房地产开发经营公司职务消费管理标准（9页）.docx
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房地产开发经营公司职务消费管理标准（9页）.docx
1、职务消费管理职务消费管理标准标准 1.1. 目的目的 为规范公司职务消费管理，根据方兴地产企业负责人及总部员工职务消费管理办法和方兴地产所 出资企业负责人职务消费管理办法的有关规定，特制定本标准。 2.2. 适用范围适用范围 2.1 本标准适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目。 2.2 企业负责人是指方兴地产南京公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理（以下简称公司领 导） 。 3.3. 政策政策 3.13.1 总则总则 3.1.1. 规范职务消费必须坚持以下原则： 坚持源头控制与综合治理相结合，严格规范职务消费行为； 坚持保障公务与厉行节约相结合，从严控制职务消费水平； 坚持廉洁自律与
2、监督管理相结合，切实加强职务消费监管。 3.1.2. 职务消费是指在履行工作职责过程中所发生的费用支出以及享有的待遇。 主要包括： 公 务用车、通信、业务招待、差旅、国(境)外考察、培训等项目。 3.23.2 公务用车公务用车管理管理 3.2.1. 公务用车管理是指公司领导公务活动专用车辆的配备、 运行管理和处置。 公务用车配备 是指车辆的购置（租赁） 、更新；运行管理是指车辆的保养、维修以及日常使用的管理； 处置是指车辆的报废、变价出售等。 3.2.2. 方兴地产南京公司及各项目公司公务用车的配备、 处置实行统一管理， 采用 “一事一报” 的方式，按照方兴地产南京公司车辆管理标准规定的要求和
3、流程办理审批手续。 3.2.3. 配备公务用车的范围：方兴地产南京公司总经理。 3.2.4. 配备公务用车的标准：公司总经理配车标准为 2.5 排量以下（含） 、购车价格（不含 购置税）不超过 25 万元（含） 。 3.2.5. 不得超编制、超标准配备公务用车。不得增加高档配置或者豪华内饰。 3.2.6. 公司副总经理、财务总监按总部相关制度规定发放公务交通补贴，补贴标准为：6000 元/月。 3.2.7. 公务用车的运行管理： 公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生的燃料费、停车和过桥过路费、 保险费、年检费、车船使用税等运行费用，实行单车核算，采取年度限额或者年度 预算范围内据实报销方式进行管理。要如实审核和报销运行费用，不得弄虚作假。 公务用车应实行定点保养和维修。保养和维修费用不得以货币化方式发放给个人。 对公务用车运行费用采取年度限额管理的，运行费用超出年度限额部分不得由企
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