房地产开发经营公司项目投资估算编制管理标准（10页）.docx
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房地产开发经营公司项目投资估算编制管理标准（10页）.docx
1、FXNJFXNJ- -CBCB- -BZBZ- -0202 项目投资估算项目投资估算管理管理标准标准 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）有效规避项目开发风险,对开发项目进行 投资估算的量化，评价假设项目投资合理性、分析投资效益，为项目决策提供依据，使工程投资估 算具有可追溯性、可持续参考性及对工程成本的合理可控性，特制定本管理标准。 2.2. 适用范围适用范围 2.1.2.1. 本标准适用于适应于方兴南京公司项目投资估算编制工作。 3.3. 管理管理原则原则 3.1.3.1. 本管理标准需要公司成本管理部对其他职能部门提出要求，由项目前期部、营
2、销策划部、设计 管理部等职能部门提出规范的前期规划条件资料（如已经政府有关部门核批的规划意见书等） 、项目 地块初步规划指标及业态分布或面积配比、产品定位等相关数据，同时成本管理部对以前已实施的 工程项目进行资料的分类积累，并借助造价咨询顾问在成本信息方面的广泛资料，对工程项目成本 进行相对准确的估算。 4.4. 定义定义 4.1.4.1. 项目投资估算成本指标：是在 项目前期阶段，参照以往类似项目的建安造价指标，根据新 项目的产品定位及初步规划指标，在充分考虑造价水平的地域差异以及风险费的基础上确定的该项 目的工程投资估算成本。 这个指标是公司成本管理的目标， 是公司作为成本控制指标而预先制
3、定的、 在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目三阶段设计的成本控制线。 4.2.4.2. 估算条件：项目初步规划经济指标、产品业态分类、建筑结构特征、面积配比、建筑控高、 层高、层数、主要材料部品描述及品控标准、大市政配套条件、地方性收费标准等。 5.5. 职责职责 5.1.5.1. 公司设计管理部、营销策划部、项目前期部职责： a.a. 提供地块平面图。 b.b. 提供初步规划指标。 c.c. 提供各项设计指标。 d.d. 提供材料部品方案。 e.e. 编制FXNJ-CB-B000 项目信息表 。 f.f. 充分调动和利用各种渠道资源发掘项目信息。 g.g. 负责收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准及规划要求。 5.2.5.2. 公司成本管理部职责： a.a. 负责向公司设计管理部、营销策划部、项目前期部提出估算条件的要求。 b.b. 依据公司设计管理部、营销策划部、项
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