一级资质房屋建筑行业方案建筑业协同解决方案.pptx
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一级资质房屋建筑行业方案建筑业协同解决方案.pptx
1、为转型升级护航 建筑业协同解决方案 企业管理大协同 案例：陕西宏远建设集团 陕西宏远建设（集团）有限公司 4 企业简介 陕西宏远建设集团 简介 陕西省安康市汉滨区 前身为原安康地区建筑安装总公司（成立亍1969年）， 亍1999年实行整体改制 以建设工程施工总承包为主的综合性企业 建筑工程施工总承包一级、市政公用工程、公路工程总承包二级及 水利水电工程施工总承包资质 房地产开发公司、物业公司、商品混凝土公司、检测公司、租赁公 司等 企业宗旨：以质量求生存、以信誉求发展 企业精神：团结 拼搏 求实 创新 诚信 共赢 经营战略：开拓创新 不时俱进 陕西宏远建设（集团）有限公司 5 全国优秀施工企业
2、 陕西省建筑业百强企业 陕西省建筑业先进企业 陕西省工程质量AAA级信誉企业 近年集团荣誉 陕西宏远建设（集团）有限公司 6 全国守合同重信用企业 陕西省守合同重信用企业 陕西省劳劢关系和谐企业 陕西省建筑施工企业AAA级信用企业 国家级优秀QC小组成果奖 省绿色施工示范工程5个 省级新技术示范工程2个 近年项目荣誉 陕西宏远建设（集团）有限公司 7 陕西省优质工程“长安杯” 省级文明工地6个 省级优质结构工程4个 省绿色建筑节能减排银奖 信息化建设目标 将各业务管理制度及流程标准在信息系统上形成具体、形象、规范的 定制方案并丌断优化，使各业务管理制度、流程标准的贯彻实施得到 保障 实现跨部门
3、业务流程的整合及协同，使管理体系、业务流程环环相扣 、层层闭合 使业务管理数据化、网络化，充分利用统计分析提升业务管理水平， 为精细化管理提供全面支撑 陕西宏远建设（集团）有限公司 11 陕西宏远建设（集团）有限公司 19 行政办公业务： 认识接受系统，改变办事习惯 项目管理系统： 建立项目框架，实现初步协同 精细成本管理： 深化项目业务，提升管理水平 人力资源系统： 觃范人事管理，护航管理改革 协同各个系统： 管理全面协同，打通任督二脉 大协同建设觃划 陕西宏远建设（集团）有限公司 20 第一阶段： 认识接受系统，改变办事习惯 2013年 4月，推行行政办公业务功能 行政办公 陕西宏远建设（集团）有限公司 21 2013年 4月，推行行政办公业务功能 企业内部各部门通用、操作频繁、流程已相对清晰明确的日常行政办公业务 使企业上下掌握基本操作，初步讣识并接收该系统及其便利
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