建筑工程公司住宅项目扩初设计交流培训课件（91页）.pptx
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建筑工程公司住宅项目扩初设计交流培训课件（91页）.pptx
1、住宅项目扩初设计交流 2019年10月 中国建筑第四工程局有限公司 目录 CONTENTS 前言 扩初设计成果分享 01 02 01 前言 前言结构性规划 结构性 规划 地段价值问题 需求问题 建筑学问题 经济学问题 将多层复杂问题叠合 形成简洁的结果 地段结构 产品/市场结构 设计/空间结构 经营结构 前言-协同作战 设计设计-好的项目需要一体化的设计管理动作 1、前期阶段应紧跟营销定位和需求，并与概 念策划统一，使项目满足呈现效果的同时也使 效益最大化； 2、前期设计阶段各个节点以及专业搭接应罗 列清晰，并根据现场情况以最快的速度相应； 1、应多邀请专家团队，甚至是二次深化人员的到 现场查
2、看具体问题，集思广益，使效果得到更有 力的保证，特别重视科技成果转化； 2、积极同项目和施工方沟通具体的施工做法，以 及优化方案，对后期效果呈现有巨大的帮助。 1、尽快选样、定样，为后期的样板争取宝贵时间； 2、紧跟项目开发节奏，以最快的速度响应； 3、在项目设计管理上发挥主动性，充分汲取各个 部门的优势。 1、出图过程也要五位一体，建筑、结构、机 电、景观、装修应全专业叠图校核，保证图 纸质量； 2、应对各专业图纸内容均较为熟悉。 前期 阶段 效果 管理 图纸 管理 协助 管理 合力合力 说明：设计概算、设计变更、项目报建等问题的影响分析 前言-设计基本原则 设计管理机构要立足于市场，发挥专
3、业特长，主动做好职责范 围内的各项工作。各级设计管理机构在业务上建立起相互促进、 相互支持、相互协调、互为补充、平等交流的良好工作关系。 由于项目开发具有一定的周期性，在从规划到入伙的过程中，市 场可能发生一定变化，规划设计要做到 “适度超前”，掌握市 场动态，及时调整设计与市场脱节之处，并预留一定的调整空间 以适应不断变化的价格。 设计的关键环节，要采取“标准控制”、“样板指引”的办法， 提倡“图面交流”，以实事求是为依据，避免造成产品品质下降、 工期的延误，以及成本的增加。 在设计管理工作中始终把客户需求放在首位，做到设计创新、管 理科学、注重细节。 强化设计的主题意识，将“产品策划”贯穿于项目设计各个环节， 实现以产品策划为核心的目标，力争规划设计工作全面领先。同 时做到“过程参与、过程控制”，从方案的评审、优化、定稿乃 至实施上严格把关，尽量避免事后补救。 设计应正确处理设计品质与
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