房地产开发经营公司营销费用管理指引（3页）.doc
-
资源ID：48948
资源大小：20KB
全文页数：3页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发经营公司营销费用管理指引（3页）.doc
1、FXNJFXNJ- -YXYX- -BZBZ- -0 09 9 营销费用管理指引营销费用管理指引 1 1、目的目的 1.1.1.1. 为指导与规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）营销推广工作，确保营销 费用在整体营销费用框架下，管理科学、使用规范，保障项目营销推广工作顺利开展并取得 预期效果。 2.2.适用范围适用范围 2.1.1.本标准适用于方兴南京及其隶属管控的项目公司（以下简称“项目公司”） 。 3. 3. 职责职责 3.1.3.1.营销策划部营销策划部职责：职责： 3.1.1. 根据方兴南京对项目整体运营目标要求， 指导营销管理部门在整体营销费用框架下， 拟定项目营销费用预算，
2、年度、季度及月度营销费用预算（附件：FXNJ-YX-BZ-09 -B01， FXNJ-YX-BZ-09 -B02） ，并上报分管领导及总经理审核，总经理对月度营销费用预算进行审 批，年度、季度营销费用预算由方兴总部负责最终审批。 3.1.2. 以季度为节点审核各项目营销费用使用情况及费效比分析，确保营销推广工作在预 算范围内实施。 3.1.3. 在项目整体营销费用框架下，拟定并上报项目营销费用预算，年度、季度及月度营 销费用预算。 3.1.4. 根据审批通过的预算，拟定专项营销费用计划。 3.1.5. 以季度为节点向分管领导、 总经理及方兴总部上报营销费用使用情况及费效比分析， 控制营销推广工
3、作在费用预算范围内实施。 3.1.6. 负责根据专项营销事项的合同约定，对执行效果予以验收，并对后续付款提出要求 并监督实施。 3.1.7. 负责拟定营销费用使用台账，根据月度营销费用执行情况予以更新，并定期上报战 略运营部及财务管理部进行备案。 3.3.2 2. .财务管理部职责：财务管理部职责： 3.2.1. 负责审议营销费用预算。 3.2.2. 对营销费用预算执行情况的过程进行监督和评价。 3.3.3 3. .招标采购部、综合管理部负责在各自权责范围内对营销费用进行审议，提出专业意见。 4. 4. 管理规程管理规程 4.1.4.1.营销费用预算内容营销费用预算内容 4.1.1. 营销策划部应在方兴南京整体营销费用框架下，拟定预算。预算应说明销售目标、 主要营销策略、媒介、渠道手段、营销费用总额及费用分配等，内容包括： a. 事件营销费用：包括事件活动费用（活动操作及物资） 、事件推广
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
