标准。9、设立质量优良奖，严格奖罚制度（1）我公司管理人员、技术人员实行竞争上岗，

40、工程质量的好坏与项目经理的经济利益挂钩。实行工程质量一票否决制，这不但能提高施工人员的责任心和创优意识，更能保证整个工程创优目标的实现。（2）公司每月组织一次综合检查，对在建工程的生产管理及工程质量进行检查、评比、总结，提出改进措施，做到事前控制。（三）工程质量保证措施质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。1、本工程质量控制的原则（1）坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理

41、和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。（2）以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 （3）“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据

42、，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2、工程质量体系建立（1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。（2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门

43、和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。（3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。3、工程质量技术管理措施（1）工程质量保证措施熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；严格执行各级审图与交底制度，加强内外

44、技术交底工作；有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；测量仪器、测量工具施工前应进行校验。作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。（2）建立良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作工程技术工作以招标文件、合同规范和图纸为依据，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指

45、掌，严格遵照执行。熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示尺寸标高，规格必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料的使用设备的性能与指标，对施工过程起着指导作用。做好施工组织与技术设计工作，指导施工时度，同时选择有专业技术的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出自己的积极作用。建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制，工地会议制

46、度及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。建技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点，设立测量组承担测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员保护。不仅要对工程质量的结果进行管理，更重要的是对施工过程的管理，对施工工艺方法及各施工环节实行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查施工工序和方法是否符合标准，对关键工程操作的技术工人要事先进行技术培训，合格后才能上岗操作。（3）严格执行各项施工规范规程，保证按标准、规范规程，施工过程中，必须认真执行国家有关工程质量的标准，规

47、范和规程，坚持合理的施工程序，按设计图纸和施工规范施工，建立工序控制工作标准和技术复核制度，严肃施工工艺纪律，实行施工过程的标准化、程序化。要积极采用新技术、新工艺、新材料、不断提高工程质量。严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程，工程质量设计变更和技术核定均要征得设计单位、监理单位、建设单位同意并有签证认可后方可进行。土方回填、隐蔽工程等验收工程必须有建设单位、质监站、设计单位和监理单位代表签字，分阶段验收评定必须邀请质监部、设计单位、监理单位及建设单位代表参加，办理签证手续后方能进入下一阶段的施工。（4）强化关键工序、特殊过程的控制对施工中影响工程质量的关键工序、特殊过程流程加强质

48、量控制，由项目经理部的质量领导小组和各施工区的质安科分别检查各施工队的作业情况，监督施工按技术规范要求和操作堆积进行，预防质量问题的发生。（5）严格检验控制，完善检测手段试验是施工中保证质量的主要手段，我公司配备足够的力量和先进完备的试验设备，严格按试验规范进行各项试验工作，为施工提供真实、可靠、使用的试验数据。施工前应对各种原材料进行现场取样，按照规范要求的项目的方法进行试验，以确保各种材料的质量，对不合格的材料严禁使用。认真做好混凝土、砂浆配合比的试验，并根据现场材料的实际情况，及时调整施工配合比，以确保工程质量，减少浪费。4、组织管理措施（1）工程质量管理组织程序（2）质量验收程序班组检

49、查总分包单位质量检查监理工程师检查验收签字（3）各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。（4）专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。（5）专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进

50、行下道工序的施工。5、工程质量管理制度（1）每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。（2）每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。（3）坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。签订“质量目标责任状”：工程开工前，项目经理必须同公司签订“质量目标责任状”，并明确奖罚措施，实现创优目标的给予重奖，未实现目标的从严处罚。（4）质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和

51、施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。（5）工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。（6）对于每个分项的施工，施工负责人要根据设计图纸的图示，将各分项工程，以及尺寸、标高一一验证，并付诸实施。实施过程中要按照城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001要求，严格把关、严格控制，做到准确无误。项目完成后，认为合格的以书面形式向质检科打请验报告。（7）自检：质检科接到工地的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观鉴定，逐项进行检查，包括协调驻地监理工

52、程师共同检查。（8）质量签认：质检科通过自检，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回栋号负责人。（9）工序交接：工程队根据自检通知单，方可进行下道工序的施工，并实行工序交接制度，合格的工程方可计算，注意如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。6、技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。（1）加强管理，明确分工在公司科技部的领

53、导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时

54、不留尾项。（2）坚持标准，严格要求技术资料整理的内容和要求，执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定。在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。7、工程控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检员、工程队长，制定整个合同段工程质量创优

55、规划、方针、措施。施工队分别设质量管理现场指导组，由施工负责人、质检员、施工员、材料员组成。质检科长专职抓现场质量管理。项目部一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本施工区段的创优措施，拟定项目工程具体的分层实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。依据我公司多年总结的经验，提高工程质量最根本的出路在于建立详细周全的质量网络。建立群众性的质量检查网，项目部每个班组选聘一名责任心强、操作技术高的工人作为班组内部质量检查员，负责本班组人员操作质量检查，坚持“自检、互检、交接检”的三检制度，上道工序

56、不合格，坚决返工重来，决不进行下道工序，并把质量与效益挂钩，重奖重罚。在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道控制状态。严格按照施工规范和设计要求进行施工，按照IS09001质量管理手册严格要求，使各项目工程质量落实到实处，推行施工负责人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术化作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。确立“防检结合，以防为主，重

57、在提高”的观点，建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班组责任制、操作人员责任制，实行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员控制。针对施工过程、内容、程度不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项制裁量评定制度、现场材料质量管理制度。作业人员坚持定期质量教育和考核，施工前组织人员，对照工地实际情况，细致审核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、阶段技术交底制、定期与不定期质量教育

58、检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。建立以工序控制为重点，强化施工过程的自检、互检和专检制度，实行“质量验收制”，每道工序完工后，由质检员及时进行检验验收，并评定分项工程质量等级，凡未经“质量监督组”验收的分项工程，不得进入下道工序。（四）质量管理组织措施1、原材料质量检验和管理制度（1）工程用材料在采购时，必须对生产厂家的资质及产品质量进行认真考察，并做到货比三家，择优选购，确保质量符合要求。（2）材料进场时，必须有出厂质量证明书，且标识齐全，材料经材料员外观检验合格后，需要做复试的材料如水泥等，再由质检员按规定进行有见证取样送检，复试结果经项目技术负责人审核合格后，向监理工程师和业主报验，

59、认可后再使用。（3）经检验和试验合格的材料由材料员按现场平面布置图组织人员进行堆放或入库，材料要码放整齐，并用标识牌注明材料品种、规格及试验状态，防止误用，所有材料建账立卡，实行材料限额领料制度，确保材料正确使用。2、施工产品质量检验和管理制度（1）过程“三检”制度严格执行班组自检制度。分项工程施工过程中，操作班组必须派专人对其作业面的工程质量进行严格检查，发现质量达不到标准要求，必须及时整改，分项工程完工后，由施工员组织班组进行全面检查，并填写好自检记录。严格执行上下道工序交接检制度。上道工序完成后，由施工员组织班组长进行检查验收，合格后方准进行下道工序，杜绝不合格工序进入下道工序。严格执行

60、质检员专检制度。分项工程施工过程中，质检员应对班组施工过程的质量进行跟踪检查，并保存记录，发现质量隐患应及时向作业班组开出“质量整改通知单”。明确质量缺陷并限期整改，整改完毕后进行验证，确保过程质量得到有效控制。（2）过程试验制度用于工程的原材料，必须严格按规定进行外观检验和抽样送检，合格后才准用于工程中。（3）过程技术交底制度技术是质量的保证，分项工程施工前，项目施工管理人员必须对操作人员进行施工工艺、技术措施和质量标准交底，确保分项工程施工操作符合规范及标准要求。（4）过程计量管理制度施工现场计量器具的配置必须满足使用要求，计量器使用前检测，使用过程中，项目部计量必须做好计量器具的日常维护

61、、保养和校准工作，确保计量结果准确。工程施工时，项目部必须派专人进行计量管理，严格测定砂石含水率，正确调整施工配合比，认真计量各种原材料用量，并填写好计量数据。3、质量奖罚制度为了保证工程质量目标的实现，项目部将制定一套严格的质量奖罚措施，项目每个成员均需签订质量责任状，将其所管理的工程质量与奖金直接挂钩，作到要求质量等级给予奖励，否则扣除当月奖金。项目部与操作班组在签订工程任务时，确保质量目标，并实行优质优价，达到既定质量目标给予奖励，否则实行对等罚款。重要分项工程正式施工时，严格按设计要求，施工规范及验评标准做出样板，经检查验收达到设计要求及验评标准后，方可进行全面施工。4、技术措施（1）

62、根据工程总进度计划，制定多级网络控制计划和施工作业周计划，将工作任务细化到每天的工作内容，每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时进行总结分析，优化劳动力组合和技术方案，确保阶段性工期目标的实现。（2）配备劳动力，充分利用作业面广的特点，组织进行流水作业，并做到节奏连贯，加快工程进度，对能交叉作业的工序，和各工种间关系，确保工作面不闲置。（3）加强施工过程中“三检”工作，严格控制施工作业过程质量，将质量缺陷的整改限定在作业中，避免事后纠正、浪费工期。（五）质量保证体系图表1、建立健全施工管理体系和质量保证体系（见图）2、工程项目质量监控系统（六）工程重要工序、质量控制点的控制措施1、施工过程

63、中灯具半成品、成品质量保证措施电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施

64、才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底记录表交接项目经理检查和验收。（七）材料及成品、半成品构件质量控制制度1、进场前的材料检查；订货前，提取样品向驻地监理工程师报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量拟使用的工程部位等。随有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。2

65、、进场材料质量控制：按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。3、施工中材料质量控制：每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。4、外购成品及半成品构件，派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。5、签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。6、依据工程进展安排进场材料数量和规格。搬运储存材料

66、注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基，以防混杂和污染，各类材料要设标签分类堆放整齐。7、成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件变形、受损、开裂。8、不合格材料的处理：不合格材料应审定后，集中堆放，并加标签，及时清理出场。（八）质量检查和检测手段1、质量检查（1）自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求，不符合要求及时修正，并做好自检记录。（2）互检：每完成一个分部工程或分项工程，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织班组长和主要技工进行互相检查，应做好栓查记录，相互督促，取长补短，共同提

67、高。（3）交接检查：每完成一道工序，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进行下道工序施工。（4）隐检：工程每分部工序完成需及时进行隐检验收，隐检由监理单位、公司、项目部组织质量总负责、质量员、施工员和各班组长进行验收，然后进入下道工序，并做隐检记录。（5）竣工验收：工程完工后，项目部报请公司质监部门对各分部工程根据设计要求，施工规范进行验收，达到标准质量要求后，会同业主、监理、设计各有关单位主管门对工程总体进行竣工验收，及时填写有关资料。2、检测手续工程质量实行二次检查，三方监督，即在班组自检的基础上，项目

68、质量员与施工员负责复核，公司抽检并定期进行质量大检查，工程质量由建设单位、监理公司和本公司质安科三方监督。四、工期保证措施（一）工程工期目标为了保证优质高速地完成本项工程，我公司严格按照招标文件要求工期为120天，我司保证30天内完成并使工程达到优良水平。（二）工期进度计划在实施施工进度计划时，我公司本着科学管理，合理组织，统筹安排的原则，充分利用时间和空间、全面展开水平交叉流水作业的方式。根据工期安排，为确保工程质量、工期，我项目部组织技术过硬的道路照明专业施工队伍，投入到工程施工中。保证所有队伍中的技术人均接受过岗位培训，并考核合格。 (三)确保工期项目管理措施路灯工程的施工是比较复杂的,

69、其施工过程与土建、给排水、电气安装等主体承包商和弱电系统、消防系统等各系统承包商施工有交差作业情况。在施工中,如果某一专业承包商或工种只考虑本身的工作,势必影响其他工种的施工,而且本专业承包商或工种的工作也难以做好，所以施工中的协调配合占有十分重要的位置。路灯工程与其他施工项目必然发生多方面的联系,尤其和土建施工关系最为密切,明暗管道的敷设,接地装置的安装等,都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现化设计和施工技术的发展,许多新结构、新工艺的推广应用,施工中的协调配合就愈加显得重要。1、充分的施工准备施工前编制严密的施工方案，及早解决有关技术方面的难题，及早组织材料、机具、人员等的进场准备工

70、作，为工程顺利开展创造良好的前奏。为确保目标的实现，我们将与业主通力合作、紧密配合，征得多方支持，积极响应业主关于工期、质量的要求。工程实行连续均衡合理布置，施工中加强统一指挥、统一调度，做到精心组织、科学安排、文明施工，成立智能型、高效型的项目经理部，根据该工程的工程量、专业种类及施工地点组建安装工程队。在全期工程中，我们将集中足够的工程机械，抽调具有路灯照明工程经验丰富的专业施工队伍，投入到本次工程施工中，设专职协调员，协助建设单位解决施工现场的各项问题。2、投入充足的机械设备和周转资金（1）加强项目班子配备，每个单位工程配备一个施工班组，从人的因素上确保工期目标。（2）财务保证，根据公司

71、重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，原则上专款专用，从资金上保证重点项目按期保质完成。（3）根据总进度计划的安排，由项目班子与有关职能科室共同根据工程阶段性和工序性的实际工作量，完成时间、各工种穿插要求等，编制二级和三级施工网络计划，运用统筹法管理和指导生产，确保各工序和进度处于总控制网络之中。（4）重抓工程质量，避免返工损失与延期。（四）确保工期技术措施本工程作为重点工程，为使其早出效益，我单位在施工中将切实做好保证工期的措施。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服

72、上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。1、保证工期的配置措施（1）劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置按照

73、施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障后勤服务人员

74、要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。（6）技术因素实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。2、前期准备及施工计划（1）现场成立工程项目指挥部（项目经理部），同建设单位及监理设计单位密切配合，对工程进度质量、安全全面负责，保证总进度的实现。 （2）做好充分的前期准备工作。在接到中标通知后，马上进入前期准备阶段，组织落实人员，搭建临设、联系材料

75、、进驻机械、编写方案等，争取尽早开工。特别是在过河管、沉井、顶管作为重点来抓。（3）及时与监理工程师、业主联系，做好横向部门（公路管理部门、当地乡、镇、村政府）的协调配合工作。采取“见缝插针”的原则，不等待、不观望，尽快进入全面施工阶段。（4）以管道总工期为目标，计划当龙头，实行长计划短安排，通过月、旬生产计划与实施，加强生产协调配合，按阶段完成施工目标。（5）建立每周例会制度，加强甲、乙方及设计单位协调，及时解决处理施工中的问题。（6）及时填报材料供应计划，做到施工与材料，施工与构件同步到位，保证按期完成各分部分项。（7）搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性，鼓励职工加班加点。（8）认真

76、执行技术组织措施计划，提高劳动生产率，缩短施工工期。（9）合理组织施工，不窝工，做到周密安排、精心施工、科学管理”，提高机械化施工程度，并提高机械利用率。（10）尊重科学、尊重实验、质量第一、严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，并积极开展技术攻关及合理化建议活动，提高工程一次成活率，杜绝返工，争取时间，以质量求速度。（11）做好安全工作，减少、杜绝安全事故，杜绝停工整顿现象，以安全求速度。（12）及时做好工序的报检工作，每道工序完成及时报检，减少工序待检时间，及时进入下道工序施工。（13）采用新工艺、新材料，择优选用施工方案。充分做好高温季节和冬雨季施工的思想准备，物

77、质准备及相关的技术措施。（五）工期保证措施科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，中标后，由优秀的管理人员组成管理班子立即到位，并与甲方、设计单位、监理单位、协作单位精诚合作，由甲方协调组成指挥部，统一计划安排，调度布置，保证工程按预定目标完成。我单位成立施工现场指挥部，由项目经理对该工程实行统一调度、统一协调，并委派综合实力较强的施工技术人员和施工队伍承担该工程的施工任务。强化项目内部管理人员工作效率与协调，增加与业主的联系，加强对劳务控制和与各个供货商的协作，并明确各方、个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方、个人充分调动统一，共同完成工期目标。利用本工程

78、工作面大的特点，多投入机械、人力，采用分段、多流水面作业的方法，尽量减少技术停歇时间，相关人员应反复认真读图并相互协作，做到有问题早发现、研究、纠正问题，完成审核；与业主协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。编制科学、合理、严密的实时性施工组织设计，优化施工方案，并严格付诸实施。按网络计划组织施工，安排施工计划合理、周密、留有余地。切实考虑冬季因素的不利影响，各个作业区段尽量创造条件，多开工作面，形成各工序各环节流水作业，推行全面质量管理，确保重点、难点和关键工序的日期。以日产量保旬产量，以旬产量包月产量，从而

79、保证总工期。选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加工程施工，针对工程特点及技术要求，对参与施工人员先培训后上岗，以保证施工的顺利进行。确保工程质量和施工安全，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，全面实行“自检、互检、专检”的质量检查制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。实行目标管理，奖罚分明。施工做到常计划，短安排，切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性。并且定期考核评比，及时进行奖罚。加强经济管理承包核算工作，以劳动定额、材料机械定额为依据，开展承包制使用企业效益与个人得失有机结合，健全制度，

80、职工收入与工程进度、质量、安全挂钩，调动职工生产安全积极性，保证工期。积极与业主、设计、监理单位联系，及时了解和掌握业主与监理对工期和质量的要求，以便及时采取措施，保证施工有序进行，从而保证工期目标的实现。加强工序衔接，充分利用时间，采用多点多面并行的流水作业方式；强化施工调整与协调工作，抓关键，保重点，遇到问题在现场及时解决，提高决策速度和工作效率。合理安排施工程序，在施工阶段内进行流水作业，实行施工边检查、边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，以保证施工进度。1、组织保证缩短施工

81、准备期，若我公司中标，项目管理部将在最短时间内派驻新的管理人员进场,在管理人员的协助下尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。进行临时工程的规划和设计，生产、生活设施齐头并进，编制工程施工的全面技术性、经济性文件，并在5天内报监理工程师批准，确保早进场、早开工。搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，做到整个生产进度按既定计划进行，防止生产进度大起大落。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，充分调动职工积极性、自觉性，对指挥不力消极怠工者严肃处理。项目管理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，对分

82、包施工队伍管理协调，包括其施工计划的细化、优化。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的管理，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的机械设备优势，调配满足工程需要，目前我公司已储备的设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时调运至现场，为加快工程进度作有力保证。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队伍，由项目管理部分派管理人员按工序、分流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。2、劳动

83、力保证按总体施工进度计划安排，编制劳动力需求计划，并严格按照劳动力计划表进行劳动力调配，以保证劳动力充足。做好劳动力提前的调配，并做到调配安排及时到位，保证在节假日期间正常施工不受节假日的影响正常进行。3、材料保证做好材料准备工作，所有材料由公司统一组织进货，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货、加工、检测，按时供应，并备有足够的库存量，保证工程的物质需要。严把原材料质量关，严禁不合格材料进场，防止因不合格材料影响工期。4、机械保证公司抽调性能好、使用效率高的机械设备配备该项目部，急用机械设备可在一天内进入施工现场。做好机械设备的用、保、修工作，配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人

84、员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要。5、技术保证搞好工序的统筹、网络计划工作，工序安排合理，牢牢抓住关键工序的管理与施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期。根据总进度的要求，分别编制详细的旬、周施工生产计划，并严格对照检查，找差距、找原因、采取措施，及时解决消除影响进度的薄弱环节、完善管理、弥补不足，保证工程按拟定计划实施。认真做好施工调查，充分了解影响施工进度的各方面因素，提前处理或制定好处理措施，避免影响生产顺利进行。组织技术质量人员学习施工组织设计、技术规范与施工监理程序，准确掌握本项目要求的标准和程序。6、资金保证公司给该项目部开设绿

85、色通道，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的保障，以达到工程进度计划的实现。7、后勤保证搞好项目部的后勤保障工作，给职工创造一个良好的工作环境，提高职工工作积极性，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。8、管理保证充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理，提高施工进度。甲方、监理、设计及有关单位紧密联系，协调关系，同心协力为本项目建设献计献策。9、单位内部设备工种之协调措施（1）施工前的准备工作参与工程项目施工的安装人员，应会同主承包商的施工技术人员共同审核土建和照明电气施工图纸,以防遗漏和发生差错,电气工人应该学会看懂施工图纸,了解施工进度计划和施工方法,并仔细地校核自己准备

86、采用的电气安装方法能否和这一项目的施工相适应。施工前,还必须加工制作和备齐施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。（2）分项工程进度计划控制设备工种（电气、安装、消防等）要严格执行工期分项进度计划和工序组织计划避免由于设备工种的工期拖滞而影响整体灯光工程进度。各项工种开工前，要由专人对各施工班组落实计划，了解工地实际困难，指导和协助班组长做好施工安排工作。（3）做好事前的技术交底工作技术交底是工程施工的质量保证和进度保证，尤其是设备工程对技术精度要求更高，因此这类技术交底工作要做到细致和严密，负责各工种交底的技术负责人必须对所作交底负全面责任，并签字核准后，方可送发各施工班组。（4）质量管理体系

87、工程中，必须遵守公司全面质量管理和ISO9001质量管理体系的各项规章制度，对各分项交接工程中的不合格产品禁止进入下一工序，不能殉私情、马虎放行。同时，及时组织整改，对整改上的技术困难，必须由技术负责人组织班前、班后会议攻克难关。因此各工种之间的配合工作要做到有秩序、有条理、互不干扰、互不影响；交叉施工时，要提前碰头，协商解决。10、与招标人配合措施（1）对配合招标人管理的认识作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、

88、高层次的良性发展阶段。招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。（2）与招标人的配合措施对招标人的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形

89、式提出建议方案，包括招标人方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来。作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务

90、性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。为招标人服务，体现在对招标人的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给招标人以明确说明，并提供修改设想供招标人参考。对重要部位的做法、先作出样板待招标人确认后再大面积施工。项目

91、部保持每日与设计和招标人工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。施工现场由项目总工专职与招标人技术人员配合并及时传递反馈招标人、项目部意见，做到信息畅通。对于招标人提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取招标人有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。提供给招标人不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和招标人今后维修及功能改变之用。11、与本单位设计人员的配合措施我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，安排原设计人员和施工人员作好配合工作，我司将配备设计师小组配合项目部工作。（1）一旦我公司中

92、标，立即组织相关专业设计、技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方意见。（4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现。（5）严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，招标人或设计人有权勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的

93、各种经济损失和工期损失。12、其它施工协调（1）在同一施工现场同时有几个施工单位同时施工时，应服从招标人及监理的统一安排。（2）组织管理现场的安全生产工作时，必须服从招标人的领导和指导，并接受招标人的监督检查。（3）与其他施工单位交叉配合施工时，提前向招标人提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。（4）接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。（5）积极主动协助招标人和监理尽快办妥开工报告等开工手续。（6）仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好招标人组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。（7）认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全

94、措施及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。（8）严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前都要做出详尽的安排和计划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对工程实施监理。在施工过程中对监理工程师发出的各项指令和决定都要坚决服从和执行。（9）各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理的监督下完成取样和送检工作。（10）隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字下得进行下道工序施工。（11）会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的

95、质量保证资料和技术资料，确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。（六）保证工期等方面的技术组织措施1、建立进度控制的组织系统从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目组，进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。2、为保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度的控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。3、项目经理是计划实施者又是计划控制者项目经理对计划的落实和

96、控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。工程工期为30天，整个照明工程合同段的工期比较紧张，在工期内尽快完成沟槽开挖工程。按照施工的预案准备充足的人员与机械，争取在提前将沟槽开挖、管线预埋及基座浇筑工程完成，保证下一工序的有序进行，从而使整个工期得到保证。整个路段涉及的面比较大，所以整个工程的施工安全和在交付之后的使用安全就显得比较重要，在整个施工过程中，严格按照设计要求及国家颁布的施工和验收规范施工，安全小组和质检小组严格检查，及时发现问题，保证不合格工序不直接进入下道工序。另外验收阶段，严格按照国家标准，特别是接地电阻和防雷措施的验收，彻底杜绝交付后的使用安全隐

97、患。由项目经理担任组长，副经理担任副组长，各拌和场和施工现场设兼职防汛员各一名，专门负责收集气象资料，并随时观测天气变化情况，及时做好防汛的各项准备工作。总之，我项目部全体人员将全力做好准备，按照应急预案，大力加强各项工序的紧密衔接，充分发挥广大员工的积极性，形成共识，共同把好质量关，从而保质保量的按时完成施工任务。工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨。在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自学保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水

98、平。（七）保证工期的施工措施1、进场阶段 对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为土方挖填、电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、变压器安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并

99、做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品进入下道工序。3、试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收阶段 一次通过相关部门验收。（八）雨季施工工期保证措施1、做好施工组织安排，选择恰当的施工方案，在雨季来临前做主排水系统畅通，满足排水及施工要求。2、搭设材料贮藏库，做好防水防潮，确保材料质量；搭设管材存放处，保证雨水季节畅流、无积水，并预备蓬布进行覆盖。3、及明了解中长期气象预报，并预备好塑料薄膜，以防止施工过程中刮风降雨，进行临时覆盖，以免影响质量。4、掌握气象信息及时调整施工作业顺序，以避免在

100、暴雨关键部位的施工作业。5、做好雨期来前的准备工作，清除现场设排水沟。6、场内各种机具必须做好防雨措施。7、构件堆放地要高于自然地坪中心10cm，用1:9或2:8灰土夯实，以防积水。8、各电气设备必须安装漏电保护装置。9、电气操作人员应配备绝缘鞋、绝缘手套。10、各级领导和安全检查员，应积极宣传教育，检查并督促各项雨季施工措施的执行。技术人员施工的应做好技术交底工作并有记录。 11现场用电的机具设备，必须有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零必须良好。 12、电焊机必须有防雨和防止人身触电保护措施，并随时维护、检查、维修。 13、施工现场的塔吊应设避雷装置，并应检查缆风绳抗拉性能是否可靠。 1

101、4、要做好水泥棚内防潮工作，坚持先收的水泥要先使用。力求用最短的工期，最好的质量完成本工程。五、安全生产、文明施工等措施（一）安全生产管理目标争创省安全文明示范工地，施工现场安全合格率100%，杜绝重大设备、消防和伤亡事故，确保无人员伤亡事故。（二）安全生产组织措施为保障工程施工的质量、安全和工期，必须认真执行“管生产必须管安全”的原则，以项目经理、安全管理为核心，要求本工程基础上施工的全体员工，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，在组织与指挥生产的全过程中，把措施落实到每一个生产环节中去，严格遵守安全技术操作规范。项目施工全面实行经济责任制，按照“谁负责施工生产，谁就负责工程质量和安全”的

102、原则，认真贯彻执行国家技术规范、规程、标准，按施工组织和设计图纸要求组织施工，执行全面质量管理，开展质量管理小组活动，公司各部室、各作业线及班组都要按质量管理法做好本职工作，关心产品质量，积极参与质量管理，切实抓好质量教育，质量控制标准化、计量化等工作。1、 建立以项目经理为首的各班组参加的安全体系与管理网络，安全保证体系如表所示：公司工程部项目总检指挥部项目经理施工员安全员班组长材料员安全生产制度安全设施验收安全用电检查落实整改落实考核严格控制原材料质量材料按规定堆放工人安全教育落实 安全技术措施和整改文明班组 施工安全交底 落实清理检查现场环卫组织合理施工执行施工组织设计和安全技术措施2、

103、建立健全各级安全生产责任制，责任到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。3、新进工地工人须进行公司、项目部和班组三级教育，且有书面记录，个人照片，存档。4、施工班组在班前须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次，“一讲评”安全活动。对班组安全活动要有考核措施。5、加强施工中的安全技术交底工作，受交底者履行签字手续，对各工种严格安全操作规程组织施工，不禁违章指挥，违章作业。6、建立定期安全检查和不定期抽查制度，明确重点部位、危险岗位，且有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。对机操工、电焊工、电工等特殊工种均

104、要持证上岗，名册齐全。7、建立安值班制度严格执行工序交接检查制，没有安全设施可拒绝施工，班组长和安全干事做好操作人员施工前的安全讲话。8、安全生产做到工地日检查，办事处或公司周检查，把安全事故灭在萌芽状态。（三）建立安全生产责任制1、安全科安全生产责任制（1）在单位经理的直接领导下，认真贯彻执行有关安全生产的指标、方针、政策法规条例及文件精神，并组织落实。对单位安全生产的制度、办法，提出完善意见，报单位批准并具体组织实施。领导督促各职能部门及职工做好本职范围内的安全生产工作，对项目部的安全生产工作的支出和奖惩进行审批。（2）负责单位安全人员的学习业务知识，不断提高安全生产人员素质。（3）组织编

105、制年度安全生产工作意见及实施计划，并督促检查落实，及时帮助解决实施中存在的问题，确保实现计划目标。（4）经常深入现场，了解各项目部的安全生产情况，对施工中存在的不安全因素和存在的隐患，及时提整改意见并指导，监督实施，参加各种安全生产验收活动，并认真做好记录。（5）开展安全生产目标管理竞赛活动，组织安全生产的“三查”（定期、不定期和互查）活动，总结交流和推广安全生产管理的先进经验。参加上级管理部门和各种安全生产活动。（6）参与施工方案中安全生产技术方案的审定，并监督实施。（7）参与工伤事故的调查，根据“三不放过”的原则提出处理意见并做好监督实施。（8）做好领导安排的其它工作。2、项目经理安全生产

106、责任制（1）认真贯彻招待国家关于企业安全生产的有关方针、政策、法令、法规，以及上级分管部门的会议文件精神和批示。（2）对项目的劳动保护、安全生产和文明施工负责。（3）根据工程实际情况，制定本项目的安全生产和文明施工的具体措施，并检查招待情况。（4）坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全专管成线，群管成网的安全管理体系。（5）经常不断地对项目部管理人员，施工班组职工进行安全生产、遵章守纪及劳动保护的宣传教育，领导督促各职能部门及职工做好本职范围内的安全生产工作，对项目部的安全生产工作的支出和奖惩进行审批。（6）项目部每周进行一次安全生产检查评比，解决安全生产中的总是贯彻预防为主的方针，消除事故

107、隐患。3、现场专职安全员生产责任制（1）负责本项目部的安全生产检查和督促工作。（2）认真贯彻执行上级有关安全生产的地规章制度，政策法令。（3）参加施工组织设计中安全技术措施的制定，并对贯彻执行情况进行检查督促。（4）检查了解安全施工过程中的情况，制止违章指挥作业，对施工中存在的安全隐患及时提出整改意见，并监督执行，遇有紧急情况时，有责任指令先停工，并立即报告项目经理处理。（5）协助项目经理做好经常性的安全宣传教育工作，新工人上岗前套坚持单位、项目部、班组三级安全教育，考核上岗。（6）每旬组织项目部各班级安全生产检查一次，针对查出的问题，要及时组织整改。（7）积极开展安全生产目标管理竞赛活动，建

108、立健全各项安全管理制度，切实加强安全生产管理工作，不断总结、推广和改进安全生产工作。（8）要使安全生产工作层层有人负责，责任明确做到齐抓共管，把安全生产工作落实到实处。（9）经常组织班组兼职安全员的业务学习，每周按时报送安全生产表。4、项目技术负责人安全生产责任制（1）负责本项目部工程的安全技术交底工作，并进行检查督促实施。（2）认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定、标准、政策、法令。（3）编制项目部施工组织设计（施工方案），采用新技术、新工艺、新设备、新材料时要制定相关的安全技术措施。（4）对职工进行安全技术教育和安全技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题。（5）负责提出改善劳动条件实

109、施措施，并检查督促具体实施。（6）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。5、班组兼职安全员安全生产责任制（1）协助现场专职安全员和班组长执行单位关于安全生产的各项规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对班组职工进行安全知识教育，尤其是新职工要做到言传身教。（2）督促职工在施工过程中，必须熟悉本工种的安全生产技术知识，经常检查机具，机电设备和劳动防护用具，制止违章操作，杜绝安全隐患。（3）工作中认真做到“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中检查，努力做好安全生产工作，确保安全无事故。（4）负责班组在施工过程中，按安全施工方案实施操作，加强督促检查，发现问题

110、立即采取措施。（5）积极参加配合上级组织的安全检查，认真做好安全生产记录资料的整理工作。（6）主动参加项目部组织开展的各项安全目标管理的竞赛活动，并组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工伤事故要立即向项目负责人报告，参加事故分析和调查处理。6、项目安全生产管理制度（1）建立健全安全管制度，安全管理机构，安全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。（2）根据“管生产必须管安全”的原则，管理好企业的安全生产工作，建立安全机构，配备安全技术干部，组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、法令、制定企业的规章制度和规范标准。对企业安全生产工作进行计划,组织和监督检查

111、,考核。（3）应建立健全以项目经理为首的分级负责安全管理保证体系，同时还必须建立健全专管成线，群管成网的安全管理组织机构。（4）保护职工的安全健康,教育职工要高度重视劳动防护用具的作用,提高自我防护意识,降低工伤事故频率。（5）项目部在单位安全科的领导下，设立现场专职安全员，各班组配置兼职安全员。7、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患,，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。（1）项目安全检查制度检查安全管理组织网络的健全情况，项目部建立以项目经理为首的安全工作领导班子,设立现场专职安全员和班组兼职安全员。检查安全生产各项管理制度（各级安全生产

112、责任制度,安全教育制度,安全检查制度，安全奖罚制度，安全交底制度，工伤事故报告制度）的制定及贯彻落实运行情况。检查施工组织设计及安全技术交底的审批手续,有关内容的科学性针对性可行性的执行情况。检查班组安全活动制度及执行情况，施工日记的安全记载，管理人员和工人是否按各项操作规程进行，遵章守纪。项目部每周末组织进行一次检查，(参加人员：项目经理、项目技术负责人、专职安全员、班组兼职安全动员)进行一次评比,奖优罚差。各班组在每天上班前由兼职安全员作安全动员。现场专职安全员专项分管项目安全生产检查,在现场巡视，发现不安全倾向立即采取措施，把不安全事故消灭在萌芽状态。建立以上的检查制度,监督全体职工提高

113、安全意识,严格操作过程，落实防护设施，确保生产的安全。（2）项目安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查隐患、查落实、查事故处理。（3）项目安全检查的组织：成立以项目经理为首，各业务部门人员班组兼职安全员(班组长)参加的检查组织。（4）安全检查出记录：安全检查项目部、各班组均要做好检查记录，检查出的事故隐患要有书面整改通知，通知中要定人、定时间、定措施、并监督其完成。8、安全教育进行安全教育与训练，能增加人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，避免人员失误。（1）项目安全生产教育制度专业安全培训由上级主管部门负责组织，单位安全领导小组进行配合。日常的安全生产教育由项目专

114、职安全员负责业务指导，并深入基层检查，督促各种安全教育的开展。项目部专职安全员由上级主管部门培训考核，持证上岗。凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行安全教育，经上级考核后方可上岗操作。特殊工种的工人，除应进行一般的安全知识教育外，还应结合其工种特点进行安全技术教育。经上级考核合格后，发给操作证方可上岗。项目部在本项目开工前，对职工进行一次安全技术知识理论教育和考核，考核成绩进入职工档案，作为今后评定技术依据。（2）安全教育的内容党和国家关于安全生产的一系列方针、政策、法令、法规和规定。单位的基本情况及有关安全生产的管理规定、规章制度等。机械设备、电器设备及各种安全技术操作规程。施工过程中的

115、危险区域防护标准及措施。安全生产工作中的经验教训及措施。尘毒的危害及保护。（3）专业培训持证上岗针对市政工程特点，需对电工、机修工、机械操作工、驾驶员职业培训，使其掌握装业技能，所有特种专业上岗均有合格证，满足安全操作要求。（四）安全生产管理体系1、成立以项目经理为第一责任人的由生产、技术、行政、班组长人员组成的安全生产领导小组，负责安全管理、安全生产工作，并实行三级安全生产管理，同时强化安全教育。2、项目经理对本项目安全施工全面负责，项目经理是本项目的第一安全责任人。第一安全承包人，公司生产副经理是安全生产直接人，项目安全员负责日常巡回检查工作，并督促各项安全措施的落实，技术负责人组织制定安

116、全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全各施工班组长负责管理本班组人员的安全。3、坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，责任落实到人，纵向到底，横向到边。认真执行“谁施工、谁负责；谁管理、谁操作、谁负责”的安全生产原则。4、安全小组每月进行一次大检查，每星期由专职安全员组织班组兼职安全员进行一次大检查，每星期由负责日常的安全监督、安全生产检查。检查须有记录，并有整改方案和整改记录。5、项目定期召开安全生产工作会议，共同提出问题，分析问题、解决问题、保证安全生产和施工条件的不断完善。6、为确保安全施工，现场实行全封闭严禁任何非施工人员未经许可进入

117、现场。7、项目设专职安全员1名对施工现场安全监督把关，项目质安科定期组织全面检查，发现隐患，并处以下罚款。8、项目主要工种执行相应的操作技主规程，同时，将安全操作技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。9、加强宣传教育工作，通过黑板报、广播、放录相带等形式宣传教育来提高所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产，人人有责”。并在各生产间开展安全文明评比竞赛活动，奖优罚劣。10、严格把住进场人员安全关，下列人员不准进入现场与本项目无关的人员：酗酒的人中及携带易燃易爆的人员；无“五证”的民工，携带凶器的人员；精神不正常或患有严惩心脏病的人员；不懂施工安全常识及

118、未正确配戴好个人防护用品的人员。11、对于违章作业、违章指挥的行为，任何人都有权制止，检举揭发，并视情节轻重予以罚款或辞退。12、现场主要施工部分和危险部分在醒目处悬挂警告牌提示，各项安全设施经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，班后清理。13、实行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现违章或事故隐患要及时查处，现场用火实行用火许可证制度。（五）落实安全责任、实施责任管理1、施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组

119、织、领导安全生产的责任。（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。（3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还

120、需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的安全操作合格证，坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。（5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。2、安全教育与训练（1）进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练

121、要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。（2）一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质，具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。（3） 没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。 具有适于不同层次操作所必须的文化。（4）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。（5）安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教

122、育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。（6） 安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。 安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。（六）安全施工措施1、风险调查在开工前作好风险因素调查，对辨别出的风险因素及危险采取相应的预防措施。2、安全管理制度（1）坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，作到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。（2）建立以项目

123、部、施工队、班组三级安全生产保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”基本原则。（3）成立以项目经理为组长的安全领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产一票否决权，深入开展安全教育，强化“安全生”意识，并充分发挥安全监督职能作用。（4）坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点、并落实到人，在向施工队下达生产任务的同时，必须下达书面安全技术交底，并应具有针对性。（5）实行安全值班制度，定期组织安全大检查。（6）安全生产要做到：临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，支持文明施工。（7）坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。（8）对违

124、章行为坚持“四不放过”的原则，避免事故发生。（9）按规定配备相应的专职安全管理人员。（10）安全管理人员必须忠于职守，有监督、检查、制止违章、奖罚、越级上报权。3、安全生产的技术保证措施（1）建立、完善内部安全管理体系，制定适合本工程的各项安全生产管理制度及各工种、各工序安全生产操作规程。（2）在必要的地方安装安全标志，围设安全护拦，夜间在围挡上方设警示灯，并在关键的地方设专人指挥、警卫、确保安全。（3）防火、防盗，加强安全保卫工作，做好全工地机械车辆、工程材料、制成品及半制成品的防火防盗工作。（4）办理进场手续，配备必要的安全生产用具及设备，参加施工的所有人员进入现场必须佩戴安全帽。（5）建

125、立安全及消防保卫体系，严格执行并组织职工学习国家有关安全、劳动保护、施工现场管理的各项法规、制度、条例，建立现场安全保证体系和安全生产责任制。项目经理主管安全工作，加强现场的安全检查活动，认真抓好现场隐患问题的整改，保证现场施工安全。（6）施工现场临时电路等临时设施确保安全无误，配电线路必须采用接零保护系统，电源线路的敷设采用架空或地埋，过路采用套管保护措施。（7）配电系统采用三级配电，二级以上漏电保护，并按规定选用合适的防漏电开关箱，配电箱完整、牢固、防雨、防尘措施良好，标志编号齐全，有负责人，放置位置合理，工作零、保护零端子板齐全，引出入线排列整齐合理并有标志，停用时断电上锁。（8）施工现

126、场入口处设置限速标志。设专人检查，各种车辆、机械一定要按规定线路分道限速行使，保证出入施工现场的车辆时速在5KM/H。（9）加强现场消防保卫工作，树立隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山的责任感。（10）与气象站要经常保持联系，随时掌握气象变化情况。（11）强化现场安全管理现场安全管理人员挂牌上岗，专职负责现场安全管理工作。对于一切安全隐患要及时指出并监督改正，否则安全人员有权下令停工整改，改正后方可继续施工。编制针对性的安全技术措施，技术部门在施工方案中根据具体情况，作出针对性的安全保证措施，并在施工前做好交底，在施工中搞好现场指导。落实安全生产职责，搞好安全生产教育，参加施工的所有人员

127、必须认真履行本部门、本工种的安全职责，坚持贯彻“管理生产必须管理安全、安全生产人人有责”等原则，各级领导、安全管理部门对项目部所有人员搞好安全生产须知、安全生产技能等安全教育，并做到考核签字登记，做好安全技术交底，现场施工负责人及工程技术人员就各工种的施工，对施工班组及作业人员做好施工安全技术交底，并在施工中加强检查领导，使现场施工人员严格操作规程和安全技术交底进行施工。做好安全管理的内部管理工作，有关安全的会议、培训、考核要有记录，有关安全单据要有签字。由于施工区域现况地面下各种障碍物情况不详，故施工前应做好全线物探工作，以第一手资料保证安全生产。交通导行处设置明显标志牌，以保证交通畅通。4

128、、安全用电组织设计措施（1）编制施工用电组织设计和安全用电技术措施，建立相应的技术档案。建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。（2）建立用电安全检测制度。由项目电工定期对用电进行检测，检测内容；接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等，并作好检测记录。（3）建立电气维修制度。加强日常检查和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员验收人员等。（4）建立安全用电责任制，对临时用电

129、工程各部位的操作、临设分工分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖罚。（5）建立安全用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核法的上岗证书。5、安全用电技术措施（1）本工程临时用电系统采用三相五线制，并在供电末端将专用保护零线重复接地。（2）施工现场的总配电箱必须设置漏电保护器；施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。（3）施工现场所有离地面高度低于2.4米的照明电源。电压不大于36伏。（4）动力配电箱与照明电箱分别设置。（5）开关箱由末级分配电箱配电，开关箱一机一闸一漏电保护，每台用电设备有自己的

130、开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台及以上用电设备。（6）总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱与开关箱距离不超过30米。（7）配电箱、开关箱应该安装在干燥、通风的场所，不得设置在易外来物撞击、强烈震动、热源烘烤的场所。（8）各类用电人员掌握安全用电基本知识和所用设的性能。使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。（9）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。（10）检查、维修配电箱、开关箱和各种设备时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。（11）施

131、工现场所有配电箱、开关箱门上配锁，指定专人负责；施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。6、电焊机安全使用措施电焊机外壳，必须接地良好，其电源的拆装应由电工进行，电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，要换焊条应戴手套。在潮湿地点工作应站在绝缘，严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。在密封金属器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护。严禁向容器内输入氧气。焊接预热工件时，应有湿棉布或挡板等隔热措施。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有空口打开。把线、地线禁

132、止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。清除焊渣，采用电弧气刨清根、磨削钍钨极时，必须戴手套、口罩，并将粉尘及时排除。二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不得大于36V。7、主要消防措施（1）基本规定编制消防施工方案履行消防报批手续按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织明确划分用火和禁火区域动火进行必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护。定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。（2）施工现场管理在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工

133、现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。照明采用低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。电气焊作业严格按规范操作，要有防火措施，必须持经理部批准方可施工。现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门必须在责任区域配置相应的消防器材及设施。消防设施、器材、工具必须符合当地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与措施。仓库的搭设材料必须经理部批准使用，不得用易燃物品搭设。8、施工安全防护措施（1）方针目标根据公司质量、环境、职业安全健康综合管理体系的要求，在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真

134、执行国务院、建设部、山东省关于建筑安装施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.3以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。（2）组织管理成立“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。根据作业人员情况成立专职的现场“安全纠察队”，开展日常安全生产检查工作。施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。（3）工

135、作制度每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。在组织施工中，保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每月组织一次由各施工单

136、位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。基础施工前，根据施工的特点, 制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。施工中，要建立深基础护坡桩位移观测系统，密切注视护坡桩位移情况，发现异

137、常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。（4）行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。（5）安全防护管理措施开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不

138、得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。9、季节性施工安全保证措施采取多种形式，对职工进行防暑知识的宣传教育，使职工知道中暑症状，学会对中暑病人采取应急措施。合理调整作息时间，避开中午高温时间工作，严格控制工人加班加点高处作业工人的工作时间要适当缩短，保证工人有充足的休息时间和睡眠时间。对在高温条件下的作业场所应采取通风和降温措施。对露天作业集中和固定场所，搭设歇凉棚，防止热辐射，并经常洒水降温。高温，高处作业的工人，需经常进行健康检查，发现有作业禁忌症者，应及时调离高温和高处作业岗位。供应合乎卫生要求的茶水，清凉含盐饮料，绿汤等。及时给职工发放防暑和温的急救药品和劳动保护用品。冬季施工

139、前，根据现场具体情况确定可进行冬季施工地段，按照路灯基础施工技术规范有关冬季施工的规定执行，并编制冬季施工组织计划，报监理工程师审批。坚持做好施工设备、原材料等的防雨雪工作。在选择存放材料的地方时，就要考虑到防雨雪、防盗、防潮。在路面情况适合施工条件时，报请监理工程师，获得批准后方能上路施工。10、雨季施工安全保证措施雨季进行作业，主要做好防触电、防坍塌几方面工作。防触电。电源线不得使用裸导线和塑料线及沿地敷设。配电箱必须防雨、防水，严禁带电明露，机械设备的金属外壳必须采取可靠接地或接零保护，手持电动工具和机械设备，必须安装合格的漏电保护器。工期照明灯、标志灯，其电压不超过36V。特别在潮湿场

140、所，金属管道和容器内的照明灯，其电压超过12V。电气操作人员，应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。防塌方：在雨季搞好坑及边坡防护的排水工作，并备足填方麻袋，防止沉陷倾斜。无间断人员值班，观察边坡防护安全状态，一经发现情况，应马上采取堆、码、填、压等措施，保证边坡安全。11、施工临时用电安全措施严格按照JGJ5999强制性标准要求，本施工现场配电采用TNS接零保护系统，中性线和保护线分开，配电线路按规定架设整齐，架空线路采用绝缘铜线，单相线路的零线与相线的50%，绝缘铜线截面积不得小于10mm2，在同一横担架设的导线排列顺序A（黄）、N（蓝）、B（绿）、C（红）、PE（黄绿双色）、线间距离不小于0.3m。现

141、场照明采用220V电压，危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用低于36V的安全电压。用电设备：所有机械需有接零接地保护，配电箱设漏电保护器，所有配电箱保证一机一闸一保险。动力与照明配电箱分别设置，总配电箱靠近电源，分配电箱设在用电设备相对集中的地区，配电系统实行分级配电。动力线和照明线分开，施工前做施工用电组织设计，电线、开关、保除等符合设计要求并到正规厂家进货。12、消除安全隐患通病消防安全保证措施工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写，设置消防器材，加强对用火制度的管理，预防火灾的发生。按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法

142、。搞好现场消防池和灭火器，并设立标志。在施工现场生产、加工均设消防栓。对员工进行消防安全知识教育，使员工真正意识到“安全防火，人人有责”。项目经理任命数名兼职义务消防队员，并明确消防责任人，并实行经济奖罚制度，奖优罚劣。乙炔瓶、氧气瓶与一切明火源不小于规定距离。乙炔瓶、氧气瓶和焊枪均应分隔开，不得放在一个室内。现场按规定配备消防器材，每处设置二台以上挂式灭火器，现场配备灭火砂袋及消防水池与消防水泵。严禁易燃品仓库使用碘钨灯和高功率白炽灯等高温灯具，消除一切火灾隐患。合理安排施工工序，尽量减少交叉作业，必须交叉作业时，应采取安全有效的施工方法，如无隔离有效措施时，不应在同一垂直方向上作业。（七）

143、文明施工措施1、文明施工目标创建文明安全施工现场。2、文明施工基本规定（1）创建文明标准化工地已成为当前文明施工的重要部分，实行标准化管理是使工地在施工过程中有一个安全、文明礼貌的施工环境的必要措施，实践证明，安全需要文明，文明保证安全。（2）安全施工委员会同时为文明施工委员会，由项目经理领导，建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度。评分标准按部颁的建设工程现场综合考评试行办法进行。（3）工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图牌整齐、美观、统一。（4）工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。3、组织措施成立以项目经理为组长的安全领导小组，设

144、立专职安全员二员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。4、管理措

145、施（1）全体工作人员上岗前进行系统的三级安全教育培训，所有进入施工现场的管理人员均需穿戴安全帽、佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装上有本公司的统一标志。（2）严格执行三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底的人员不准上岗作业。施工机械必须做到“一关一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格电缆，正确架设。（3）夜间作业要有足够的安全照明设备，用于操作照明灯采用36低压防爆灯。（4）防火除按国家GB50222-95标准和有关规定执行外，本工程强调：所有临时的设施要用防火材料。临时设施的照明线必须由合格电工按规定架设。按规定配备和安置好灭火器材，进行严格管理。电焊工作业时，要用铁皮

146、挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。（5）在需要用到大噪音的切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内使用，避免其噪音对周围环境的影响。（6）施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口畅通无阻、场地无垃圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度落实，要建立安全奖罚制度。（7）立体制与手段相结合的管理办法。建立以公司经理为首的文明施工领导小组，成立由专人专班组成的安全文明施工管理部门；项目部建立以项目经理为首的文明施工管理小组。实行各项责任制，层层落实。形成纵向到底、横向到边，纵横相连，责、权、利挂钩的管理体系。制订了工程质量、现场文明施

147、工的管理办法等一系列制度、措施。 （8）因此文明施工必须作为日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在长期的坚持和维护下才能历久长新。除以项目经理为首的项目文明施工领导小组做好日常的检查清理外，公司文明施工管理部门每月两次的定期检查和复检以及讲评，严格执行业主，总包单位各项规定，发现问题及时整改，加上公司经理每月到项目部的巡视检查工作中每会必提文明施工的制度以及相应的评比、奖罚制度起到了良好的维护效果。5、现场文明施工（1）按照各种功能对工地进行统一分区规则，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整洁、有序、美观。（2）施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作。（3）按照各阶段施

148、工的实际情况，进行分区域责任单位，明确责任，保证各单位责任区域内的文明施工以安全设施的维护和保护，各区域的标志牌一定要统一规格、模式，不得乱写乱挂。（4）工地必须做到三通一平、排水畅通。（5）现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图。（6）施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。（7）施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。（8）施工现场进行硬化，保持道路畅通。现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污

149、染乱弃。（9）各施工队负责各自产生的垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，场地必须平整无积水。（10）临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。6、文明施工行为规范（1）工人进入施工现场后，必须佩带好符合各自身份的标牌及安全帽，统一着装，注意企业形象。（2）讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种安全防护设施。（3）搞好个人卫生。7、文明建设规定（1）进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语；工地内设置宣传、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。（2）加强班组建设，工地为班组提供必要的活

150、动场所，有良好的班容班貌。（3）严格按照当地的关规定进行防风、防沙的规定抓好管理。（4）加强工地综合治安措施，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、签订消防、治安协议书，加强法制教育。（5）施工期间与企业搞好关系，开展文明共建工作。8、现场企业品牌化管理（1）品牌标化管理战略为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。在业主满意目标中突出为业主提供优质产品，优质服务及规范施工行为，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。（2）现场标化

151、策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：现场标化规划阶段。围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场标化工作领导小组和现场标化工作执行小组，确定现场标化目标及实施计划，保证标化工作从策划设计到实施全面受控。现场标化实施阶段。现场标化工作实施由标化执行小组按照现场标化策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面标化总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程标化整全策划，工程“七牌一图“设计，工程宣传牌。导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把标化实施与施工质量、安全文明及卫生绝无仅有起来抓，并

152、注意随着施工进度改变宣传形式。现场标化检查验收阶段。标化工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程、争创名牌工程”目标的实现。（八）环境保护措施1、环境目标本工程项目的环境目标为；（1）文明施工合格率100；（2）有害固体废弃物分类处理；（3）施工期间市环保部门噪声投诉处罚次数不超过1 次。2、重要环境因素管理措施（1）防止粉尘的污染扬尘排放的管理目标：减少排放；指标：施工现场扬尘目测高度不超过1m。本工程中产生的主要废渣是建筑垃圾及各种固体包装废弃物。处理的主要对策是：减少或限制其排放量；对于能够用

153、于土方回填的建筑垃圾，则应在监理、设计充许的范围内进行回填。施工现场应遵守国家有关环境保护的法律规定采取措施，控制现场的各种粉尘，废弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。施工现场应遵守国家有关环境保护的法律规定采取措施，控制现场的各种粉尘，废弃物对环境的污染和危害。管理措施：清扫地面灰尘前先洒水压尘；对于有可能在施工中产生大量粉尘的地方，采用彩条布，三夹板等隔尘、挡尘。在粉尘较多的施工部位，操作人员要带好防尘帽、口罩等劳动防护用品。执行人机械班在挖运回填施工中必须用洒水车在经过路上洒水降尘；运输车辆必须为加盖车辆；进出场地的道路上必须每日进行清扫，减少扬尘；向供应商进行环境交底，要求其运输产品车

154、辆满足环保要求。项目环境检查员必须经常督促机械班按规定进行洒水降尘。（2）防止大气污染，保护施工现场绿色植物和生态区的环境，搭设封闭式的专用垃圾道或利用搭吊、小车运到地面、严禁随意凌空抛散或扬尘。施工垃圾要及清运、清运时适量洒水减少扬尘。水泥、石灰等粉细散装材料，采用室内存放、卸运时采取措施，减少扬尘。道路全部用混凝土硬化、随时洒水清扫，防止道扬尘。严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，并控制烟尘排放量。对于现场设置的搅拌设备、要安设除尘装置，减少扬尘污染。（3） 防止水污染，保护施工现场绿色植物和生态区的环境。凡需进行混凝土，砂浆搅拌的场地，必须设置沉淀地，使清洗机械和运输车的废水经沉淀

155、放可排出。施工产生的其他污水，必须控制污水流向，防止浸延，施工污水严禁流出施工区域，污染环境。现场有放油料的库房，必须进行防渗漏处理，防止跑、冒、滴、漏污染水质。施工现场临时食堂、应设置简易有效的隔油池，定期掏油防止污染。在工作时，节约用水，随手关紧自来水龙头。（4）防止施工噪音污染、保护生态社区环境尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声挠民的自觉意识。严格控制作业时间、晚间作业不超过22:00 时早晨作业不低过6:00 时，特殊情况连续作业（夜间施工）尽量减少噪声。易产生强噪声的成品、半成品的加工作业，应尽量放在车间内完成，现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。夜间尽量不开

156、电锯、电刨等噪声大的机械或安排在白天施工，以不影响工人与居民的休息。环境保护的检查工作:每天由工地管理人员、班组长进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时指出整改，项目部每月进行两次检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。施工现场遵照中华民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施，并报有关环保单位备案后方中施工。（九）交通组织管理措施1、在工程开工前，按照施工顺序，划分施工段，并分段对该施工部位采用防护栏进行局部围护隔离，施工现场车辆、设备、人员均与交通车辆、人员分道行驶。2、在安装

157、路灯期间，为确保施工质量及施工安全，分段对该施工部位采取全封闭式施工，对过往该施工路段的交通车辆，宜提前组织其从各分叉路口分流。3、成立交通安全领导小组，同时组织足够的人员并在交警的组织和安排下，每天设置专职交通疏导员对分流路线和交叉路口进行交通疏导。（十）降低成本、提高经济效益措施1、本工程降低成本、提高经济效益的措施如下：建立以项目经理为核心的成本控制体系；建立项目成本管理责任制；制定先进的经济合理的施工方案。本工程中标后指定施工方案时，要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑使该项目的施工方案具有先进性和可行性。2、落实技术

158、组织措施，走技术经济想结合的道路，以技术优势取得经济效益由工程技术人员定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算，强化节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。3、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目部管理人员的工资和办公费用，现场临时设施和水电费以及施工机械和周转设备的租赁等，在加快施工进度，缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。加快进度是降低项目成本的有效途径之一。4、降低材料成本材料成本在整个项目中的比重最大，有较大的节约潜力，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。节约材料费用

159、的途径十分广阔，大体有：节约采购成本选择运费少、质量好价格低的供应单位；认真计量验收如遇到数量不足或质量差的情况，要拒收或进行索赔；严格执行材料消耗定额通过限额领料落实；正确核算材料消耗定额坚持作料回收；改进施工技术推广新技术、新工艺、新材料；减少资金占用根据施工需要合理储备；加强现场管理合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。5、提高机械利用率节约机械使用费用要做到的工作：结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，明确各阶段需求的机械规格和数量，及时进场，既保证使用，又避免闲置，总之要求做到既实用又经济。做好工序、工种等机械施工的组织

160、工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。做好平时的机械保养工作，使机械保持完好状态，随时都正常运转。6、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性制定劳动计划，招用熟练技术工人；建立健全劳动定额管理制度，提高工作效率；合理组织、及时平衡、动态调度劳动力资源，尽可能减少非生产用工和辅助用工，最大限度地减少。7、组织施工人员认真学习、熟悉图纸在领会设计意图的基础上，积极提出修改意见。对于设计中存在的问题或客观存在的困难尽量在施工前向建设单位、设计单位提出，尽量减少施工中我方和建设方不必要的浪费。8、安全为了生产，生

161、产必须安全，杜绝因安全事故造成不必要的本成开支。9、加强合同预算管理，深入研究招标文件、合同内容，经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即终止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。10、加强管理费用的支出的管理，对属于管理费用支出的开支要审核其合理性，不合理的开支一律不报，并采用事前申请和事后审批制度。八、拟投入的主要生产、施工机械设备表 昌乐县营丘镇2016年村级公益事业建设一事一议财政奖补“乡村连片治理”项目施工项目（一）施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格

162、数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1轮式挖沟机轮式挖沟机3济宁金刚2009优良2汽车起吊机10T3山东利达工程机械有限公司2010优良3挖掘机PC200-73日本2011优良4小型挖掘机小松2203泉州市劲工2012优良5水泵500-25A2博山水泵厂2009优良6自卸车T815-22陕西天瑞汽车2012优良7电焊机BX-5007上海交通2008优良8气割设备氧气乙炔2上海交通2013优良9全站仪SET220K1日本2013优良10兆欧表3 河北2011优良11接地摇表2501 上海2010优良12万能表50A2河南2013优良13卡流表15A2河南2014优良14水准仪S33 南方

163、2012优良15经纬仪J22 南方2012优良进场计划：本工程所投入的施工机械设备将于中标通知后马上进行准备，于开工前5天全部进入现场。（二）主要生产设备一览表序号设备名称规格型号数量制造单位购置时间1接地电阻测试仪Y-JDD1杭州威博科技有限公司2013年2耐压绝缘测试仪Y-DYJ1杭州威博科技有限公司2013年3数码电参数测试仪Y-DCS3杭州远方光电信息股份有限公司2012年4锡膏印刷机Y-XGY1深圳日东科技有限公司2012年5回流焊Y-HLH1深圳日东科技有限公司2012年6循环实验老化架Y-LHJ92013年7直流稳流稳压电源Y-ZLW2杭州远方光电信息股份有限公司2013年8流水

164、线Y-LSX52013年9自动贴片机HT-100002深圳汉通股份有限公司2014（三）主要试验、检验设备一览表序号设备名称规格型号数量制造单位购置时间1接地电阻测试仪Y-JDD1杭州威博科技有限公司2013年2耐压绝缘测试仪Y-NAY1杭州威博科技有限公司2013年3数码电参数测试仪Y-DCS2杭州远方光电信息股份有限公司2012年4直流稳流稳压电源Y-ZLW1杭州远方光电信息股份有限公司2012年5驱动电源性能测试仪Y-QDD2杭州远方光电信息股份有限公司2012年6光谱分析仪Y-GPF1杭州远方光电信息股份有限公司2012年7光度分布计Y-GDF1杭州远方光电信息股份有限公司2012年8

165、绝缘电阻测试仪Y-JYD1杭州威博科技有限公司2013年七、 劳动力计划表 昌乐县营丘镇2016年村级公益事业建设一事一议财政奖补“乡村连片治理”项目施工工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况本企业全部数量拟投入本项目数量备注重大项目经理51负责整个工程安全管理员121负责整个现场工程仓库主管32负责整个仓库管理质量工程师111负责整个工程质量质检员223负责产品检验电子装配人员42030负责安装施工木工51安装施工电焊工102安装施工管道工52安装施工机电工102安装施工注： 1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 3、劳动力组织

166、保证（1）对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行，本工程工期安排紧，组织两班人员，实施两班作业，保证按时按质完工。（2）选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产、施工积极性。（3）劳动力安排做到工种齐全、搭配合理、符合施工进度要求。在工程实施阶段，劳动力要实行动态管理，合理的安排和利用劳动力，动态调整劳动力计划，确保劳动力满足施工现场的需要。（4）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，推行承包责任制，使施工人员的劳动与效益挂钩，使工人保持高度的责任心和上进心。（5）组织好流水施工和交叉施工，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工现象出现

167、。（6）开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。八、施工总平面布置（一）、布置原则和说明1、布置原则由于本工程为市区路灯改造工程并包含变压器的安装，因工期较短，且为不影响道路施工和提高工程进度，拟在附近租用民房办公。零星材料堆于租用民房设置的材料仓库内，大宗材料如灯杆、灯具、变压器按计划组织进场，堆于工作面附近，做到及时施工，安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。作业人员上下班交通可统一由项目部车接送至工作面作业或生活住宿。不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。依实际地形布置场地，修筑施工便道

168、，减少建场费用。各工种的作业不产生干扰。靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。考虑当地规划，减少返工费用。符合环境保护，满足使用，卫生、安全。2、布置说明在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则，汽车吊应保证主体施工期间材料、设备等的吊装。中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。（二）施工临时用电我公司根据工程施工实际需要编制施工临时用电专题方案，现场采用三相五线制电路穿管暗敷，照明和动力用电分开，采用一机一闸一保护安全

169、用电方案。现场施工临时用电采用三相五线制，三级配电体系，TN-S接地形式，严格按建设部颁布的标准施工现场临时用电安全技术规范进行线路敷设和配电使用。施工用电线路布置的合理性在于：由于生活用电和施工生产用电分开，有利于现场文明施工控制，同时由于用电线路沿围墙和施工道路布置设，有利用电管线的保护，防止被损坏。（三）现场生产及生活临时设施布置根据现场踏勘及总平面布置图，现场生产及生活临时分开布置的合理性在于：部分生产设施布置于沿线道路周边，部分生产和生活设施布置于东面，这样有利于文明施工管理，分区负责，分区控制；同时，办公设施布置于场地东面，生产设施布置于施工道路边，有利于材料进场进行装卸和加工，生

170、产区远离宿舍，减少了施工加工生产噪音、废汽、扬尘等对人的生活影响。（四）交通运输由于工程地处交通较为方便，可就近利用现有道路设施。直接把材料等运到施工现场。本项目利用原有道路维持通行，因此工程现场不需修建临时施工便道，仅需将办公区与外界用临时道路连接即可。（五）临时设施搭设1、临时设施布置根据现场踏勘情况，我们拟定施工材料堆场和仓库在现场搭设。2、施工用电、用水施工用水、用电沿线各单位就近搭设借用。3、组织5人左右的维修队，抓好工程的日常养护，施工作业期间经常派人进行沿线垃圾清理，保持施工场地的清洁。（六）施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，不定期召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。