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房地产开发经营公司计划外项目招标采购管理标准(1页).docx

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房地产开发经营公司计划外项目招标采购管理标准(1页).docx

1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -1414 计划外项目招标采购管理标准计划外项目招标采购管理标准 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 为规范方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京” )各开发、运营项目的招标采购工作,保障招 标工作在公开、公平、公正的条件下进行,合理使用建设资金,确保招标工作的有效性,特制定本 管理标准。 2.2. 适用范围适用范围 2.1.2.1. 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司的工程、设计及其顾问、监理、造价咨询、前 期(不含报批报建费用)等工程开发类不在项目招标采购总计划内的计划外招标采购业务; 2.2.2.2. 不适用于营销、 运营、 资金运

2、作、 行政管理、 财务税费等非工程开发类业务非工程开发类业务。 3.3. 管理规程管理规程 3.1.3.1. 计划外项目招标采购分类计划外项目招标采购分类 3.1.1.3.1.1. 发生在已批准的项目招标采购总计划之外的采购项目。 3.2.3.2. 采购项目是已批准的项目招标采购计划总表之外的采购项目是已批准的项目招标采购计划总表之外的项目项目 3.2.1.3.2.1. 计划外采购项目立项计划外采购项目立项 3.2.1.1.3.2.1.1. 由需求部门发起申请计划外采购项目立项申请,经成本管理部门、招标采购部门审议后, 依据权责审批通过生效。 3.2.2.3.2.2. 采购的执行采购的执行 3.2.2.1.3.2.2.1. 计划外采购项目立项后,需求部门提供采购任务书,成本管理部门给出新增项目所归属的 成本科目及合约规划估值,招标采购部门编制采购方案,根据采购方式依据相关管理规程完成招标 采购流程。 3.2.3.3.2.3. 执行流程执行流程 3.2.3.1.3.2.3.1. 招标采购部门根据确定的招标采购方式参照邀请招标采购管理标准 、 直接委托采购管 理标准 、 成果沿用采购管理标准 、 简易招标采购管理标准 、 战略执行采购管理标准等相关 管理标准进行。


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