房地产开发经营公司合同签订管理标准（6页）.docx
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房地产开发经营公司合同签订管理标准（6页）.docx
1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -1212 合同签订合同签订管理管理标准标准 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京” ）经营行为，建立公司良好的经营管理秩序， 特制定本管理标准。 2.2. 适用范围适用范围 2.1.2.1. 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司的工程、设计及其顾问、监理、造价咨询、前 期（不含报批报建费用）等工程开发类单项和集中招标采购合同签订管理，一级开发涉及的上述种 类业务可参照执行。 2.2.2.2. 不适用于营销、运营、资金运作、行政管理、财务税费等等非工程开发类业务。 3.3. 原则原则 3.1.3.
2、1. 公司所有对外经济合同及相关文件必须按规定进行分级审批管理。各级管理人员应在其授权范 围内开展对外谈判、签订合同和审批合同，任何违反授权范围的审批、签发、签订的合同均是无效 的，责任人应承担由此引起的经济和法律责任。 4.4. 定义定义 4.1.4.1. 从合同从属依赖关系上，合同分为主合同和补充合同（补充协议）两种形式。 4.2.4.2. 合同：是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议； 若该合同有补充合同存在，则该合同称为主合同，其不依赖其他合同而能独立存在。 4.3.4.3. 补充合同（补充协议） ：相对于主合同的称谓，是指当事人对于主合同中的内容
3、没有约定或者约 定不明确，通过友好协商而达成的补充约定协议，其从属于主合同，不能独立存在，必须以主合同 的存在并生效为前提。 4.4.4.4. 合同的组成：合同一般由合同条款（商务部分、技术部分） 、工程量计价清单、合同附图三部分 构成。 4.5.4.5. 以下“合同”除特殊说明外均包含“主合同”和“补充合同” 。 5.5. 职责职责 5.1.5.1. 公司法人代表或其授权委托人负责合同的签署。 5.2.5.2. 招标采购部门：负责合同的起草、组卷，组织合同谈判、签订及交接手续的办理。 5.3.5.3. 前期开发部门：负责政策协调类合同的谈判起草及征地协议、前期咨询类合同的执行。 5.4.5.4. 营销管理部门：负责营销策划类合同的执行。 5.5.5.5. 设计管理部门：负责工程材料类合同附图的审核、确认；负责设计类合同技术条款的执行，同 时负责设计类合同变更的审核。 5.6.5.6. 工
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