房地产开发经营公司专项费用预算管理标准（2页）.docx
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房地产开发经营公司专项费用预算管理标准（2页）.docx
1、专项费用预算管理标准专项费用预算管理标准 - 政策和规程政策和规程 - 政策名称：专项费用预算管理标准 政策编号：FXNJ-CW-BZ-01 适用范围：适用于南京兴拓投资有限公司（简称“方兴南京” ） - 目的目的 规范方兴南京财务专项预算管理。 管理规程管理规程 1.1. 专项费用范围专项费用范围 1.1 专用费用是指除日常费用之外费用。如：项目开工仪式费用、项目评审费用、劳务费用、咨询 费、出国费、团体会费、专项福利费等。 2.2. 专项费用报批流程专项费用报批流程 2.1 经办人根据工作的需要拟订专项费用开支的请示报告，并本着必要、适当、节约的原则编制费 用明细开支计划作为报告附件，并报
2、部门负责人及分管副总经理审核。 2.2 部门负责人及分管副总经理审核专项费用开支的必要性和合理性，并在请示报告及开支明细上 签署意见。 2.3 财务经理根据财务标准、费用预算计划、资金计划等审核并签署意见。如该项费用超预算或为 预算外项目，应作出提示。 2.4 财务总监审批签字审核并签署意见。 2.5 公司总经理审批签字审批并签署意见。 3.3. 专项费用使用管理专项费用使用管理 3.1 经办人按上述流程办理专项费用预算审批手续，在专项费用预算批准后，须签订合同的项目， 由经办部门按合同审批流程签订合同，待合同签订后再执行。 3.2 专项费用执行完毕后，由经办人按日常费用报销流程办理报销或按合
3、同款项支付流程办理付款 手续，在办理报销或付款时应同时提交经审批的请示报告复印件作为附件。 4.4. 专项费用管理流程专项费用管理流程 4.1 专项费用管理流程见专项费用管理流程图 （附件：FXNJ-CW-BZ-01-A01） 附件附件 FXNJ-CW-BZ-01-A01： 专项费用管理流程图 附件：附件：FXNJFXNJ- -CWCW- -BZBZ- -0101- -A01 A01 专项费用管理流程图专项费用管理流程图 专项费用管理流程 费用报批费用使用 总经理财务管理部财务总监经办部门 编制费用明细 开支计划，拟 订专项费用预 算请示报告 部门负责人及 分管副总审批 财务经理审核 审批 审批 办理签订合同 财务报销
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