房地产开发经营公司材料、设备进场验收管理指引（4页）.docx
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房地产开发经营公司材料、设备进场验收管理指引（4页）.docx
1、材料、设备进场验收管理指引 1.1.目的目的 1.1.为规范方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京”)材料、 设备进场验收工作， 提高工程 产品质量，特制定本管理指引。 2.2.适用范围适用范围 2.1.本指引适用于方兴南京及其隶属管控的下属项目公司（以下简称“下属公司”）。 3.3.职责职责 3.1.3.1.工程及工程及HSEHSE管理部管理部: : 3.1.1.负责编制、修订、解释本管理指引。 3.1.2.督导监理单位、施工总承包单位、专业分包单位执行本管理指引。 3.1.3.组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。 3.1.4.参加甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。
2、3.1.5.定期参与到场材料的验收，对不合格材料，督促责任单位退场。 3.3.2 2. .设计管理部设计管理部: : 3.2.1. 参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材 料的考察、确定和验收工作。 3.3.3 3. .监理单位监理单位: : 3.3.1.参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材 料的考察工作。 3.3.2.组织、参加进场材料验收工作，对不合格材料责令退场。 3.3.3.监督材料使用过程中的质量保证情况。 3.3.4.监督不合格材料的退场情况。 3.3.4 4. .施工总承包单位：施工总承包单位： 3.4.1.参与甲指分包材
3、料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材 料的考察和验收工作。 3.4.2.组织乙供（自供）材料的考察工作。 3.3.5 5. .专业分包单位专业分包单位: : 3.5.1.组织自身范围内甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材 料、乙供材的考察工作。材料到场后通知施工总承包单位、监理单位进行验收，对 不合格材料，组织退场工作。 3.5.2.落实内部供应商不合格供材的退场工作。 4.4.管理规程管理规程 4.1.4.1.管理原则管理原则 4.1.1.建筑材料、设备的验收工作必须遵守国家、行业和地方的相关标准，并以设 计文件和招标技术文件中对材料和设备的要求为准则。 4.1.2.建筑材料或设备验收合格并经各方代表签字后方可使用。禁止使用未经验收 的材料；对验收不合格的材料必须清退出场。 4.1.3.对于进场材料的质量控制，不仅限于进场后的检验，对于较为重要的结构材 料
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