房地产开发经营公司非经营性固定资产管理标准（5页）.docx
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房地产开发经营公司非经营性固定资产管理标准（5页）.docx
1、非经营性固定资产非经营性固定资产实物实物管理标准管理标准 1.1. 目的目的 为了加强固定资产的管理，保证固定资产的安全完整，充分发挥固定资产效能，合理配置资源，根 据国家有关财务管理、会计核算管理制度的相关规定、方兴地产非经营性固定资产实物管理标准相 关制度，结合本公司实际情况，特制定本管理标准，保障日常工作及经营活动需要。 2.2. 适用范围适用范围 本制度适用于方兴地产南京公司及其管理开发的项目。 3.3. 职责职责 3.1 公司的固定资产内部实行归口管理，各有关部门分别负责固定资产的实物和价值管理；公司非经营 性固定资产由法人代表承担资产保全的责任。固定资产使用人、管理员和主管为公司非
2、经营性固定资产 的责任人，承担妥善管理的责任并享有使用和提出处置建议的权力。 3.2 综合管理部是固定资产的管理部门，设兼职非经营性固定资产管理员，主要职责如下： （1）根据公司生产、业务发展需要以及资源情况，有计划地增添固定资产。制定和完善公司非经营 性固定资产管理类制度并实施。 （2）根据公司生产、业务需要和资产的技术状况和使用情况，制定固定资产修理预算，会同有关部 门提出增添（入库）、调拨、报废、拆除、封存、启封、出租等意见，送财务管理部核编有关预算，并 按规定办理申请上报手续。 （3）负责固定资产的动态管理工作，会同财务管理部共同管理固定资产卡片，保证账、卡、物相符。 对非经营固定资产
3、实物储备进行分级管理。 （4）根据公司生产、业务需要，合理配备固定资产，充分发挥固定资产效能，提高设备利用率和完 好率。 （5）组织办理固定资产的验收，入库、交付、盘点、清查、清理等工作，对固定资产盘盈、盘亏和 损毁等事故进行调查，提出处理意见。 （6）每年度 12 月 31 日前，根据清查结果，编制固定资产盘存清单，送财务管理部核对。 3.3 财务管理部职责： （1）负责掌管公司固定资产账册和卡片，对固定资产的动态和资金渠道进行财务监督，会同有关部 门共同确保固定资产账、卡、物相符。 （2）根据综合管理部提供的年度固定资产变动和修理预算资料，核编财务收支预算中有关固定资产 的各项预算。 （3）参加公司固定资产的验收、移交、盘点、清查等工作，并提出建议和处理意见。 （4）负责按月计提固定资产折旧，办理固定资产增减变动的会计记录。 3.4 使用部门职责： （1） 负责本部门固定资产的合理使用
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