房地产开发经营公司建筑设计管理标准（7页）.doc
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房地产开发经营公司建筑设计管理标准（7页）.doc
1、FXNJFXNJ- -SJSJ- -BZBZ- -0606 建筑设计管理标准建筑设计管理标准 1. 目的 1.1.为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）建筑设计工作过程管理，提高设计管理水平， 保 证设计质量、进度，适应市场和客户需求，并为后期工程的成本、进度、质量、安全管控奠定良 好的图 纸基础，针对项目建筑设计各阶段的具体实施情况，特制定本标准。 2. 适用范围 2.1.本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”)。 3. 职责 3.1.3.1. 区域设计管理部职责 a.a. 负责组织编制、更新和推广应用设计管理体系文件和技术标准成果； b.b. 负
2、责项目初期的设计筹划，包括设计供方需求筹划、设计费用筹划、设计进度计划等。 c.c. 负责操作项目大区全专业(建筑、结构、水暖、电)方案阶段、示范区全专业(建筑、结构、水暖、 电)全设计阶段的设计管理工作。 d.d. 全面负责绿色建筑实施的设计管理工作。 e.e. 负责操作一级开发和土地拓展相关的设计管理工作。 f.f. 负责审核项目设计管理部大区各专业（建筑、结构、水暖、电）初步、施工图、专项深化设计阶 段 的设计任务书及图纸成果。 g.g. 负责审核项目设计管理部 50 万以上设计变更及设计后评估总结报告。 h.h. 负责甄选项目设计入围单位，参与设计单位评标。 i.i. 负责配合公司招标
3、采购部建立设计供方资源库，参与设计供方履约评价，完善设计供方评价体系， 积累和更新优秀的供方资源。 j.j.负责监督和审查各项目设计管理部的图纸资料管理、设计管理动作和标准的执行情况。 k.k.负责与总部 的全面对接，执行总部的标准和要求，根据权责将相关设计成果报送总部评审。 3.2.3.2. 项目设计管理部职责 a.a. 负责参与编制和执行设计管理体系文件和技术标准成果。 b.b. 负责深入编制项目后期的设计计划，包括设计费用支付计划、设计图纸进度计划等。 c.c. 负责执行和深化项目大区各专业（建筑、结构、水暖、电）的设计方案，操作初步、施工图、专 项 深化设计阶段的设计管理工作。 d.d. 负责给工程管理中心/项目工程及HSE部提出设备、部品、材料招标技术文件的设计要求。 e.e. 负责项目 50 万以下设计变更的处理和设计后评估总结工作。 f.f. 负责参与项目设计单位的考察及设计
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