房地产开发经营公司项目策划定位管理标准（3页）.doc
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房地产开发经营公司项目策划定位管理标准（3页）.doc
1、FXNJFXNJ- -YXYX- -BZBZ- -0 03 3 项目策划定位项目策划定位管理标准管理标准 1 1、目的目的 1.1 指导与规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京” ）对开发项目前期阶段市场、客 户、产品等核心定位工作的推进和监控，保证各项目的拓展策略的准确性。 2 2、适用范围适用范围 2.1 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的项目公司（以下简称“项目公司” ） 。 3 3、职责职责 3.1 3.1 营销策划部：营销策划部： 公司领导负责审批营销策划部上报的项目营销策划报告、年度营销策划 报告、各阶段营销策划报告，审批项目策划定位报告 （附件：FXNJ-YX -NJ-03-C
2、01） 3.3.2 2 营营销策划部职责：销策划部职责： A. 负责组织提案项目营销策划报告、年度营销策划报告及给阶段营销策划报告，并报公司 领导进行审核，项目营销定位报告需报方兴总部进行审批。 B. 负责跟踪项目公司营销管理部门各项营销计划的执行情况，进行监督、预警、考核及评 价。 C. 负责与方兴地产、项目公司营销管理部门的对接，组织项目公司相关工作。 D. 对项目公司的市场调研和产品定位分析工作基于技术指导和决策支持。 E. 参与编制项目建议书和项目前期定位报告 。 F. 参与项目前期顾问公司选择。 3.3 3.3 项目公司职责项目公司职责 A. 根据公司要求负责编制项目营销策划报告、年
3、度营销策划报告、各阶段营销策划报告。 B. 严格执行已审批的项目年度、各阶段营销策划报告当中的节点及营销措施。 C. 负责与营销对口部门工作对接及协调项目公司相关工作。 D. 进行市场调研为项目销售策略制定做支持，为产品定位分析工作给予技术支持。 E. 负责编写项目建议书和项目前期定位报告 。 F. 参与项目前期顾问公司选择。 3.4 3.4 其他部门职责其他部门职责 A. 参与审批项目公司上报的项目营销策划报告、 年度营销策划报告、 各阶段营销策划报告。 B. 参与跟踪各项目公司营销计划执行的情况。 C. 参与项目前期顾问公司选择。 D. 参与讨论项目建议书和项目前期定位报告 。 4 4、管理规程、管理规程 4.1. 4.1. 营销策划部营销策划部营销策划管理基本要求营销策划管理基本要求 4.1.1. 营销策划部应配备专职的营销策划管理人员，应建立规范、严谨的营销策划管理体 系并严格执行
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