房地产开发经营公司计划管理标准（10页）.docx
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房地产开发经营公司计划管理标准（10页）.docx
1、FXNJ-ZL-BZ-04 计划管理标准 1、 目的 1.1 为规范方兴地产南京公司一、二级开发项目的计划编制、修订和审批流程，提高项目计 划管理效率和水平，特制定本管理标准。 2、 适用范围 本标准适用于方兴南京公司开发项目。 3、职责 3.1 战略运营部职责： a. 负责制定南京公司计划管控模板。 b. 负责审批各职能部门的主项计划。 c. 负责针对各项目关键节点进行管控。 d. 负责各计划节点推进所需资源协调工作。 e负责计划节点完成的绩效考核管理工作。 3.2 职能部门 a. 负责根据公司运营指标编制本部门的计划。 b. 负责根据公司整体运营计划，编制三级计划或专项计划。 c. 负责针
2、对计划执行风险发布预警信息。 d. 负责本部门计划执行情况进行后评估。 4、管理规程 4.1 计划管理原则 a.组织保障，责任明晰。 b.分级管理，逐级细分。 c.整体规划，渐进明确。 d.项目关键节点及成果导向。 e.及时过程跟踪与预警。 f.基于结果的绩效驱动。 4.2 计划管理重点 a. 计划分为主项计划（详见 FXNJ-ZL-BZ-04-C01项目主项计划模板）与专项计划， 战略运营部根据公司运营目标计划书以及实际工作推进情况， 督促责任小组或主责部门每半 年完成主项计划更新；各专业部门根据主项计划，安排各具体工程专项计划。 b. 将计划管理落实到部门，纳入公司绩效管理体系。 c. 战
3、略运营部向公司每月不低于1次报告项目进度计划执行情况， 对可能出现的问题及时预 警。 d. 各部门负责对计划执行情况偏差进行动态调整。 4.3 计划管理结构 4.3.1 根据主项计划节点，为实现项目计划的管控层级，区分一级节点、二级节点。 4.3.2 一级节点是总部级管控节点（详见FXNJ-ZL-BZ-04-B01一级节点）。 4.3.3 二级节点是公司级管控节点（详见FXNJ-ZL-BZ-04-B02二级节点），用于指导项 目开发过程中的各项主要管控节点， 最终实现公司目标。 二级节点是战略运营部对各部门进 行绩效考核的依据。 4.4.计划编制、审批与修订 4.4.1 项目公司负责组织编制各级计划，按照权责体系要求上报审批。没有二级项目阶段， 由战略运营部负责督促主责部门编制各级计划，并签字确认。 4.4.2 项目公司在启动会汇报前，完成项目全周期主项计划的编制和审批；在运营目标计划 书
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