房地产开发经营公司项目工程管理策划编制指引（14页）.doc
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房地产开发经营公司项目工程管理策划编制指引（14页）.doc
1、项目工程管理策划项目工程管理策划编制指引编制指引 1.1. 目的目的 . .为方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京”)预先评估项目的工程特点、难点及存 在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保 证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、 管理水平。 2.2. 适用范围适用范围 本指引适用于方兴南京及其隶属管控的下属城/项目公司（以下简称“下属公司”） 3. 编制编制及及审批审批程序程序 3.1 编制依据编制依据 项目制订的项目开发计划是项目工程管理策划编制的前提。 该项目开发计划中：产品定位、营销计划，勘察、设计计划，成本控制 目标、工
2、程招标计划，工程进度总控计划和质量控制目标，勘察、监理、总包及 材料设备采购供应计划等是项目工程管理策划编制的依据。 施工图是项目工程管理策划编制的基础。 3.2 编制责任编制责任 工程及 HSE 管理部负责组织设计、成本、采购、投资开发部等部门编制项 目工程管理策划 。 3.3 会审、审批会审、审批 项目工程管理策划编制完成后，由工程分管领导组织设计、成本等相关 部门会审并形成会审纪要，由编制负责人进行修改、完善，经各相关部门会签后 报南京公司批准执行。 3.4 备案备案 各部门会签后的项目工程管理策划作为开工审批备案文件之一。 4. 项目工程管理策项目工程管理策划划的基本的基本内容内容 深
3、入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好项 目工程管理策划的前提。 项目工程管理策划的内容应突出工程管理重点、 涵盖工程建设全过程。 4.1 项目概况项目概况 4.1.1 位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、 燃气、通讯等）状况等。 4.1.2 建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 4.1.3 建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概 况（面积、层高、层数）等。 4.1.4 建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地 下建筑概况等。 4.2 项目部架项目部架构构及人力资源计划及人力资源计划 4.2.1 项目管理组织架构 在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构； 项目部人员构成、培训及发展计划。 4.2.
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