房地产开发经营公司招商整合管理指引（2页）.doc
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房地产开发经营公司招商整合管理指引（2页）.doc
1、FXNJFXNJ- -YXYX- -BZBZ- -0 08 8 招商整合管理指引招商整合管理指引 1 1、目的目的 1.1 指导与规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）的商业选址、商业物业结构设 计、商住比例、商业定位、商业招商、商业运营管理等保证各项目监督有效、执行可控。 2.2.适用范围适用范围 2.1. 适用于方兴南京及其隶属管控的项目公司（以下简称“项目公司” ） 。 3.3.职责职责 3.1. 3.1. 公司领导负责拟定年度商业开发选址计划；商业体量、商业业态定位审批。 3.2. 3.2. 营销策划部营销策划部职责职责: : a. 负责搭建方兴南京商业战略资源平台，积极开发并维
2、护大商户战略资源。 b. 负责组织审批项目公司上报的商业选址计划，并指导项目公司商业选址、商住比例、物 业结构设 计、商业招商、运营管理。 c. 负责各项目招商代理公司的审核、选用。 d. 负责跟踪项目公司各计划执行情况，进行监督、预警、考核及评价。 e. 负责与方兴地产商业事业部对接，组织项目公司开展工作。 f. 负责与方兴南京其他部门对接，组织项目公司开展工作。 g. 负责各项目招商代理公司的整体管控。 3.3. 3.3. 项目公司招商管理部门职责：项目公司招商管理部门职责： a. 负责涉及商业的项目及时向营销策划部进行申请备案。 b. 负责项目商业代理公司的管控。 c. 负责项目招商流程
3、制定。 d. 负责项目公司年度、季度招商计划及招商推广费用预算的制定及上报营销策划部。 e. 负责项目商业重大节点的把控与执行。 4.4.管理规程管理规程 4.1. 4.1. 商业项目开发选址建议商业项目开发选址建议 a.土地拓展部门在项目前期土地拓展期间需通知营销策划部， 营销策划部参与涉及商业的开 发可研工作，对项目的商住比例、商业面积、商业在项目中具体位置等提出建议。 4.2.4.2.商业物业结构设计管理建议商业物业结构设计管理建议 a.在项目方案设计阶段， 设计管理部门应通知营销策划部， 并由营销策划部牵头组织相关会 议，营销策划部对主力店商户进行预招商，根据主力店商户需求，参与商业物业结构设计。 4.3.4.3.商业战略资源平台搭建商业战略资源平台搭建 a.营销策划部需结合各项目公司实际情况对优质商业代理公司进行审核、选用。 b.营销策划部定期对合作商业代理公司进行考核，如果代理
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