房地产开发经营公司招标采购计划管理标准（6页）.docx
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房地产开发经营公司招标采购计划管理标准（6页）.docx
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -0202 招标采购招标采购计划计划管理管理标准标准 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）招标采购计划管理工作，加强招标采购计划 编制的科学性及执行的严肃性，明确采购目标，促进专业协同，提高公司整体运作效率，特制定本管 理标准。 2.2. 适用范围适用范围 2.1.2.1. 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司。 3.3. 定义定义 3.1.3.1. 合约规划合约规划 3.1.1.3.1.1. 合约规划由成本管理部门负责编制，招标采购部门配合编制。包括定位阶段的合约规划 part1、方案阶段的
2、合约规划 part2，编制内容需包括科目名称、科目级别、合同基准单元、 合同项、合同估值及合同范围等。提交时间与 CB01、CB02、CB03 提报时间相同。 3.2.3.2. 招标采购计划招标采购计划 3.2.1.3.2.1. 根据控制角度、 时间节点以及管理力度的不同， 招标采购计划管理分为项目招标采购总计划、 招标采购年度计划、招标采购季度计划、单项招标采购计划。 3.3.3.3. 项目招标采购总计划项目招标采购总计划 3.3.1.3.3.1. 能全面涵盖项目开发过程中所发生的全部招标/合同项、合约形式、签约方、采购方式、采 购准备、时间计划、人员安排、供应商准备等信息的总计划，其余的招
3、采计划均为此总计划衍生或 调整。 3.4.3.4. 单项招标采购计划单项招标采购计划 3.4.1.3.4.1. 根据项目开发需求及季度月度招采计划，按照采购的时间顺序，结合单项任务和届时工作的 实际，针对单项采购工作的各环节所制定的具体行动计划。 4.4. 职责职责 4.1.4.1. 招标采购部门招标采购部门：负责组织编制各阶段招标采购计划。 4.2.4.2. 成本管理部门成本管理部门：负责组织编制合约规划，并提供给招标采购部门作为开发项目招标采购计划总 表的编制依据。 4.3.4.3. 需求部门需求部门：负责配合招标采购部门编制各阶段招标采购计划，提供需求时间、界面划分、资质 要求等。 5.5. 管理规程管理规程 5.1.5.1. 招标采购计划制定原则： 5.1.1.5.1.1. 招标采购计划属于公司计划管理的三级计划，本计划不得违背上一级计划。由总计划到年度 计划，由年度梳理到季度计划
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