房地产开发经营公司战略执行采购管理标准（4页）.doc
-
资源ID：48924
资源大小：57KB
全文页数：3页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产开发经营公司战略执行采购管理标准（4页）.doc
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -0 09 9 战略战略执行执行采购采购管理标准管理标准 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京” ）各开发、运营项目的招标采购工作，保障招 标工作在公开、公平、公正的条件下进行，合理使用建设资金，确保招标工作的有效性，特制定本 管理标准。 2.2. 适用范围适用范围 2.1.2.1. 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司的工程、设计及其顾问、监理、造价咨询、前 期（不含报批报建费用）等工程开发类战略成果、集中采购成果（以下简称战略）应用业务； 2.2.2.2. 不适用于营销、运营、资金运作、行政管
2、理、财务税费等非工程开发类业务非工程开发类业务。 3.3. 职责职责 3.13.1 方兴地产成本合约部职责： a.a. 负责对适合全国开发项目使用的战略项目的战略采购。完成市场调研、招标、定标，签署合同。 合同签署后，将合同纸质版本发放经营单位进行交底。 3.23.2 方兴南京招标采购部职责： a.a. 负责对适合南京公司项目使用的战略项目的区域战略采购。完成市场调研、招标、定标，签署合 同。合同签署后，将合同纸质版本发放各项目公司进行交底。 3.33.3 下属公司职责： a.a. 对于已形成方兴地产战略/区域战略的采购项目，按项目定位和战略价格进行目标成本测算、制 定合约规划，完成技术评审后
3、，完成战略项的定标流程后，按照战略价格签署执行合同。 4.4. 管管理规程理规程 4.1.4.1. 战略战略执行采购执行采购实施原则实施原则 4.1.1.4.1.1. 方兴南京各项目公司须按照战略合作协议与战略中标单位签订合同；如遇特殊情况无法在本 项目执行战略协议的情况，需采用一事一议的形式依据权责上报审批。 4.1.2.4.1.2. 合资公司（占股比例50%）参考本战略协议定标内容选择性使用。 4.1.3.4.1.3. 各项目根据本项目档次定位、成本指标、设计要求，在已确定的战略合作供应商范围内任意选 择使用。 各项目公司须统一执行战略协议价格及合同条款， 仅需针对产品进行技术及样式的选型即可。 4.1.4.4.1.4. 在档次适用，但战略协议中无战略价格约定（如非标产品）而战略合作供应商可供应或服务 的情况，项目公司可与战略供应商进行议价谈判。 4.1.5.4.1.5. 在战略适用范
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
