房地产开发经营公司公司级会议一览表（2页）.docx
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房地产开发经营公司公司级会议一览表（2页）.docx
1、公司级会议一览表公司级会议一览表 会议名称会议名称 会议内容会议内容 与会人员与会人员 召开时间召开时间 会议召集部门会议召集部门 公司经营例会 对公司上周的经营管理状况进行 总结，并对下周的工作进行要求 和部署 公司领导班子、各部门负责人 每周一次 战略管理部 计划运营会 通过分析项目运营状况，解决项 目阶段性存在的问题，明确下阶 段工作目标。 公司领导班子、各部门负责人 每周一次 战略管理部 总经理办公会 研究决定按照公司权责体系需要 公司领导层讨论和决定的重要事 项 公司领导班子、会议议题相关 部门主要负责人 每月上旬召开一次， 根据经 营管理需要可在中旬或下 旬临时增开一次 战略管理部
2、 年度/年中工作会议 总结上一年、上半年公司各项工 作开展情况，分析面临的内外部 形势，布置公司下一年、下半年 的经营管理计划、发展规划等重 点工作。 公司领导班子、 全体关键岗位人 员， 由综合管理部报请公司领导 批准参会的其他人员。 一般在每年年初、 年中召开 综合管理部/战 略管理部 季度/年度绩效评价会 对各部门前一季度、半年度或上 一年度公司的经营计划和预算完 成情况进行考核，及时发现经营 中存在的问题并加以纠正， 确保经营计划和预算的实现、管 理目标的达成，并在必要时对经 营计划和预算进行修订。 公司领导班子，财务、营销、 人力等部门负责人 一般在每年4、7、10 月和 次年1 月
3、召开， 其中7 月和 次年1 月的会议通 常分别并入公司年中、 年度 工作会议。 综合管理部/战 略管理部 全员沟通大会 向全体员工贯彻公司战略导向、 经营目标、发展规划等，使公司 全体一起为实现公司经营目标 共同努力。 全体员工 一般每年年初、年中各召 开一次 综合管理部/战 略管理部 公司年会 总结公司上一年度的工作开展 情况、 取得的成绩、 存在的不足， 展望下一年度的公司规划 全体员工 每年年底 综合管理部/战 略管理部 年度规划/计划会 讨论并确定公司年度战略规划、 组织架构、市场分析、产品策略 等重要事宜 公司领导班子、 全体关键岗位人 员， 由综合管理部报请公司领导 批准参会的其他人员。 一般在每年年初召开 战略管理部 董事会 研究决定按照公司权责体系需要 董事会成员讨论和决定的重要事 项 董事会成员、监事会成员、董 事会秘书 根据实际工作需要， 经总经 理同意后不定期召开
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