房地产开发经营公司媒介应用管理标准（3页）.doc
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房地产开发经营公司媒介应用管理标准（3页）.doc
1、FXNJFXNJ- -YXYX- -BZBZ- -0 05 5 媒介应用渠道管理标准媒介应用渠道管理标准 1 1、目的目的 1.1. 指导与规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）管控项目的媒介资源渠道管 理、广告推广合作、新闻策划发布、新闻发言人制度等规范管理，明确方兴南京营销策划部 及各项目营销管理部门的工作范畴及职责，保证对外发布信息的准确性、一致性；加强与媒 体的合作关系，更好的整合利用资源，通过媒体报道及推广渠道的有效运用，客观公正地反 应企业业绩、提升品牌正面形象与美誉度。 2.2.适用范围适用范围 2.1.本标准适用于方兴南京及其隶属管控的项目公司（以下简称“项目公司”） 。
2、 3.3.职责职责 3.1.3.1.营销策划部营销策划部职责：职责： 3.1.1.营销策划部负责公司年度媒体推广预算、 年度媒体推广发布计划、 季度媒体发布计划、 重大节点媒体发布计划审批。 3.1.2.负责搭建并维护方兴南京媒体资源平台，维护财经类、都市类及重点媒体采编人员， 并建立良好的沟通关系。 3.1.3.负责组织统计审批项目公司上报的年度媒体推广预算、 年度媒体发布计划、 季度媒体 发布计划、重大节点媒体发布计划。 3.1.4.负责方兴南京媒体合作归口管理，组织制定公司媒体管理工作标准及流程。 3.1.5.负责跟踪项目公司各计划执行情况，进行监督、预警、考核及评价。 3.1.6.负责
3、与方兴地产品牌管理部、项目公司营销管理部门对接，指导项目公司相关工作。 3.2.3.2.项目公司营销管理部门职责：项目公司营销管理部门职责： 3.2.1.负责制定项目公司年度媒体推广预算、年度媒体发布计划、季度媒体发布计划、重大 节点媒体发布计划并报方兴南京审批，获批后执行。 3.2.2.负责与已确定合作的媒体进行内容沟通，确认。 3.2.3.执行方兴地产、方兴南京与全国类、都市类及重点媒体的年度合作框架。 3.2.4.负责媒体样报收集整理。 4.4.管理规程管理规程 4.1.4.1.媒介管理标准媒介管理标准 4.1.1.项目公司营销管理部门应配备专职的媒介对接人员。 4.1.2.项目公司营销管理部门不承担媒体关系维护工作， 如有相关需求需上报方兴南京统一 安排。 4.1.3.项目公司营销管理部门应按方兴南京要求， 及时、 详实上报各项推广计划接受并积极 配合方兴南京的检查与监督，对提出的
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