房地产开发经营公司风险管理标准（11页）.docx
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房地产开发经营公司风险管理标准（11页）.docx
1、FXCSFXCS- -XZXZ- -1515 风险风险管理标准管理标准 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 规范和加强方兴地产南京公司（以下简称“公司” ）风险管理工作，提高经营质量，促进公司总 体战略规划和经营目标的实现。 2.2. 适用范围适用范围 2.1.2.1. 本标准适用于南京公司风险管理工作。 3.3. 原则及指导文件原则及指导文件 3.1.3.1. 根据中央企业全面风险管理指引 、 方兴地产（中国）有限公司风险管理办法及公司实际 情况。 3.2.3.2. 风险管理原则 3.2.1.3.2.1. 全面风险管理原则：各部门的风险管理工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并 对
2、其中关键风险实施重点管理。 3.2.2.3.2.2. 分级分类管理原则：各部门分别负责管理各自面临的风险，并根据风险的不同特点实施分类 管理，不同类别风险由相应的管理部门或岗位为风险管理主体负责管理。 3.2.3.3.2.3. 可知、可控、可承受原则：各部门应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估 并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，将风险降至各自可承受范围之内。 3.2.4.3.2.4. 风险收益匹配原则：各部门均不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防范风险而 制约公司的发展。 4.4. 定义定义 4.1.4.1. 本办法所称风险是指未来的不确定性对公司实现战略规划和经
3、营目标的影响。 4.2.4.2. 风险管理是指各部门围绕公司战略和经营目标，针对经营与管理环节中所面临的风险，根据风 险预警体系,采取相应措施规避和减少损失， 从而为实现战略规划和当期经营目标提供合理保证的过 程和方法。 4.3.4.3. 风险预警等级包括橙色、红色、黑色三个级别，其中橙色表示存在风险应尽快处理，红色表示 严重影响节点进度影响已经产生，黑色表示节点延误不可避免。 5.5. 职责职责 5.1.5.1. 战略运营部为风险管理工作的办事机构，负责组织、协调各部门风险管理，根据预警体系执行 成果，进行绩效应用。 5.2.5.2. 各部门依据职责分工负责相关风险的管理工作，履行对相关风险的管理及预警职责。公司各部 门主要负责人为风险管理的第一责任人。 6.6. 管理规程管理规程 6.1.6.1. 风险风险识别识别 6.1.1.6.1.1. 公司各部门根据自身经营与管理的实际情况确定风
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