2019年集团BIM总包交钥匙管控流程（29页）.pdf
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2019年集团BIM总包交钥匙管控流程（29页）.pdf
1、2019年3月6日 BIM总包交钥匙管控流程 前言 根据集团领导指示： 2018年1月1日后新摘牌项目（含开 发、直投）均应采用BIM模式 管控模式由BIM总发包升级为BIM总 包交钥匙 开 工 摘 牌 75天 开 业 桩基 图纸 移交 单价 合同 签订 60天 总包交 钥匙 16月 （2017 年前） 13.5月2.5月 开 工 摘 牌 165天 开 业 总价 合同 签订 图模 全套 移交 135天 BIM 总发包 19.5月 （2017 年） 14月5.5月 现行管理模式周期对比 优点：开工快、周期短 缺点：多次出图，合同总价未锁定，缺少BIM管控 总包交钥匙模式 优点：图模一次性移交，B
2、IM强管控，合同总价锁死 缺点：开工较晚、周期长 BIM总发包模式 正负零 以下图 纸移交 115天 一版 图纸 移交 165天 二版 图纸 移交 255天 开 工 摘 牌 75天 开 业 桩基 图纸 移交 单价 合同 签订 60天 BIM 总包 交钥匙 16.5月 （2018 年） 14月2.5月 图模 全套 移交 135天 BIM总包交钥匙模式 调整内容： 1. 分两个阶段出图： 第一阶段：摘牌后75天，完成地下四大块图纸，满足开工条件 第二阶段：摘牌后135天，完成全套施工图纸及BIM模型( 不含地下四大块）移交 2. 分两次签订合同： 第一次：摘牌后60天，完成单价合同签订 第二次：摘
3、牌后195天，按照图纸模型计算出工程量，结合既定的单价，签订总价包 干合同 195天 总价 合同 签订 目录 立项规划阶段一 设计报建阶段二 工程建设阶段三 移交运营阶段四 目录 立项规划阶段一 设计报建阶段二 工程建设阶段三 移交运营阶段四 万达 01 立项规划阶段 项目移 交规划 院 挂牌前 50天 摘牌 项目 立项 挂牌前 100天 挂牌 项目启 动会 单体 方案提交 测算 挂牌前 76天 单体方 案双总 裁签批 挂牌前 32天 工作 责任 责任部门 商业 规划中心 城市公司商业规划院发展中心设计总包工程总包 主办 配合 领导班 子组建 方案 成果 移交 挂牌前 30天 摘牌前 10天 摘牌前 5天 项目规 划条件 确定 挂牌前 60天 挂牌前 40天 此阶段核心工作： 由规划院根据当年度集采招标结果，确定设计总包单位 设计总 包单位 确定 万达 01 立项规划阶段 项目移 交规划
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