房地产开发公司成本管理部归集分摊;营改增定价成本培训课件（51页）.pdf
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房地产开发公司成本管理部归集分摊;营改增定价成本培训课件（51页）.pdf
1、成本归集分摊 1.7 ； 商铺+多层洋房：2.2 ； 商铺+高层洋房：2.5 土地成本按照业态的占地面积计算土地价款归集到对 应业态; 同一栋楼两个产品以上，按计容建筑面积乘土地加成 系数参与土地成本分摊。 内部资料 严禁外传|11 主要一级科目成本分摊至产品原则： 科目分摊原则 行政事业性收费与前期工 程费用 场地平整占地面积 临建板房及临建售楼部受益产品可售面积 其他总建筑面积 主体建安各业态自行归集 景观环境工程占地面积 社区管网工程地上建筑面积 公共配套设施可售面积 工程建设其他费用总建筑面积 开发间接费用总建筑面积 总则 分摊依据 成本归集 当期分摊 跨期分摊收购项目特殊分摊 碧桂园
2、集团成本归集与分摊管理办法解读 内部资料 严禁外传|12 总则 分摊依据 成本归集 当期分摊 跨期分摊收购项目特殊分摊 管理费用 类型V2.0 管理费用 目标成本编制：（三级平台费用） 项目管理费：项目非一线部门（如财务部、仓库、饭堂、宿舍、工会）的日常费用和土地使用 税、印花税、房产税、咨询审计费、固定资产折旧、招聘费等费用。 区域平台管理费按上一年度区域销售（实际签约）费用率计算 集团平台管理费按上一年度集团平均（实际签约）费用率计算 （目前集团财务指引，不含车位可售面积30元/平方） 绩效计算： 项目管理费及区域平台费用按（实际签约）销售面积分摊 优点 1、清晰管理费用范围，规避成本漏洞
3、 2、明确区域和集团平台管理费用计取原则 3、按费率计算有利于低售价产品定价 项目相关各类奖金（包括投资拿地奖金、成就共 享、同心共享、底线奖励等），在目标成本中专 项列示，但不纳入全成本，也不纳入管理范畴。 碧桂园集团成本归集与分摊管理办法解读 内部资料 严禁外传|13 总则 分摊依据 成本归集 当期分摊 跨期分摊收购项目特殊分摊 营销费用归集口径分摊原则 项目营销部门发生的所有费用各产品的销售收入 销售案场特约物业服务支出 当期费用化 按各产品销售收入 未在合同总价中扣除的销售/收楼/工程质量原因造成的减免 或赠送物业服务费 租赁临时销售中心的租金和装修（含硬软装）成本 自2015年1月1日起明确的，为促进项目销售，应区域项目 要求新开业的酒店，其新开业期亏损 注：计算年度绩效考核时，按财务资金中心统一规定执行 碧桂园集团成本归集与分摊管理办法解读 内部资料 严禁外传|14 总则 分摊
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