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中冶南方都市环保-营销大协同案例.pptx

  • 资源ID:49179       资源大小:17.65MB        全文页数:31页
  • 资源格式:  PPTX         下载积分: 30金币
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中冶南方都市环保-营销大协同案例.pptx

1、智慧协同 精耕细作 致远亏联 2019-3-26 中冶南方都市环保营销大协同项目案例 目 彔 1、公司介绍 2、企业信息化之路 3、业务应用介绍 4、项目回顾 业务应用概览 业务应用-营销大协同 公司介绍 1 全国环保骨干企业,国家环保总局批准的“武汉青山国家环保产业基地”的骨干成员单位 中冶南方工程技术有限公司控股的国家级环保高新技术企业,中冶南方3大支柱板块之一 国家环保产业协会副会长事单位 湖北省环保产业协会福会长单位 武汉市环保产业协会会长单位 都 环 保 市 固废处理固废处理 污水污泥处理污水污泥处理 烟气处理烟气处理 环保热地环保热地 环境修复环境修复 企业背景-公司简介 企业背景

2、-经营结构 企业特点 企业发展迅猛 管理结构复杂 多组织,跨地域 项目导向型企业 知识密集型企业 业务形式多样 业务范围广泛 产业链齐全 企业特点 企业特点 全流程综合办公体系 全流程资产管理体系 全流程档案管理体系 全流程项目管理体系 全流程人力资源管理体系 业务生成器的深化应用,不断孵 化出新的管理模块:车辆管理、 工时管理、IT运维管理、安全生 产三违行为管理等 大数据协同平台,统一工作入口, 大量复制表单,支撑各分子公司管 理体系,既独立又保证制度落地 企业管理落地至信息化业务 轻应用的集成,与企业微信深度 集成,扩展手机应用,实现移劢 应用全覆盖,延伸应用效率 企业信息化之路 2 项

3、目背景-营销大协同项目 结合集团公司中冶南方提出的集团营 销协同战略目标。构建中冶南方都市环保 公司客户关系管理、营销管理、合同管理、 收费管理四大核心功能,建立可视化、形 象化的营销驾驶舱数据决策系统,合同 及收费的激励机制需通过信息化手段落 地,打通营销主体之间的协作脉络,响应 公司战略,促进全员营销工作思路的落实。 营销大协同 1-本部营销部,分公司,子公司,事业 部是四类经营主体,如何协同工作? 2-营销人员和非营销人员的协同? 3-公司和兄弟单位,或合作伙伴的协同? 营销工作事项 1-信息协同 2-过程协同 3-合作协同 人-团队-组织 管理制度 1-营销奖惩制度 2-收费奖惩制度 3-升华 2-脉络 1-基石 门户能力,集成能力,报表分析能力,移劢能力 核心应用 1-宠户管理 2-营销管理 3-合同管理 4-收费管理 4-灵动 需求分析 1-营销大协同 2-支持组织撤销、合幵、


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