房地产开发经营公司营销推广管理标准（4页）.doc
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房地产开发经营公司营销推广管理标准（4页）.doc
1、FXNJFXNJ- -YXYX- -BZBZ- -0 04 4 营销推广管理标准营销推广管理标准 1 1、目的目的 1.1 规范方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京”)项目营销推广工作， 明确项目广告推广 计划工作目标与职责划分，规范对广告公司、公关活动、营销物料制作的管理工作，确保公 司项目营销推广工作的顺利展开， 项目营销目标的圆满完成， 达到公司品牌与项目价值双赢 的战略目标。 2 2、适用范围适用范围 2.1 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的项目公司（以下简称“项目公司” ） 。 3 3、职责职责 3.1.3.1.营销策划部营销策划部职责职责: : a. 明确公司品牌层面的宣传推广工
2、作目标，确保公司品牌的正面与健康形象传播，实现公 司品牌在项目价值推广中发挥积极作用与溢价能力。 b. 明确项目价值层面的宣传推广工作目标，确保项目价值的全面、立体、深度传播，实现 项目价值体系对项目市场竞争力和溢价能力的提升、对项目销售计划的保证发挥积极作用。 c. 对方兴南京各项目公司的整体营销策略、广告推广工作，广告公司、公关活动、营销物 料制作的管理工作进行管控和指导。 3.2.3.2.项目公司营销管理部门职责项目公司营销管理部门职责: : a. 制定推广工作目标，确保项目品牌的正面与健康形象传播，实现项目价值最大化，在推 广中发挥积极作用与溢价能力。 b. 按照项目价值层面的宣传推广
3、工作目标，确保项目价值的全面、立体、深度传播，实现 项目价值体系对项目市场竞争力和溢价能力的提升、对项目销售计划的保证发挥积极作用。 c. 对项目的广告推广工作，广告公司、公关活动、营销物料制作的管理工作进行管控和指 导。 3.3.3.3.招标采购部门职责招标采购部门职责: : a. 根据营销推广工作计划，组织开展供应商考察、评审工作，选择合格供应商，负责营销 推广合同会审及签订工作。 3.4.设计管理部门职责： a. 提供营销推广相应素材以及有关资料。 3.5.工程管理部门职责： a. 提供专项宣传推广相应素材以及有关资料。 4 4、管理板块、管理板块 4.1.4.1.营销方案管理标准营销方案管理标准 4.1.1. 目的 4.1.1.1. 根据方兴南京各项目不同推盘阶段，制定相应营销方案，指导全年及关键节点 营销工作，以保证各项工作有条不紊推进。 4.1.2. 适用范围 4.1.2.1.
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