南京招商G16项目地下室抗浮锚杆工程专项施工方案（36页）.doc

1、南京招商NO.2014G16项目一期二标段土建总承包工程锚杆专项施工方案编制人： 审核人： 审批人： 目 录1、编制说明41.1、编制目的41.2、编制内容41.3、编制依据41.4、编制范围51.5、编制目标52、工程概况52.1、工程概况52.1.1、工程简介52.1.2、场地工程地质概况62.1.3、场地地下水位73、施工准备工作73.1、项目部组建73.2、施工技术准备83.3、施工现场准备93.4、劳动力组织93.5、施工材料准备103.6、施工机械准备103.7、施工用电计划113.8、施工用水计划113.9、检测、计量器具114、主要施工方法124.1、抗浮锚杆设计参数与基本试验

2、124.2、抗浮锚杆施工方法124.2.1、定位放样124.2.2、钻机就位124.2.3钻孔及洗孔134.2.4、钢筋制安134.2.5、水泥砂浆制作与压浆135、冬季、雨季施工措施145.1冬季施工措施145.2雨季施工措施146、施工进度计划及保证措施146.1、施工进度计划控制146.2、保证进度措施157、质量管理177.1、质量目标177.2、组织保证措施177.3、质量保证措施177.4、质量保证措施207.5、分部、分项质量控制298、安全管理308.1、安全管理目标308.2、保证体系318.3、保障措施328.4、安全技术措施329、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音，地

3、下管线及其他地上地下设施的加固措施措施339.1、目标管理339.2、建立责任制339.3、现场标识管理339.4、材料堆场管理339.5、现场环境卫生管理349.6、施工污染措施349.7、已有设施、管线的加固、保护措施3510、施工协调与配合3510.1、现场与业主、监理的配合3510.2、场外配合3611、工程验收、竣工资料提交3612、锚杆工程量清单.371、编制说明1.1、编制目的本抗浮锚杆施工专项方案是全面做好南京招商G16项目施工前各项准备工作和用科学方法系统地组织各项施工活动的技术经济文件。它的基本目的是遵循国家各项方针、政策，适应现代施工技术和科学管理的客观规律，制定科学合理

4、的施工方案和组织措施，优化施工顺序，制定合理的资金、劳动力、物资、机械设备供应计划，协调各方面的工作，做到有计划、有步骤的施工，保证质量、保证进度，圆满完成各项施工任务。1.2、编制内容本施工方案结合本企业的施工实力，对项目施工的全过程进行统筹规划，对其中的主要环节编制了科学、合理、经济的施工措施和方法。根据招标文件的要求，结合本工程的特点拟定了本工程项目部组成；主要施工机械计划、劳动力计划、工程材料进场计划；分部分项工程施工方案；应急预案；质量保证措施；安全保证体系和措施；施工进度计划和工期保证措施；施工现场平面布置；雨季施工措施；地下管线及其他地上地下设施的加固措施；文明施工，减少扰民降低

5、环境污染和噪音的措施等。1.3、编制依据本施工组织设计是根据国家、行业有关现行规范、规程、工勘报告、设计图纸、招标文件等文件编制而成： (1) 设计图纸、工勘报告、招标文件(2)工程测量规范（GB50026-93）(3)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）(4)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）(5)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）(5)建筑基坑支护技术规程（JGJ 120-99）(6)建筑基坑工程技术规程（YB925897）(7)建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）(8)建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002

6、 J220-2002）(9)建筑边坡工程技术规范（GB 503302002）(10) 混凝土结构后锚技术规程（JGJ145-2004）(11) 混凝土质量控制标准（GB50164-92）(12) 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（2006年版）(13) 岩土锚杆(索)技术规程（CECS 22:2005）(14) 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）(15) 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）(16) 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）(17) 江苏省地方标准江苏省建筑安装工程施工技术操作规程1.4、编制范围南京招商G16项目地下室抗浮锚杆工程、施工图纸、

7、招标文件工程量清单范围。1.5、编制目标质量目标：符合国家验收标准。工期目标：进度依据土方开挖进度进行。安全目标：无重大人身、机械事故，一般性事故控制在1以下。文明施工：达到文明施工要求，采取标化管理，争创省级文明工地。2、工程概况2.1、工程概况2.1.1、工程简介拟建的“南京招商G16项目”工程位于南京市栖霞区经五路以西，黄河路以北，两条路的交汇口，交通十分便利。该项目用地范围呈长方形，由东侧的A地块与西侧的B地块组成，A、B地块中间为拟建的山东路。地下车库设计采用筏板基础+抗拔管桩+抗浮锚杆。本工程建筑桩基安全等级为二级，建筑桩基设计等级为甲级，建筑桩基环境类别为二a类，桩身裂缝控制等级

8、为二级，本工程 0.00相当于吴淞高程 33.00m。2.1.2、场地工程地质概况南京市栖霞区地处中纬度，季风气候明显，降水丰沛，四季分明，形成冬寒、夏热、春温、秋暖四季变化明显的气候特征。年均降水量1000毫米，以7月最多，12月降水量最少。拟建场地属剥蚀堆积阶地相地貌单元，现为荒地。根据各勘探孔孔口高程测量结果：场地各勘探孔所涉及的自然地面标高(吴淞高程)为24.0244.69m，场地的一般标高在30.00m左右。根据本次野外勘探鉴别、原位测试，结合室内土工试验数据分析，在钻孔深度控制范围内，场地岩土层自上而下分述如下：-1层杂填土：杂色，主要由砼块、碎砖、块石等组成，含量5070%，碎石

9、块粒径大于10cm，其余为灰褐色、软塑状粘性土，土质不均，松散，分布厚度不均。该层为新近堆填，堆填年限小于1年。-2层素填土：灰灰褐色，主要以粉质粘土为主，软塑状，夹少量碎石、植物根茎等，土质不均匀，松散。-1层粉质粘土：灰黄色，可塑，含少量铁锰质结核，土质较均一。稍具光泽，干强度及韧性中等，无摇震反应，中等压缩性。场地内普遍分布。-2层粉质粘土：灰青灰色，软塑，切面稍有光泽，干强度及韧性低，无摇震反应，中高压缩性。场地内局部分布。-3层粉质粘土：灰黄色，可塑，含少量铁锰质结核，土质较均一。切面有光泽，干强度及韧性中等，无摇震反应，中等压缩性。场地内局部分布。层粉质粘土：褐黄色，硬塑，局部可塑

10、，含铁锰质结核，土质较均一。切面有光泽，干强度及韧性中等，无摇震反应，中等压缩性。场地内局部分布。-1层强风化砂岩：灰黄色，岩芯呈碎块状，裂隙发育，手捏易碎，结构大部分破坏，岩体较破碎。场地内普遍分布。-2A层中风化砂岩夹泥岩：灰黄色，岩芯呈碎块状，裂隙发育，岩体破碎，属极软岩，岩体基本质量等级为级，浸水易软化。泥岩厚度约为1015cm，场地局部缺失。-2B层中风化砂岩：灰黄色，岩芯呈柱状，裂隙稍发育，岩体较完整，属较软岩，岩体基本质量等级为级，浸水易软化。-3层中风化含砾砂岩：青灰色，岩芯呈柱状、长柱状，含角砾，砾径0.5-1cm，裂隙稍发育，岩体较完整，属较硬岩，岩体基本质量等级为级。该层

11、未揭穿。2.1.3、场地地下水位与本工程设计、施工有关的地下水类型为潜水和基岩裂隙水。潜水主要是赋存于、层土中。层填土结构较松散，透水性较强，雨季水量较丰富；层粉质粘土，微-弱透水层，给水性差，透水性弱。基岩裂隙水存在于层岩石中，含水量小。层粉质粘土为相对隔水层。拟建场地地下水主要补给来源为大气降水垂直渗透和地下水的侧向补给，以蒸发和侧向径流为主要排泄方式。勘探期间实测地下水稳定水位埋深为0.1015.60m，相对于绝对标高约为22.7231.86m。据区域资料，潜水位受季节性影响明显，丰水期水位较高，枯水期水位较低，年变幅为1.0m左右。3、施工准备工作3.1、项目部组建组建项目经理部：项目

12、经理、项目副经理均具有一级项目经理职称，项目工程师具有工程师职称。项目经理部其他管理、技术等职能人员根据需要合理配备，并明确各部门职能、岗位职责，建立健全的项目经理部自身管理制度。管理网络图见附图：施工项目经理部管理网络图项目经理项目总工项目副经理机电科材料科安全科质检科技术科施工科综合后勤班抗拔锚杆班钢筋工班3.2、施工技术准备（1）全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范、标准；做好图纸会审和各分部、分项工程的技术交底工作。（2）编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调基坑支护、土方开挖等施工部门之间关系，收集工

13、程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施，保证工程进度。（3）施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，确保工程质量达到控制目标。（4）编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制措施的顺利实施。（5）组织学习相应的施工技术规范与标准，做好针对工程特点制定的施工技术交底工作，对关键的施工工序和施工质

14、量要实行重点监控。（6）根据图纸预算制定出工料分析，提供材料供应计划，主要设备供应计划。（7）根据业主交底的周边管线图，组织相关人员学习，并现场勘察确认其准确位置，并对各管线的用途做到人人心中有数，施工时加强对管线的保护与避让。遇不明管线，及时向业主、监理反映，查明其用途，采取相关措施处理后，方可施工。3.3、施工现场准备（1）根据现场的场地条件，合理布局，修建临时施工道路，组织搭建临时办公用房和生活设施（办公用房、会议室、宿舍、厨房，钢筋加工场地、厕所等），布设施工用电、用水管线和排水管线。（2）根据提供的图纸确定场地的地坪标高，平整场地。（3）建立轴线测量控制网，水平标高基准点。（4）组织

15、工程施工人员、施工机械、相应的建筑材料等进场。3.4、劳动力组织为确保本工程施工进度，满足施工工期要求，根据本工程的施工需要合理组织施工劳动力。按工程施工阶段投入劳动力情况职名工 作 内 容人数备 注队长全面组织管理劳动力协调各种关系1技术员掌握技术，控制质量，整理资料1机长全面管理钻机1副机长协助主机手1机修工设备维修保养 1操作工设备操作 2泵 工操作压浆泵2搅灌工操作搅灌机，灰浆泵，测灰浆比重1普 工倒运水泥2锚杆制安锚杆制作、安放3机修工设备维修保养 1共 计 16注：本计划如特殊情况还需要增加劳动力，项目部将根据现场实际情况予以调整，确保工程施工正常进行。3.5、施工材料准备（1）根

16、据施工预算中的工料分析，参照施工进度计划横道图，编制工程材料的用料计划表、供料时间计划表及材料进场时间计划表。（2）所有购入工程材料均需验证供货商提供的材料的品种、规格，质量保证书，并按规定分批进行抽样检测，发现不合格的产品，立即退回，不得使用。（3）施工中需采用的特殊性材料，应提前通知甲方或监理看样，经同意后方可进料。（4）本工程所需材料的采购均需比质比价、货比三家，主要材料必须采用建设单位、监理单位和施工单位共同招标的方式采购。3.6、施工机械准备根据工程情况，为满足施工要求，拟投入的施工机械详见现场投入的主要施工机械设备表。主要施工设备与机具的配备序号机械或设备名称数量国别产地制造年份额

17、定功率（KW/台）生产能力备 注1锚杆机1台无锡15年77KW2空压机1台无锡15年90KW3注浆机1台苏州15年10KW4砂浆搅拌机1台苏州15年4KW5电焊机1台湖南14年15KW6钢筋折弯机1台上海13年5.5KW6钢筋直螺纹机1台上海14年4.5KW3.7、施工用电计划建筑工地临时供电,包括动力用电与照明用电两种，供电时，照明和动力分开，在计算用电量时，从下列各点考虑:（1）全工地所用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。（2）施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。（3）各种机械设备在工作中需用的情况。因此计划总用电量为：一台套设备250KW。3.8、施工用水

18、计划根据有关规定，一般施工用水小于消防用水，根据甲方提供的水源，铺设能满足施工所用的水管,引接至各用水点。计划总用水管为5吋管。3.9、检测、计量器具名 称数量单位型号、规格全站仪1架NTS-202水准仪1架S3-D50m卷尺5把小卷尺12把托线板5把线 锤15把水泥土试块模10套7.07*7.07*7.07cm钳形电流表1只MG-24万用表1只MF474、主要施工方法4.1、抗浮锚杆设计参数与基本试验 1、锚杆总桩数： 521根(地下室桩位及抗浮锚杆定位图)。2、钻孔体：锚孔直径160mm，自基础垫层绝对顶标高至确保锚杆体入5-2A或5-2B中风化砂岩5550mm时的钻孔深度为锚杆钻孔深度。

19、3、固结体：采用M30水泥砂浆或者C30细石砼，水泥水泥采用P.O42.5级。4、锚杆主筋：采用锚筋328（HRB400），点焊成束，见示意图。5、有效桩长：长度根据进入5-2A、5-2B中风化砂岩（5550mm）现场确定，结合地勘报告有效桩长约12-17m。6、锚杆抗拔承载力特征值：如中风化砂岩5550mm，抗拔承载力特征值为300KN。7、验收试验：锚杆施工完成后进行验收试验，验收试验的锚杆数量取总数的5%，且不少于6根，最大试验荷载极限承载力特征值为600KN。同时锚杆应进行锚杆锚固质量无损检测。采用声波反射法进行检测，检测数量不低于总锚杆数量的10%，且每批不宜少于20根。4.2、抗浮

20、锚杆施工方法（1）抗浮锚杆施工工艺流程：放样钻机就位钻孔终孔清孔锚杆钢筋制作安放水泥浆搅拌压浆移机下一孔4.2.1、定位放样根据甲方测量成果报告控制点进行锚杆桩位测放。测放务必准确，要求测放过程中作好记录，检查无误再后报监理审核。在抗浮设计范围外应设置固定点，并用红油漆标注清晰，供侧放、恢复、检查桩为用，以保证在施工过程中能够经常进行复测，确保孔位的准确。孔位放测保证偏差20；4.2.2、钻机就位基础承台及底板垫层浇筑完成，初凝时间达到5天后，锚杆机履带行走区域铺筑双层模板供其行走以保护砼垫层尽量不损坏。锚杆机桩位就位，液压顶支撑牢固水平调试、主钻杆垂直度调试，确保对中偏差小于20mm；4.2

21、.3钻孔及洗孔锚杆设计孔径为160mm，孔径偏差不大于10mm，钻孔深度偏差不应小于设计深度且不宜大于设计深度500mm，成孔垂直度偏差2%。锚孔钻进经常检查钻头尺寸，保证钻孔孔径。掌握锚孔中心度，防止锚孔偏斜，跑斜后应采取措施，重新成孔。锚孔成孔后，孔底停滞1-2分钟，钻杆空转送风吹孔排渣，确保沉渣厚度小于等于30mm。同时做好孔口维护，防止渣土流入孔内。4.2.4、钢筋制安锚杆钢筋制安包括：下料配筋、锚固段折弯、直螺纹、并组焊接、刷沥青船底漆、缠裹玻璃纤维布、定位支架及注浆管绑扎、锚杆顶标高控制孔口固定钢筋焊接、锚杆钢筋安放。锚杆主筋为328（HRB400），锚杆长度根据地勘报告显示长约1

22、217m，定位支架按2.0m间距绑扎38，以使锚杆体保持平行，保证锚杆在锚孔中心，注浆管与钢筋绑扎在一起放入钻孔，注浆管端头到孔底的距离宜为100mm。严格按设计尺寸下料，每股筋的长度允许误差不应大于50mm。组装前应清除钢筋表面的油污和膜锈，插放锚筋前，锚杆制作质量和锚杆长度需经监理验收合格后方可下入孔内，同时应防止锚筋扭压、弯曲，杆体放入角度与钻孔角度保持一致。4.2.5、水泥砂浆制作与压浆水泥砂浆液采用M30水泥砂浆，水泥采用级。水泥浆搅拌应均匀，具有可靠性，低泌浆性，浆液搅拌时间不少于2min，并过筛，随拌随用，浆液应在初凝前用完。注浆前先泵送清水至孔口返水以疏通管路，后采用常压泵送方

23、法注浆，注浆压力0.40.5Mpa，注浆前不得拔出注浆管，以保证锚杆底端注浆充实，首次注浆待孔口溢浆，即可停止灌浆，浆体硬化后不能充满锚固体时，应进行补浆。二次补浆时间可根据注浆工艺通过试验确定， 边补浆边拔管，直至孔内浆液饱满为止。锚孔内的水泥浆应有足够的养护时间，在养护期内不得移动锚杆，任何机械不允许进入该区域进行工作。抗浮锚杆必须分区并且按照一定的顺序进行施工，绝对禁止遍地开花，从而增大成品保护的难度。浆体强度检验用试块每30根锚杆不应小于一组，每组应不少于6个试块。锚杆施工完5、冬季、雨季施工措施5.1冬季施工措施（1）本工程，地处江苏沿江地区，冬季白天时间较短，昼夜温差比较大。冬季来

24、临时，当室外日平均气温连续5天低于5时，应按冬季施工要求，提前向工程师提交一份关于寒冷气候施工的方案。（2）用于搅拌水泥浆的水不得带有冰雪冻结块，水泥浆搅拌时间应较常温延长50%，水泥浆泵送距离应尽可能的缩短。5.2雨季施工措施本地区雨水充沛，因此要考虑雨季施工的防护措施。（1）在雨季到来前，应按照雨季施工有关规定结合本工程本地区的情况确定雨季施工路段，编制可行的雨季施工方案，报工程师审批。（2）在低洼、深沟地段施工时，避开雨季。（3）经常收听天气预报，及时作好相应措施。（4）作好物资储备和机械设备的保养及维修工作，不要因小失大，马虎凑合。（5）做好施工场地内的防暴雨措施：挖设排水沟，导流集中

25、至降水井，备足水泵，组织足够的劳动力专职负责排水。同时，加强对材料的防护措施。6、施工进度计划及保证措施6.1、施工进度计划控制根据本工程的性质、规模、施工工艺和有关要求以及投入的施工力量，我公司确定开工日期以抗浮锚杆正式施工时间为准，施工总工期依据土方开挖进度确定。6.2、保证进度措施本项目部由项目经理、项目副经理、项目工程师、质检员、施工员、技术员、测量员等管理人员组成，项目部管理、技术人员亦具有相应职称和多年现场施工管理经验，从而使本项目部具有很强的实战经验和综合管理能力，为工程进度计划的实施提供组织保障。（1）组织高素质的施工队伍通过内部招标择优选择曾施工过类似本工程或有影响工程的施工

26、队伍为本项目部劳务施工队伍，对进场工人素质严格考核，为工程进度计划的实施提供可靠的劳务保障。（2）加强组织管理1）为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，运作高效的项目部。下设施工技术、质量、材料、安全、标化等各个部门，并选择具有丰富施工经验的工程队。2）项目经理部经常安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方、监理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。3）项目经理部积极协调好抗浮锚杆及土方开挖之间的协调工作，协调管理好各施工队的合同履行，保证合同规定的时间要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。4）项目经理部认真做好经济、成本控制工作。

27、对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。5）项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。6）项目经理部制定奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。（3）加强技术管理1）项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。2）项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进

28、行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应、掌握。把不利工程进度的因素减少到最小程度。3）项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。4）配备合理的施工机

29、械本工程施工选用1台抗浮锚杆桩机，本工程抗浮锚杆依据土方开挖进度进行，我集团公司将根据实际情况增加机械、人工，确保工程在甲方规定的工期内完成该项工程。5）科学地编排施工程序和施工计划施工中尽可能排紧工程施工时间。充分利用工作面，创造有效穿插施工分项，排出实际的施工计划，实行长计划、短安排，通过旬、周、日计划的细部分解，加强调整职能，维护计划的严肃性。6）加强现场施工管理A.现场严格按操作程序和标化现场管理进行施工，从质量、安全上首先保证施工进度。B.项目经理部做好和建设单位、设计单位、监理单位以及有关单位和管理部门的协调关系，创造一个良好的施工环境。现场建立每周一次的例会制度，对将影响施工进度

30、的各类问题在例会上及时予以解决。7、质量管理7.1、质量目标现场建立由项目经理负责，项目技术负责人过程控制，质检员基层检查的三级管理系统。采用严密、高效的全方位的管理体系来控制和保证施工质量，贯彻运行ISO9001质量体系，采取有本公司特色的质量保证措施，从而使质量管理制度化、标准化。7.2、组织保证措施（1）按照集团公司内部质量标准化管理制度，现场建立质量管理组织体系质量管理组织体系图总工程师技术部项目经理部工程部质保部（2）现场设置专职质检员，进行现场施工质量检查、监督及管理工作。（3）项目经理是工程质量第一责任人，对整个工程项目的工程质量负责。由项目经理负责编制本工程施工的质量计划，并认

31、真落实于施工过程中。（4）施工员、质检员和各专业工长根据岗位责任制负责检查、监督各工序、工种的施工质量，做到分工合作、各负其责。（5）项目部除质检员的日常检查外，每周由项目经理组织一次质量检查并做好及时整改工作和记录。7.3、质量保证措施（1）施工准备1）按施工组织设计和施工方案进行施工的准备工作，综合平衡人力、物力和财力，不能因为赶工期而忽视质量。质量计划包括:A.根据企业的质量现状，为解决影响工程质量和工作质量的较大问题编制质量计划，根据国家考核的质量指标，结合企业实际编制质量计划。B.为了保证和提高工程质量，解决某些有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高工艺复杂的关键项目，编制保证和

32、改进质量措施计划。2）加强对职工的质量管理教育，提高全员质量意识。3）做好图纸会审、技术交底和必要的技术培训工作，通过图纸会审发现并减少图纸中的差错。了解工程设计要求和关键部位的质量要求。技术交底应使工人了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法、注意事项等。4）对工程所需的原材料、构配件的质量进行检查和控制，现场的材料均应有产品合格证和技术说明书，同时还应按规定进行抽查，没有产品合格证或抽检不合格的材料不得在工程中使用。应与监理方共同取样。5）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修养护工作，保持机械设备良好的技术状态。（2）施工过程施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，必须做好预防性

33、质量控制工作。1）严格执行公司的质量检验制度，严格按照设计、规范、质量标准操作规程施工。2）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性。3）开工前的检查和技术复核工作，是避免发生差错、预防事故发生的有效措施，对工程质量有较大影响的部位和环节应特别加强。4）及时做好隐蔽工程和分项工程的质量检查和验收工作，对已完工的分部分项工程，特别是隐蔽工程要按照有关技术标准的规定及时进行检查验收，不合格的工程绝不允许通过，该返工的坚决返工，不留隐患，上道工序不合格下一道工序不得进行，凡隐蔽的每项工程必须办隐蔽工程记录签字手续。5）建立信息反馈系统，专职人员按期整理传递质量动态信息，对异常的信息

34、要迅速做出反映，并将新的正确的信息反映到项目经理处，以便于调整施工布置，纠正偏差。6）现场的质检人员要及时根据班组质量信息，客观地提取产品的质量根据，为决策提供可靠的依据。7）严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组的活动，其步骤为找出问题分析原因找出主要影响因素拟定措施认真执行措施检查效果总结经验、纳入标准处理遗留问题、转入下期循环。8)项目部设置专职质量员2名，各施工班组设兼职质量员。采取专、兼职质量员相结合的“三检制”强调协调，同心协力，实行“三全”管理，即全企业管理、全过程管理、全员管理，努力做到：“为用户服务，凭数据说话，预防为主”。把提高全员的质量意识，作为改进质量的着眼点

35、。专职质量员日常工作的直观检查为主要方法，要做到八字法：“看、记、摸、照、靠、吊、量、套”，同时也应该提高业务水平，掌握设计图纸要求和计量标准，坚决拒用不合格的原材料和构件，及时向项目经理和质量科反映现场的质量动态和建议。9)项目经理作为现场质量的第一负责人，应该按照有关规定狠抓工序质量，强调事先预防，把质量事故苗头消灭在萌芽状态，搞好文明施工，保持良好生产秩序，坚持合理工序，合理安排工作作业计划，保持必要的均衡施工，避免突击性的大抢大窝，抽风式的生产指挥，支持质量员开展工作，对无自检记录者，分项工程不能评为优良，加强对管理人员的监督和指导，真正做到奖罚分明、坚持原则，注意成品保护。教育全体管

36、理人员和职工树立质量就是效益的观点，没有质量就没有效益。针对本工程特点，重点质量通病，使企业取得良好的效益和信誉。10)建立资料管理标准，由资料员做好各项工程技术资料和各种文件收发记录，认真填写各种原始记录，搞好竣工资料收集、整理工作。（3）验收阶段产品竣工验收不仅指单位工程完全竣工，移交给建设单位，同时还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交给下道施工工序，因此在这一阶段主要应做好以下工作：1)搞好成品保护。2)加强工序联系，不断改进提高。7.4、质量保证措施（1）合同评审1)为准确理解业主要求，保证合同规定能被正确执行，达到守约保质的宗旨，工程中标后，合同签订前，必须进行合同评审。2)合

37、同评审由公司经营处组织、公司分管经营的副经理主持，项目部参与。3)经营处做好评审记录，并报公司总经理审批。4)项目部负责合同的实施。合同实施中，如发生重大修改（如：建筑结构修改较大、新工艺、新材料应用不成熟等），项目经理负责与业主、设计单位、监理等进行联系，提请公司进行评审。5)合同修改后，项目部负责将合同修改内容及时提供给原合同分发部门，并按修改后的合同组织实施。6)合同实施中有关的修改评审资料（会议记要、图纸变更、技术核定等），项目部应及时收集、整理。（2）文件和资料控制1)项目部资料员应全面负责现场文件和资料的管理控制。2)资料员应建立本工程项目的受控文件台帐，内容包括：质量体系文件（质

38、量手册、程序文件、作业指导书）、质量计划、合同文件、工程图纸、现行国家、地方、企业内部的技术标准、法令、法规等，并加盖“受控文件”印章。3)根据公司（每年）发布的“质量体系文件清单”建立本工程项目的质量体系文件清单。4)当需领用或借阅文件和资料时，应办理领用、借阅手续。5)在每次内审及外部审核前，资料员应全面检查各类在用文件的有效性，发现问题及时处理，防止“作废”文件的误用。（3）产品标识和可追溯性1)通过对产品适当的标识，使工程材料、半成品不混用，确保需要时实现可追溯性，当发生质量问题时可查清该产品的来源和历史，分析不合格原因，采取纠正措施。2)施工现场材料员负责进场材料的标识和可追溯性的管

39、理。A.材料堆放，场地的标牌应设置在明显位置，标牌上应注明材料的名称、规格、生产厂家、进场日期、检验和试验状态等。B.入库物资由仓库保管员挂牌标识、分类摆放。3)施工员、专业工长及质检员负责施工工序的标识，确保有关记录（如施工日记、隐蔽工程验收单等）的可追溯性。A.施工日记中必须明确记录主要施工部位、施工人员、施工过程等。B.混凝土工程，施工日志上应按阶段记录材料使用部位、原材质保书编号、批量号、送检单号、水泥复试报告编号、留置混凝土试块送试单号等。C.钢筋工程填写隐蔽工程验收单，经质检员、业主、监理签字后生效。D.混凝土及砂浆配合比单上应注明所使用的材料、规格、品种及材质证明的编号等，以便实

40、现追溯。（4）现场施工管理过程控制1)技术交底项目技术负责人、施工员、工长负责向作业班组长进行技术交底，交底内容应包括图纸要求、设计变更、施工组织设计、质量计划、规范规程、工艺要求、安全措施、进度要求等，必要时辅以样板或示范。2)工程变更如发生工程变更，图纸变更应由设计院签发书面资料，施工方提出的技术核定由项目技术负责人报设计院批准后执行。3)工程进度A.项目部根据合同工期的要求，分阶段进行施工进度计划的安排和控制，随时调整施工力量，合理分配资源，保证进度计划的实现。B.项目部计划员（可兼职）每月末应将本月进度完成情况和下一月度的形象进度计划报公司和甲方。4)施工员及测量员负责工程的测量定位、

41、标高、轴线的控制等工作；及时组织和参加隐蔽工程验收；负责工序间的交接验收，并做好交接验收记录；如实记录施工过程，做好施工日志。5)专业工长应严格按图施工，做好各项工作，及时签发任务单，并向班组进行技术、质量、安全交底；严格执行工序交接验收制度，上道工序做完后先进行自检，验收合格后方可转入下道工序。6)施工检查、验收A.施工过程中的质量检查制度，除日常检查外，项目部每旬组织一次自查并留下记录，对查出的问题必须进行纠正闭合，防止再发生。B.专业工长对所有工序逐项进行检查，填写分项工程质量验收表，质检员核定，分部工程质量核定由项目技术负责人填报。C.对将被下一道工序所掩盖的工序，项目部应在自检合格的

42、基础上组织业主、监理进行隐蔽工程验收。D.对施工过程中发生的不合格品，按下文条款，“不合格品控制及纠正和预防措施”的规定执行。7)文件资料和质量记录A.对施工过程中所使用的文件和资料，资料员应按本文上述条款“文件和资料控制”的规定执行。B.施工过程中发生的各种记录和表格资料，应按本文上述条款“质量记录控制”的规定执行。（5）特殊和关键工序1)为提高施工质量，对施工过程中的特殊和关键工序及新技术、新工艺加强控制，以确保工程质量目标的实现。2)关键工序有：测量定位放线工序、锚杆施工、锚杆注浆工序3)项目工程师负责特殊、关键工序及新技术、新工艺施工的技术指导和质量监督。4)项目施工员、专业工长应严格

43、按特殊、关键工序的作业指导书及标准、规范的要求组织施工，对操作人员进行有针对性的书面技术交底。5)施工人员应对特殊、关键工序进行连续监控，并做好监控记录；施工员、质检员做好工序检验并留下记录。6)特殊工序的操作者必须进行技能考核，取得相应资质，做到持证上岗。7)特殊、关键工序施工中涉及到的关键仪器、设备应由计量人员、设备部门按要求进行鉴定。8)对特殊、关键工序施工中的操作人员资质及设备鉴定情况，应在监控记录中详细注明上岗证编号及仪器设备编号，以便追溯。9)对涉及到的新技术及施工难点。项目总工、施工员、专业工长应进行层层技术交底，予以指导和监督。10)在施工中如发生不合格品，应按下文条款“不合格

44、品控制及纠正和预防措施”的规定执行。（6）检验、试验及检验与试验状态的控制1)进货检验与试验A.所有物资在进场入库前必须经过验证，且必须符合下列要求：规格、数量、重量、外观质量、等级、外形几何尺寸等。B.钢材、水泥、焊接材料、混凝土外加剂材料，必须有产品合格证、质量保证书、生产许可证，没接到质量保证文件和经验证为不合格品的材料禁止发放使用。C.进场的钢材、混凝土等，使用前必须进行复检和抽检，由材料员书面通知试验人员按公司有关材料进场检验和试验的规定，送相应的质量检验部门进行试验。D.材料人员应将材料质保书、合格证、检验报告等资料登记记录，交资料员保存，并向监理、甲方提供复印件，如果不符合规定要

45、求，监理、甲方有权拒绝在工程中使用。E.材料进场时，经目测、手感或验证为不合格材料时，应予以拒收。F.材料进场后，经检验为不合格品，应报分公司，材料员根据不合格客观证据提出处理意见。G.施工中发现不合格材料，应立即通知施工员停止使用，并对不合格材料进行隔离，标识以防混用，必要时通知项目质检员进行处理。H.对重要的不合格材料，应向项目总工程师汇报，召开评审会议，研究处理意见。2)过程检验与试验A.在施工过程中项目部技术负责人、质量检查员、工长必须按国家质量检验评定标准及江苏省有关规定要求进行检验和试验，保证未经检验、试验的产品，不能进入下道工序，以满足工程合同的需要。B.项目部质检员应按国家施工

46、规范、质量验评标准、操作规程及本企业有关规定对施工质量进行检查，不合格工序不能转序，并有权制止不合格材料使用到工程中。C.本项目过程检验项目包括工序质量检验、预检、技术复核分项、分部质量检验及隐蔽工程验收。D.技术复核内容包括测量定位、轴线标高、混凝土配合比、标号、构件位置与标高等，由测量员、试验员、工长分别实施并记录，测量定位、轴线标高、混凝土配合比由项目技术负责人复核，构件位置标高由施工员复核。E.分项质量评定按省建委建有关规定中的要求执行，实行评定、核定、认定的“三定”制度。项目经理在班组自检的基础上组织评定，由专职质检员进行检查后核定，认定等级则由建设单位代表或监理工程师在核查资料、现

47、场实测旁站后填写。F.分部工程质量检验与验收由专职质检员按验收标准内容进行评定，再由建设（监理）单位代表进行认定，由质量监督站核验。G.质量验收既不能超前，也不能滞后，必须反映真实性，适时性，保证栏目要求除填写“符合要求”外，还应简明扼要地说明该项目实际达到的质量状况，填写质保书编号和试验报告编号。H.对分包工程的检验管理由总包单位全面负责，要求的工程质量检验和试验程序与总包单位一致。I.本项目除合同或甲方要求外，一般不允许紧急放行或例外转序，若出现此类情况，应按程序文件规定要求由项目总工程师批准后方能执行。并按程序文件要求做好记录，以便追溯。J.所有检验和试验记录分别由质检员、试验人员及施工

48、员、工长负责按规定的要求填写，记录要求人员签字齐全，工程交付前存放在资料员处保管。按照本文上述条款“质量记录控制”的内容要求和省质监站新修订的监督档案要求收集、分类、标识、整理、归档。3)产品的检验和试验状态控制A.产品的检验和试验状态控制包括：进场材料、成品、半成品检验两部分。B.对进场的原材料、半成品，包括甲方提供的物资应采用标记、标签、标牌等标识方法表明其检验和试验的状态，防止产品混淆，误用未检或不合格的产品。C.对工序检验，分项、分部工程质量评定，应由专职质检员签字或盖章，即由甲方（监理）认定签字合格后方能进入下道工序，不合格的不准转序。D.经检测、试验后的产品试件必须标明“合格”与“

49、不合格”。检验和试验记录中应盖检验试验单位公章，所有签字齐全，以示合格。（7）检验、测量和试验设备的控制1)本项目的分管领导为项目总工程师，项目部计量员1名。2)施工技术科负责按该项目的实际需要提出计量设备的申请，按程序文件规定流程进行办理，并对使用、维护、保养进行管理和定期实施周期检定(校准)。3)项目部具体负责计量设备在使用过程中的维护和保养并定期实施校准、检查。4)本项目计量员负责计量设备的建帐、编号、检定(核准)、标识、检查与管理工作。测量仪器由施工测量组负责使用保管，其它器具分别由质量员、工长、计量员使用保管，并按规定填写检测和使用记录，保证施工过程中使用合格的计量器具。5)不同类别

50、的计量设备、自校计量设备、不合格计量设备、降级报废计量设备均应按程序文件规定的方法进行标识。6)凡在用的计量设备必须按国家规定的计量规定标准进行周期检定或校准，非外检设备应按企业制定的专用计量设备校验方法规定的自校方法进行定期校准。7)强检和非强检的计量设备由项目计量员根据工程管理处制定的年度周期检定计划和月度周检通知单组织检定或送检。8)项目部计量员每月两次对现场使用的计量设备进行巡查，做好记录。9)在检查过程中，对不合格的计量设备，计量人员应通知停止使用，隔离存放，并加以标识，经再次检定合格后才能使用。（8）不合格品控制及纠正预防1)在施工中发现不合格材料时，项目部应采取隔离、标识等措施，

51、以防混用，按程序文件规定程序进行评审和处置。处置方法一般有退货、返工返修、重新检验、让步接受、降级使用和拒收报废等。2)不合格品包括不合格材料和不合格工序。按“轻微”“一般”“严重”三级管理，项目部发现不合格品时，视其严重程度逐级上报，并做好不合格品的记录。3)在施工中发现有不合格施工工序，应该及时上报，要进行评审，轻微不合格可以不进行评审，但需由项目总工制定处置意见并监督专业工长实施。一般不合格品由项目质监科组织评审。项目总工根据评审处置意见制定返工、返修措施，并做好记录，进行重新检验。4)严重不合格品由公司质量监督处组织评审，总工程师主持，必要时邀请业主监督、设计单位代表参加。由项目总工程

52、师根据评审处置意见编制修改措施，各专业技术负责人具体实施，项目部质量科自检后报总公司质监处进行验证。5)对于不合格品的评审、审批、处理措施、验证等记录均应收集齐全并建立台帐。6)如发生业主拒绝验收系工程质量确不符合合同和国家有关质量验评标准时，必须经返工返修直至业主满意为止。7)对内审、季度检查和日常检查中发现的不合格品和不合格项均应建立信息台帐，并记录其纠正状况，对产品或单项不合格的原因要进行分析并制定纠正预防措施，不能只满足就事论事的处置，要着重问题的纠正解决验证，防止此类错误再次发生。（9）物资搬运和贮存1)搬运A.项目部设备科负责现场物资运输车辆的调度。B.项目部材料员、仓库保管员负责

53、物资搬运、验收、发放的指挥安排，体现“谁搬运谁负责”的原则。C.运输过程中要根据物资的不同种类、特征、由运输部门采用不同的装卸、捆绑、码放等措施，确保运输中物资处于完好状态，减少不必要的损耗。D.汽油、柴油、氧气、乙炔等，应按易燃易爆危险品的要求进行运输安放。2)贮存A.材料员负责按现场平面图合理堆放材料并挂牌标识。B.钢筋、铁件（螺栓、栓钉等）、成型钢筋码放时要下有垫木或垫块，以防水泡锈蚀。C.木材及其制品应入库保管，露天存放应上盖下垫，防止日晒雨淋。D.其它物资存放应严格按规范规定要求执行，保证物资在贮存中处于完好状态，杜绝和减少不必要的损耗。E.现场仓库保管员应作好入库物资的验收、发放和

54、标识工作，并建立收、发、存台帐，做到帐物相符。（10）质量记录控制1)为加强工程质量管理，保证工程在有追溯性要求的场所和采取纠正预防措施时，提供证实，质量记录内容必须按程序规定的格式要求进行填写，字迹清晰，内容完整，真实可靠，签字齐全，并确保具有可追溯性。2)需要控制的质量记录包括：质量体系类、施工技术管理类、质量保证资料类、工程质量评定资料类。3)项目部资料员负责工程质量记录的收集、分类标识、编目、整理保管，所有的质量记录必须列出分类目录和汇总目录。4)项目部施工员、工长、材料员等与质量体系有关的领导及各类管理人员负责做好各自分管工作范围内的质量记录管理工作。5)存档后的质量记录，借阅时应填

55、写“文件资料借阅申请表”手续完备方可借阅，项目保管的质量记录一般保管至竣工后移交甲方、档案馆和公司档案室，竣工资料的填写、装订、整理按照省质检站新规定的监督档案要求进行。保存期间均应遵守规定，注意防潮、防火、防蛀。6)项目部施工员、工长、资料员要组织学习熟悉使用省质监站新修订的建设工程质量监督档案，熟悉监督档案，规范档案的填写，归档管理，促进质量监督工作的规范性和科学性。（11）人员培训1)项目部全体人员应认真执行上级有关管理培训的规定，积极参加各种对口业务培训，按要求持证上岗。2)项目经理须按苏建施(93)326号、苏建管(93)12号文江苏省施工企业项目经理资质管理实施细则的要求参加培训，

56、并取得合格证书。3)关键岗位人员须按宁建工字(91)197号文建筑企事业单位关键岗位持证上岗管理规定的要求参加培训，并取得岗位合格证 。4)特种作业人员须按劳动部劳安字(91)31号文特种作业人员安全技术培训考核管理规定的要求参加培训，并取得合格证书。5)新进场工人须按有关要求参加就业安全培训方可上岗。6)凡需持证上岗的人员，经培训未合格，必须再参加培训直至合格后方可上岗。 7)项目部全体员工应认真学习质量体系文件，根据所承担要素的职责要求认真施工，不断提高质量意识。8)积极配合各级主管单位做好上岗证的复审工作。7.5、分部、分项质量控制（1）材料质量控制为满足该工程质量目标的实现,首先在材料

57、采购上要严格控制,从材料质量目标着手,从而保证各分部分项工程的质量以及整个工程的质量.具体从以下方面进行控制:1)项目部材料员应以施工预算为依据，结合施工需要，提出采购计划交项目经理审阅，公司材料管理处科长审批。2)材料员根据批准后的采购计划进行采购，其中砂石、砖、混凝土外加剂必须在公司发布的合格分承包方名单以内的厂家进行采购。3)采购时应坚持三比一算的原则，比质量、比价格、比运距，对照预算价格，在坚持质量，保证供应的前提下，提高采购效益。4)应严格控制产品质量，对获得质量认证和质量奖励的厂家应优先考虑。采购供应的材料必须达到国家标准或专业部颁标准以及设计技术要求。5)对合同采购的材料，合同中

58、应注明物资名称、规格、数量、等级、产地、价格、验货方式及质量要求等。项目部材料员建立采购台帐，预以保存。（2）季节施工质量控制1)组织有关人员学习季节施工规范及规程，逐级向下进行交底。2)密切注意气象动态，专人与气象部门联系并记录公布，以防寒流突然袭击和极端低温之影响。3）作好物资储备和机械设备的保养及维修工作，不要因小失大，马虎凑合。（3）加强中间交验制度明确工序间的成品保护责任，严格执行由施工员组织，工长、上下工序班组长参加的交接检查制度。8、安全管理8.1、安全管理目标保证在施工过程中不发生任何重大伤亡事故。安全组织体系图项目经理项目副经理公司安全科专职安全员项目安全小组保安组钢筋工组安

59、全员抗浮锚杆组安全员8.2、保证体系（1）以公司安全管理体制为主体，现场建全安全保证体系，认真执行“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的生产原则。（2）设置专职安全员，进行现场安全检查、督促及管理工作。（3）逐级实行安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全工作的第一责任人，现场安全员起监督职能。（4）认真执行国家有关建筑安全生产的操作规定和本公司安全生产条例，明确“生产必须安全、安全保障生产”的施工方针。（5）根据实际情况，项目经理部制定“安全管理规定”、“安全生产奖罚办法”等有关针对性的安全管理条例，将安全生产落实到具体操作人，使之提高安全意识，使现场安全工作纳入标准化管理

60、。（6）实行安全检查和值班制度，各项工作交底时必须同时有针对性地进行安全交底。专职安全员和操作班组长必须每日记好安全施工日记。8.3、保障措施（1）进入施工现场的一切人员均应服从项目经理部的统一安排，对操作人员必须进行安全教育和安全技术交底，使之熟悉本现场和本工种有关的安全规定，非施工人员不允许擅自进入施工区域。（2）特殊工种，电工、电焊工、起重工、吊车司机、机械操作手、架子工、安全员等应持证上岗，防止不必要问题的发生。（3）由项目经理负责领导现场的安全、消防、保卫工作，对水电分包单位统一进行领导和监督检查。（4）按有关规定和章程，加强施工用电管理。（5）对各种施工机具、严格按操作规程使用和养

61、护。8.4、安全技术措施（1）施工作业前必须对所有参加施工作业人员进行安全技术培训教育，机械操作手及特殊工种须经培训，考试合格后持证上岗，坚持班前安全交底的制度，严格按各分项工程的安全交底进行操作。（2）工地入口处悬挂安全警示牌，现场张贴安全标语，进入施工现场必须戴好安全帽，随时提醒工人注意安全生产。（3）现场所有施工用电均配备两级漏电保护，电缆应架空，氧气、乙炔气瓶应布置规范、严禁混合堆放。 （4）桩机施工时机底枕木要垫实，机械要保持水平，保证施工时机械不倾斜、不倾倒。（5）施工完的静压管桩上口应加安全盖板，桩孔上口负孔用石子回填，防止不慎跌入孔中。（6）吊车作业时，在吊臂旋转半径内，不得有

62、人走动或进行其它作业。（7）夜间施工应备有良好的照明设施，所有电器设备均应有防雨措施。9、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音，地下管线及其他地上地下设施的加固措施措施9.1、目标管理本项目施工严格执行国家、省、市有关施工现场安全、场容、场貌、环保、卫生的规定，明确现场文明施工管理办法，围绕争创“省级文明工地”这一目标进行管理。9.2、建立责任制建立以项目经理为首，质量、安全、标化专职人员及工长、班组长组成的文明施工管理网络，建立管理责任制，采取划分区块，责任落实到人，层层落实的方法实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。9.3、现场标识管理（1）现场按照有关规定悬挂标识牌、证照，需悬挂上墙的

63、证照和牌、图有：建筑工程执照、占用道路执照、六牌一图（单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全标语牌及现场平面布置图）。牌证规格需统一，文字清晰，排列整齐。（2）现场的办公室等进行标识，在办公桌上设立标识牌，标明项目经理、项目副经理、项目工程师和各专业工长、施工人员的姓名和职务。（3）对所有物资、成品、半成品按照ISO-9001质量体系标准统一分类进行标识。（4）对机械设备的性能状况定期进行检查、标识，标明能否使用。9.4、材料堆场管理（1）进场所有材料必须按现场平面布置图位置指定堆放，分包队伍的材料也必须按总包单位指定位置堆放。（2）所有材料必须堆放整齐。周转材料按规

64、格、长度、材质等整齐堆放。钢管按长度分类堆放并堆码一头齐；木材必须有防雨水，防日晒措施。其它材料也必须按规划统一堆放。（3）所有材料必须按名称、规格、材质、状态等标识清楚。材料必须标识待检状态、送检状态、合格状态、不合格状态及隔离状态。9.5、现场环境卫生管理（1）根据施工现场总平面布置图划定位置搭设各项临时设施，堆放施工材料、施工机具。临时设施应保证整洁，材料堆放整齐、施工机具清除油污，防止滴漏。（2）为使现场保持无积存垃圾、污水，无散落材料，无废弃物品状况，安排专人从事现场卫生打扫和垃圾的外运工作。（3）对食堂卫生的管理，食堂办好卫生许可证，工作人员持有健康证，食堂工作人员进入食堂更换工作

65、衣，食堂设有吊顶、磁砖墙、地面，纱门、纱窗，定期进行餐具消毒，杜绝鼠、蝇等疾病传播体，保证食物的新鲜、干净、卫生，防止食物中毒。9.6、施工污染措施（1）防止大气污染1）施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。2）水泥等粉细散装料，应采取室内(或封闭)存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。3）现场的临时道路全面硬化处理，防止泥土污染。4）施工现场使用的炉灶必须符合环保要求。（2）防止水污染1）现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水质。2）施工现场临时食堂，应设置有效的隔油池，定期掏油，防止污染。 （3）防止噪音1）遵守国家有关环境保

66、护的法律规定，采取措施控制现场的各种噪声、振动对环境的污染和危害。2）对产生噪声、振动的施工机械，施工时及时到环保部门办理许可证，在安排生产进度计划时注意尽量避开夜间施工，保证周围居民的休息时间，同时严格按本公司所制定的“关于夜间施工管理”的有关规定执行，减轻噪声扰民。9.7、已有设施、管线的加固、保护措施1）在工程施工过程中，如碰到不明管道及管线，应立即停止施工，及时通知项目部并移交业主等有关部门，查明核实，对照原有的管线管道图确定认可。对于有用的应加以保护并做好记号，记录在册；确定无用的管线办理有关手续后方可自行处理，避免不明管道管线的恶意破坏。2）在施工中，如挖到地下不明障碍物及相关文物

67、时，应加以保护，并立即移交甲方，通知有关鉴定部门进行现场查看，严禁盲目施工。10、施工协调与配合10.1、现场与业主、监理的配合（1）参加由甲方监理主持召开的施工协调会，及时了解甲方的意图，以安排施工作业场地及施工进度。此协调会应形成制度，定期定时召开，如遇特殊情况应即时召集有关人员开会协调。（2）我公司将向甲方、监理提供详尽的计划表，以使之明了每项工序所需时间。（3）我公司在购买材料时，将积极的与监理协调，做到让甲方放心满意。（4）施工过程中严格按程序办事，接受建设单位和市质监站的监督检查，服从监理部门的全面监理。凡隐蔽工程，提前以书面通知建设单位和监理部门，无建设单位和监理部门的书面认可，

68、不得进行下道工序的施工。（5）严格执行按图施工原则，如需施工变更，必须得到设计人员的书面认可方可施工。10.2、场外配合（1）与半成品、材料等供应单位签订按需供应合同，落实好进场时间，为工程顺利进展创造条件。（2）做好施工机械的正常保养工作，按计划、进度要求及时组织施工机械进入现场。 （3）办理好各类允许施工手续，主动与市政、市容、环卫、街道、交警、派出所取得联系，为工程能顺利施工创造先决条件。11、工程验收、竣工资料提交（1）工程竣工平面图（2）原始施工、检查、验收记录汇总（3）材料试验报告单及质保书（4）图纸会审记录（5）施工组织设计（6）施工技术交底记录（7）测量放线报告（8）混凝土配合比及混凝土强度报告单（9）检测试验及见证取样文件（10）工程竣工报告（11）分项工程质量评定表（12）工程验收评定书