房地产开发经营公司设计管理工作标准（2页）.docx
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房地产开发经营公司设计管理工作标准（2页）.docx
1、方兴地产方兴地产开发开发项目设计管理标准项目设计管理标准 目的目的 1.规范方兴地产（南京）有限公司（以下简称方兴南京）在项目开发建设中的设计管理，满 足项目经营目标、提升企业品牌价值及竞争力的需求。 2.提高产品设计质量的合理性、科学性、经济技术先进性，保障项目开发建设的顺利实施和 适应市场的需求。 3.为方兴南京全流程设计管理提供依据、规范和标准。 适用范围适用范围 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”)。 职责职责 项目获取阶段：项目获取阶段：配合完成可行性研究报告等。 方案设计阶段：方案设计阶段：配合完成启动会文件和项目运营计划书，编写方案设计任务
2、书，协助完 成设计招标，完成方案设计文件及相关设计管理工作等。 方案设计成果评审与确认阶段：方案设计成果评审与确认阶段： 提报方案设计成果， 协助取得规划复函等政府审批文件。 扩初扩初/ /施工图设计阶段：施工图设计阶段：完成产品建设标准，编写扩初及施工图设计任务书，完成扩初/ 施工图设计（含专项论证） ，完成设计成果图纸审核，协助取得建筑工程规划许可证等 政府审批文件。 工程实施阶段：工程实施阶段：完成分部工程二次招标深化设计及设计交底相关内容，完成设计文件修 改，按流程发起变更、洽商，确定材料样板及部品选型，完成各阶段设计成果归档，管 理设计图纸发放台账、设计咨询费发放台账等。 项目后评估
3、及标准化总结阶段项目后评估及标准化总结阶段： 完成设计后评估总结；完成与项目相关的标准化研发 工作等。 政策政策 1.住宅项目各阶段设计应符合住宅设计管理流程图及住宅设计管理成果清单要求。 2.在住宅项目方案评审前核对 住宅项目方案经济敏感性指标复核表 ； 建筑、 精装、 景观、 照明四个专业方案设计成果深度应符合住宅项目*方案汇报成果编制深度要求。 3.在 II 类设计管控项目完成方案设计阶段后，开始进行各专业专项技术论证。 4.在各阶段（概念阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段、项目后评估阶段）完成后提报 设计供方评价。 相关文件相关文件 1.方兴地产绿色工作管理标准 2.方兴地产设计管理流程 3.方兴地产示范区建设及验收管理流程 4.方兴地产设计管理指引
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