2019年房地产开发建筑公司EPC项目设计管理指南专题宣贯培训课件PPT（138页）.ppt
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2019年房地产开发建筑公司EPC项目设计管理指南专题宣贯培训课件PPT（138页）.ppt
1、中 国 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司中 国 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司 CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD. EPC项目设计管理指南专题宣贯 周明 设计管理部 0101 第一篇 EPC项目的设计投标 目 录 0202 第二篇 EPC项目的设计开展前置工作 0303 第三篇 EPC项目的方案设计阶段 0404 第四篇 EPC项目的初步设计阶段 0505 第五篇 EPC项目的施工图设计阶段 0606 第六篇 EPC项目的四项融合与八项
2、管理 0707 小结与展望 0101 第一篇 EPC项目的设计投标 目 录 0202 第二篇 EPC项目的设计开展前置工作 0303 第三篇 EPC项目的方案设计阶段 0404 第四篇 EPC项目的初步设计阶段 0505 第五篇 EPC项目的施工图设计阶段 0606 第六篇 EPC项目的四项融合与八项管理 0707 小结与展望 准备工作！ 纵向管理！ 横向管理！ 第一篇 EPC项目的设计投标 01 第一篇： 五小节 实际情况！ 联合目的 国内联合 海外联合 联合体 不易合作！ 联合体 过渡性模式 业界不提倡 甚至部分地区不允许 独立投标， 找设计配合单位 优点明显 标前协议关键 否则没有动力与
3、压力 协前协议Tip： 预防多次清标的情况！ 独立投标，相对易管控！ 但前提是： 有设计管理的团队与能力 工程管理出身的， 有自信，也有信心！ 设计院出身的 反而不一定能管 案例： 设计总包设计总包的无奈！ 甚至：对着干 小结论： 自力更生，以我为主 可借助外部资源，但不能依靠外部资源 有清单 无清单 出发点：说得清楚，便于审计！ 政府投资项目： 原则上完成初步设计 可以预见： 政府投资项目，初步设计之后开始 企业投资项目，可“带方案”招标 注意： 选设计联合体时， 前期参与单位，是否允许参与投标？ 首先，态度上 因为，风险大 建议：投标即“中标”的理念！ 实践中， 有时不是我们选设计， 而是设计选施工单位！ 如机场专业户，高层专业户 或一些特殊功能要求的建筑 案例： （1）市政接口的设计与施工 （2）室内家具的设计与采购 （3）厨房的设计 若已有交付标准： 建议提前澄清 若没有交付标准（
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