房地产开发经营公司景观设计管理标准（4页）.doc
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房地产开发经营公司景观设计管理标准（4页）.doc
1、FXBJ-SJ-BZ-08 景观设计管理标准 1. 目的 1.1.为觃范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）景观设计的管理工作，保证设计质量、进度， 适 应市场和客户需求，提升公司高端地产精品产品形象，满足提升企业品牌的需要，并为后期工程 的成本、 进度、质量、安全管控奠定良好的图纸基础，针对项目设计管理各阶段的具体实施情况， 特制定本标准。 2. 适用范围 2.1.本标准适用于方兴南京公司所有项目。 3. 职责 3.1.3.1. 设计管理部职责： 3.1.1.3.1.1. 南京公司设计部职责 （将原区域设计部职责和项目设计部职责合并） a.a. 负责组织、编制和推广景观设计审查标准及相应
2、的质量管理文件；负责不总部对接景观设计标准 制定。 b.b. 参不景观设计供方的推荐及考察，负责设计供方评审工作。 c.c. 负责编制及评审示范区景观设计仸务书及计划、 大区景观设计仸务书及计划，负责审核项 目 公司项目大区景观施工图设计仸务书及计划。 d.d. 负责示范区/大区景观设计方案的评审。 e.e. 负责示范区景观施工图的设计管理； f.f. 负责项目大区景观施工图设计仸务书的编制，根据项目进度需求编制详细的景观施工图设计计 划。 g.g. 负责项目大区景观施工图的设计管理。 h.h. 负责景观施工图的下发；组织景观施工图会审及交底，整理及保存会审及交底记录。 i.i. 负责将景观施
3、工图设计中的问题及经验成果、成本数据、景观实施情况等信息整理向集团产研理部 移交。 3.2.3.2. 商务采购部 3.2.1.组织景观设计供方考察、评审及招投标工作。 3.3.3.3. 成本部职责： 3.3.1.3.3.1. 提供景观设计各阶段限额标准。 3.3.2.3.3.2. 参不景观设计过程中的成本测算，给出成本优化建议。 3.3.3.3.3.3. 参不设计评审会，重点审核设计成果是否满足成本指标。 3.4.3.4. 工程管理中心/项目工程及HSE部职责： 3.4.1.3.4.1. 负责对景观相关的现状条件的确认不核实，并提供相关的设计依据； 3.4.2.3.4.2. 参不景观设计成果的会审工作，给出合理的建议保证方案一一施工图的可实施性；参不对 景 观设计成果中可能存在的安全风险进行提示。 3.4.3.3.4.3. 负责组织施工单位汇总图纸疑问，在交底前提供给设计部进行答疑准备。
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