1、U9装备制造解决方案 管理项目化、制造智能化、核算精细化1/U9项目制造经验分享2/项目制造业务特征分析3/项目制造业务解决方案4/U9项目制造客户案例分享用友项目制造行业部分案例用友项目制造行业部分案例1/U9项目制造经验分享2/项目制造业务特征分析3/项目制造业务解决方案4/U9项目制造客户案例分享项目制造型企业业务特征l按照客户个性化要求建立专项销售和生产模式，从设计、销售、生产、采购根据客户需求进行定制管理的企业，项目制造管理一般包括投标、设计、制造交付、安装和服务过程l产品大而结构复杂，每个产品都需按客户合同重新设计，按合同、项目组织生产，生产过程涉及的物料种类多，有零部件物料、工艺
2、物料、工装物料都需要设计、工艺部门提供；由于产品结构的复杂性，物料清单的提供往往是分阶段、分部件，需要随时掌握产品和部件物料清单的齐套信息。l公用件和公用材料外，采购及生产都是针对项目进行计划安排的l按客户项目进行销售报价、成本控制、收入确认l按照项目进度进行资金回笼跟踪并监控l所涉及的技术门类多、过程复杂；自制件多、工艺、工装设计和技术准备周期长、技术管理复杂产品研发、产品设计变更和工程变更频繁、需要解决产品设计与生产制造的脱节现象，实现基于全生命周期的产品数据管理，支持设计制造一体化业务一般制造企业特点项目制造特点报价事先定义价格列表，按照折扣规则给出报价；根据客户的要求，估计项目成本，然
3、后给出报价接单接单方式为销售订单；接单方式为招投标、项目合同；采购采购到库存然后再领用；直接为项目采购；库存按料品编码来管理；按项目+料品编码来管理；工程变更工程变更较少；工程变更较多；产品价值可能会制造价值较低的产品；一般为价值较高的产品；产品生产标准产品，可以通用；生产专用产品，项目专用且唯一；成本一般按标准成本核算；一般按实际成本核算；生产提前期几周、几天或者更短；几个月或者一年以上；发运一般从成品库发运；一般从生产现场发运；成本差异分析与标准成本比较差异；与报价预估成本比较差异；项目性制造区别一般离散制造特性系统性的看待存在的问题（问题不是孤立的）报价价难计划划难跟踪跟踪难成本成本难1
4、/U9项目制造经验分享2/项目制造业务特征分析3/项目制造业务解决方案4/U9项目制造客户案例分享U9对项目制造的理解管理层业务运营层生产执行层工业平板生产看板过程质检质量追溯统计分析用友智能工厂（MES）智能采集条码RFID设备集成物料看板硬件网络无线网络数字化设备自动化设备工业机器人现场移动应用工作流平台PDM采购管理生产管理库存管理质量管理应收应付总账管理销售管理成本管理项目计划产品结构管理变更管理零部件管理项目管理产品配置管理产品工艺管理文档管理工艺电子图版U9数据双向共享客户协同多组织平台 基础管控平台资金统筹全面预算企业绩效风险内控商业分析分析报告供应商协同SOA架构统一信息化平台
5、ESOP项目管理项目资源项目核算整体规划蓝图：1个平台下的4层系统部署用友U9项目制造整体方案用友U9项目制造整体方案价值从从投投标标到到收收款款从项目立项从项目立项到交付（计划、进度）到交付（计划、进度）从从设设计计到到输输出出从从采采购购到到付付款款从从计计划划到到生生产产完完工工从从发发运运到到安安装装验验收收从成本估算到目标成从成本估算到目标成本控制与分本控制与分析析方案关注的6大核心流程项目制造方案的核心业务流程原理项目制造关注点:闭环三层计划体系4-1采购管理采购管理工序工序/工步作业计划工步作业计划物料需求计划物料需求计划工程工程数据数据管理管理产品BOM安全库存提前期动态系数库
6、存库存管理管理外协管理外协管理项目计划层项目计划层生产计划层生产计划层作业计划层作业计划层销售订单销售订单长周期采购计划长周期采购计划关键节点计划关键节点计划技术准备计划技术准备计划项目目计划管理划管理作作业计划管理划管理物料配送计划物料配送计划采购采购/外协计划外协计划生产准备计划生产准备计划生生产计划管理划管理项目关键链WBS组部零件生产订单原材料需求物料需求技术准备需求物料工具需求进度反馈进度反馈进度反馈项目立目立项项目计划层生产计划层通通过MRP确定物料需求确定物料需求计划划制定中周期中粒度制定中周期中粒度计划划通通过资源平衡源平衡调整整计划划计划对象：部件、零件、材料计划主体：车间输
7、出内容：零部件及材料的物料需求计划、采购计划、生产准备计划以项目WBS为输入，依据组部件BOM，运行MRP产生零部件物料需求计划根据能力需求能力需求计划，对部组件的加工生产进行资源平衡资源平衡，提升计划合理性作业计划层制定短周期制定短周期细粒度粒度计划划计划对象：工序、工步计划主体：工段、设备输出内容：工序作业计划、物料配送计划基于基于TOC的作的作业计划排程划排程以项目生产订单为输入，依据零部件的工艺路线，针对瓶颈资源进行有限能力排程，进而产生所有工序的工序、工步级作业计划人工人工调整整应对异常突异常突发状况状况辅以人工调度以处理异常情况，进行作业计划调整全流程项目制造的关健控制点项目立项项
8、目一级计划项目二级计划确定项目经理预采购/生产计划项目进度可视化任务类型可定义任务约束驱动项目执行情况项目阶段划分可定义项目立账收款情况发货完成才可开票发货完成才可开票项目管理关健控制点任务管理及监控项目制造关注点：“四算合一”4-2成本核算到项目费用取数项目成本计算项目成本统计表项目盈利分析表项目制造关注点：设计制造一体化4-3n物料集成nBOM集成n工艺集成n消息集成n单点登录数据一体化业务一体化实现U9和PLM实时互访，通过两个系统元数据的映射关系，避免中间表、对照表方式所带来的数据不一致、不实时。彻底消除物料、BOM、工艺、库存数据信息孤岛。实现U9和PLM之间的消息协同、业务协同。提
9、高业务流程在两个系统之间处理的连贯性、高效性，消除业务孤岛。设计制造一体化，是制造里面最高形态ETO的根本性特性。智能工厂设计制造集成方式确保物料、BOM、工艺数据源头均来自于PLM，保证一个数据源头。销售人员接单后直接在ERP中录入客户的个性化设计要求，利用系统一体化功能，客户需求直接进入PLM系统。同时通过即时通讯等手段提醒设计人员及时设计，缩短设计时间。当进行变更分析时，设计人员可无阻碍地查询到当前ERP的在制、在途、在库信息，以确定变更策略。当变更执行时，变更的BOM和工艺路线立刻同步到ERP系统。在PLM中物料、BOM、工艺路线一旦生效就直接进入ERP的存货档案、物料清单、工艺路线，
10、减少中间手工处理环节，减少重复录入工作量、使设计数据准确无误同步传递到制造环节。设计人员在进行新产品设计时，随时可查看ERP当前的库存信息、生产订单信息、成本信息，在设计阶段就充分考虑成本和充分利用现有库存，避免不必要的成本开支车间在制造过程中，充分利用一体化系统平台，随时查看对应的适合的设计文档和工艺文档，改变手工模式下发图滞后造成的制造执行混乱，减少质量损失。U9设计制造一体化价值天津赛象项目制造案例天津赛象科技股份有限公司生生产管理管理订单、预测计划混合模式划混合模式主主计划与日划与日计划排程划排程工序条工序条码零部件、工序成本核算零部件、工序成本核算单件、批次管理及追踪件、批次管理及追
11、踪项目制造目制造WBS分解、分解、PRP编制制提前采提前采购、提前生、提前生产MPS/MRP计划划编制制项目目预算、算、项目成本目成本发运管理、安装管理运管理、安装管理MRP计划与项目计划相结合一个项目中包含一个项目中包含162项子任务，一方项子任务，一方面体现项目的复杂性、另一方面体面体现项目的复杂性、另一方面体现管理的精细化现管理的精细化项目完成情况以百分目完成情况以百分比形式表比形式表现出来，出来，进度跟踪一目了然！度跟踪一目了然！项目目经理理轻松掌控松掌控项目目整体。整体。U9设计制造一体化案例（部分）序号项目名称序号项目名称1中国龙工控股有限公司21南通威尔曼电梯部件2天楹(上海)光
12、电科技有限公司22瑞鼎机电科技(昆山)有限公司3上海阿波罗机械股份有限公司23江苏亿通高科技股份有限公司4天津赛象科技股份有限公司24欧亚马自行车（太仓）有限公司5山西大运汽车制造有限公司25南京惟思得集团有限公司6哈尔滨九洲电气股份有限公司26上海金盾消防设备有限公司7青岛鼎信通讯有限公司27上海华依科技发展股份有限公司8天津市宝涞精密机械有限公司28以利奥林电气集团9大连叉车有限责任公司29天津七一二通信广播有限公司10丹东克隆集团有限责任公司30厦门毅宏游艇工业有限公司11广州广电运通金融电子股份有限公司31上海绿尚太阳能12广西有色金属再生集团32沈阳市创奇游乐设备有限公司13东风南充
13、汽车股份有限公司33上海米开罗那机电技术有限公司14广州中海达股份有限公司34江苏华朋集团有限公司15深圳市四方电气技术有限公司35郑州天迈科技股份有限公司16江苏申港锅炉有限公司36珠海声驰电器有限公司17广州汽车集团客车有限公司37中电科技扬州宝军电子有限公司18深圳市富泰和精密制造有限公司38南京尚爱机电有限公司19广东港丰集团39尤洛卡矿业安全工程股份有限公司20深圳一电科技有限公司40泰勒维克今创电子有限公司项目制造关注点：项目管理与智能制造一体化4-4原材料存储区管子备料区立体料架库+直管焊接+探伤区自动弯管区手动弯管区水压试验区管夹装配区原材料存储区管子备料区立体料架库+直管焊接
14、+探伤区自动弯管区手动弯管区水压试验区管夹装配区车间制造区域基础布置原材料短管长管蛇形管原材料短管表面处理原材料校验切断打标坡口抛光吹屑直管焊接XTV探伤管排弯制小R精整钣金组装水压试验层次协同 闭环透明优化排产计划组织信息化全周期全过程全集成质量管控全面化物料消耗采集人工工时采集能源消耗采集成本管理精细化执行准确高效作业过程透明数据有效积累作业管控规范化中控大屏现场工作站目视化设备管理工作站视频监控无线网络现场网络服务器车间看板移动终端条码扫描智能工厂应用架构：1个平台2层建模8大应用用友工业物联平台计划数据采集API知识库工序计划进度跟踪能力评估高级排程智能监控与分析现场看板建模分析预测预
15、警多端监控作业作业调度作业指令进度汇报作业监控品质品质数采品质追溯质量监控质量SPC物流物料标识物流计划拉式配送智能物流设备设备管理工艺装备运行监控动态OEE工艺工艺设定作业指导异常管理防错纠错数据清洗设备注册虚拟设备反向控制规则引擎数据存储跨平台IoTSDK智能制造生态伙伴人员人员档案上岗记录能力资质绩效评估环境安环巡查能耗采集环境监测安环预警工厂建模业务建模原物料容器具工装CNC/DNC机器人PLCs感知仪表仪器检验检测工人SCADAWCSsCLOUDsPLM计划进度测料机法人环 U9精智 支撑工厂走向智能监控分析预测模拟追溯RFIDIC/ID条码/二维码物联对象真实设备TCP/IP串口/
16、USBWifi异常监控异常记录作业分派高级排程设备监控设备巡检厂内物流供应物流检验防错巡检机台报工工票报工产线报工精智|工业互联网平台MODBUSOPCPROFIBUSMTConnect用友智能工厂2.0原物料容器具工装CNC/DNC机器人PLCs感知仪表仪器检验检测工人SCADAWCSsCLOUDs设备对象物联协议标识手段通讯连接计划进度品质物流设备异常车间派工管理四种模式机台派工模式派工单模式工序流转卡模式单品身份证模式0101020203030404车间任务实时监控弯管程序自动下达示例设备加工质量控制实现参数控制自动化加工工艺参数库管理多层多道工艺详细工艺参数示例全程质量数据采集、追溯、
17、预警质检数据全程记录质量可追溯示例全过程质量管理：场景化 移动化 智能化首件质检合格品检验不良品检验检测计量品质特裁品质评定设备运行异常监控示例全线实时动态多项目管理及协调示例多项目协调管理智能计划管理综述1/U9项目制造经验分享2/项目制造业务特征分析3/项目制造业务解决方案4/U9项目制造客户案例分享案例：走进青岛华世洁n公司愿景：做世界一流的环保企业n公司使命：让中华、世界空气更清洁，生活更健康n品牌地位：中国工业有机废气治理成套装备第一品牌中国锂电池隔膜成套装备第一品牌构建华世洁统一的信息化平台青岛青岛华世洁华世洁中科华联中科华联天津华世洁天津华世洁供应商供应商纳博科纳博科蓝科途蓝科途
18、客户客户l统一信息化平台l支撑公司战略发展l满足集团管控需要l实现跨组织业务协同l消除多组织之间的信息孤岛价值体现互联网互联网+时代，集团内部互联互通是必然要求，也是基本要求！时代，集团内部互联互通是必然要求，也是基本要求！华世洁属于典型的复杂项目制造一个项目销售订单1销售订单2销售订单3销售订单N任务1任务2任务3任务N零部件加工计划采购计划总装计划施工计划工序1工序2工序3工序N外协计划华世洁属于复杂项目制造行业，一个项目金额可达数千万甚至上亿元，一个项目对应多个订单（一个订单对应一台大型设备或生产线），一个订单可以分解成多个子任务（一个子任务对应一个大的部套或设备）一个子任务可以派生出多
19、个生产计划、采购计划、外协计划、总装计划等。生产组织与管理难度非常大！应用展示：甘特图展示项目执行情况应用展示：项目报价自动计算，快！准！报价报价BOM借助借助U9系统自动计算项目系统自动计算项目报价成本，更快！更准报价成本，更快！更准!应用展示：全过程项目预算报价预算原有项目预算执行原有项目预算执行全过程预算控制的全过程预算控制的U9-ERPVS控制预算执行预算控制预算表执行预算表产品物料清单历史价格库物料需求单采购订单采购订单报价、控制报价、控制预算与项目预算与项目实际执行脱实际执行脱节节项目预算项目预算控制部分控制部分业务业务项目立项WBS建立项目标准报价库项目报价资源计划明细表项目概算项目预算执行管控平台项目预算执行管控平台采购采购业务业务外协外协业务业务项目项目费用费用人员人员工资工资多维度，全多维度，全过程进行预过程进行预算控制算控制报价、预算及报价、预算及执行相结合执行相结合通通过过CBS 和项目和项目成本核算保持成本核算保持口径统一口径统一预算变预算变更及批更及批复实时复实时关联关联荏原环境阿米巴经营荏原环境实现产品事业部与工程项目2个维度同步阿米巴精细核算荏原环境阿米巴经营产品体验（1/2）荏原环境阿米巴经营产品体验（2/2）
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
