房地产开发经营公司工程质量过程检查管理指引（5页）.docx
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房地产开发经营公司工程质量过程检查管理指引（5页）.docx
1、工程质量过程检查管理指引工程质量过程检查管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.为规范方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京”) 工程质量过程检查工作，明确质量过程检查的 标准，促进施工过程中质量检查工作顺利开展，特制定本管理指引。 2.2.适用范围适用范围 2.1.2.1.本指引适用于方兴南京及其隶属管控的下属城项目公司（以下简称“下属公司”）。 3.3.职责职责 3.1.3.1.工程及工程及HSEHSE管理部管理部: : 3.1.1. 编制、修订和执行本管理指引。 3.1.2. 督导本指引现场执行工作。 3.1.3. 监督并参与监理单位、施工单位质量过程检查工作的组织和开展。 3.3.2
2、 2. .监理单位监理单位: : 3.2.1. 根据现场出现的问题或需求，组织、参与质量检查活动。 3.2.2. 监督施工单位的质量检查活动。 3.2.3. 监督施工单位的质量整改工作。 3.3.3 3. .施工单位施工单位: : 3.3.1. 组织、参与各类质量检查工作。 3.3.2. 对检查发现的问题进行落实整改。 4.4.管理规程管理规程 4.1.4.1.进场材料质量检查应依照材料、设备进场验收管理指引、进场材料样板封样管理指引执 行。 4.2.4.2.对场外加工（组装）的材料、设备、机械等，将视具体情况，由工程及HSE管理部组织进行不定 期场外巡查。 4.34.3.监理单位每周组织质量
3、联合检查，工程及HSE管理部、施工单位参加，完成质量周检查记录表 并下发至责任施工单位。 4.4.4.4.责任施工单位在整改完成后， 提交 质量周检查记录回复表 ， 由监理单位相关工程师进行复检。 4.4.1.根据当月现场检查及讨论结果，工程及HSE管理部与监理单位共同对项目各施工单位进 行月度评价及排名，评价内容包括内业管理、施工组织、质量管理、进度管理、HSE管理、配 合管理，详见附件施工单位月度评价表 4.4.2.施工单位月度评价及排名在施工现场入口处对结果进行公示。各施工单位评价得分将做 为季度、年度供应商评价的重要依据之一。 5.5.附件附件 5.1.附件1:质量周检查记录表 5.2.附件2:施工单位月度评价表 附件 1：质量周检查记录表 质量周检查记录 编号 工程名称 检查日期 被检查单位 检查类型 签发单位 建设单位参加人员 施工单位参加人员 监理单位参加人员 检查内容 处理
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