房地产开发经营公司组织绩效管理标准附件表单（9页）.docx
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房地产开发经营公司组织绩效管理标准附件表单（9页）.docx
1、附件：FXNJ-ZL-BZ-03-B01 组织绩效目标制定表 公司组织绩效目标制定表 绩效内容 权重 绩效目标 1、战略 职责 （65%） 1、 运营/ 管理指 标 （15%） 运营 指标 财务 指标 重点工 作 （50%） 2、管理 提升 （15%） 1、专业管理 对标行业优秀公司，建立和优化公司专业管控模式，履行 项目管控 职责 2、团队建设 员工发展目标清晰，培养措施到位，成长进步明显，不断为新项目 输出人才 3、经验总结 不断积累工作中的经验，提炼核心要点，形成经验总结报告 3、合作 与服务 （15%） 1、部门合作 部门之间工作界面清晰,有良好的大局意识，无“真空地带”；主动 合作、
2、敢于担当，积极推动工作开展 2、项目支持 积极主动，深入现场，专业指导，强化服务 4、任务 落实 （5%） 批示和会议布置 任务 积极推进落实公司各项管理举措，对领导在经理办公会、专题会、 协调会、请示等的要求积极认真落实 部门负责人： 总经理： 附件：FXNJ-ZL-BZ-03-B02 项目公司年度绩效评分卡 指标类型 序号 指标名称 权重 目标值 财务视角 收益 1 利润总额 资金 2 销售回款额 3 经营性支出 运营视角 营销 4 销售签约额 进度 5 关键节点达成率 成本 6 建造成本偏差率 质量 7 工程质量水平 8 维修服务整改 HSE 9 HSE 管理水平 督办 10 督办事项办
3、结率 组织视角 组织体系 11 权责、计划与绩效体系 团队建设 12 团队组建、人才培养与激励保留 加减分项 HSE、违法违 纪、知识贡献、 绿色战略、产 品品质与溢价 等 13 HSE 事故 仅倒扣分 14 违法违纪案件 仅倒扣分 15 知识贡献 仅正加分 详见附表 16 绿色战略 仅正加分 详见附表 17 产品品质与溢价 仅正加分 详见附表 合计 年度绩效评分卡考核办法说明 序号 指标名称 指标说明 考核标准 1 利润总额 利润目标完成情况 与预算比较，达到目标值得 75 分（即完成率 100%），超额完成指标，具备做收条 件即按比例折算进行额外加分，上不封顶。 2 销售回款额 销售回款目标达成情况 与预算比较，达到确保目标值但未达到挑战目标值得 75 分（即完成率 100%）；达 到挑战目标值得 80 分，超额完成业绩指标以挑战目标值为基准按比例折算进行额 外加分，上不封顶。 3 经
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