房地产开发经营公司区域战略采购管理标准（16页）.doc
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房地产开发经营公司区域战略采购管理标准（16页）.doc
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -02 02 区域战略采购管理标准区域战略采购管理标准 1.1.目的目的 1.1.1.1.为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）区域战略采购的工作程序，从区域规划及 发展的战略角度，寻找与方兴地产企业文化相契合的，在区域内有影响力，能与方兴地产形成共赢 共进的战略合作伙伴，特制定本管理标准。 2.2.适用范围适用范围 2.1.2.1.本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司” ）的工程、 设计及其顾问、监理、造价咨询、前期（不含报批报建费用）等工程开发类区域战略招标及战略成 果应用业务； 2.2.2.2.不
2、适用于营销、运营、资金运作、行政管理、财务税费等非工程开发类业务非工程开发类业务。 3.3.定义定义 3.1.3.1.区域战略采购区域战略采购 3.1.1.3.1.1. 为缩短采购周期，优化采购流程，实现资源的有效使用和分配，通过对南京地区市场分析和 研究，与已合作且表现优秀的供应商建立起适合南京区域的战略合作伙伴关系。通过邀请招标或直 接议价谈判的方式，对于后期工程可能发生的采购在价格及合作模式等方面进行集中性、战略性的 锁定。 3.1.2.3.1.2. 区域战略采购由方兴南京发起，方兴地产审批后，由各项目公司在当地执行战略成果，签订 专项合同。 4.4.职责职责 4.1.4.1.区域战略工
3、作小组主要职责： a.a. 审议方兴南京区域战略采购计划。 b.b. 监督区域战略招采计划各招采项目的完成情况和区域战略合同的执行情况。 4.2.4.2.方兴南京招标采购部主要职责： a.a. 区域战略采购的办事机构，负责相关区域战略采购的计划及实施；组织区域战略采购的考察、入 围、评标等重要环节。 b.b. 方兴南京区域战略采购的职能划分参见方兴南京区域战略采购职能划分表。 4.3.4.3.方兴地产成本合约部主要职责： a.a. 对各区域战略招标、战略成果应用等业务合规性和质量的监督、评价或考核。 b.b. 组织并制定总部年度战略招标规划，协助并审核各区域年度战略招标规划。 c.c. 审核或参与其权限范围内的区域战略招标业务，并担任商务评委。 d.d. 负责总部战略成果应用的监督、指导和培训，审核各区域/项目公司的总部战略成果应用。 5.5.管理规程管理规程 5.1.5.1.可列为区域战
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